浅谈企业战略融资管理
企业筹融资管理及成本控制策略分析
企业筹融资管理及成本控制策略分析1 引言当前经济迅速发展，企业的数量越来越多，与此同时经营问题不断浮出水面，内部矛盾限制了企业的发展。
企业要想在竞争激烈的市场中获得核心竞争力，必须重视对企业融资管理和成本的控制。
当前融资管理成本控制中常见的问题较多，筹融资管理以及成本控制的重视程度不高、融资执行人员缺乏专业的素养、融资渠道单一、融资成本预估不准、欠缺考虑筹融资风险等，因此在企业发展过程中要重视根据现状，采取一系列的措施，不断构建完善的财务管理制度，重视融资金融、租赁、项目融资、内部融资、加强信用评估，确定融资期限，进一步进行风险防范，合理控制融资的成本，构建完善财务管理制度，扩宽融资渠道，丰富融资方式，进一步提升融资执行人员的专业素养，通过全方位的措施使企业在竞争激烈的市场中占据一定的地位，结合企业发展状况和外部市场环境，减少企业负债，丰富融资方式，推动企业健康稳定可持续的发展。
2 企业筹融资管理和成本控制2.1 企业融资管理当前阶段，企业融资管理是针对企业自身的经营状况，为企业的发展谋求更多的资金获取渠道，是企业在立足于自身状况的分析，推动企业发展过程中而采取规范性融资行为，目的在于获取资产，得到更多的发展资金，不断扩大经营规模，积极展开各种筹融资活动，进行项目的投资，创造更大的企业运营收益。
在此期间，筹融资管理制度是建立在企业减少融资风险、提高融资效率的基础上，明确筹融资成本核算，筹融资最佳介入的时机和方法，以及企业资金使用状况，针对不同的筹融资方式过程中要进行多次管理，这样才能进行科学预算以及决策工作，促进企业良好的发展。
在进行筹融资管理过程中，要对筹融资的条件方式、成本管理、资金来源、后续资金情况进行全方位的论述，不断得到最佳的筹融资渠道，进一步体现出帮助企业提供发展资金，合理利用合法的融资手段，展开一系列的融资活动。
在企业获得资金的同时，还能达到专属的融资渠道，降低融资风险和企业运营风险。
浅谈国有企业投融资资金管理的策略
浅谈国有企业投融资资金管理的策略摘要：近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。
本文就从当前国有企业投融资资金管理存在的问题出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。
关键词：国有企业资金管理投融资一、当前国有企业投融资资金管理存在的问题(一) 资金预算管理不到位企业资金管理中应高度重视资金的全面管理，内部控制工作开展为出发点，注重预算管理方面的一系列问题，首先应建立全面预算管理制度，但实践中大部分企业没有真正地认识到预算管理制度的重要性，对预算管理的内涵不够全面的认知，导致制度内容难以出现一定的全面性，最终难以发挥职能作用。
预算编制不够准确和合理，导致其不能促进长期发展战略的推进。
( 二 ) 投融资管理不完善国有企业的投融资活动由于要实现规模扩张，其科学合理性要进一步的统筹，否则投融资管理不完善，将会影响到长期发展的战略。
科学合理的投融资活动能够激发企业的内在潜力，但实践中仍然存在着一系列投融资管理问题。
具体表现在三个方面：首先，国有企业由于受到国家优惠政策的支持，其会在银行中申请较大额度的融资资金，但融资资金的使用缺乏合理的规划，使得大部分资金在融资过程中存在闲置现象，没有准确的流入市场环境中，大大降低了资金周转的效率。
其次，国有企业针对资金的集中管控力度不够，很多内部资金缺乏有效的效率调配，资金集中管理制度也难以落实。
最后，融资渠道的单一性也使得企业增加了一定的负债风险，产生投资回报率不高并引发财务风险。
(三 ) 资金风险防控机制不健全国有企业在资金管理工作上要注重资金风险的防范，但实践中资金风险防控机制的不健全，也引发了资金管理风险的频繁发生。
融资管理的战略意义
融资管理的战略意义融资管理的战略意义中小企业迅速发展的过程中，面临许多困难，其中融资困难是阻碍发展的主要瓶颈。
随着我国市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展，资本市场创新工具不断出现，金融的全球化程度越来越高，这对中小企业进行融资决策既是机遇，也是挑战。
影响中小企业融资决策的因素既有外部因素，也有内在因素。
一方面融资服务链还不完善，融资体系尚不健全，另一方面，中小企业本身还存在许多不足和先天缺陷，诸如产权关系模糊，结构封闭；抵御风险能力较弱；信息披露机制不够健全；信用缺失问题较普遍；财务控制薄弱等主要问题。
各种因素的相对重要性在不同条件下的影响程度和效果各异，中小企业在融资时必须权衡分析各种因素的影响，才能做出科学的融资决策。
如何选择融资方式，怎样把握融资规模以及各种融资方式的利用时机、条件、成本和风险，是企业进行融资前需要认真分析和研究的。
那么，如何才能制定出最佳的融资方案呢？投融资专家张雪奎教授教授认为，融资决策主要把握以下七点：一、融资总收益大于融资总成本企业进行融资，首先应该考虑的是，融资后的投资收益如何？因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成本，还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。
因此，只有确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑。
这是企业进行融资决策的首要前提。
二、企业融资规模要量力而行企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。
筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。
而筹资不足，又会影响企业投融资计划及其它业务的正常发展。
因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
三、选择企业最佳融资机会。
浅谈国有企业的投融资问题及对策
02
国有企业投资问题及策略
投资决策问题
缺乏科学决策依据
一些国有企业的投资决策往往缺乏科学的数据支持和专家意见， 导致决策失误。
决策过程不透明
有些企业的投资决策过程不透明，容易导致权力寻租和腐败现象。
