龙湖重庆龙湖楼盘项目简介.docx

龙湖郦江项目简介

一、区域示意图：

（一）、项目地理位置

龙湖郦江项目位于南滨路沿线（距离阳光 100 约 5 分钟的车程），在南区 CBD的中心，是龙湖进入 CBD区域（ CBD是政府以后重点开发打造的区域）打造的第一个高品质的滨江项目。项目地在大佛寺大桥和朝天门大桥之间（对面是金科廊桥水岸

和政府规划的塔子山公园），距离朝天门大桥仅需要三分钟的车程，距离长江大桥仅

需要十分钟车程，您不管是到江北还是解放碑都只需要十五分钟，交通十分便利。

（以后从项目地到达江北：南区腾龙大道—朝天门大桥—五里店立交，南区腾龙大

道—盘龙立交—大佛寺大桥—内环高速快速到达机场，水晶郦城；到达解放碑除了

直接上长江大桥，还可以通过南区腾龙大道—朝天门大桥—千厮门大桥快速到达解

放碑）

（二）、项目周边情况

南滨路：融美食美景为一体的南滨特色餐饮，尽享城市喧嚣。

旁边紧邻的两个地分别是九龙仓和中海于 2007 年底拿下的朝天门大桥和郦江项目），靠近项目大佛寺大桥附近的项目为美心75 亿“地王”（靠近

2000 亩的商住综

合用地，现洋人街即为美心开发的商业项目的一部分。

项目背后是原生态的森林绿化带，前面是广阔的长江，项目内空气清新，视野开阔。

二、小区规划设计（一）规划数据

总占地面积 11 万㎡（ 168 亩），总建筑面积 40 万㎡，地下面积约 7 万㎡；建筑形态有花园洋房、高万㎡，其中地上建筑面积约TOWN、精装高层板楼、精装高

层公寓和江景楼王，一共2598 户，分三期开发。

容积率：总体容积率为 3.0，花园洋房部分容积率仅为 1.0

绿地率： 31%

建筑密度： 22.6 ％

户型：从70 几个平米到200 多个平方，拥有有两房、三房、四房、小跃、底TOWN、顶跃等多户型配比

车库：全地下车位，每栋楼直下车库，一共1900 个左右。

商业：总建筑面为15000 方

主要由临街商业门面和高TOWN下方的商业街组成

项目交房时间：

暂定时

交房时间总套数

间

花园洋花园洋

一期（ 1~11）2009.3332

房房

一期高层公

高 TOWN2009.6480

（ 12/13/14 ）寓

二期

高层公高层公

2009.11132

寓寓

（21 号）

龙

湖

郦精装修

江

精装修

二期（ 22~26）高层公2009.11878

公寓

寓

高层公高层公

三期（ 19/20)2010.6264

寓寓

精装修

三期 (15~18)高层公2010.6512

公寓

寓

小计：2598

其中一期为花园洋房，预计开盘时间为2008 年 4 月中下旬，花园洋房样板间于2008年 4 月初就可以对外开放。

（二）业态特点

花园洋房—— 6+1 带电梯的滨江花园洋房，面积范围120-180 ；

高 TOWN——创新多变跃层， 72-95 ㎡，套内多个赠送空间；

板楼、E 户型——精装修高层公寓，面积为两房，三房，大部分户型看江；

楼王——看江景和山景，视野开阔，永无遮挡，户型集中于三房、四房

(完整word版)龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。产品线的扩张与融合长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。

HR业界标杆_龙湖老板回忆原CHO房晟陶

HR业界标杆：龙湖老板回忆原CHO房晟陶—或相濡以沫、或不忘于江湖导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。本文是2012年的一篇旧文，是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，当年引起了不小的轰动。有传言，在龙湖，房晟陶和吴亚军是不能坐同一班飞机的，因为不能同时发生意外，可见其地位之重要。根据公开的报道，房晟陶是国内HR收入最高的高管，没有之一，年薪近千万。人力资源，能做到这个高度、受到老板这么高的评价，当得起标杆二字。可见，对于HR老大来讲，HRBP中的B，其内涵除了Business 外，更指的是Boss。【房晟陶简历】 1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。 2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。 2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。 2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。 2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。 2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。 2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。 2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。以下为《渝商周刊》独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖CHO房晟陶的往事

