21苏州凯宾斯基大酒店项目质量、安全文明施工管理

项目质量、进度、安全文明施工管理

——苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司王军

一、项目简介：

1、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店位于美丽且

富有现代气息的国际性园区——苏州工业园区，她东

频文韵深厚的苏大研究生城，南接碧波荡漾的独墅湖，

西处绿意盎然的高尔夫球场，北临幻丽多彩的金鸡湖，

真可谓环境优美，人文荟萃。

2、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店占地面积35

公顷，建筑面积约11万m2，地下一层，地上二十二

层，建筑高度约为98m。

3、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店定位：白金超五星级酒店。

4、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店质量要求：争创“省文明工地”、国优“鲁班奖”。

5、苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店施工工期：180天

二、项目质量、进度、成本、安全文明控制：

由于本项目体量大、质量高、工期紧，所以项目的施工组织策划显得尤为重要。于是我们项目组根据项目的具体情况及要求，对项目的质量控制（技术交底、施工放线、小样、样板房先行、成品保护）、进度控制（材料组织、人员组织、工序安排、后勤保障）、成本控制（材料、人工、现场管理费用）、安全文明（临时用电、临时设施、脚手架、防火、安全文明评比、现场保洁）等方面进行了详细的策划分析。

一）质量控制：

1、技术交底

技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。

例一：客房淋浴房挡水板，由于它的高低、倾斜度及倾斜位置对有效止水、至关重要，所以在技术交底时要对节点进行仔细的研究。

例二：墙纸上

端与天花10*10mm

收口，可以避免墙纸

卷边，影响观感，另

外，可以丰富细节。

2、施工放线

施工放线是

对图纸及技术交底

的复核及检验，验证

图纸在施工现场的

可行性，提高各工

种、各专业的协调、

配合能力，从而使各

种点位综合的反应

在各个面上，以检验

是否满足规范、功

能、观感等各方面的

要求。

例一：把洗漱台剖面、强弱电插座、镜子、

壁灯等全部在立面上1：1标识出来，以便进一步

评价设计布局、尺寸的合理性。

例二：把吊顶结构、喷淋、灯具等点位全部

投影到地面上。

3、小样、样板房先行

小样先行有诸多的好处，首先它有利于我们

直观的了解节点的比例关系；其次它有利于我们提

早知道各种材质的收头关系是否合理，为我们解决

问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的返

工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象

且不易出错。样板房各小样有异曲同工之妙，使问

题暴露在最小范围、最短时间内，从而为项目节省

成本、节省时间、提高质量。

例一：界面剂、粘接剂，因为墙体多为轻质砌块，所以比较担心石材与墙体的牢度。在施工前选择了几个品牌的界面剂、粘接剂，对它们的施工方法、粘接强度进行了小样试验，从而为大面积的施工质量提供了有力的保证。

4、成品保护

成品保护，我们用最好的材料、最

优的工艺、最佳的

管理，如果没有科

学的成品保护，所

有的辛劳最终都将

付之东流。

对不同材质、不同部位的成品，要用

不同的材料、不同的方法进行保护，而且要

专人负责、持之以恒。

譬如：对木饰面，我们可以用粘度中

等、略厚的薄膜进行保护，这样它表面不会

粘灰，对一般的擦划有一定的保护作用，并

可预防涂料、油漆等交差污染。边角可采用

L型牛皮纸板护角，这样的保护既轻便，又

抗撞且成本低廉。对地面地毯、石材、木地板等，可采用2mm厚保护毯，这样既可以吸灰，又可以防划伤及其它交差污染。

通过对成品的科学保护：第一、可以美化现场环境；第二、可以尽可能的反应材料及施工工艺的美感。第三、可以减少竣工前的保洁成本。第四、可以减少因成品损坏而更换的成本。

二）进度控制

1、材料采购

本工程为酒店类项目，材料种类繁多、特殊材料较多，进口材料较多、定制材料较多，这样给材料采购带来了极大的因难，而材料的采购直接影响到整个项目的进度安排。

为此，项目部对主要材料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据材料询价对比表对材料进行具体分析，从而作出恰当的订货指令。

2、人员组织

人员的组织对工期的影响也是巨大的，为此我们动用了公司里2个可以同时调动800人的A 类班组，从而保证整个项目抢工时人员的相对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，给工期来一个双保险。

3、工序安排

工序安排，施工管理如行军打丈，工序安排就象战场上你先打敌人的哪一部份一样，很有讲究。好的工序安排，可以达到事半功倍的效果。因此，我们根据项目的具体情况，制订科学合理的工序安排，进行统筹管理，交差施工。如：木饰面未确认和到现场前，先把基层下单做好，待到木饰面一经确认，马上可以贴皮、上漆，从而为项目节省了大量的时间。另外，像地砖等湿作业，因施工受限较多且易造成交差污染，所以一旦基本具备条件，就要把它铺掉，这样既节省了工期，又减少了交差污染。

4、后勤保障

后勤保障方面涉及的较多，对工期的影响也较大，这里包括：资金、单据批转程序、生活区、电梯、晚间照明、取电、车辆、通讯、输入输出办公设备配备等等，后勤保障工作准备的周到完备，对进度的支持意义重大。

三）成本控制

企业创办的首要目的就是盈利，没有利润企业就要倒闭，就要被市场所淘汰，同样项目没有利润，也将寸步难行，而在竞争达到白热化的今天，暴利的时代已经结束，这就要求项目组在不损害项目质量的前提下，尽量减少不必要的成本支出，从而相对的取得更大的利润，以便项目部及公司的进一步发展。

1、材料

材料是成本的重要组成部份，占总成本的70%左右。因此材料成本的控制对整个成本的控制至关重要。

第一、要增加材料的信息源。

第二、要和源头供应商建立联盟关系，通过量的谈判，从而达对降低采购成本的目的。

第三、要多比较，在比较中找到价格偏低的，从而达到降低采购成本的目的。

第四、控制材料损耗。

第五、开发新材料、新工艺，从而加大利润空间。

2、人工

人工是成本的第二大组成部份，占总成本的20%左右。

第一、增加工人的竞争，从而有效降低成本。

第二、合理安排工序，减少不必要的误工、窝工。

3、现场管理费用

现场管理费用等其它费用约占总成本的10%左右。

第一、从小事做起，培养员工的节约精神，如纸张的重复利用，下班随手关灯及电器设备。