对市场变化反应迟缓
一些企业在投资决策过程中对市场变化反应迟缓，不能及时调整策 略。
投资管理问题
缺乏有效的监控手段
创新金融工具与产品
鼓励金融机构开发适合国有企业的金 融产品，如资产证券化、产业投资基 金等，提高其投融资的效率和灵活性 。
加强政策引导和支持
制定有针对性的财税政策
通过减免税收、提供补贴等方式，降低 国有企业的投融资成本，鼓励其进行技 术创新和产业升级。
VS
发挥政府引导基金的作用
通过政府引导基金的投入，吸引社会资本 参与，共同支持国有企业的发展。
推进国有企业改革和发展
加快国有企业混合所有制 改革
通过引入民间资本、外资等，优化国有企业 股权结构，提高其治理水平和市场竞争力。
加强企业自身建设
鼓励国有企业提高财务管理水平、加强风险 控制能力，提升其在投融资市场上的信誉和
形象。
加强监管和风险控制
完善监管机制
加强对国有企业投融资活动的监管，防止国有资产流失和腐败行为的发生。
加强资金管理
探索多元化的融资渠道
加强资金管理，提高资金使用效率，减少 浪费和低效使用的情况。
探索多元化的融资渠道，增加国有企业的 融资选择，提高融资效率。
THANKS
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资本市场波动风险
由于资本市场波动的不确定性，国有企业通过资本市场进行融资时，可能会面临 投资风险和价格波动风险等问题。
财务总监如何进行企业的融资管理
财务总监如何进行企业的融资管理融资管理在企业中扮演着至关重要的角色。
作为财务总监，有效地管理和安排企业的融资活动对于企业的发展至关重要。
本文将探讨财务总监如何进行企业的融资管理。
【引言】企业的融资活动是为了满足各种资金需求，支持企业的正常运营和发展。
财务总监作为企业负责人，其核心任务之一就是科学合理地管理企业的融资活动。
下面，本文将从财务总监的角度，结合实际情况，分析财务总监应如何进行企业的融资管理。
【一、制定融资策略】首先，财务总监需要制定明确的融资策略。
融资策略应该与企业的发展战略相一致，并综合考虑市场环境、行业状况和公司自身情况等因素。
财务总监应该与董事会和高层管理层密切合作，确定融资策略的目标和重点，并确保该策略能够为企业长期发展提供支持。
【二、评估融资需求】其次，财务总监需要准确评估企业的融资需求。
这包括企业目前的资金状况和未来的发展规划。
财务总监应该对企业的现金流预测进行详细分析，评估企业所需资金的规模和时间，并及时调整融资计划以满足企业的需求。
【三、寻找合适的融资方式】在制定融资计划时，财务总监需要综合考虑各种融资方式，并选择适合企业的方式。
常见的融资方式包括股权融资、债权融资、银行贷款、投资基金等。
财务总监应根据公司的实际情况选择最合适的融资方式，并进行风险评估和融资成本分析。
【四、建立有效的融资渠道】财务总监需要与银行、投资机构、股东等建立良好的合作关系，拓宽企业的融资渠道。
通过与相关方保持积极沟通和合作，财务总监能够更好地了解市场上的融资机会，为企业选择最佳的合作伙伴，并促进融资工作的顺利进行。
【五、管理融资项目】融资项目的管理对于财务总监来说是至关重要的。
财务总监应建立完善的融资项目管理制度，包括项目评估、项目选择、项目实施等方面。
同时，财务总监需要对融资项目进行全面监控，及时解决项目中出现的问题，确保项目按计划进行。
【六、风险管理】有效的风险管理对于融资工作的顺利进行至关重要。
浅谈企业融资战略 (2)
浅谈企业融资战略--以华能电力公司为例摘要摘要:科学技术的进步带动经济的迅猛发展，经济全球化的趋势不断加强，这与我国所有企业的发展都有密不可分的联系。
资金是企业持续发展的动力和保障，在我国金融改革不断深化的背景下，我国企业在筹资渠道和筹资方式上都有了很大的改观，逐渐呈现出多元化趋势。
在此形势下，企业如何以低成本筹集到所需要的资金，成为企业需要高度重视的问题。
当下由于各企业间的联系也越来越密切所以企业的筹资筹资渠道和方式变得五花八门。
如何在这些繁杂的渠道和方式中选择最好的适合自己企业的筹资筹资方式呢？而且是利用企业最少的资金来筹集企业的所需资金，这就要求企业领导者能够具有很强的综合能力，特别是洞察能力和执行能力。
下文就是我以华能国际电力股份有限公司为例，对当下企业筹资方式和渠道的了解和探讨。
关键词：融资策略；融资渠道；融资方式一、绪论（一）选题背景市场经济体制基础的公司制企业在我国广泛设立也为企业经营多元化创造了条件。
而企业“自主经营、自负盈亏”及经营多元化,又对企业多方面筹措资金提出了新的要求,随着市场经济的不断完善、深入。
现代企业生存压力也越来越大,伴随着沉重的竞争压力,能获得更多、更快、更便捷的资金投入这是企业竞争不败的重要条件。
于是,现代企业又有了一些适应企业进一步发展的融资战略,这些融资战略包括:应收账款融资、留存盈余融资、资产典当融资、国际租赁、补偿贸易、出售分期付款合同筹措现金、举债购买、企业合并、外商直接投资、房地产抵押贷款等。
对于电力企业这样一个特殊行业,它的融资战略,也表现出了其独特的一面,在改革开放前,我国电力企业与其他国有企业一样,其资金的来源主要靠国家投资,中央和地方拨付,电力公司依靠电力专项资金来完成电力基础设施的建设。
但是随着改革开放的深入,这种单一的资金来源渠道显然无法满足企业的进一步发展,并且严重制约了电力行业的扩张需要,这就需要我们对电力企业现存的融资战略作一个较为详细的了解,继而进行深入的分析,以找出它的可取之处、分析它的不足的地方,为电力企业的资金筹集找到一个更为有利的方式,从而促进电力企业的发展。
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策
浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策企业的资金管理对于企业的经营运营至关重要，一个良好的资金管理模式可以保证企业在日常经营中能够充分利用资金，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但是在实际操作中，企业资金管理存在着一些问题，本文将分析这些问题及对策。
问题一、资金使用不彻底企业的资金管理并不只是关注企业获取资金的方式和策略，更需要关注资金的使用和管理。
