传统成本管理与战略成本管理
成本管理的发展历程
成本管理的发展历程成本管理是企业管理的重要组成部分，随着时代的演进，其发展历程也经历了多个阶段。
1. 传统成本管理阶段：这个阶段主要侧重于成本的核算和控制。
企业通过将成本分配到各个产品或部门中，以便评估其绩效和利润。
工厂的成本主要由直接材料、直接劳动和制造费用组成，而销售和管理费用被视为间接费用。
这个阶段的目标是提高生产效率和降低成本。
2. 目标成本管理阶段：随着竞争的加剧，企业开始将成本管理与产品设计和开发相结合。
目标成本管理的理念是在产品设计阶段就确定一个可接受的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程来实现这一目标。
目标成本管理强调整个价值链的成本管理，以确保产品能够在市场上具有竞争力。
3. 活动成本管理阶段：这个阶段的重点是通过对企业活动的分析和管理，实现成本的最大化效益。
活动成本管理强调通过消除和优化非价值添加活动来降低成本。
企业通过将活动成本与产品或服务的需求联系起来，可以更好地分析成本结构，识别出可改进的机会。
4. 精细化成本管理阶段：这个阶段的核心是精确的成本控制和管理。
通过引入先进的成本管理技术和工具，如预算控制、标准成本法、成本驱动的管理等，企业可以更准确地核算和控制成本，从而更好地管理业务风险。
5. 战略成本管理阶段：目前，成本管理已经发展到了战略层面。
在这个阶段，成本管理与企业的战略目标和价值创造紧密结合。
企业通过对成本结构的优化和营收模型的构建，实现成本和价值的平衡，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
总的来说，成本管理的发展历程经历了从简单的核算和控制到整合到产品设计和价值链管理的阶段，再到关注活动和精确控制成本，最终发展到与战略和价值创造相结合的阶段。
随着技术的进步和业务环境的变化，成本管理也将不断发展和演进。
企业战略成本管理的特点和实施
企业战略成本管理的特点和实施企业战略成本管理的特点和实施战略成本管理与传统成本管理的一个主要区别在于，它的对象是从成本和企业内外部环境因素两个方面来考虑成本。
企业实施战略成本管理的目的是实现成本领先，增加企业价值，提高企业盈利能力，寻求长期竞争优势，从而击败竞争对手。
企业实施战略成本管理是非常必要的。
一、战略成本管理的特点(一)长期目标与短期目标相结合战略成本管理目标包括长期目标和短期目标。
短期目标一般是一年，长期目标是一年以上，一般是三年、五年甚至更长时间。
战略成本管理的目标观认为，只关注短期利益，忽视长期目标，会使企业失去更多的长期利益。
但如果不设计分阶段实现长期目标的短期目标，长期目标就很难实现。
因此，战略成本管理要协调长期、中期和短期目标的关系，从企业的长远利益和发展潜力考虑战略成本管理长期目标的确定。
(二)企业成本影响因素的全面性只有在空间和时间上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业的战略成本管理。
战略成本管理是对影响企业成本的内外部环境因素的综合分析。
影响企业成本的环境因素，在空间上要综合分析，在时间上要综合分析内容和水平因素，在未来和现在要综合分析相关的环境因素。
(三)战略成本决策性的重要程度高正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。
战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。
战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。
从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的'实现有深远性和根本性的影响，一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。
二、企业实施战略成本管理存在的问题(一)战略成本管理意识淡薄，缺乏成本效益观目前很多企业以短期的成本降低为目标，战略成本意识淡薄，企业战略成本管理水平不够理想，还停留在控制产品的生产成本上。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
传统成本管理与战略成本管理
传统成本管理与战略成本管理引言在现代企业管理中，成本管理是一个重要的方面。
它是指通过合理的成本控制和分析，帮助企业提高效益和利润，保持竞争力。
传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法。
本文将对这两种方法进行比较和分析，以帮助企业了解它们的特点和应用。
传统成本管理传统成本管理是一种相对较为简单和基础的成本管理方法。
它主要关注成本的控制和降低。
传统成本管理通常包括以下几个方面：1. 成本分类传统成本管理着重将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员工资和生产设备维护费用。
2. 成本估计和分配传统成本管理通过成本估计和成本分配方法，将成本分配给各个产品或服务。
成本估计是通过预测和估计成本的大小，从而为企业决策提供基础。
成本分配是将成本按照一定的依据分配给各个产品或服务，以便评估其成本效益和利润。