盘点：龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计

盘点：龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计西南区域（16个）重庆龙湖· 舜山府景观设计：SWA+道远景观舜山府展示区在改造过程中保留和发扬山居的品质。注重场所体验。设计中尽可能地利用场地的特性，创造出不同的空间感。有些坐落于高台之上，有些营造层叠下沉的感受，有些开放，有些紧凑。以山上的房子为核心价值点展开设计，追求设计的空间感，体现这个项目的核心价值，为现代都市人提供一个隐匿于市的桃花源居所，打造三门五感十二景的空间体系，给客户带来极致的山居体验盛宴。重庆龙湖· 昱湖壹号景观设计：HWA安琦道尔（上海）昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈，巅峰创造“山可筑望宅，水能造倾城”，将梦想照进现实，让艺术赋予设计生命，以共生塑造未来城市生活，启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。景观设计以“阆水行舟人”（客户，龙湖地产，两江新区）的所见所闻所想与“重庆千年的航运文化” 为设计主线，描绘了阆水行舟人寻梦路上初见，归港，入梦的历程......重庆龙湖· 云顶（大区）景观设计：朗道国际重庆龙湖· 椿山景观设计：纬图设计机构山水镜，诗意居，宋韵美学邂逅极致简约。四大主题院落，镜院：独具韵味、灵动多姿。树院：光影斑驳、幽深宁谧。

水院：静谧、清幽。石院：朴实、神秘。重庆龙湖· 九里晴川景观设计：AECOM方案设计+朴乔景观施工图 “为重庆，藏匿一园姑苏；为渝州，收纳半部中国”九里晴川示范区将东方语言与现代设计手法相结合，呈现出既典雅又清新的独有景观体验。“致敬经典，对版网师“网师园是江南中小型古典园林的代表。而重庆与苏州在两地属于同一纬度带，都属于亚热带气候，都与江水、河流有着不可分割的关系和情感。于是网师园便成为九里晴川项目的意识形态，通过传承与融合，为客户呈现出精致的美景、舒适宜人的生活氛围。重庆龙湖· 西宸原著景观设计：道远景观西宸原著销售中心将富春山居图与建筑完美融合，使西宸原著的景观底蕴表现得淋漓尽致，精雕细琢的入园景观，让人留恋于步步成景的臻美园境之中。“山水情、水木韵”自然人文情怀的现代演绎，使示范区显现出中国园林诗情画意的特性，一展匠心品质与造园之精髓。重庆龙湖· 天钜（大区）景观设计：贝尔高林+蓝调国际龙湖天钜继龙湖香樟林，龙湖蓝湖郡后，又一个高端豪宅的里程碑，开启“天”字系豪奢产品序幕，成为中国当代理想居住典范，对于成功最好的礼赞，对文化的传承，对未来的开启，我们希望天矩是一座可以传世的园子。重庆龙湖· 云玺（大区）景观设计：蓝调国际

龙湖地产集团人力资源集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法 1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围集团公司及各地区公司。 5、招聘分类