目前一些企业虽然拥有足够的资金，但是资金使用不彻底，造成了企业经营效益的下降。
这主要是因为企业中存在着部门协作不充分，各自为政，造成资金分散和重复使用。
解决对策：企业应该建立健全的资金使用管理体系，明确资金使用的标准和步骤，推行集中式资金管理，避免部门单独操作造成资金错乱。
同时，建议企业建立资金使用流程，对部门间的资金交流流转进行管理，提高资金使用的透明度和效率。
问题二、现金流不够流畅现金流管理是企业资金管理中的重要环节，现金流不够流畅是当前许多企业面临的共同问题。
企业现金流不畅主要是因为存在着资金周转不及时、资金监管不严、资金协调能力差等问题，造成企业日常经营难以得到足够的支持。
企业应该根据自身情况建立有效的现金流管理策略，重视现金流数据的收集和分析，采取更加灵活多样的资金管理方式，提高资金利用效率。
同时加强对资金流向的监管，建立内部监控体系，及时发现和制定解决方案。
问题三、风险控制不足资金管理中存在的风险对企业经营的稳定性和可持续性产生巨大的影响。
企业常常由于风险控制不足，导致资金运作不顺畅，甚至出现资金亏空的情况。
企业资金管理中的风险主要体现在外部环境变化、政策压力、项目投资等方面。
企业应该建立全面的风险管理体系，从企业战略、业务模式、财务状况等多维度考虑，预测和识别潜在风险，制定相应的风险控制措施。
同时，建立内部尽职调查机制，识别和量化项目风险，降低企业不必要的风险损失。
问题四、融资难度大企业在资金管理中常常需要通过融资来解决资金需求，然而当前一些企业融资难度大、成本高，甚至难以获得融资支持。
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理投资和融资是公司经营过程中两个重要的方面，对于公司的发展和运营具有至关重要的影响。
本文将从投资和融资的定义、目的和重要性、投资和融资的管理方法以及投资和融资之间的关系等方面进行浅谈。
投资是指将资金或其他资源投入到具有预期收益的项目、企业或资产中，以获取利润或实现非经济目标的行为。
融资则是指企业通过向外部来源借款、发行股票等方式筹集资金的行为。
投资主要是通过持有资产或股份来获取收益，而融资则是通过借用资金来满足企业运营和发展的需要。
公司进行投资和融资的目的是为了获取更多的收益或资金支持，以促进公司的发展和提高竞争力。
通过投资，公司可以获取投资回报，并进一步扩大业务规模和市场份额。
通过融资，公司可以获得更多的资金用于经营活动，支持企业的发展和运营，同时也可以降低公司的财务风险。
在公司经营过程中，投资和融资管理起着重要的作用。
投资和融资是公司发展的基础和动力。
只有通过合理的投资和融资决策，才能够实现公司的战略目标和长期利益最大化。
投资和融资可以帮助公司降低运营风险。
通过适当的投资和融资策略，可以分散风险，提高公司的抗风险能力。
投资和融资管理还能够帮助公司提高资源配置效率和财务运营效益。
通过合理的投资和融资安排，可以最大限度地利用公司资源，提高利润率和资本回报率。
在投资和融资的管理中，有一些重要的方法和工具可以帮助公司做出科学合理的决策。
首先是风险评估和控制。
投资和融资都存在一定的风险，因此在进行投资和融资决策时，需要进行风险评估和控制，选择风险适中的项目和融资方式。
其次是资金需求和资金筹集的匹配。
对于不同的投资项目和融资需求，需要通过合适的融资方式来满足资金需求。
再次是投资回报和融资成本的权衡。
在做出投资和融资决策时，需要考虑投资回报和融资成本之间的平衡，以获取最大的经济利益。
最后是投资和融资的整体规划和控制。
投资和融资是一个长期过程，需要进行整体规划和控制，以确保公司在长期发展中持续获取利益和保持良好的财务状况。
企业财务管理中应注重的投融资策略有哪些
企业财务管理中应注重的投融资策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
而投融资策略作为财务管理的核心组成部分，更是决定着企业的资金流动、资源配置以及未来的盈利能力。
那么，企业在财务管理中应注重哪些投融资策略呢？一、投资策略1、多元化投资企业不应将所有的鸡蛋放在一个篮子里，多元化投资可以降低风险。
这意味着企业不仅要在不同的行业、地区进行投资，还可以考虑不同的资产类别，如股票、债券、房地产、基金等。
通过多元化，当某个领域表现不佳时，其他领域的收益可能会弥补损失，从而稳定企业的整体投资回报。
2、长期投资与短期投资的平衡长期投资通常涉及到对固定资产、研发项目等的投入，虽然回报周期较长，但可能带来更大的竞争优势和长期利润。
短期投资则侧重于流动性强、能够在短期内实现收益的项目，如短期理财产品、货币基金等。
企业需要根据自身的资金状况和发展战略，合理平衡长期投资和短期投资的比例，以满足不同时期的资金需求和盈利目标。
3、战略性投资这是基于企业的长期发展目标和战略规划而进行的投资。
例如，一家科技企业为了在未来的市场竞争中占据优势，可能会投资于前沿的技术研发；一家制造业企业可能会投资于新的生产设施以提高生产效率和产品质量。
战略性投资往往需要较大的资金投入，但如果决策正确，将为企业带来根本性的变革和长期的竞争优势。
4、投资风险管理在进行投资决策之前，企业必须对潜在的风险进行充分评估。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
可以采用风险评估模型、敏感性分析等工具，对投资项目的风险程度进行量化评估，并制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
二、融资策略1、内部融资首先，企业应充分利用内部资金，如留存收益、折旧资金等。
内部融资的优点是成本低、风险小，不需要对外支付利息或股息，也不会增加企业的债务负担。
但内部融资的规模往往有限，难以满足企业大规模的资金需求。
2、债务融资债务融资包括银行贷款、债券发行等方式。
浅谈国有企业的融资风险及应对策略
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理在公司经营过程中，投资和融资管理是非常重要的一部分。
投资和融资管理可以帮助公司筹集资金，做出合理的投资决策，优化资本结构，提高资本的效率，实现公司的长期发展目标。
