领导的本质是什么

领导的本质是什么
领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。

正如领导才能研究专家费雷阶史密斯说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。

他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。

”
领导的本质是什么
领导的本质是通过发挥影响力，让别人把该办的事情办好。

这是领导的专业定位。

领导就是要把“我”变成“我们”，把“我会”变成“我们都会”，把“我想”变成“我们都想”，注重发挥团队的作用。

领导的胸怀体现在：把你擅长的事交给不擅长的下属去做，他即使做得不如你或不如你所期待的，你依然要送上掌声鼓励他，让下属在出错甚至失败中学习提高。

好的领导就是要用B级的人做A级的事。

实施领导的过程就是善于发挥影响力的过程，影响力包括权力影响力和人格影响力。

这是领导的层次定位。

“领导”本身就是一门专业，一门科学。

只不过这门科学更加讲求实践，更加讲求艺术性。

我们平常讲的“外行领导内行”，就是不懂“领导”的外行话。

考察领导的水平不是看他怎么做事，而是看他用什么人来做事。

刘帮运筹帷幄不如张良，搞后勤保障不如萧何，上阵打仗不如韩信，但他会“领导”，“吾能用之”，让有本事的人为他做事。

衡量领导成功的标志有三条：成事、立制、育人。

领导者通过发挥影响力把事情办成、实现预定的战略目标，那是必须的。

工作做好，事业发展进步是有形的硬指标。

此外要看你靠什么方式领导，是报时型领导，还是报钟型领导。

所谓报时型领导，就是整个组织上下就数你能力强水平高，干什么都得请示你请教你。

“群众很崇拜，领导很得意”。

领导的本质是什么
1.提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程，就是团队提升的过程。

2.正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。

这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4.让员工拥有梦想
让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。

否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的
发展轨道。

即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

5.学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。

”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。

共同分享工作的成绩。

6.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。

但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

7.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。

我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。

希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。