对企业内部资源整合的思考
加强企业内部审计资源整合的构想
加强企业内部审计资源整合的构想提要：本文对内部审计资源及审计资源整合的涵义和必要性进行介绍，提出内部审计资源整合的方案设计，在此基础上阐明企业内部审计资源整合可能面临的矛盾及解决途径。
关键词：内部审计资源；审计资源整合；内部审计制度。
任何资源都具有稀缺性，审计资源也不例外。
审计资源的稀缺性要求我们必须合理配置审计资源，而合理配置审计资源就是要合理高效地整合审计资源。
一、内部审计资源及审计资源整合的涵义及其必要性。
（一）内部审计资源。
企业内部审计资源是企业内部审计部门用以完成特定审计任务的人力、物力、财力和方法等的总称。
从内部审计机构的组织地位来说，内部审计资源也包括内部审计机构本身。
（二）审计资源整合。
审计资源整合，就是要通过科学、合理配置审计资源，以最小的审计成本获得最大的审计效益。
审计资源整合是审计事业长远发展的需要，是缓解审计资源供求失衡的必然选择，可以避免审计资源的重复投入和浪费，有利于审计资源的优化配置，缓解审计资源短缺。
（三）加强内部审计资源整合的必要性。
由于公司对内部审计的需求逐渐多样化，但内部审计资源的数量却无法获得同步的增长，因而需求与审计资源之间的矛盾日渐突出。
内部审计资源整合的另一个主要原因就是实现对审计资源的有效利用，从而提高审计效率，降低审计成本、扩大审计成果。
二、整合企业内部审计资源方案设计。
（一）企业内部审计制度模式的安排1、从机构设置上分析。
目前，企业内部审计通常有三种制度形式：一是内部审计机构隶属于总经理，向总经理报告工作；二是内部审计机构设在监事会，向监事会报告工作；三是在董事会下设审计委员会，内部审计机构由审计委员会领导。
此外，还有的内部审计机构隶属于财会部门，也有与纪检、监察合署办公的。
2、从主要职能上分析。
企业内部审计是对企业经营者的经营活动进行监督，通过对内部控制系统的检查，发现其中存在的缺陷和漏洞，以确保揭露企业自身存在的潜在风险，使企业逐步形成一个自我防范的机制。
如何充分发挥公司人才和资源
如何充分发挥公司人才和资源对于每一个公司来说，人才和资源都是非常宝贵的，他们是公司最大的资产。
如何充分发挥公司人才和资源，成为公司发展壮大的重要保障。
本文将从高层管理、人才发展、资源整合等多个方面为您呈现，如何让公司人才和资源得到最大化利用的经验和实践。
一、正确的高层管理是关键正确的高层管理是公司发展的基础，影响着公司人才和资源的利用。
跟着管理风气，公司的不同层级的人才将会显示出不同的特点。
高层管理必须树立良好的管理信仰和原则，坚持“以人为本”的管理思路，让每一位员工都能够找到自己的方向，展现出自己独特的技能和价值，使公司获得成功。
1.领导者必须起到榜样引领作用成为公司领导者，必须有过硬的管理技巧，还要有较好的组织能力，能够带领公司团队快速、顺利地完成各项任务。
因此，领导者需要具备卓越的个人素质，拥有良好的沟通表达、语言能力，还要能够灵活、有条理地组织各项工作，让整个团队不断向前。
更为重要的是，领导者还要始终做到以身作则，成为公司员工的良好榜样。
2.着重发挥“知识型”员工“知识型”员工是公司的核心人才，拥有丰富的知识、技能和实践经验。
为了充分发挥“知识型”员工的作用，公司需要对他们进行激励性的培训和奖励，让他们达到最佳的状态。
只有让“知识型”员工发光发热，公司才能够在高度竞争中生存下来，并不断壮大。
3.严格把控“脚踏实地型”员工“脚踏实地型”员工是公司中的主力军，他们勤奋努力，认真履行自己的职责。
他们的存在和付出，促进了公司的发展。
高层管理者也要特别关注这类员工，给予他们更多的关注和鼓励，在管理上给予严格的把控，以便更好地发挥他们的潜力。
二、掌握正确的人才发展法则有了正确对人才的管理，就需要进一步朝着发展的方向进行引导。
如何掌握正确的人才发展法则，为公司发展打入更坚实的基础呢？下面着重从招聘、培训等几个方面进行展开。
1.追求多元化在招聘人才方面，公司首先需要去思考多元化的选人思路。
多元化，能够让公司的工作更具有效性，员工之间能够互补，并创造出更好的团队合作形式。
关于国有企业整合重组后加强制度融合的思考
关于国有企业整合重组后加强制度融合的思考作者：原子立来源：《南北桥》2022年第06期[ 摘要 ]加快国资国企改革，增强国有企业的竞争力、创新力是党中央做出的重大决策部署，尤其是进入新时代后，高质量发展成为主题主线，“十四五”规划也提出，发挥好国资国企在经济社会发展中压舱石、推进器、顶梁柱作用，不斷满足人民对美好生活的向往。
在此背景下，优化资源配置，进行战略性、专业化的重组整合成为做强做大做优国有企业的有效手段。
但在实践中，国有企业重组整合后，在资产、人员、制度、管理、文化等方面的融合都面临一定的困境，本文尝试从问题和实践相结合的角度，对国企重组整合中加强制度融合提出一些思考和对策。
[ 关键词 ]国有企业;重组整合;制度融合;中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.0661 国企改革重组的目标、措施和实践1.1 国企改革重组的背景和目标国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，长期以来，国资国企对推动经济社会发展、提升我国综合国力、促进科技进步、巩固国防、改善民生等方面都作出了不可磨灭的重要贡献，成为保障国家战略、提升人民生活品质的重要载体和力量;但同时国企也存在大而不强、效率不高、资产收益低、行政色彩较浓厚等问题。
