技术创新管理办法

三、技术创新管理办法

第一章总则

第一条技术创新含义

技术创新是指以工程项目为依托，以推进技术进步、提高市场竞争能力、促进发展为目的，针对项目施工技术难点、关键技术，自主创新以及引进市场中对工程项目有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济、社会效益和推动科学技术进步的新工艺、新技术、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证安全质量，改善劳动条件，获取较好社会经济效益。

第二条技术创新方针

技术创新要贯彻“巩固、创新、提高”的六字方针。“巩固”就是巩固我们以前突破的众多新技术，对这些新技术要坚持不断完善，持续改进，抓好推广应用。“创新”就是要进一步推动技术创新，全力攻克施工技术方面的问题，重点解决项目部面临的重点、难点技术问题，“提高”就是从实践上升到理论，抓好技术总结和成果提炼，形成知识产权，使各项创新成果成为企业长久的智力财富。

第三条技术创新目标

技术创新要以推进企业技术进步、增强企业市场竞争能力、促进发展为宗旨，按照建设单位工程创优总体规划要求并结合项目实际，明确177

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按照铁路争创国家科学技术奖项、省部级科学技术奖项的具体要求开展科学技术创新。除申报国家级、省部级奖项的项目外，还要在包括计划管理，成果管理，信息管理，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用、工法管理、专利管理等几个方面开展技术创新。

第四条技术创新组织机构

（一）项目部成立技术创新领导小组

组长：赵存

副组长：夏艳国、林敏、李正元

组员：刘思霞、张卓、蔡晓卫、郑付、夏忠全

（二）技术创新领导小组主要职责是：全面领导项目部的技术创新管理工作，对项目部管段内施工的技术创新负责。

（三）技术创新管理主要工作内容：

1、执行上级下达的技术创新计划，编制本项目的技术创新计划，检查、分析和总结本项目的技术创新工作。

2、组织技术创新项目（课题）的立项报审、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，全面完成合同项目。

3、作好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划和报批，认真测算科技投入经费，对经费使用情况负责。

4、提供相关资料，参与科技成果鉴定、评审或验收，参与科学技术78

进步奖、工法的评审、参与其他科技奖励的评审工作。

5、推进科技成果转化，为施工生产一线提供直接的技术支持、咨询服务。

6、开展技术培训、宣传和技术交流活动，做好技术信息管理工作。

7、收集、整理技术创新信息，及时总结、评价技术创新工作，上报

各种报表和相关材料，并确保真实性和有效性,做好技术创新保密工作。

第二章科技研究开发工作管理

第五条科技研究开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发；引进技术和装备的消化吸收、改进推广；各种工程测试技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。

第六条项目部的总工程师为本单位（工程项目）科技开发项目的组织者和负责人，工程部负责项目的具体实施，是项目部科技开发的主管部门。

第七条科技项目计划的选项和申报

（一）选项：根据自身科技进步和市场的需要，结合施工生产实际或根据集团公司科技发展规划的指导，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要申报的科研项目。

（二）申报：

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1、工程公司根据《集团公司科技创新年度计划》（指导性），结合本公司各项目生产经营需要，归口向集团公司申报《集团公司科技研究开发计划课题申请表(见附表2-1)和《集团公司科技研究开发计划课题申请汇总表》(见附表2-2)。每年第四季度，向科技开发部申报下一年度科技项目计划，所申报的项目需经单位总工程师或行政领导签章，。

2、由九景衢铁路江西段有限责任公司提出的重点研究课题，按《九景衢铁路工程技术创新管理办法》九景衢工管〔2013〕90号文执行。（三）集团公司与工程公司双方签订科技合同(见附表2-3), 合同签订后，双方应按照合同的规定，认真组织实施。项目实施管理的重点在课题组，课题组长对课题全面负责，对课题经费有支配权，总工程师负责参研单位（人员）之间的协调配合。

（四）在研究工作完成后，应及时按照合同约定向集团科技开发部提交项目技术总结和有关资料，进行财务结算。提出验收评审申请,填写《科技成果评审申请表》(见附表2-5)，经审核同意后，由集团科技开发部组织进行科技成果验收评审。

（五）科研课题的分类：

集团公司科研计划课题分为A、B、C三类。

A类课题主要是超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。

B类课题主要是对整体科技进步带动作用大、覆盖面广的关键技术的研究和开发。

C类课题主要是对科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。

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（六）科研计划编制要求

1、建议上报股份公司、各省（部）的科研计划项目，按股份公司、省（部）的有关规定办理。

2、项目部建议列入集团公司科研计划的项目，应将项目名称，简要说明、主要研究内容、经费概算与主要用途，主要研究人员、申报单位意见以及项目论证材料上报。

3、需要跨年度结转的项目，由负责单位报送下一年度计划安排，与申报新立项目一起报送上级主管部门。

（七）科研计划的实施与检查

1、科研计划下达后，项目部应在30天内制定具体项目研究实施大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查。当一个项目有两个以上的负责单位时，应由第一承担单位负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。

2、各分部要严格执行制定的科研计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经集团公司或上级审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目结题的依据。

3、工程公司要经常检查落实科研计划实施情况。年终要进行一次全面的检查，写出书面总结报告，连同项目年度完成情况及资金使用情况报送集团公司。集团公司不定期对科研计划项目进行检查。

（八）科研合同变更与解除