3. 成本控制传统成本管理通过成本控制方法，帮助企业降低成本并提高效益。
成本控制包括制定和执行成本预算、监控成本变动、寻找降低成本的措施等。
4. 成本分析传统成本管理通过成本分析方法，帮助企业了解成本的组成和分布情况。
常用的成本分析方法包括成本-利润-销量分析、差异分析等，以帮助企业识别成本异常和控制成本。
传统成本管理的优点在于简单易行、成本低廉。
它适用于产品生命周期较短、市场需求较为稳定的企业。
战略成本管理战略成本管理是一种更加综合和长远的成本管理方法。
它主要关注成本的优化和管理与企业战略的一致性。
战略成本管理通常包括以下几个方面：1. 成本定位战略成本管理将成本定位为企业战略的一部分，将成本当作一种资源和竞争力的来源。
它强调在降低成本的同时，要考虑如何提供更高的价值和服务，以满足不同市场和客户需求。
2. 成本驱动的决策战略成本管理将成本作为企业决策的重要因素，将成本考虑在产品设计、供应链管理、生产过程和人力资源等方方面面。
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势
传统成本管理的局限性与战略成本管理的优势作者：程显杰来源：《经济技术协作信息》 2018年第30期一、传统成本管理的概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制，即在传统成本管理的理念下，企业产品的成本主要是指制造成本，包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。
对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中。
传统成本管理目的只是关注生产运营成本，以成本最低化为目的，通过预算计划下达加强成本控制，达到成本最优效果。
每年的企业成本预算由上级部门下达后，严格按照计划进行生产运营，成本发生以预算为源头，成本管理还是停留于成本费用的支出总量控制，毫无筹划管理。
二、传统成本管理的局限性l成本管理观念落后。
传统的成本管理思路仅仅是想采用抄捷径的方法来降低成本，其典型的做法就是解雇员工、降低消耗、剥削供应商等，这样做的结果则是以降低产品质量为代价的。
所以传统成本管理可以说是—种消极的管理，而非积极的管理。
随着市场经济的发展，企业不应将成本管理简单地理解为单一地降低成本，而应是追求资源配置的最优化。
2成本信息单一。
传统成本管理对象局限于财务方面的信息，而且把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。
3管理方法与手段落后。
传统的成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。
无论是标准成本法还是成本性态分析，都是以日常的经营管理活动为基础而进行的管理，由此而产生的信息也就是为日常决策而服务的，并未考虑到战略管理的前瞻性。
综上所述，传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，在市场经济条件下各种观念都需要重新定位，摒弃传统的不合时宜的成本管理观念，建立适应市场经济体制的新的成本管理理念，是成本管理工作取得突破的重要环节。
而战略成本管理就是成本管理与战略管理结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的适应性的变革。
关于传统成本管理与战略成本管理
关于传统成本管理与战略成本管理传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法，本文将对它们进行比较和分析。
1. 传统成本管理传统成本管理是指过去广泛应用的成本控制和成本计算方法，主要是基于历史成本、标准成本和差异成本进行成本控制和管理。
其中，历史成本是指已经发生的实际成本，标准成本是指根据产品或服务的需求，预先估算的成本，差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。
这种传统的成本管理方法有以下的优点：（1）可以方便地计算成本，并在控制成本时提供参考。
（2）可以对投资进行较准确的测算。
（3）在大范围与复杂的生产成本中相对简单易行。
（4）由于其本质是“比较与控制”，所以将是一种较实用的管理方法。
但是，传统成本管理也存在着一些缺点：（1）基于传统成本管理计算出的成本准确性不高，因为还有许多难以量化的非成本要素需要考虑。
（2）在策略性的决策上十分无助。
因为它的重点在于成本控制，而不是制定长期计划和战略。
（3）传统成本管理忽略了产品价值链中的其他环节，如市场营销、设计、研发等方面的成本，因此很难了解并控制全面的成本。
2. 战略成本管理战略成本管理是指通过制定计划和采取行动来对全面的成本进行管理的方法。
战略成本管理采用复杂的技术来测量成本。
同时，在此管理方式下，有意识地考虑了所有成本以及其长期效应，例如，地方、产品、客户和供应商等方面的成本。
战略成本管理通常基于以下四个步骤：（1）组织成本（2）制定计划（3）制定长期决策（4）通过识别成本增长因素来支持决策。
通过制定成本计划和战略，企业以更优化的方式使用有限的资源，从而使其进一步提高生产效率，增加竞争力。
