陈春花老师的新作：《共识》读后感

陈春花老师的新作：《共识》读后感

《共识》读后感陈春花是我觉得真正言之有物的管理大家之一，读了几部她的书，时有共鸣，感触颇深。（其他还有德鲁克、波特、高德拉特、余世维）用了一天时间看完陈春花老师的新作《共识》，是她在新希望六和担任联席董事长及ceo任期三年间的9封公开信。从2013年到2016年，可以看到陈老师推动公司改变的艰辛历程和硕果。书中的主题就是“改变”，也是陈老师同时出版的另一本书的名字。唯一不变的，就是改变。目标在变，业务在变，组织结构在变，技术在变，模式在变，同样对人、对干部的要求也在变。要能够看到趋势、顺应趋势，作出改变，才能够推动组织发展。作出改变，这是我读到的共识，是陈春花作为董事长对公司所有人的要求。改变不是目的，是手段。改变是做出来的，不是想出来的，也不是说出来的。由此牵引出三个词：目标、行动、责任。看到趋势，就会明确目标。目标不是基于现有的基础、核心能力、方式方法等提出，而是由顾客的需求提出，去更好的满足顾客需求，才是制定目标的根出发点。明确目标，就要行动。不要反复调研、论证、测试，要一门心思坚定不移的去做，去执行，去创新。安于现状、证明自己正确的诸多行为，不过是懒惰和抵触的表现。行动带来责任。推

诿、退缩都是不负责任，用个例阻挡新事物的应用、不愿意改变，还是不负责任。不负责任的人，就不要呆在负责任的岗位上。而坚定的行动者，必然会受到组织给予的更多更大的责任。目标明确、勇于执行、敢于担当，才会推动组织发展，这样的人，才是组织的财富。组织中的中流砥柱，必然会认清改变的重要性，适应环境的变化和新的趋势，达成共识，不停的改变，才能够使组织发展、个人成长。▼感谢阅读、评论、分享！感谢关注头条号“常乐之家”！