5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

龙湖员工发展解读

龙湖员工发展解读（一）：简单直接拒绝形式主义龙湖员工发展解读（一）：简单直接拒绝形式主义龙湖地产在2006年间开始实行员工的分级分类管理。作为人力资源管理的基础平台，恰到好处的分级分类管理能使员工的发展方向变得清晰，组织人才的选育用留变得科学与公正，组织的执行力与向心力会得到增强。那么，什么是“恰到好处”的分级分类管理呢？我们可以借鉴龙湖2006年的分级分类管理系统，做一次剖析。本文将结合企业的现状从“操作”的角度来进行思考。首先，我们需要交代清楚龙湖在2006年的发展背景。龙湖是在2005年开始改建适用于全国化业务运作的人力资源基础体系的。2006年初，龙湖引进了职业等级体系（即本次专题讨论的对象）及基于职业等级体系的薪酬体系。2007年，是龙湖的集中爆发点，业绩从06年的36亿骤然上升至2007年的100亿。从这个发展的过程我们可以看到，龙湖2005-2006年之间，主要是人才及人员能力的蓄积时期。由此可以判断，此时龙湖的分级分类管理系统，实现的主要管理目的是牵引员工将主要的精力放在能力的增长上面，同时牵引管理者实现培养管理者的能力，在这两者的基础上，还必须保证新增的管理成本不会过多的占用员工的精力与时间，从而导致企业整体绩效降低，或者是管理流于形式，不能真正应用。总结为一句话：龙湖2006年的人力资源管理体系，必须符合企业业绩快速增长的需要，同时还必须具备简单适用的特性。那么，龙湖的HR经理们在员工发展体系的设计上，是如何满足上述要求的呢？我们可以从龙湖当时整个员工发展体系的设计过程来逐一进行学习。分级分类管理系统的搭建，首先遇到的就是如何分类与如何分级的问题，或者说是到底该分成几类几级的问题。通常情况下，企业管理者会通过价值流程分析来确定岗位的类别。到底该分成几类人员，其实是没有固定的招式的。没有最好的，只有最适合的。前面已经提到，2006年的龙湖正处于高速扩张的时期，开拓市场与培养能力是员工的首要任务，内部管理流程就不能占用太多的时间。此时的龙湖，也还没有上升到讨论“营销为先或是

龙湖地产人力资源策略研究

龙湖仕官生绽放营销精英招募计划 "点将"物业板块招聘免责声明薪酬福利 1年收入职员全年工资性收入＋奖金＋补贴公司职员入职或转正时公司将告知月工资起薪点 2工资按月发放发薪日为当月10日由本月基本工资基础工资加岗位津贴上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成 3加班工资公司不提倡职员加班更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班公司将给职员在当月薪资中增加一笔加班工资 4工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别公司会根据职员的发展情况提高其工资级别职员的薪级会根据业绩贡献技能等提升而有晋升表现卓越的某些较低职位职员其薪酬有可能在一定时间内高于表现平平的某些较高职位职员 5补贴 51 职员按出勤日实际天数享受5元日的午餐补贴 52 职员无论住家距离公司办公地点的远近均享受100元月的交通补贴 53 为了给员工提供良好的外出办事和上下班的交通条件鼓励员工个人购车公司对于私车公用的员工提供车辆使费补贴具体标准参见相关车辆使用费补贴管理办法且享受该车辆使费补贴后不再享受100元月的交通补贴 54 转正后职员可根据职级或岗位享受一定的通讯补贴 6半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后会向职员发放半年奖和年终奖该奖由公司结合职员该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定保险福利失业保险工伤保险养老保险龙湖地产现行保险体系团体重大疾病险团体住院医疗险团体医疗险团体

意外伤害医疗险团体意外伤害险社会统筹保险保险商业补充保险其它 1住房公积金职员转正后公司为劳动关系在公司的员工办理住房公积金标准根据员工不同岗位及个人业绩而不同 2津贴公司转正职员将享受以下红包福利在每年的端午节中秋节获赠红包100元三八妇女节六一儿童节敬老节相关职员获赠红包50元过生日的职员在生日当天获赠50元生日礼金每年春节公司为感谢职员的家属的理解和支持还将特别赠送职员家属新春贺岁红包一个公司所有员工每年按国家规定享有夏季清凉饮料费 3健康体检公司每年会安排距前次体检超过两个月的职员统一参加健康体检并建立职员的健康档案体检项目包括内科外科五官科肝功三对半血常规尿常规胸片腹部B 超心电图妇科B超等 4文娱活动为保障职员的身心健康增强团体的凝聚力公司会利用周末或节假日时间组织不定期的文体活动每位职员均有机会参与享受轻松休闲好时光活动形式为球赛趣味运动会戏剧小品表演等继续结束完善的综合评估机制不断改进超越自己制定计划达成目标绩效评估反馈员工的长处和不足之处员工综合评估及发展计划主要考核方法 360度考核法自我评价客户评价上级评价下级评价同事评价绩效管理 1 月度工作总结职员应按公司要求每月3日前在公司内部网站完成《月度工作总结》的在线填写遇国家规定长假顺延1天 2 月度考评部门经理应于每月7日前完成属下当月工作总结的阅读并结合工作实情在公司内部网站在线职员的月度评价和奖罚建议 3半年年终考评在7月15日前次年春节前15天公司将对职员进行半年年终考评并作为半年奖年

