关于成品包装改进的报告

关于成品包装改进的报告

厂部：

现在的纺织行业举步维艰，生产利润微乎其微，只能在各方面加强管理，通过各种途径尽可能的降低成本来获得效益，现就精纺车间准备通过“改变成品包装来降低成本”的意见报告如下。

“成品包装的改进”最初是受三老板和大卷装的启发而提出的，现通过在北络筒的几次试装试验，本人认为可以实施，实施后可以有较好的经济效益，并且能够提高劳动效率，现按每天生产11..7吨，年生产350天计算，分析如下：1、减少纸管用量，年节约纸管费用11.8万元。（纸管除税价0.241元/只）

11.7吨/天*350天/年*120只/吨*0.241元/只=118427.4元

2、减少塑料小包装袋，年节约费用7690元。（塑料袋除税价0.01565元/只）

11.7吨/天*350天/年*120只/吨*0.01565元/只=7690.41元

3、提高劳动效率。原来拾纱工拾1吨纱的个数，现在可以达到近1.25吨；原来

络筒挡车工假如要落纱15次，现在只需12次，同时减少了停车的时间；打包工的速度也可提高，原装一包要放入15只纱，现在只需放入12只纱就行。

4、蛇皮袋生产的成本也有所降低。现使用的袋子尺寸为72cm*120cm，计划改变

为76cm*105--110cm，可以减少用料成本3.24%---7.64%，为与蛇皮袋生产商谈判创造了条件。

当然不足之处也有，①随着卷装的增大，对纸管的质量要求可能有所提高，必须保证一定的强度；②相对而言工人的劳动劳动强度会大些（原一只纱 1.67公斤，改后为2.08公斤）；③与布厂最好沟通一下。但这些应该不是难题。

综上所述，对包装袋的改进有可观的效益，可以逐步推广，敬请领导审核。

2013.11.8