领导决策的特征有哪些

领导决策的特征有哪些？

答：领导决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：

1、预测性。领导决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实

施所做的决定，因而领导决策离不开对未来领导活动发展趋势和状况的预测，必然包含着对可能出现的各种情况的估计及相应的对策。因此在领导决策过程中，要进行科学预测，为领导决策提供科学依据。

2、实施性。领导决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。领导决策不是脱离实际的空想，

而是根据实施需要制定的行动方案。离开实施这个环节，领导决策活动就从根本上失去了意义。

3、目标性。领导决策是为了实现领导目标的活动。领导决策是有一定目标的，这是领导决策出

发点，如果没有目标，决策就无从谈起，如果领导目标已经实现，也就无需决策。因此，任何领导决策都要有明确的领导目标，没有领导目标，领导决策就失去了意义。

4、创造性。领导决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。

领导者只有冲破习惯势力的束缚，敢于走前人没有走过的道路，勇于创新，与时俱进，才能有所作为。没有创造性，领导决策也就没有意义。

5、优选性。领导决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。为此领导

决策就要从多种方案中权衡利弊、综合评价，作出最后选择，这也是领导决策的关键环节。

6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在

一种不确定的条件下作出的。这就意味着可能会出现不希望的或是不好的结果。

7、动态性。领导决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同

时也是一个动态的过程。此外，领导决策在实施过程中还存在着适当的调整和修改的可能性，这也决定了决策具有动态性的特征。