龙湖地产人力资源招聘模型

龙湖地产人力资源招聘模型龙湖基于素质模型的招聘流程： 1.优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量； 2.素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作 3.龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）；职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口；素质模型体系要求可理解、可感知、可操作 a.全员通用素质能力：客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分析判断（生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力） b.管理人员通用素质能力：团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题； c.高层管理人员通用素质能力：战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理 d.不同层级之间的素质能力有其内在联系，环环相扣，逐步提升，总体分为管理自己、管理任务、管理他人三块； 4.为了简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础；

5.龙湖共用3个职业序列和9个职业等级 6.龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及笔试、背景调查、正式录用等几个环节； 7.面试中候选人在面试前填写应聘申请表，基于龙湖的人才素质模型，龙湖设计了格式统一的应聘申请表，面试过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表格，但要求的标准有所不同，对每项素质都建立了优异、优、良、中、差5个评分标准； 8.不同的人员甄选评估方法有不同的效度（测量工具或手段准确反应所测量事务的成都），面试只是一种评估方法，不是全部，必须与其他方法结合在一起

龙湖人力资源管理考察心得体会

龙湖人力资源管理考察心得体会人力资源部 5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公司组织的龙湖地产项目考察。短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在的多个项目，并与龙湖地产地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。大致归纳起来，有以下心得：一、追求效率的组织机构。龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。职能部门与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。分散式组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；

一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强控能力。在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。龙京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司部管理的实施与提升。例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎头公司进行。这样做的最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。二、有前瞻性的人力资源管理。重视人力资源规划工作。龙湖的人力资源规划主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对企业战略、经营及日常业务的人员需求开展一系列前瞻性的人力资源规划流程。针对2-3年人力资源战略，由人力资源部发起，根据企业战略需求，制定招聘、薪酬、考核标准、培训目的等。针对年度人力资源需求，由

重庆时代天街调查报告

时代天街购物中心开发商：重庆龙湖成恒地产开发有限公司项目概况：龙湖时代天街项目占地面积: 25.33万平方，总建筑面积：130万平方，商业体量63万平方，写字楼15万平方，创意SOHO25万平方，高层公寓15万平方，中央公园2万平方。

项目定位和特色：项目规模超过4个北城天街之大，规划有世界罕见的单项目8000个左右的停车位，建成后将是亚洲最大商业体之一。项目规划“两条商业街”、“三大Shopping mall”、“八大公共广场”，建筑业态涵盖购物中心、商务楼宇、soho 空间、豪华住宅、城市广场等，完美融合休闲购物、行政办公、星级酒店、城市豪宅、交通换乘、餐饮娱乐、创意产业、城市广场、文化艺术九大城市功能，以惊艳世界的现代主义建筑，构筑起这个城市的首席地标。 ART deco新古典主义建筑风格。商城之间，形成舒适循环的内部步行街。是中国绿化覆盖率最高的购物中心之一，独具特色的“艺术”主题中央大道，全联通屋顶花园。全封闭式内部空间，提供恒温、舒适的购物空间。以“蝴蝶山谷”和“冰川”为主题的室内设计让购物变成一种享受。

入驻品牌：时代天街主力店品牌丰富，包含了像H&M、优衣库、ZARA、Jackjones、ONLY、VEROMODA的旗舰店，以及龙湖的设计团队远赴日本引进的国内只有背景、上海、深圳才有的且相当流行的儿童职场体验馆。大型百货商超由类似伊藤洋华堂、王府井百货、太平洋百货、远东百货、百盛购物广场等一线品牌商超投标入驻，并且还有UME、万达、太平洋等知名影院入驻。业态布局： 60万平方米体量,8000个停车位，1000多家品牌店铺，100多家食肆酒吧，2家豪华电影院、2家时尚百货、1个流行家居馆、1个高端电器馆，1个大型真冰场、1个儿童职场公园，并涵盖全重庆数量最多的旗舰店、独家店以及概念店。一期建筑面积：约17万平方米主力业态：精品百货、IMAX影院、婴童次主力店、国际情调餐饮一期--城市·家庭时尚中心二期建筑面积：约25万平方米