本文将从投资和融资的概念、流程、管理方式以及案例分析等方面进行浅谈公司经营过程中的投资和融资管理。
我们来了解一下投资和融资的概念。
投资是指将资金用于购买或建设生产资料、购买有价证券或其他财产，以期取得未来的利润。
融资是指企业通过借款或发行股票等方式筹集资金，以满足经营活动和发展需要。
在公司经营过程中，投资和融资是密不可分的，它们互相影响，共同决定着公司的财务状况和发展方向。
我们来谈谈投资和融资的流程。
在公司经营过程中，投资和融资的流程一般包括以下几个环节：确定投资和融资需求、筹集资金、选择投资项目、投资实施和融资使用、监督管理和风险控制。
公司需要根据自身的发展目标和资金需求确定是否需要进行投资和融资。
然后，公司根据需要选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、发行股票等。
接下来，公司需要选择合适的投资项目，进行风险评估和收益预测，确保投资项目符合公司的战略规划和财务状况。
一旦投资决策确定，公司需要实施投资计划，并按时趋势进行监督管理，及时进行风险控制和调整。
我们来通过案例分析对公司经营过程中的投资和融资管理进行深入理解。
以某公司为例，该公司面临着资金短缺的问题，需要进行融资来满足经营和发展需求。
经过对公司的财务状况和发展规划的调研和分析，该公司决定通过发行债券的方式筹集资金。
在确定融资计划后，公司对债券的发行条件、用途和期限进行了详细规划，以保证债券的用途合理，融资成本低。
公司通过建立专门的融资管理部门，对融资活动进行科学、有序的管理，确保融资的用途和资金的使用与公司的经营目标相匹配。
最终，公司成功筹集资金，解决了资金短缺的问题，为公司的发展打下了坚实的基础。
企业投融资管理的问题与对策分析
企业投融资管理的问题与对策分析摘要：随着市场经济的不断发展，我国的企业也在不断完善自己，提高自身竞争力。
而要想提高企业竞争力，就必须加强投融资管理。
投融资管理作为企业经营过程中十分重要的一部分，对其进行有效管理将对企业的健康发展起到重要作用。
只有建立健全起相关业务流程和机制，使整个系统与外部环境相互联系起来，并对内部资源进行有效配置，才能提高整个团队的效率和工作能力。
为了更好地实现企业经济效益和社会效益，因此企业必须加强投融资管理工作。
关键词：企业投融资管理；问题；对策引言投融资是指企业通过各种渠道向社会公众筹集资金的行为和过程。
从理论上来说，投融资的管理可以分为三个阶段：第一阶段根据项目的特点，确定一个合理的资本结构，从而使其能够达到最佳的效果；第二阶段建立起一套完善的财务制度，并将其实施；第三阶段按照一定的程序来监督和执行。
1、企业投融资管理的模式目前我国企业的投融资模式主要有三种：一是银行贷款，这是指企业向金融机构申请贷款，银行将依据公司的经营情况和资信情况，对其财务报表的真实性、抵押品的质量等进行严格审查。
二是股权投资，就是以股份或其他有价证券为非上市公司的股东筹资，并将所募集的资金用于公司的发展和扩展，从而使公司的经济利益得到最大程度的发挥。
三是债权融资，特点是债务期限较长，通常是一年以内，但是必须还清本金，而且到期后的利息可以按法律规定支付。
在上述三种融资方式中，债券融资具有较低的发行成本、不会对公司股价产生任何影响，可以吸引大批投资者。
2、企业投融资管理的问题2.1融资渠道单一我国企业融资渠道比较单一，很多地方甚至存在着信贷担保措施、商业银行直接贷款以及融资租赁等多种融资方式在我国当前融资环境当中能够提供的融资途径相对来说都比较单一。
所以这就给企业在融资活动当中增加了很多风险。
因此在投融资管理过程当中必须要充分地考虑好不同的资本回报率问题，只有这样才能够给企业带来更加有利以及科学有效得融资环境和发展目标与发展方向。
浅谈企业战略融资管理
融化潜在的结构风 险，积极地 改善 负债结构 ； 加强融资业务的 审核 ； 增强 内轻意识 ，强化 企业 负责人在 内部控 制 中的主导地
位 ：加 强 企 业 战 略 融 资管 理 水 平 等 方 面 就 如 何 加 强 企 业 战 略 融 资 管理 进 行 了深 入 的探 讨 ， 有 一 定 的 参 考 价 值 。 具
（ 融 化 潜 在 的 结构 风 险 ， 极 地 改 善 负债 结构 ２） 积
二 、 业 战 略 融 资 管 理 的原 则 企
企 业 战 略 融资 ， 括 权 益 性 融 资 和 债 务 性 融 资 。 权 益 性 融 包 资 是 指 融 资 结 束 后 增 加 了 企 业 权 益 资 本 的 融 资 ，如 追 加 资 本 金 、 资 扩 股 、 行 股 票 ； 务 性 融 资 是 指 融 资 结 束 后 增 加 了 企 增 发 债 业 负 债 的 融 资 ， 向银 行 或 非 银 行 金 融 机 构 借 款 、 行 企 业 债 如 发 券 、 资租赁等。 融 融 资 活 动 应 符 合 企 业 中长 期 战 略 发 展 规 划 。 其 原 则 为 ： 总 体 上 以满 足 企 业 资 金 需 要 为 宜 ，但 要 遵 从 企 业 的 统筹 安 排 ： 充 分 利 用 各 级 政 府 及 行 业 优 惠 政 策 ，积 极 争 取 低 成 本 融 资 如 ： 无 偿 、 助 、 息 或 贴 息 贷 款 等 ； 远 利 益 与 当前 利 益 兼 顾 ： 衡 资 无 长 权 资本结构 （ 权益 资本 和债 务 资 本 比 重 ） 企 业 稳 定 性 、 融 资 或 对 再 资 本 运 作 可 能 带 来 的 影 响 ； 慎 重 考 虑 企 业 的偿 债 能 力 ， 免 要 避 因到 期 不 能 偿 债 而 陷 入 困 境 。
浅谈企业如何合理控制筹融资规模问题
金融天地321浅谈企业如何合理控制筹融资规模问题毕 靖 中国银河证券股份有限公司河北分公司摘要：随着世界竞争形势的日趋严峻，企业要想在竞争中具备一定的核心实力，必须合理控制筹融资规模，在促进生产经营与实现利润最大化的前提下，实现企业长期可持续性发展。
企业融资是确保内部生产经营和利润最大化的一种途径，该种形式能够通过资本促进企业经济效益的增长，但是筹融资也会带来潜在的风险。
本文阐述了合理控制筹融资规模的相关措施，并对其进行了详细论述，希望通过实践和理论的深度融合，为企业搞好筹融资工作提供借鉴。