战略成本管理的优点可以归纳如下：（1）以全面的角度考虑成本，具有更全面和准确的成本计算。
（2）将成本与战略结合起来，包括了营销、客户和供应商的管理。
（3）更有利于企业的长期发展。
通过长期规划和决策，企业可以找到更合适的资金和资源分配方式，以实现目标实现。
最后，文中展示了传统成本管理和战略成本管理的一些差异，两种方法各有优点，可根据不同的需求和条件来灵活选择。
战略成本管理思想对传统成本管理会计的影响
集团经济研究 ２ ０ ・１ ０ ７ １ 月中旬ｆ （ Ｕ 总第 ２ ８ ４ 期）
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取得竞争优势。它们共 同构成一个逻 管理系统为 了弥补 自身缺陷 、 自身变 培植企业核心竞争能力
Ｍａ ａ ｅ ｎ ，Ｃ ｎ ｇｍｅｔＳ Ｍ）思 想 最 早 于 ２ பைடு நூலகம்部的各链 式活动 ，还包括企业外部活 成本 ， ０ 以增加企业的价值 ， 提高企业的
世纪 ８ ０年代由英 国学者 肯尼斯 ・ 西蒙 动。它要求企业在成本管理过程 中充 盈 利 。
兹（ ｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｓ提出 ， 当时 分发挥价值链的作用 ，通过跨企业管 Ｋ ｎ ｅｈ Ｓｍｍｏ ｄ ） 他
３ 动态有机型的成本管理 、
从成本管理观念上来讲 ，战略成
开发和实施导向 目标的企业战略 的全 实施 战略成本管理就是将成本管理置 本 管理更 注重 时间和 空 间价 值 的获 过程 ， 建立持久的竞 争。 旨在
身于战略管理的广泛空间 ，从 战略高 取 ，谋求在时空变幻中确立最佳竞争
２它是一种开放竞争型的成本管 分析的基础之上 ，确立 了成本管理体 、
两 本书 中为我们 提 出 了运 用价 值链 本 ， 侧重于对有形的成本管理 。 战略 础之上对成本管理系统 战略作用的发 而 ， （ 向价值链 、 向价值链 、 纵 横 内部价值 成本管理则更注 重企 业的债务负担 、 挥与强化 ；第 ３ ４属于战略实施会计
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
成本管理与战略成本管理概述
成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。
战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。
成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。
成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。
成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。
成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。
成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。
战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。
战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。
通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。
3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。
4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。
战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。
2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。
关于传统成本管理与战略成本管理
关于传统成本管理与战略成本管理前言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
在成本管理中，经典的传统成本管理和现代的战略成本管理两种方法备受关注。
本文将对两种方法进行比较和分析，以期能更好地理解成本管理的实践意义。
传统成本管理的特点传统成本管理主要以过去的实际历史成本为基础，对未来的成本进行预测和控制，主要特点如下：1. 管理对象传统成本管理主要关注生产成本，即企业生产和销售商品或提供服务的直接成本。
同时，在非生产领域，传统成本管理也逐渐被应用于企业的管理会计和财务管理。
2. 基础方法传统成本管理的基础方法主要是传统成本核算方法，例如作业成本法、部门成本法等。
这些方法主要依赖于历史成本数据，通过成本摊销和分配的方式，将成本和业务间接费用分配给产品或服务。
传统成本管理的目标是通过有效的生产成本控制和优化，实现规模经济和效率提升。
因此，在传统成本管理中，价值分析可以帮助企业合理地组织生产过程，实现成本优化。
4. 竞争优势传统成本管理主要从效率角度考虑对企业的竞争优势产生影响，有效的成本控制和管理将为企业带来更高的盈利能力和市场份额。