过年了,还不好好犒劳一下自己的胃,龙湖时代天街人气最高的美食排行榜新

过年了，还不好好犒劳一下自己的胃，龙湖时代天街人气最高的美食排行榜年关将至，大大小小的聚会自然必不可少，究竟去哪里大快朵颐、一饱口福，成了不少吃货们绞尽脑汁冥思苦想的难题；贴心如小编特为你奉上龙湖时代天街最新的特色美食榜，还不快来脑补一下。炭烤麻里牛排海鲜自助烤肉(时代天街店)

人均消费：60 地址：石油路174号龙湖时代天街A馆5楼(近龙湖时代天街) 推荐理由：很喜欢吃这家的烤肉，每个月都要来吃个两三次，都是和朋友一起约起，味道和服务都比其他家好，，嘿嘿！金禧自助烤肉火锅(时代天街店)

人均消费：48 地址：大坪石油路龙湖时代天街（龙湖时代天街A区5楼18）

推荐理由：金禧（韩式自助烤肉、火锅）是一家以韩式料理区、中餐区、西点区、烤肉火锅区、饮料区、综合区为一体的大型自助美食百汇，公司提出了“烤肉火锅超市”这一独特，富有创意的全新运营模式，该店一直注重菜品质量，服务优质，价格实在原则，经过不断努力已在同行及消费者心中建立了良好的口碑，是广大消费者的不错选择。蜜思牛自助美食工场(龙湖时代天街店) 人均消费：70

地址：沙坪坝区大坪正街38号龙湖时代天街4层推荐理由：蜜思牛位于龙湖时代天街，是一家以平价消费为定位的无限自助美食餐厅，臻选全球特色美食，为美食爱好人士提供一个舒适愉悦的美味汇聚之所。我们秉持“聚多聚美聚有情”的理念，不仅为顾客提供海鲜、烤肉、西点、糕点、日料、火锅、烧烤等总数多达300余款的美味选择，更有轻松、有趣的互动游戏，让消费者感受欢乐的用餐气氛；同时让消费者体验亲手烹饪和分享美食的乐趣，感受食物传递的温暖人情。环境采用当今时尚、简约的LOFT风格，营造出大众乐于向往的休闲聚餐空间。巴萨牛排自助(时代天街店)

重庆市“房地产开发企业五十强”

重庆市“房地产开发企业五十强” 1、重庆龙湖企业拓展有限公司龙湖地产有限公司创立于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。公司于2009年在香港联合交易所主板上市（股份代码：960）。经过17年的潜心发展，龙湖具备了高效的多业态综合开发能力，每一种业态产品都拥有城市标杆性的代表作品。从2004年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，龙湖进入全国化扩张的发展阶段，截至2010年底，集团业务已拓展至重庆、成都、北京、上海等14个城市，年销售额超过300亿元人民币，位列中国房地产公司十强。龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。代表作品龙湖.U城简介：占地886亩，总建筑面积138万方，洋房容积率2.15，绿地率35%，是一个以别墅、洋房为主，配套16万方商业的低密度都市城邦生活区。龙湖·源著简介：位于江北区新牌坊新南路西段，紧邻龙湖水晶郦城，与龙湖花园、香樟林、紫都城、大城小院、MOCO等形成龙湖大社区，是龙湖地产在重庆首席居住区的又一经典之作。 2、重庆市金科实业（集团）有限公司金科集团成立于1998年，历经13年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产300亿元。在北京、重庆、湖南、等10多个城市和地区进行房地产开发，全国在建项目30个。目前，集团土地储备可建面积超过1000万平米，公司重组上市已获得中国证监会通过。肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉承“做好每个细节”的公司理念，经过13年持续、稳健发展，金科已进入中国房地产企业第一阵营，2009年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”、“中国房地产500