关键词：企业管理；筹融资；合理控制；融资规模中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)013-0321-01在日益激烈的市场竞争环境中，企业需要大量的资金引进先进的设备，并进行技术的研发，只有这样才能降低成本、提高效率、扩大再生产，实现内部生产流程的优化，最终提升产品和服务的质量。
一、企业筹融资的基本特征从财务角度来看，企业合理地控制筹融资，有助于企业合理调整内部资本结构。
因此，企业的筹融资规模需要得到合理的控制，才能促进企业实现利润的增长。
１．融资的定义融资是企业之间互通资金，相互融通的一种信用活动。
融入资金和融出资金的双方通过一定的协议进行货币资金的转移，主要的融资形式有货币资金的借贷、买卖有价证券、预付定金和赊销商品等。
融资也可分为直接融资和间接融资。
企业在生产经营中制定发展计划，根据自身的资金和生产经营状况，通过科学的预测和决策，实现合理的融资，可以保证公司的正常生产经营，以及企业预期战略目标的实现。
２．筹融资风险筹融资风险突出的表现在筹资数量不当风险、筹资时机不当风险、资本结构恶化风险。
企业在筹融资过程中会给企业带来一定的经营风险和融资风险，这种风险应该受到企业的高度重视。
企业因使用债务而产生的由股东承担的附加风险，我们俗称为债权融资风险，企业在筹融资过程中也应高度重视该风险的发生。
浅谈房地产企业融资问题及建议
浅谈房地产企业融资问题及建议随着我国经济的快速发展，房地产行业一直处于高速增长的阶段。
房地产企业在发展过程中，面临着融资问题的挑战。
融资对于房地产企业来说至关重要，它关乎企业的发展和生存。
本文将对房地产企业融资问题进行浅谈，并提出一些建议。
一、房地产企业融资问题1. 资金门槛高房地产项目通常需要大量的资金投入，包括土地购置、开发建设、市场宣传等各个环节。
房地产企业融资的首要问题就是资金门槛高。
特别是在当前宏观调控政策趋紧的情况下，各项融资渠道都受到了一定影响。
2. 资金成本高对于房地产企业而言，融资成本是一个不可忽视的问题。
由于行业特点和市场环境，使得房地产企业融资成本相对较高。
尤其是银行贷款利率、债券发行成本等均相对较高，这会显著增加企业的财务负担。
3. 风险管理困难房地产行业的特点决定了其具有较高的投资风险。
一旦市场发生变化，就可能对企业的资金链产生重大影响。
房地产企业在融资过程中需要更加重视风险管理，制定合理的风险防范措施。
1. 多元化融资渠道房地产企业在融资过程中应当充分利用多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等各种融资方式。
多种融资渠道的结合使用能够有效降低融资成本，提高融资效率。
2. 提高信用评级通过提高企业信用评级，可以降低企业的融资成本。
房地产企业应提高自身的经营管理水平，提高自身信用等级，从而获得更有利的融资条件。
3. 改善财务结构房地产企业应当通过加大内部融资力度，优化财务结构。
可以通过加大自有资金投入、增加内部融资渠道，减少外部债务，提高企业财务健康度。
4. 加强风险管理在融资过程中，房地产企业应当加强风险管理，建立健全的风险管理体系。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险防范措施，对可能产生的风险进行提前预防和化解。
5. 注重社会责任房地产企业应当注重社会责任，树立良好的企业形象，提高社会认同感。
通过开展公益活动、提高企业社会责任感，可以获得更多的社会支持，有利于企业融资。
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理
浅谈公司经营过程中的投资和融资管理在当前激烈的市场竞争中，公司经营过程中的投资和融资管理是至关重要的。
在资金流动性和资金需求随时变动的情况下，公司必须要有一个良好的投资和融资管理策略，以确保公司的运营顺利进行，同时获得良好的投资回报。
本文将从投资和融资的概念、重要性、策略和管理等方面进行浅谈。
一、投资和融资的概念投资和融资是公司经营过程中两个重要的财务活动。
投资是指公司向具有长期盈利能力的项目、企业和资产进行资金投入，以期望能够获得稳定的收益和资本增值。
融资则是指公司通过借款、发行公司债券或股票等方式，筹集资金用于公司的经营和发展。
投资和融资是公司经营中不可或缺的两个方面，它们相辅相成，共同推动公司的发展。
二、投资和融资的重要性1. 促进公司发展：投资和融资是公司发展的重要动力，能够为公司提供资金支持和发展动力，推动公司不断壮大。
2. 提高资金利用率：通过投资和融资，公司能够更灵活地利用资金，实现资金的最大化利用，提高资金的使用效率。
3. 增加经营收益：通过投资和融资活动，公司能够获得更多的投资回报和财务收益，增加公司的经营盈利能力。
4. 优化公司资本结构：合理的投资和融资活动能够优化公司的资本结构，提高公司的资本运作效率和风险管理能力。
三、投资和融资的策略1. 投资策略：公司在进行投资决策时，要根据公司的整体战略规划和市场环境，选择合适的投资标的，量力而行，谨慎投资，这样才能降低投资风险，获得较好的投资回报。
2. 融资策略：在制定融资策略时，公司要根据自身的资金需求和偿债能力，选择适合的融资方式，例如银行贷款、发行债券或股票融资等，确保公司资金运作的正常进行，同时降低融资成本。
四、投资和融资的管理1. 资金管理：公司要加强资金的预测与规划，合理安排资金的使用和周转，确保资金的周转灵活和持续稳定。
2. 风险管理：公司要做好投资和融资的风险评估和控制，建立健全的风险管理体系，规避各类风险，保障公司的资金安全和稳健发展。
谈企业的战略型财务管理
谈企业的战略型财务管理文／谭珊珊摘要：近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。
现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。
本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。
期望给同行提供参考意见。
关键词：战略型；企业；财务管理；措施战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。
