性格特征在人员测评中的应用

管理系

性格特征在人员测评中的应用

报告题目：思考型人格在人员测评中的应用

班级：人力资源0902

姓名：刘汉驰

二零一二年六月九日

内容摘要

人员测评技术已经越来越受到企业人力资源部门的重视，它在人力资源管理的各项具体工作中起到举足轻重的作用。本文首先对人员测评的应用领域和技术进行了详细叙述。其次，分析了相关人员测评技术在现代人力资源管理工作中局限性。本文是在前期研究的基础上，专门针对拥有思考性性格特征人员在组织人员测评当中出现的问题。

关键词：思考型性格；人员测评；性格特征模型

Abstract

Personnel evaluation technology has become increasingly subject to the attention of corporate human resources department, which play a decisive role in the specific work of the Human Resource Management. Firstly, the staff evaluation of applications and technologies described in detail. Second, it analyzes the limitations of the personnel assessment technology in the modern human resources management. This article is a preliminary study on the basis of personnel evaluation which specifically has the wisdom of personality traits staff.

Key words：Wisdom personality；personnel evaluation；character model

目录

第一章绪论…………………………………………………………- 1 - （一）论文的背景和意义………………………………………… - 1 - （二）论文的主要方法…………………………………………… - 1 - （三）论文的主要内容……………………………………………- 1 - （四）论文的结构安排……………………………………………- 1 - 第二章人员测评在组织中的应用…………………………………- 2 - （一）人员测评的功能………………………………………… - 2 - （二）人员测评的应用…………………………………………- 3 - 第三章性格特征模型及分析………………………………………- 5 - （一）性格特征模型……………………………………………… - 5 - （二）思考型性格特征………………………………………… - 6 - 第四章个案研究分析总结………………………………………… - 7 -

思考型性格在人员测评当中的应用

第一章绪论

一、论文的背景和意义

在现代企业人力资源管理中，人员测评是一项基础性的工程。人员测评是员工与员工的职位达到最佳匹配的桥梁，是企业人力资源实现科学配置的有效工具。

人员测评是指测评者采用科学的方法，收集被测评者在工作领域中的表现信息，根据人员测评标准，对员工工作作出价值判断的过程。人员测评的涵义有狭义和广义之分。狭义的人员测评是指通过量表对人员品德、智力、知识、经验等各个方面进行评价。而广义的人员测评则是指通过量表、面试、业绩考核等科学手段，从各个方面综合测评人员素质。

二、论文的主要方法

通过对性格特征模型的分析，在人员测评当中分析员工的胜任特征与性格的关系。三、论文的主要内容

本文是在前期研究的基础上，专门针对拥有思考型性格特征人员在组织人员测评当中出现的问题。

四、论文的结构安排

介绍人员测评的相关应用，再通过对性格特征模型的分析，总结性格特征对于人员测评的影响。

第二章人员测评在组织中的应用

一、人员测评的功能

人员测评的功能主要表现在以下几个方面。一是人员测评通过一定的技术设计，使人对自己的素质认识标准化，从而达到自我了解、自我设计和自我开发与激励的目的。二是人员测评通过对新员工的素质测评，了解员工的基本素质，安排最适合他的职位，达到人与岗位的最佳匹配，以提高资源配置的效率。三是作为员工培训的依据，对员工素质进行测评和培训，同时开发其素质潜能，给予奖励和晋升。

基于上述功能，人员测评在人力资源管理各个环节中的应用很广泛。它的应用主要体现在以下几个方面：

（一）人员测评在员工招聘中广泛用于挑选组织中高层管理和技术人员。

众所周知，人的业务能力、知识水平和浅层心理，可以通过测试和面试等途径进行了解，但人的深层心理和潜能却犹如大海中的冰山一样深不可测，单凭面试常常只能窥探到冰山的一角。利用人员测评，企业可以把好招聘关，帮助企业选择合适的人到合适的岗位，做合适的工作，从而达到人和岗位的最佳匹配的目标。从我国的目前情况看，大多从事人力资源管理工作的人员，没有经过系统的专业训练，使得人力资源管理方法缺乏科学性和合理性，有时甚至产生“任人唯亲”、“拉帮结派”等不正常现象，严重阻碍企业健康发展。利用人员测评可以提高决策的科学性和合理性。另外，现代企业中常常发生人才流动过于频繁的情形，这对企业的负面影响也很大。通过人员测评，达到人与岗位的最佳匹配，提高员工的工作积极性，降低离职率，减少员工离职给企业造成的损失。

（二）人员测评在员工培训中的应用也相当显著。

在企业中，有效的员工培训过程应当有助于企业目标的实现。人力资源部门有必要明确培训目的，了解培训需求，从而使培训有利于企业目标的实现。人员测评在员工培训中的表现主要有两方面：一是通过人员测评，对受训员工按照心理特征和能力水平等进行适当的分类，然后因材施教。这样的培训方法可以使合适的人接受合适的培训，不