战略成本管理的特点战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展起来的，它强调与企业战略的密切结合，重点关注企业长期发展的利润和价值。
在战略成本管理中，以下是其主要特点：1. 管理对象与传统成本管理不同，战略成本管理将关注点从生产成本扩大到包括营销、研发、人力资源等企业范围内的所有成本。
战略成本管理中的成本管理涵盖了企业所有环节，从管理财务到研发等各个方面。
2. 基础方法战略成本管理的方法颇具多样性和创新性，其中主要的方法可以概括为战略成本核算和活动成本管理。
核算方法强调对成本因素的解析和分解，活动成本管理则注重通过管理活动价值链来帮助企业优化经营效率。
在战略成本管理中，价值分析不仅用于成本管理和效率优化，更重要的是，价值分析还能帮助企业明确自身战略目标，精准识别产品和服务的核心价值，寻找不同业务领域的不同利润点。
论战略成本管理与传统成本管理的区别
１ 战 略成本 管理与 传统成 本管理 比较 １１ 成本 管理的 目标不 同 传统的 成 本 管 理 主 要 是 围绕 企 业 利 润 撮 大 化． 以最大 限度 地 降 低产 品 成本 为 目标 。其 具体 目标 ：１增 加产量 ， 高劳 动生 产率， （） 提 以规模 生产
务绩效表 。该 表 弥补 了传 统财 务 报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表 的 不足， 将
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ｌ 第 １ ６卷 期
赵伟 峰 等
论 战 略 成 本 管 理 与传 统成 本 管理 的 区 别
６ １
企 业 的战略 目标转 变 为能够 衡量 的系 统绩效评价
方法。
关 的成本信 息资 料。 此 外 ， 略成 本 管理 在提 供 战 价值 信 息 的 同 时， 提 供 大 量 的 非 价值 信 息 、 还 譬 如， 质量 、 求量 、 场占有 率等 重要 非价值信 息 。 需 市
品品质、 机能、 信用度及交货期不变的情况下下达 拟 定的 目标成 本 。（ ） 品 生 命 周期 成本 法 。产 ３产
品生 命周期成 本 是指从产 品研 究开发 到提供顾 客
略成本 管理从 企业 所 处 的竞 争 环 境 出发 ， 所 研 使 究制定 的战略 成 本能 够在 企 业 竞 争 中获 得 全 局 、 长远 的成 本 优 势。战 略 成 本 管理 是 一 种 全 方 位 的、 面的 、 全 全过 程的成本 管理 ， 其具 体 目标 主要
成本 管理 中应 尽 可能避 免 无效 的 成本 耗 费， 成 使
九十 年代 以来 ， 业掀起 了“ 略管理 热”许 企 战 ， 多大企 业大集 团都 在研 究 制订 自己的 企 业 战略 。 抓好 企业 的战略管 理 ． 已成 为 我 国 大 中型 企 业和 企业 集团 面临的迫 切任务 我 国当前 企业 的实践 进 一步 表 明， 搞好 企 业 战略 管 理 的关 键 是 要 突 出 和加 强企业 的成 本管 理 。然 而 ， 多数 乡 镇 企 业 大 现行 的成本管 理 只是一种 注重短 期利 益 的战术性 成本 管理 ， 难以适应 企业 战略管 理的要求 。为此 ， 分析 、 了解和 掌握 战略成本 管理 的特 征 ， 以建立 中 国 自己的战略成本 管理模 式具有 极为 重要 的现 实
战略成本管理与传统成本管理的比较
战略成本管理与传统成本管理的比较战略成本管理与传统成本管理的比较在21世纪以顾客为中心，外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中，为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不应局限于生产制造的个别环节，而应从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务，培育成本领先的竞争优势，创造出企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。
战略成本管理之优点传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性，而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求，解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题，能够从根本上持续降低成本，以实现战略成本管理的目标。
(1)战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。
战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。
因此，战略成本管理范围不局限于企业内部，而是跨越企业边界进行跨组织的成本管理，把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑，通过与上游供应商与下游销售商企业之间建立及时的信息沟通，从而可以对外部环境变化做出积极反应。
(2)从战略层面看，战略成本管理密切关注整个行业的价值链。