由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。
战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。
一、战略型财务管理的内涵及意义以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。
战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。
随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。
大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。
为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。
以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。
浅谈农牧业公司的融资管理
浅谈农牧业公司的融资管理【摘要】农牧业公司的融资管理对于其发展至关重要。
本文通过对农牧业公司融资管理的重要性和背景进行介绍，探讨了融资管理对公司发展的影响，并分析了融资管理的原则、方法、策略以及面临的挑战。
通过案例分析，我们可以更直观地了解农牧业公司融资管理的具体操作。
在总结了融资管理的重要性，展望了未来的发展趋势，并提出了相关建议。
通过本文的阐述，可以更好地理解和应用农牧业公司融资管理的知识，为公司的发展提供有力支持。
【关键词】农牧业公司、融资管理、重要性、背景、影响、原则、方法、策略、挑战、案例分析、总结、展望、建议、未来发展。
1. 引言1.1 概述农牧业公司融资管理的重要性农牧业公司作为农业和畜牧业相结合的企业，融资管理对其发展起着至关重要的作用。
融资管理涉及到企业的资金运作、投资决策以及财务风险的管理，对农牧业公司的健康发展具有不可替代的作用。
融资管理可以帮助农牧业公司及时获取资金支持，确保其正常的生产经营活动。
农牧业公司需要大量的资金用于购买农机设备、饲料、饲养动物等投入生产，而融资管理可以帮助企业更有效地筹集必要资金，维持企业的正常运转。
融资管理还可以帮助农牧业公司优化资本结构，提高财务效益。
通过科学合理的融资安排，农牧业公司可以保障企业的稳健发展，提高资金利用效率，降低财务风险，实现企业的可持续发展。
农牧业公司的融资管理是企业发展的基石，对企业的成长和壮大有着重要的影响。
只有通过科学合理的财务策略和融资方式，才能确保农牧业公司在市场竞争中保持竞争力，实现长期发展目标。
农牧业公司融资管理的重要性不可低估。
1.2 介绍农牧业公司融资管理的背景农牧业公司作为农业与畜牧业结合的产业形式，在我国有着重要的地位。
而农牧业公司的发展离不开资金的支持，融资管理作为其中至关重要的一环，对于农牧业公司的稳健发展具有重要的意义。
农牧业公司所处的市场环境也对融资管理产生了影响。
随着农牧业市场的逐渐开放和竞争的加剧，公司需要更多的资金投入来提升自身竞争力。
资金运营与融资策略管理制度
资金运营与融资策略管理制度随着市场竞争的激烈，企业对于资金的运营与融资策略管理愈发重视。
良好的资金运作和科学的融资策略管理制度有助于企业保持良好的流动性、增强竞争力和降低风险。
本文将探讨资金运营与融资策略管理制度的重要性，并以详实的案例分析，阐述合理的资金运作和有效的融资策略管理对企业发展的积极影响。
一、资金运营的重要性资金运营是企业财务管理中的核心环节，对企业的正常运营和发展至关重要。
合理的资金运营可以保持企业的流动性，确保企业长期可持续经营。
首先，良好的资金运作可以确保企业有足够的流动资金来支付日常开支，如员工薪资、供应商款项等。
其次，资金运营可以帮助企业优化资本结构，减少资本占用成本，并提高资金利用效率。
最后，资金运营还可以帮助企业预测和应对市场风险，保持企业的持续竞争力。
二、融资策略管理的重要性融资策略管理制度是指企业在融资过程中制定的一系列规范、流程和控制措施。
有效的融资策略管理制度可以帮助企业管理融资风险、优化融资结构，并降低融资成本。
首先，融资策略管理能够帮助企业选择最合适的融资方式和融资机构，降低融资成本，提高融资效率。
其次，融资策略管理可以帮助企业保持健康的财务状况，减少财务风险，并为企业的长期发展提供充足的资金支持。
最后，融资策略管理还可以帮助企业提高声誉，增强市场竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
三、资金运营与融资策略管理的案例分析为了更好地理解资金运营与融资策略管理的重要性，我们可以通过实际案例进行分析。
以某企业为例，该企业经过多年的发展，遇到了扩大规模所需的资金压力。
在资金运营方面，该企业制定了严格的预算控制和费用管控制度，严格控制企业各项费用，并按照预算计划进行资金调配。
同时，该企业积极推动账期管理，缩短资金周转周期，提高了资金利用效率。
在融资策略管理方面，该企业选择了与自身发展战略相匹配的融资方式，如银行贷款、股权融资等，并建立了严格的风险控制制度。
通过合理的融资策略管理，该企业成功获得了所需的资金支持，并实现了规模扩张和持续发展。
论文：浅谈中小企业融资方面存在的问题及对策
75906 企业研究论文浅谈中小企业融资方面存在的问题及对策目前，我国中小企业中，大多都是私有企业，而银行贷款政策最看重的是企业的信誉、固定资产数量、企业的资金运行情况等，这无疑给中小企业贷款带来了压力。
尽管近年来我国中小企业直接融资的范围和数量都在不断扩大，但是，主要的资金来源还是银行，而银行的服务对象主要是具有经济实力的国有企业，而对中小企业办理信贷业务时，则会过分谨慎地选择与甄别信贷对象，采取种种限制条款与防范措施，“惜贷”、“畏贷”现象严重造成中小企业难以从此渠道获得资金。
一、中小企业的融资现状分析一般来说，由于中小企业经营规模较小、资金需求量相对较少、融资规模相应较小等局限性，导致企业自身的融资渠道比大企业要少，由于其信誉低，往往得不到政府和财政部门的资金支持。
而且，中小企业由于规模较小，经营管理水平较低，破产或倒闭的风险较大，直接影响了中小企业在金融市场上能够得到有效的资金支持。
