领导决策的特征有哪些
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领导决策的特征有哪些?
答:领导决策贯穿于领导活动的全过程,它具有以下几个特征:
1、预测性。领导决策是面向未来的,是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实
施所做的决定,因而领导决策离不开对未来领导活动发展趋势和状况的预测,必然包含着对可能出现的各种情况的估计及相应的对策。因此在领导决策过程中,要进行科学预测,为领导决策提供科学依据。
2、实施性。领导决策后总是要付诸实施的,它应该有实施性。领导决策不是脱离实际的空想,
而是根据实施需要制定的行动方案。离开实施这个环节,领导决策活动就从根本上失去了意义。
3、目标性。领导决策是为了实现领导目标的活动。领导决策是有一定目标的,这是领导决策出
发点,如果没有目标,决策就无从谈起,如果领导目标已经实现,也就无需决策。因此,任何领导决策都要有明确的领导目标,没有领导目标,领导决策就失去了意义。
4、创造性。领导决策是一项创造性的活动,这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
领导者只有冲破习惯势力的束缚,敢于走前人没有走过的道路,勇于创新,与时俱进,才能有所作为。没有创造性,领导决策也就没有意义。
5、优选性。领导决策总是在既定的条件下,寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。为此领导
决策就要从多种方案中权衡利弊、综合评价,作出最后选择,这也是领导决策的关键环节。
6、风险性。风险是决策中的必然因素,由于领导决策环境的不确定性,领导者的决策大多是在
一种不确定的条件下作出的。这就意味着可能会出现不希望的或是不好的结果。
7、动态性。领导决策是一个从确定目标到实施反馈的过程,包括准备、决断、实施等阶段,同
时也是一个动态的过程。此外,领导决策在实施过程中还存在着适当的调整和修改的可能性,这也决定了决策具有动态性的特征。