在开放的激烈市场竞争中，企业的竞争并不是孤立存在的，企业面临的价值链是多余的，包括行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等，因此企业的长期竞争力在很大程度上依赖与作为整体的价值链的竞争力。
企业的价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，因此根据企业战略目标对各个价值链之间的关系进行调整，保留优化那些总收益大于总成本的价值链，再对竞争对手的价值链进行分析，在总收益大于总成本的价值链中，选择净收益大于竞争对手的价值链，这样就具有了战略成本的优势。
传统成本管理之弊端目前，在新的管理环境下，传统的成本管理缺陷显露无遗，主要体现在:(1)传统的成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析。
战略成本管理与传统成本管理的不同点
项基本要求 ， 它不是 以一时一地的成本最低为 目
标， 而是 从企 业所处 的竞 争环境 出发 ， 企业在 竞 争 使
１ 时间跨度不 同
战 略成 本 管理 重 视 战 略 的思 想 ， 具有 长期 性 特 征 。战 略成本 管理 立 足 于 培 育 、 维持 和提 高企 业的
中获得全 局 、 长远 的成本优 势 。
其所 面 临 的更 多 是外 部环 境 。战略 成本 管理 注重 开 放型 、 争 型 的市 场环 境 ， 竞 注重 行 业 的价 值 链 、 企业 本 身 的价 值链 和 竞 争对 手 的价 值链 分 析 ， 合市 场 结
环境从成本动 因出发考察成本管理， 确定 和实施正
而改 变 ；） 层 次和 功 能上 保 持 与企 业 的 战略 体系 ４在 的耦合 关 系。
济和社 会效 益 ， 寻求 成本 整体 的 、 长期 的 、 内外 兼 顾 的最优 或相对 最低 。降 低成本 只是 战略成本 管理 的
一
战略成本管理不同于传统成本管理。其与传统 成本管理的差异性具体表现为以下几方面。
第２ ６卷 第 １ 期 １ ２１ ００年 ６月
甘 肃科 技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎｄ Ｔｅ ｈ １ ｎ ｕ Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｃ ｎｏ
％ Ｚ２ ．６
Ⅳ０ １ ．１
Ｊｎ ｕ ． ２ １ ＯＯ
战 略成 本 管 理 与传 统成 本 管 理 的不 同点
王 学英
（ 甘肃第六建筑股份有 限公 司 ， 甘肃 兰州 ７０ ２ ） ３ ００
第 １ 期 １
王学英 ： 战略成本管理与传统成本管理的不同点
８ ５
而 战 略成本 管 理 的 内容 相 当广 泛 ， 然 目前理 虽 论 界 尚无 定 论 ， 以下 内 容 肯 定 包 括 在 内 ： ） 略 但 １战 性 成本分 析 。具 体 由企 业 价 值 链 分 析 、 本 动 因分 成 析 和竞 争 优势 分 析 等 构 成 。２ ）目标 成 本 法 。 以竞
从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势
关 键 词 传 统 成 本 管 理 战略 成 本 管理 竞 争战 略
中图分类号 Ｆ ７． ２ ５３ 文 献标 识 码 Ａ
改 革 开 放 以 来 ，我 国 企 业 成 本 管 理 在 露 ｍ了 巨 大 缺 陷 ．主 要 表 现 在 以下 几 个 方
理 论 和 实 务 两方 面 都 取 得 了 较 大 的 进 步 。 面 ：
对处 在激烈 竞争 环境 中的企业 来讲 ，
要 保 持 持 久 的竞 争 优 势 和 取 得 竞 争 中 的有
定 企 业 的 竞 争 战 略 。这 就要 求 企 业 了 解 竞
很 多企 业 开 始 推 行 标 准 成 本 制 度 、责 任 成 ｌ１ 传 统 成 本 管 理 未 能 与 企 业 的 竞 争 战 利 地 位 ．必 须 通 过 分 析 市 场 竞 争 态 势 来 确 Ｉ 本 制度 、全 面 预 算 管 理 和 变 动 成 本 法 等 内 略相联 系 容． 在成 本 预 测 与 决 策 、 本 计 划 、 本 控 成 成 为 适 应 瞬 息 万 变 的外 部 环 境 以取 得 持 争 对 手 的 成 本 情 况 ，甚 至还 要 关 注 合 作 伙
停 留在 传 统 成 本 管 理 阶段 ．这 种 基 于单 一 短 期 效 益 ． 面追 求 成 本 节 约 ， 至 为 降低 片 甚
过 程 ．片 面 追 求 成 本 节 约 的成 本 管 理 模 式 远 发 展 能 力 ，损 害 企 业 的 竞 争 战 略 。 实 际
２ 战 略成 本 管理 的基 本 内容体 系
． 传 统 成 本 管 理 的 对 象 多 局 限 于 企 业 应 外 部 持 续 变 化 的 环境 ．获 得 和 保 持 持 久 ２ 法 进 行 改 革 ， 立 新 的 成本 管 理 理 念 ． 立 １ 树 建
战略成本管理和成本管理有什么区别啊,两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗
战略成本管理和成本管理有什么区别啊，两个都是财务管理内容里面的价值链分析吗成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。
