服装产业SWOT分析

服装产业SWOT探析

武汉是中国最早建立现代服装工业的城市之一，一直都是华中地区服装业的龙头老大，其汉正街是多种服装品牌的批发地，在国内服装市场的版图中，形成了“汉派服装”品牌概念，引领着国内服装业的发展，以至国家有关部门曾设想将武汉建成中国女装中心。

一、武汉对服装产业进行区域转移的原因分析

（一）武汉服装产业进行区域转移的必要性

下面用SWOT分析法阐述武汉服装产业的劣势（Weakness）以及导致这种现状的具体原因。

1.产业链不完善。从产业价值链来看，服装行业从最初的原材料生产开始，经由中间产品生产、最终产品生产到服装流通及服装消费的全过程，构成一条产业价值链。湖北虽然是棉花丝绸的生产大省，但接下来的工序却以粗放式的初加工为主，生产出来的多是低档次、低价格的初级品，而附加值较高的深加工的棉混纺布和印染布产量低。调查显示，武汉服装企业每年都需要从外省采购80%的面料，一年至少有20亿元的资金外流。

2.技术及硬件设施不足。有数据显示，全国服装企业设备的更新投资额中，沿海地区占多成。如温州市一年服装企业设备改造投资额高达3亿余元，而武汉1 600余家服装企业设备投入尚不足其一半。湖北全省服装企业的设备更新改造资金，也比不上宁波市，硬件设施的更新速度也十分缓慢。而高技术高效率的现代化设备可以大大提高服装的质量、企业的生产效率以及降低生产成本。

3.没有强大的有竞争力的品牌。就武汉服装而言，绝大部分都是民营企业，规模不大，资金不雄厚，安于现状，虽然整体形成了汉派服装，但没有想做成国内甚至国际品牌的意识，这就使生产出来的产品没有鲜明的特点和个性。各品牌之间相互模仿、科技含量不高、产品层次低、文化韵味不浓、时尚性不够。为使武汉服装业再度崛起，解决以上这些制约武汉服装产业发展的原因，武汉政府必须对服装产业进行转移来增强竞争力。

（二）武汉服装产业转移的优势（Strength）分析

1.交通优势。武汉历来被称为“九省通衢”之地，具有承东启西、沟通南北、维系四方的作用，多条铁路和国道在此交汇，是全国四大铁路运输枢纽之一。水运已形成“干支一体，通江达海”的客货运网络，武汉港是中国长江流域重要的枢纽港和对外开放港口。华中地区最大的航空港武汉天河机场，是华中地区唯一可办理落地签证的出入境口岸，为全国四大枢纽机场。

2.资源优势。产业转移从某种意义上讲是产业的区域分工合作。武汉此次产业转移，将生产地转移到汉川，而其重要的服装设计环节和销售环节保留在武汉，显然，这证明武汉有着丰富的人才资源。武汉是中国最重要的科教基地之一，科教综合实力居全国大城市前列。而武汉还拥有全国数十所著名高校，为武汉的各行各业提供了非常丰富的智力资源和人力资源。

3.政策优势。近几年来，随着国家中部崛起战略的深入实施，国家在政策导向、资金扶持和税收支持等方面对中部地区的个性优惠政

策进一步落实，也为中部工业发展提供了有力的政策支持。武汉作为中部崛起的战略支点，在政策上具有很大的优势。

二、区域性转移给武汉服装产业带来的机遇与挑战

（一）区域性转移给武汉服装产业带来的机遇（Opportunity）分析

1.吸引集聚投资。此次武汉对汉正街服装批发市场进行整顿，为恢复昔日汉正街的辉煌，可谓是下足了精力和资金，这使大量投资商纷纷来汉，更有许多品牌企业加盟投资，建立大规模的厂房。汉川的新河工业园区，作为武汉此次转移的承接地之一，已经大有规模。越来越多的生产基地在此落户，产生了集聚效应，吸引集聚投资。