此外，由于我国资本市场上的一些制度还不够完善、上市融资门槛过高等因素，也使得经营规模偏小、营运时间较短、市场前景不稳定的中小企业望而却步。
通常情况下，中小企业的融资渠道有以下几方面：（一）银行抵押贷款根据相关数据显示，在我国，企业重要的资金来源是银行贷款，大概占资金来源的70%，占有比例最小的是资本市场。
因为，只要公司以物质抵押来控制风险就可以从银行贷款，同时也给银行带来了很大风险。
（二）债券发行融资债券市场上，占有比例最大的是国债和金融债，结构不均衡。
其中，国债主要是为政府提供金融服务，而中小企业融资虽然有所增加，但比例相对国债来说，占有微乎其微。
（三）发行股票融资股票按其上市地点不同，有很多分类，国内A股融资占主导地位。
近年来，伴随着经济全球化，很多中小企业选择了海外上市，海外融资不断上升。
（四）外来投资很多中小企业能够长远发展并获得资金帮助，是因为，他们具有赢利项目，具有投资价值，这就吸引了很多外商或民间的投资。
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浅谈企业战略融资管理北京市惠诚（济南）律师事务所王鸿凯[摘要]企业战略融资管理是企业经营战略的核心。
搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。
本文首先分析了企业战略融资管理的原则，其次，从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作；融化潜在的结构风险，积极地改善负债结构；加强融资业务的审核；增强内控意识，强化企业负责人在内部控制中的主导地位；加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
[关键词]企业战略融资管理结构风险一、前言对于处于高速发展期的企业而言，企业自身的经营性现金流来源是难以满足发展需求的，因此，外部融资势必成为资金管理的重点。
而如何能够融到适应企业发展的、有效安全的资金；如何发现和运用企业自身的优势去与银行交流；如何正视企业面临的不足而设法解决这些问题，这都是企业财务人员特别是主管资金工作的人员必须去解决和认真对待的。
企业战略融资管理是企业经营战略的核心。
搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。
因此，分析融资环境，选择企业的融资方式，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构的最优化，已经成为企业战略融资管理思考的重点。
二、企业战略融资管理的原则企业战略融资，包括权益性融资和债务性融资。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。
融资活动应符合企业中长期战略发展规划。
其原则为：总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从企业的统筹安排；充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等；长远利益与当前利益兼顾；权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响；要慎重考虑企业的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。
三、如何加强企业战略融资管理（1）企业要加强与银行等金融企业的联系和协作一如既往地加强与银行等金融企业的联系和协作，融洽金融企业和企业的关系。
银行在对企业发放贷款时，首先是调查了解企业的经营情况和财务状况，然后严格审查所贷资金的效益性、风险性和流动性。
企业应坚持以信为本，以诚相待的原则，搞好银企关系。
每月企业应将生产经营情况和财务报表等资料及时报送银行等金融企业，取得金融企业的信赖和支持。
对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。
这样就可以拓宽和稳定金融企业的信贷资金来源渠道。
其次，既要大力宣传企业优势，又要开诚布公地表明自身存在的不足，从而提出需要解决的问题。
只有经过充分展示企业的优势和形象，使银行人员对企业高度认可之后，银行人员才能体谅企业在发展中遇到的问题和障碍，才能使银行与企业协商共同解决这些问题。
（2）融化潜在的结构风险，积极地改善负债结构对于资金管理工作来说，是要进一步确保企业战略规划得以实施的中长期资金，如果这方面的工作解决不好，企业在短期的流动性方面就可能出现问题。
为此，资金管理人员必须把工作的重点放在调整借款的时间结构上，这样，才能融化潜在企业的负债结构风险，确保企业健康地高速发展。
同时，健全企业战略融资管理机构，加强企业战略融资管理人员培训。
健全企业战略融资管理机构，设置独立的战略融资管理机构，配置战略融资管理人员并指定主管会计。
企业财务部门配备必要的战略融资管理人员，会计人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质。
对财会人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。
随着经济的发展，对战略融资管理人员的要求越来越高。
因此。
应该加大对企业战略融资管理人员的后续教育的力度，通过坚持不懈的后续教育培训，使战略融资管理人员的知识得到更新、素质得到提高。
从而使战略融资管理工作能适应现代企业发展的需要，为发展我国的经济提供会计保障。
（3）加强融资业务的审核要实现融资业务的职务分离，实行融资计划的编制人与审批人分离；保管和办理债券或股票的人员与负责相关会计记录的人员分离；负责利息或股利的计算及会计核算的人员与支付利息或股利的人员分离。
同时，加强融资业务的审核。
第一，在融资业务发生前，必须进行有效的控制，董事会在事先应批准授权一名融资业务的总经理，对他所负的责任及授权范围予以明确。
第二，企业需编制融资计划。
在计划中应详细说明融资的理由，融资的数量，融资前后企业财务状况的变化，融资对企业未来收益的影响，各种融资方式利益比较以及对某种融资方式的建议等。
融资计划若在董事会授权范围内，由分管财务副总裁核准，总裁审批。