企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。
战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面:(1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。
传统成本管理的目标通常是盲目追求成本最小化和利润最大化，但往往忽略了产品质量下降和顾客满意度下降等弊端，偏离了企业获取竞争优势、谋求快速发展的终极目标。
任何有利于实现这一战略目标的方法和措施都值得尝试，即使会在短期内增加企业的成本。
(2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。
传统的成本管理侧重于企业内部价值链活动的资源消耗，而没有分析外部环境。
企业处于开放竞争的市场环境中，一系列价值活动受外部条件影响。
传统的成本管理系统难以满足人们对成本信息的需求，这就要求将成本管理的范围扩展到企业外部，既包括外部环境，也包括外部价值链。
(3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。
传统成本管理只关注显性成本因素，如原材料成本、人工成本、管理成本等，而忽略了更具决定性的隐性成本，如企业规模、地理位置、技术等。
战略成本管理要求尽可能挖掘出所有影响成本的关键因素，并通过对关键因素的分析和管理，帮助企业尽快实现战略目标。
(4)战略成本管理和传统成本管理有不同的侧重点。
传统的成本管理，无论是作业成本法和产品成本法，还是标准成本控制和本量利分析法，都是以事后成本管理控制为核心，以日常生产经营活动为基础。
从某种程度上说，战略成本管理是一种前瞻性管理，着眼于成本发生之前的战略决策。
战略成本管理特点
战略成本管理特点1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着复杂多变的市场条件和资源约束。
为了在市场中取得竞争优势并实现长期可持续发展，企业需要有效地管理和控制战略成本。
本文将重点探讨战略成本管理的特点，在实践中如何应对挑战，以及其在企业经营决策中的重要性。
2. 战略成本管理的定义战略成本管理是一种突破传统成本管理范畴的管理方法，它通过对企业各项资源使用情况的全面监控与分析，以及对企业内外环境的深入了解，从整体战略角度对企业成本进行规划、控制和优化。
3. 特点3.1. 整体性战略成本管理与传统成本管理相比，更加关注企业整体成本的管理和控制。
它不仅仅关注直接和间接成本，还关注企业的资源利用效率、战略资源配置等因素。
整体性的特点使得战略成本管理能够更好地评估企业的成本结构，找出成本的根本问题，并采取相应的措施进行优化。
3.2. 长期性战略成本管理注重企业的长期发展目标，强调长期成本优化的目标。
它不仅仅关注当前的成本情况，更注重将成本管理与企业的战略目标相结合，通过长远规划和战略决策来降低企业的成本并提高竞争力。
3.3. 系统性战略成本管理是一个系统工程，涉及到企业内外环境的多个因素。
这些因素包括供应链管理、市场需求变化、产业发展形势等。
战略成本管理需要从系统的角度进行分析和思考，将不同因素进行综合考虑，以获得全局的成本优化效果。
3.4. 前瞻性战略成本管理需要预测和预估未来的成本变化趋势，帮助企业制定合理的发展战略和成本控制策略。
它注重从宏观经济环境、行业竞争态势、技术进步等方面进行前瞻性的分析，以预测成本变化和规避潜在风险。
4. 战略成本管理的应对挑战策略4.1. 数据驱动战略成本管理需要依赖大量的数据来支持决策和分析。
企业应该建立有效的数据管理系统，收集和整理相关数据，确保数据的准确性和可靠性。
通过数据驱动的方法，可以更好地识别成本瓶颈、发现改进点，并做出基于数据的决策。
4.2. 绩效评估战略成本管理需要对企业的成本绩效进行评估和控制。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
【传统成本管理与战略成本管理】传统成本管理与战略成本管理的联系
【传统成本管理与战略成本管理】传统成本管理与战略成本管理的联系传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。
这一过程较为漫长，在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。
接着，是以事中控制成本为主。
1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。
从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。
后来，发展到以事前控制成本为主。
随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。
为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。
成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。
企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。
第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。