2.增强竞争力。产业转移是进行更细致的分工，保证每个阶段的专业化，实现高效率的生产。武汉此次转移，将生产地转移至汉川，不仅建立新生产基地，投入新的生产函数，实现生产要素的优化组合，给复兴传统服装产业，提高武汉服装产业竞争力带来了可能。

（二）区域性转移给武汉服装产业带来的挑战（Threaten）分析在经济转型、产业升级、建设“两型”社会的大背景下，服装产业的劳动力成本、原辅料成本、动力成本大幅攀升，加之全球经济的疲软及人民币对美元的升值，给武汉服装业进行产业转移带来巨大的挑战。

1.区域劣势。中国虽幅员辽阔，但区域差异很大，资源的分配极度不均，在经济发展上形成了东部、中部和西部三个地区，且发达程度依次递减。最发达的东部沿海地区受着国家宏观政策的调控，承接

着国际上的产业转移，并将劳动密集型的产业转移到其他欠发达地区。相比之下，武汉这样主要以工业为龙头产业的中部城市，在区域上的劣势还是对发展有一定的影响。

2.人才劣势。虽说武汉本地有着丰富的人才资源，可是相比更发展的东部沿海城市，在人才上还是略输一点。沿海城市的高速发展吸引着应届毕业大学生前往，大量人才拥入沿海城市，于是以知识密集型、技术密集型和资本密集型为主的产业竞相在此落户。尽管服装产业是一个以劳动密集型为主的传统产业，但在设计和销售环节仍需要人才注入，但区域发展的不平衡导致人才的流失，从而使得中部发展落后于东部。

三、提升武汉服装产业竞争力的对策

1.补其劣势：完善产业链，做深加工的服装。初加工的生产方式只是为他人做衣裳，将蛋糕拱手送给他人，而武汉处在湖北中心，更是坐拥湖北本地丰富的服装原材料，可见，提高竞争力完善产业链是关键。充分利用本地原材料，对产品进行深加工，做附加值高的最终产品，延伸产业链。

2.取其优势：加强品牌文化，做有内涵的服装。各派服装的发展，都有其悠久的文化底蕴。可见，品牌文化是汉派服装实现二度崛起不可缺少的选项。武汉地处荆楚大地，是楚文化的发祥地之一，可谓源远流长。如果以丰富的楚文化为基础，吸纳其他各种优秀文化进行整合和提升，形成新的富有生命力的现代汉派服装文化体系，并在服装

设计中灵活应用，才能使汉派服装有鲜明的荆楚地域特色和独特的汉派风格，从而有效提升公众认知度和社会荣誉度。

3.抓住机遇：聚集产业集群，做大规模的服装。提升“汉派服装”这个区域品牌，还必须拧成一股绳，团结一条心，实施整体突破战略，走产业集群、聚合生产要素之路。所谓产业集群，就是建立若干服装研发、生产基地，发挥规模品牌效应，朝着集团化、国际化的目标稳步迈进。只有这样，才能有效地彰显汉派服装的品牌实力，扩大汉派服装的市场，在有限的服装市场里，取得无限发展的资格，最终实现汉派服装的二度辉煌。

4.迎接挑战：实施人才工程，做有技术含量的服装。武汉服装业要逐步摒弃家族式管理，实行现代企业制度。加大对研发设计的投入，为高水平设计人才施展才华搭建舞台。对于表现出色的新人，公司可以从基层开始培养，让其熟悉公司各个部门的运作，形成全局观念，逐步成长为设计带头人。采用人才强业战略，以人才增强企业的竞争能力，提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，以“高品位、精品化、时尚化”的商品来开拓市场，创出自己的品牌特色。

四、区域性转移对武汉服装产业的效应

1.促进区域产业结构的调整。传统武汉服装业的特点是自产自销，而此次区域性产业转移对武汉的服装产业结构进行调整。一方面，武汉将生产环节交给汉川，自己则加强销售环节，使产业链的每一环节都得到升级。另一方面，产业转移采用新的生产函数、新技术、新