若超过董事会的授权范围则必须提呈董事会审批。
（4）增强内控意识，强化企业负责人在内部控制中的主导地位企业应该进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和(下转第11页)风险防范能力，促进企业规范运作和持续健康发展。
同时，意识是制度建立健全的前提，只有增强内控意识，强化企业负责人在内部控制中的主导地位，才能够健全内部控制制度。
按照《会计法》和《内部控制基本规范》的规定，企业负责人是企业财务与会计工作的第一责任主体，对本企业财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。
但要真正确立起企业负责人对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，还必须强化对企业主要负责人及一些相关领导在内部控制方面的培训学习。
同时，企业应进一步建立健全各项内部控制制度，并根据经济形势发展需要，结合本企业实际情况，在原有制度的基础上不断补充完善，尤其是财务管理方面的关键制度，减少因制度漏洞导致的一些老生常谈问题的发生；对于制度比较健全的企业，领导要带头执行，并严格要求企业内部人员认真执行，避免制度成为摆设，确保各项内部控制制度的执行效果。
（5）加强企业战略融资管理水平企业财务部门根据年度预算，编制企业年度融资方案。
包括融资额、融资方式、结构及可行性分析等资料，报企业总经理审核后提交董事会审批。
财务部根据授权，与金融机构联系、洽谈，达成融资意向，签订融资合同或协议，办理融资手续，直至取得资金。
企业发行企业债券或股票由证券部起草方案，经董事会、股东大会授权并取得有关政府部门的批准文件后，证券部和财务部在各自职责范围内整理发行材料，由证券部负责联络中介机构，与券商签订债券承销协议或股票承销协议，直至发行完毕取得资金。
企业有关融资合同、协议或决议等法律文件必须经有权批准融资业务的人员在各自的批准权限内批准。
企业应授权有关人员或聘请外部专家对重要的上述文件进行审核，提出意见，以备批准决策时参考。
企业财务部要加强审查筹资业务各环节所涉及的各类原始凭证的真实性、合法性、准确性和完整性。
加强对筹资费用的计算、核对工作，确保筹资费用符合筹资合同或协议的规定。
企业财务部门应当结合偿债能力、资金结构等，保持足够的现金流量，确保及时、足额偿还到期本金、利息或已宣告发放的现金股利等。
四、结语综上所述，企业的战略融资管理不能以简单思维方式与资金市场沟通、洽谈融到数量上的金额，而是要通过不断地分析、观察企业的运营模式，寻找出即将出现的潜在问题，从而着手解决这些问题，提升企业融资管理价值。
这样才能确保企业运营机制良好，完成既定的战略目标。
参考文献：[1]陶炼.国有企业融资渠道研究[J].商业文化(学术版)，2009;04[2]田海宽,邢文妍.浅析国有企业融资结构的特点[J].中国乡镇企业会计,2008;10[3]孙忠强,刘旭生.我国国有企业融资管理的现状及对策分析[J].济南大学学报，2000;04[4]符寒峰,陈建华.国有企业融资模式研究[J].冶金管理，2005;06[5]朱琳.国有企业融资结构变迁与双层委托代理[J].中国金融,2009;08[6]陈强.浅析我国中小企业融资难的原因及对策[J].大众商务,2010，06（责任编辑：张彬）(上接第9页)一贯之的敬业精神，立足本职，当好本单位会计管理工作的“领头羊”。
（3）健全企业金融理财机构，加强企业金融理财人员培训健全企业金融理财机构，设置独立的金融理财机构，配置金融理财人员并指定主管会计。
企业财务部门配备必要的金融理财人员，金融理财人员应当具备必要的专业知识，良好的品德和较高的业务素质。
对金融理财人员实行统一任用，持证上岗，重点委派。
随着经济的发展,对金融理财人员的要求越来越高。
因此。
应该加大对企业金融理财人员的后续教育的力度,通过坚持不懈的后续教育培训,使金融理财人员的知识得到更新、素质得到提高。
从而使金融理财工作能适应现代企业发展的需要,为发展我国的经济提供保障。
（4）要建立内部稽核监督制度要防范会计核算工作中的差错和有关人员舞弊.坚持对经济业务发生前审核批准,经济业务发生办理中的审核和经济事项发生后会计稽核。
要事前审核经济业务的合理性,合法性,有无违反政策规定和本企业规章制度,是否应该准予批准.在业务办理过程中审核各项手续是否齐备,凭证是否符合要求,内容是否正确,是否在授权范围内经办.对已办理的经济业务,稽核人员还将事后审核,审核凭证是否真实,相关内容是否完整清晰,办理是否恰当等.审核中发现问题应及时纠正。
会计稽核还要对会计凭证,会计账簿,会计报表审核.保证记账凭证所附原始凭证完整,手续齐备,内容真实,记账凭证填制准确,会计科目使用恰当;账簿记录正确,及时,规范,清晰和完整;会计报表做到数字真实,内容完整,钩稽关系准确等。
（5）要深入研究国内外经济形势，大力开发金融理财产品创新企业尤其是大型企业要注重金融理财产品的创新，要通过创新开发出企业有助于风险管理的理财模式，通过新的金融理财方式，提升企业的竞争能力。
今年以来，由于国家调整宏观经济政策，加之，全球经济不景气，长江与珠江三角洲许多企业纷纷关门停业，有的甚至倒闭，重要原因就是企业受到原材料价格上涨、国家税收政策的影响所致，大多企业根本没有建立起金融理财风险监控与理财体系。
因此，企业要及时开发新的金融理财产品，应对不断变化的经济形势，保证企业在经济不景气时能生存，在经济繁荣条件下能获得发展与飞跃。
参考文献：[1]唐录天.大力拓展农村金融理财市场的建议[J].甘肃金融,2010,(05)：152-155[2]刘小明.金融理财:开启银行与客户双赢的钥匙[J].新疆社科论坛,2003,(02)：103-106[3]杜莉.金融理财师能给百姓带来什么[J].金融经济,2006,(17)：112-115[4]何德旭.一部“新”与“实”的力作———《金融理财》书评[J].大众理财顾问,2006,(11)：106-109[5]翟世勇,许建军.企业老板要学会金融理财[J].中外企业家,2004,(03)：136-139[6]谢太峰.金融理财高端探索的一本好书———《金融理财》书评[J].大众理财顾问,2006,(12)：152-155（责任编辑：阳卓江）。