传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。
第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。
第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用。
综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。
什么是战略成本管理
什么是战略成本管理战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，下面店铺为大家整理了关于什么是战略成本管理的文章，一起来看看吧：一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。
具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。
二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。
三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。
三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。
因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。
(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。
降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。
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传统成本管理与战略成本管理
【摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。
企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。
成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
【关键词】传统成本管理；战略成本管理；优越性
传统的成本管理一开始是利用成本信息进行事后分析。
这一过程较为漫长，在工业革命以前，会计主要是记录企业与企业间的业务往来，在工业革命以后，伴随大规模生产经营的到来，企业为了降低每一单位产品所耗费的资源，一方面开始重视成本信息的生成，将成本记录与普通会计记录融合在一起，出现记录型成本会计，另一方面开始利用成本信息对企业内部各管理层及生产工人的工作业绩进行考评。
接着，是以事中控制成本为主。
1911年美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。
从此，标准成本会计就脱离了实验阶段而进入实施阶段。
后来，发展到以事前控制成本为主。
随着科学技术迅速发展，企业规模越来越大，市场竞争十分激烈。
为了适应社会经济出现的新情况，考虑现代化大生产的客观要求，成本管理也要现代化。
成本管理的重点已由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本。
在信息时代到来的今天，传统的成本管理也显现出了它的局限性：第一，传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企业战略管理极不适应。
企业在开展业务活动过程中需要大量的成本信息，而仅靠传统的成本管理系统是不能满足要求的。
第二，传统成本管理系统的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。
传统成本管理系统把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业更加丧失良好的发展战略，也就更谈不上竞争力的形成。
第三，传统成本管理系统所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。
第四，传统成本管理系统对决定成本高低的因素的分析不够全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着各种潜在的可能的成本控制模型的创新和运用--论文快速发表绿色通道—期刊之家网
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综合以上分析，不难得出这样的结论：传统成本管理系统已经不能满足新的管理对成本信息的需求，及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的辐射能扩展，既是战略管理对传统成本管理系统提出的挑战，也是现代成本管理理论与方法的自我发展与完善。
为此，必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
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