供销社社有企业调研报告范文

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供销社社有企业调研报告范文
根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社
有企业发展情况报告如下：
一、当前社有企业基本情况
县供销社社有企业共1家。

20XX年经县政府批准同意由供销社全
额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营
范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌
收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。

目前，该公司目前由供销社职工经营管理。

二、理顺联合社与社有企业关系情况
按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排
部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，
明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各
司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社
有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快
企业转型升级，实现企业做强做优。

（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责
边界。

县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产
管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。

尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。

（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织
架构。

建立完善社有资本监督管理制度体系。

构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加
强对本级社有企业资产监督管理。

（三）做实做强社有企业方向发展。

社有企业要实现授权范围内
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