施工总结汇报材料(完美版)

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
影响，从而避免了无法施工的天气对工程进度的影响，工厂大规模集约化 的生产有利于降低成本，更有利于质量控制。 本合同段现场施工钢波纹管共计10道，其中涵洞7道、通道3道，交工 验收合格。
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
从进场施工到交工验收，3年以来，我标段在施 工组织、质量控制、安全生产、对外协调等各个方面 受到了指挥部、设计部门、监理单位的大力支持。
老谷高Байду номын сангаас公路LGTJ-5合同段
施工总结报告
江西省路桥工程集团有限公司 2019年11月15日
总结提纲：
一、工程概况 二、机构组成 三、施工质量管理 四、施工进度管理 五、施工安全管理 六、文明施工及环境保护 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 九、施工体会
六、文明施工及环境保护
在环境保护方面，项目部采取全面规划，综合治理 方案。严格按照《中华人民共和国环境保护法》及 地方法规和行业、企业要求及本工程的相关要求进 行污染防治，并专门成立环境保护领导小组，全面 负责工程施工期间的环境保护工作。对施工期间产 生的噪声、废气、废水、粉尘、固体废弃物等污染 物，采取相应的环保措施，加强监督管理，做好水 土保持，保护生态环境。
三、施工质量管理
自检”的工程质量监督管理模式，对工程质量进行 全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标 检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证 工程质量。
其次，建立行之有效的三级质量保证体系，从 根本上把好工程质量关，并建立、落实各级质量责 任制。在施工期间项目部专门建立了质量奖励基金， 实行阶段考评、奖优罚劣的奖罚措施，加强施工过 程中的质量控制。
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
湖北省交通规划设计院对本项目的设计比较科学，符合 工程实际情况，设计图纸较详细，严格执行了国家有关法律 法规及工程建设强制性标准，做到了科学设计，合理、美观 、大方。对一些现场情况也能够果断及时的进行处理、变更 ，保证了工程的顺利进行。
湖北利民建设工程咨询有限公司承担了本工程的监理工 作，在工程施工过程中驻地办严格按照《建设工程监理规范 》和监理合同执行监理程序。驻地办每位人员都有高度的责 任心与丰富的管理经验，监理工作人性、严格，监理全过程 认真负责。在监理过程中能够正确对待工作，对工程质量、 安全、进度上严格把关，对存在的问题能够及时指正，并耐 心纠正，为本合同段工程保质保量完成付出了艰辛努力。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
项目施工只有不断的创新，通过新技术、新材料、新工 艺推广应用和技术创新,方可优质高效地完成施工目标。
针对本项目工期紧、雨季长、通涵设置较多，混凝土结 构工程是影响工期的关键因素的特点，现场部分钢筋混凝土 通涵采用钢波纹管这种新材料、新工艺、新技术施工。
钢波纹管涵国内施工工艺现已成熟、并有相关的规范： 《公路涵洞通道用波纹钢管(板)》JT/T 791-2010），而且 钢波纹管属于半刚性材料，自重轻，相比混凝土这种刚性材 料,对通涵不均匀沉降有很好的效果，且结构工艺施工简单 、安装快捷，不但加快了施工进度，还能节约施工成本。其 主要优点有：造价低、工期短、现场安装便捷、环保、受力 合理等；且管体的生产由专业化工厂实施，不受现场环境的
九、施工体会
几多耕耘，几多收获，我标段在湖北省交通厅、 老谷高速公路建设指挥部与监理驻地办的正确领导 和指导下，在沿线各级政府的大力支持下，通过全 体工程建设者的共同努力，现已全部交工。回顾总 结几年的工作，我们清醒的认识到了提高工程管理 无止境，提高工程质量无止境，在此我们仍有许多 不足和差距。为此，我们一定按照上级的要求：“ 修好一条路，培养一支队伍，树立一种精神”认真 总结，不断提高，为高速公路的建设做出应有的贡 献。
四、施工进度管理
施工期间我合同段通过采取组织管理、技术、物资 设备、资金、施工环境等各方面措施，在正确处理 进度与质量之间的矛盾的基础上，以质量为前提， 狠抓关键节点工序，解决关键矛盾，在监理、设计 、业主单位的大力支持与鼓励下，通过全体员工的 努力，最终按规定的工期完成了本合同段内的所有 工作任务，实现了总工期进度计划的目标。
