矿山生产调度资料

现代化调度室
现代化调度室
一、生产调度工作的性质
性质
生产、安全的指挥中心 生产技术工作与管理工作结合的专业工作
矿区、矿、井（区）等三级调度室，每天都有 领导24小时值班。值班领导是组织全矿区、全矿和 全井当天生产的总指挥。
对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达， 并有调度人员负责督促检查执行情况。
6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季 “三防”，节假日停产检修等工作。
冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）； 夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪； （井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，
挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容） （地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验
掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除 影响安全生产的不利因素（三天早知道）。
五、生产调度工作的基本任务
1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导 指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单 位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严 格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工 作人员，认真执行“三大规程”。
2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、 《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、 规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证 安全生产。
3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保 证领导根据不同时期工作意图的实现。
四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则
1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则） 2、细：细心：（心思周密、考虑周全） 3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实
填好调度日志或交接班簿
5.调度资料保管制
调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的 调度通知、通报等保存两年以上；
班、日调度记录保存5年以上； 死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生
产简报永久保存。
调度台帐
九、调度工作方法
2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动 态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有 效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种 矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有 回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各 项生产任务的顺利完成。
五、生产调度工作的基本任务
3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安 全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报” 和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下 达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。
第三章 矿山生产调度
§1 矿山生产调度概述
从狭义上说:生产调度工作是生产调度管理方 面的技术性工作，其内容是对生产经营动态的 了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环 节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、 质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的 保证；
从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的 具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在 岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量 的具体发挥等。
Hale Waihona Puke Baidu 三、矿山生产调度工作的特点
1 很强的连续性
及时了解
问题－及时汇报
2 严格的时间性
及时处理
3 调度工作的权威性 指示－及时传达
4 业务保安的重要性。
四、调度工作的依据与基本原则
1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理的生产计 划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以 有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成， 因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。
二、调度工作在企业管理现代化中的地位 和作用
煤炭生产的特点
1．地下作业，自然条件复杂，安全生产的难度大。 2．煤炭生产工种繁多、工艺复杂。 煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是
调度室（生产调度室或综合调度室）。把企业各个生 产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中 出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛 盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行 综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在 煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用
等） （地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表
洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、 防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）
六、矿井调度组织机构
根据调度业务的领导关系分为一级调 度和二级调度；根据调度工作的业务性 质又可分为综合调度和专业调度。
八、矿井生产调度制度
4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用， 做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处 理事故，把损失降到最低限度。
5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收 集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。 认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿 井宝贵资料保存。
五、生产调度工作的基本任务
（得到结果，落到实处） 4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种
不同的办法）、灵通（消息来得快）。 5、准：准确：行动所得的结果完全符合实际。 6、快：快捷：行动迅速、不拖拉 7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观
点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。 8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，
§1 矿山生产调度概述
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起 协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch， 具有派遣、分遣、调遣、分配之意。
为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需 要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”。 生产调度归属于生产管理的范畴。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中 心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部 和参谋部。
1、干部值班制
矿级领导（包括正副矿长、正副总工程师、调 度室主任）
2、调度会议制
班前会 生产调度会 生产平衡会 事故分析会
3、逐级汇报制
班、日生产汇报制 作业计划汇报制 调度专题汇报制 事故汇报制
矿调度工作
调度室处理流程
4.调度室交接班制
生产情况
交接内容
发生问题及处理结果 未解决问题
待办事宜