HR必读：龙湖吴亚军写给房晟陶——或相濡以沫_或不忘于江湖

或相濡以沫，或不忘于江湖《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。但他于龙湖，当得一个“老”字。不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。初识老房 2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理

想和概念方案，但并没有“施工图”。我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。即“多立功”、“少做孽”。这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。我很害怕。老房的出现，让我眼前一亮！他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。老房出手 2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的

龙湖时代天街定位

龙湖·时代天街定位城市休闲文化中心 / 城市美食娱乐中心一期建筑面积：约17万平方米。主力业态：精品百货、IMAX影院、婴童次主力店、国际情调餐饮一期：城市〃家庭时尚中心。二期建筑面积：约25万平方米主力业态：潮流百货、儿童职场公园、真冰场、酒吧街、演艺广场、书城、儿童次主力店二期：城市〃家庭文娱中心三期建筑面积：约14万平方米主力业态：国际家居馆、国际电器馆、国际风情街三期：城市〃家庭功能中心体量超大、功能超强 60万平方米体量,8000个停车位，1000多家品牌店铺，100多家食肆酒吧，2家豪华电影院、2家时尚百货、1个流行家居馆、1个高端电器馆，1个大型真冰场、1个儿童职场公园，并涵盖全重庆数量最多的旗舰店、独家店以及概念店。体验超棒，购物与休闲的完美结合 2万平方米中央公园、2个露天剧场， 4万平方米屋顶空中花园，6公里艺术景观大道，28个中庭广场。

品质超高，世界设计巨头联袂打造世界一流品质景观设计——设计公司：日本枫咨询株式会社环境设计研究院（日本国家级景观设计研究院）成功案例：东京六本木新城、大阪站北地区、北京新三里屯、上海万科158#艺术中心商业空间设计——设计公司：澳大利亚伍兹贝格（Woods Bagot）建筑设计咨询有限公司。成功案例：香港City Plaza、香港SOGO崇光百货等导视设计——泰国（RKD）视觉设计公司。成功案例：杭州万象城、华润OLE超市等灯光顾问——英国（LDPi）莱亭迪赛灯光设计合作者事务所。成功案例：北京望京商业中心、北京来福士广场等。辐射超强 1、核心区域：项目方圆五公里内（近百个中高档小区、总部基地、数百家企业） 2、一级区域：内环内主城五区（渝中、江北、渝北、沙坪坝、南岸、九龙坡） 3、二级区域：外环周边的14个区县（重庆一小时经济圈）