五、施工安全管理
4、做好三级安全教育及岗前培训、过程安全培训工 作，每道工序开工前明确安全交底和技术交底内容 并加以落实，制定安全生产责任制，明确到具体施 工的作业班组和个人。
通过我项目部精心组织与控制，在严格落实各项安 全管理制度的基础上，施工期间没有发生安全事故 。
安全管理体系
六、文明施工及环境保护
五、施工安全管理
1、建立安全生产保证体系，成立以项目经理为 组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目 的安全生产工作。
2、建立健全安全生产规章制度、操作规程，以 施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层 签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法 律法规和技术标准。
3、建立健全安全生产管理制度，每月定期召开 安全生产会，发现问题及时整改解决，消除安全隐 患，把不安全的因素消除在萌芽状态。
三、施工质量管理
项目总体质量目标：工程实体内实外美，质量安 全可靠，经久耐用，功能上方便适用。
质量就是信誉，质量和信誉是一个公路施工企业 赖以生存的根本。项目经理部始终把工程质量放在首 位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工 牵头的质量保证体系，制订了《老谷高速公路第5合 同段项目经理部质量管理办法》、《老谷高速公路第 5合同段施工程序及质量控制要点》等相关的质量管 理文件及规章制度，使项目经理部的质量工作规范化 、制度化。按照“横向到边，纵向到底，控制有效” 的原则，以“政府监督、法人管理、社会监理、企业
谢谢各位领导！
最终经交工验收标段单位工程合格率达100%， 工程质量等级评定为合格。
质量检查程序框图
四、施工进度管理
严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证 在规定的工期内完成本项目的全部工程内容，并达到 合同规定的各项质量要求。
项目在施工过程中用总工期目标和各关键节点目 标去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此 为依据确定分目标，将目标层层分解、细化，以保证 各分目标的实现来确保总目标工期。其次，采用施工 总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行 施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行 动态管理。
建设单位湖北老谷高速公路开发有限公司对本 项目工程建设高度重视，建设过程中严格执行国家的 各项法律法规，各级领导多次莅临施工现场检查指导 工作，极大的调动了全体施工人员的工作热情，积极 、热情的帮助施工单位解决施工中出现的问题。以高 度的责任感和热情的服务深入生产一线，对本项目的 顺利完工起到决定性作用。
一、工程概况
老谷高速第5合同段路线全长7.212km，起止桩号 ：K32+100~K39+312.215，总造价2.75亿元。起于 冷集镇胡家湾村，跨彭家河、团湖渠、刘家营、大 冲、吴家咀等五处（该五处分别建设大桥），最终 对接谷竹高速，该处有汉十高速、谷竹高速和老谷 高速形成的枢纽互通，其中与谷竹高速及汉十高速 衔接的互通由我单位承建。
本合同段主要完成工程量及老谷高速第5合同 段平面图详见图表。
主要工程数量一览表
二、机构组成
项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、项目副 经理1人，下设七部二室：工程技术部、质量管理部 、安全环保部、设备物资部、计划合同部、财务管 理部、协调部、综合办公室和工地试验室。
项目组织机构图
项目组织机构图
在工程实践中证明，文明施工在项目管理中起着重要作 用。本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。
在文明施工方面，项目部重点落实以下三方面： 1、合理规划布置施工场地，合理设置企业标志、宣传 标语、标识标牌。 2、施工现场场地管理是为文明施工创造良好的施工环 境，施工现场内所有的物品、建筑材料按照施工现场平面布 置图定位、堆放整齐，做到横成排、竖成行。 3、尊重当地民风民俗和习惯，与当地群众建立良好的 关系。