员工的自我定位(ppt文档)
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你从这个案例中得 到的什么启示?
职场角色认知的准则
你的职权基础是来自于上司的委托或任命 你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 服从并坚决地执行上司的决定 在职权范围内做事(不要错位)
1.经营层 2.管理层
职场角色认知
地位:金领,总经理 作用:要三分管今天,七分管明天,要做一个全才
地位:白领,部门经理 作用:做好今天,考虑明天,要有所创新,要做专家
完美的人生始于自我定位
高估自己,容易把人看扁; 低估自己,容易把人看清; 充分认识自我,方可人尽其才;
角色定位
角色定位 ----成功职业生涯的核心问题
请在此输入您的标题
请在此输入您的文本。请在此输
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本。请在此输入您的文本。请在
职业 ? 你所期待\向往的
是 此输入您的文本。
3.督导层
地位:灰领,班组长 作用:做好每个小时,考虑在八个小时之内, 要做一个全才
4.执行层
地位:蓝领,员工 作用:做好每一分钟,考虑在每个小时, 要精益求精,一丝不苟地做好产品,要做 多能型员工。
奔跑
• 早上,一只非洲羚羊醒来,她就 知道她必须比跑得最快的非洲狮子 还要快,否则她就被吃掉;
• 同时,狮子醒来,他就知道他 必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快, 否则他就会饿死;
不管你是狮子还是羚 羊,当太阳升起的时候, 你就得奔跑了。
关于角色认知的问题
问题一
我在那里?要做什么?
切记:
不是等待分配,而是主动了解;你要了解公
司的组织结构,了解你的上下级及同事,了
解你的工作岗位。
问题二
我在团队中存在的价值是什么?
2
可以为我们 带来生活乐
趣!
3
为了成就未 来价值!
经典案例
有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与 妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木 匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上,他用的 是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆, 羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的工作…
白日做梦
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责
家
任
近
轻
我需要选择一份适合自己的职业
请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
职业误区
你珍惜你现在的工作吗?
还是……
对于工作
你是否尽心、 努力?
你是否珍惜?
你是否达标?
你的未来由谁决定?
你想要给让你的家人 拥有什么样的生活
像他艰难的奔忙
过着极其平凡的生活
平凡的老去
精致而从容
生活丰富多彩
安享晚年
还记得放羊娃的故事吗?
起点 打工
赚钱
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生活
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穷爸爸的思想
成家
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儿女上学
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生儿育女
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起点 打工
生活
赚钱
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白如何体现个人价值。
目标设定
定位 ---确定我们的起点
目标 ---决定我们的终点
我想到达那里?
确定目标
抱
梦想成真
定
怨
位
少
精
奉
目
献
标
多
准
人
脚
格
踏
升
实
华
地
有
不
才
急
有
不
德
躁
解决温饱问题 有品质的生活
工作之余休闲的喝咖啡
我要做人手——普通人的定位
只求生存——把人生最低 的目标当成最高目标。
我要成为人才——中层的定位
幸福人生不能只做演员,而 是要做编剧,甚至做导演
我要成为人物——高层的定位
不想当将军的士兵不是好 士兵!
——拿破仑
为什么要工作?
1
因为我们需 要赚钱!
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富爸爸的思想
成家
自主创业
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做自己想 做的事 请在此输入您的文本。
财务自由
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人的一生
• 0岁闪亮出场 • 20岁为情彷徨 • 40岁拼命打闯 • 60岁告老还乡 • 80岁晒晒太阳 • 100岁挂在墙上
10岁快乐成长 30岁基本定向 50岁回头望望 70岁搓搓麻将 90岁躺在床上
您的一生
还剩多少工作时间可以为之奋斗?
你的明天会怎样?
Hale Waihona Puke Baidu
• 两年后 • 十年后
• ••••••
五年后 三十年后
不要再等待 从现在起认真对待工作 计划自己的未来
不同的选择 不同的人生
自我定位 —找到未知的自己
故事分享
美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了
人生定位
• 人生定位就是确定自己的人生 终极目标,确定自己要成为一 个什么样的人。
• 没有目标就会迷茫;没有定位 就无法选择;没有定位就无法 规划。
艾丽斯:我该走哪条路呢?
猫:这取决于你的目的 地在哪里。
艾丽斯:我不清楚自己想去 哪里!
猫:那样的话你选择哪 条路都无所谓!
《艾丽斯漫游奇境记》
你想成为什么样的人?
切记:
不要问公司能给你些什么,问问你能为公
司做些什么?关注自己的职责,关注公司
的要求。
问题三
需要遵循什么团队基础规则?
切记: 聪明人会主动适应环境,而不是让环境来 迁就你。
角色的价值评判
一个角色演的好不好,由谁说了算? • 导演! • 搭档! • 观众! • 而绝对不会是你自己。 • 要明确我们所处的环境,在任务中所扮演的角色。明
雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽
女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三
年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了 200%,为了表示感谢,我送你一辆劳斯莱斯!”