龙湖时代天街

龙湖天街系（成都）全球招商大会隆重启幕天街改变成都龙湖天街系（成都）全球招商大会隆重启幕 2011年11月8日，龙湖全球招商进程再下一城，成都商业地产界史上规模最大的招商盛会——龙湖天街系（成都）全球招商大会在香格里拉顺利举行。数百家商家代表来到现场，对成都两大天街充分认可，充满期待。这次盛会成为龙湖天街系三大购物中心改变成都的起航点，也成为龙湖天街系全国布局的成功点。这也是继9月15日重庆最具规模的招商盛会——龙湖时代天街购物广场（一期）全球招商大会后的又一次盛会。龙湖地产全国商业板块在西部的再次隆重亮相，此举也标志着成都龙湖天街系这这艘“商业航母”，在成都从布局到呈现迈出了关键性的第一步。随着天街系全国布局的深入，龙湖地产商业全国强势布局的共振效应正在凸显，一个个巨量的城市综合体，正在开启城市的“大商业时代”，在成都，龙湖的北城天街体量高达70万平方米，龙湖地产自持商业面积超过30万平方米；龙湖时代天街183万平方米，仅停车位规划就高达20万平方米，这种大商业格局，不但改变着成都传统的商圈，也成为改变成都城市的一种建设性力量，我们可以想象，数十个春熙路的商业体量，以及在龙湖旗帜下聚集的一线商业品牌，一定会改变成都人的逛街方式而成为全新的逛街目的地。成都天街成功开启龙湖下一站商业蓝图来临 12年来龙湖地产商业在全国遍地开花，走到哪里便在哪里打造一个商业帝国，也与国内外众多品牌形成了战略同盟的合作关系。本次招商大会，数百家知名商家代表应邀到场。除了之前签署的国际酒店巨头——洲际酒店集团外，中悦公司、欧时力、热风、LACHAPELLE、ME&CITY、迪士尼、APPLE、贝贝熊、爱玩嘉年华、三朵米时尚餐厅、朕之味、云南菜、棒约翰、DQ、天绿寿司、香港味道、金韩城韩国烧烤等商家代表，当场与龙湖正式签定战略合作文本。至此，龙湖天街系已与超过100家国内外知名品牌达成了战略合作意向，其中包括GAP、Tommy Hilfiger、Calvin Klein、DKNY jeans、Melissa、Minnetongka、MISS SIXTY、GUESS、Ochirly、Jesscia、Rosebullet、哈根达斯、Costa coffee、顺电、西西弗、王品牛排、小天鹅、禾绿寿司、金翠河茶餐厅、满记甜品、东田造型、美丽田园等。西西弗文化传播有限公司董事长曾表示，之所以选择龙湖，选择天街，是基于对龙湖地产战略眼光、商业运营能力的笃定以及多年合作的信任，以将行动信任龙湖，紧随龙湖步伐，迎接下一站商业蓝图到来。龙湖天街系，中国商业地产365天永不落幕的繁华龙湖地产在中国一、二线城市，构建城市或区域的时尚生活中心，一站式满足中国新兴中产家庭的消费需求，进而快速繁荣和改变城市，12年来，龙湖商业一直如此，未来也将如此。继龙湖地产、龙湖物业相继扎根成都之后，龙湖集团三大核心竞争力之一——龙湖商业的天街系来了。龙湖商业天街系，除在城东建设路2010年已开业的“龙湖天街·三千集”外，在城北五块石和高新西区又打造两个购物中心，分别是“龙湖·北城天街”和“龙湖·时代天街”，总体面积100万方。龙湖商业进军成都1年，3座购物中心诞生！而龙湖地产全国各大天街也表现出不俗的销售成绩：重庆时代天街2011年全年销售业绩持续稳居重庆单盘销售冠军，截止8月底已实现销售超过24亿；北京长楹天街截止到9月实现销售突破15亿；成都两大天街系累计实现销售超过30亿，稳居成都综合体销售排名前列。 183万平米亚洲最大综合体西南中国最盛大的全民消费盛宴龙湖时代天街，超过180万平米磅礴体量，项目由情景街区商铺-时代金街、精装SOHO公寓-天街SOHO、空中创意商铺-天街LOFT、精装商圈住宅-天街公馆组成，其中商业部分包含超大型主力百货店、龙湖天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码港、美食天地五大业态布局。四大建筑业态和五种自持商业布局，共同实现龙湖时代天街休闲购物、行政办公、餐饮娱乐、星级酒店、创意产业、城市广场、文化艺术这七大城市功能，打造全球第三、亚洲第一超大规模、第三代一体化超级商业综合体。龙湖时代天街周边集地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、IT大道环伺，与高新西区内的发达路网，形成全方位立体交通网络，让项目与成都主城区及周边城市无缝接驳，集“购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、艺术”为一体的超大体量布局，可满足大城西近200万常住及流动人口不同层次的消费需求，同时辐射整个成都，乃至中国大西南区域，是名副其实的影响中国大西南的超区域商业中心。龙湖时代天街的“产商居复合式城市业态”的成功布局，让天街MALL、时代金街、天街LOFT、天街SOHO、天街公馆等垄断式商业中心自成商圈，并于一体多元之中，缔造出一个时代不可多得的创富版图，为数以万计西南民众带来改变人生际遇的重大发展时机！销售信息：龙湖时代天街 50-1200㎡【时代金街】6米层高，超大赠送，8000元/㎡起 48-90㎡【精装SOHO】29万起，低首付低总价，以租养贷