特别是进入新时代，全面建设社会主义现代化国家的形势任务迫切要求国有企业做大做优做强，提高经济整体效率和国际竞争力，服务好国家战略目标。
而在市场化机制下的并购重组和专业化整合等改革措施，能够盘活资产存量，激活内生动力，优化经济布局和产业结构，化解重大债务股权风险等，成为国企求变发展、推动改革进程的有效路径。
党的十八大以来，国企重组实践也取得了良好成效，比如神华与国电合并重组为国家能源集团，实现了上下游一体化运营;宝钢和武钢合并重组的宝武钢，实现了行业供给侧结构性改革，提高了产业集中度;南北车合并重组的中国中车，避免了内部同质化竞争，提高了质量效益，等等。
三合一体系建立的思考
三合一体系建立的思考随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，人们对于组织运作模式的需求也越来越多样化。
传统的组织分工明确，部门之间存在较强的隔阂，沟通不畅，信息共享不足等问题逐渐显现。
为了适应这一新的变革，许多组织开始引入三合一体系，以提升组织内部协作效率，提高综合竞争力。
首先，明确组织的目标和需求。
三合一体系建立的前提是为了提高组织的绩效，增强综合实力。
因此，在推动三合一体系的建设之前，组织需要明确其主要目标和需求是什么。
是提高效率，降低成本，还是优化服务质量？只有明确了目标和需求，才能有效进行后续的规划和实施。
其次，针对组织内部的问题进行分析和整合。
每个组织都存在着不同的问题和矛盾。
有的组织可能存在着部门之间的利益冲突，信息壁垒等问题，有的组织可能存在着流程繁琐，效率低下等问题。
因此，在建立三合一体系之前，需要对组织内部的问题进行深入的分析和整合。
可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对组织存在的问题的看法和建议，根据问题的性质和原因，进行有针对性的整合和改进。
再次，进行资源整合和规划。
建立三合一体系需要充分整合和优化资源，以提高资源的利用效率。
首先，需要对人力资源进行整合，将原本独立运作的管理、生产和服务部门整合为一个整体，形成相对统一的管理体系。
其次，需要对物质资源进行整合，确保资源的合理配置和利用。
最后，需要对信息资源进行整合和创新，提高信息共享和协作效率。
最后，进行文化融合和转变。
三合一体系的建立不仅仅是组织架构和业务流程的调整，更是一种文化的转变和融合。
因此，在实施三合一体系之前，需要对组织的文化进行深入的思考和分析。
是否存在文化冲突和矛盾？是否需要进行文化调整和融合？通过积极的管理和培训，引导员工积极适应新的文化氛围，增强团队协作和沟通能力，以适应新的工作要求。
总之，建立三合一体系需要深入思考和认真筹划。
在实施之前，需要明确组织的目标和需求，分析和整合组织内部的问题，进行资源整合和规划，以及进行文化融合和转变。
关于国有企业重组整合问题的研究与思考
关于国有企业重组整合问题的研究与思考党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对优化国有经济的布局提出了新的要求：国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。
区国资国企经过十年的改革发展，国有经济发展质量和效益大幅提升，在经济社会发展中起到了引领和带动作用。
看到成绩的同时，我们清醒的认识到，依然存在制约国有经济持续健康发展的问题亟待解决。
通过学习中央、北京市关于国资国企改革的精神，研究央企、市企重组整合的趋势和经验做法，思考区国企重组整合的问题，提出一些粗浅的想法。
一、认识国有企业重组整合的发展趋势1、国有企业重组整合的发展历程随着国有企业改革重组的不断深化，国有企业改革的主旋律主要是国企、央企从一般竞争性行业退出，同时加快国有大型企业的兼并重组。
在此基础上越来越多不涉及国家安全和国民经济命脉的国企通过重组踏上新的征途，翻开了新的篇章。
但是，重组是一项相当复杂的系统工程，国企兼并重组也经过了一个逐渐理性的探索过程，大致可以分为以下五个阶段。
第一阶段：1978-1992 十一届三中全会∙放权让利、转换经营机制∙经营责任制、承包、租赁等∙资产重组的主要方式是与外商合资，出售和破产∙1985年之后进行过股份制试点等探索，开始涉及国有产权的重组第二阶段：1992-1995 十四届三中全会∙建立现代企业制度∙对国有企业的改组多属企业内部和少数企业之间的重组，试图通过制度建设搞好每个国有企业∙1993年出台《公司法》第三阶段：1995-2003 十五大∙着眼于从整体搞好国有经济，调整国有经济布局结构∙对国有企业进行战略性重组，抓大放小∙国有企业的大规模、深层次的重组展开∙主辅分离资产重组∙推动石油石化、电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市∙对国有企业进行债务重组：2000年底，国务院批准580家债转股企业∙银行成立四大资产管理公司，对银行债务重组∙中央企业对516家分属各企业的房产公司进行重组第四阶段：2003-2013 十六大∙建立新型国有资产管理体制∙十六届三中全会提出：使股份制成为公有制的主要实现形式，建立健全现代产权制度∙为国有企业兼并重组创造了良好的制度和政策环境，使国有企业兼并重组向纵深发展∙大力推进企业内母子公司重组∙大力推进企业突出主业的兼并重组∙大力推动旨在做大做强的重组第五个阶段：2013年至今十八届三中全会∙积极发展混合所有制经济∙以管资本为主加强国有资产监管∙组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司∙准确界定不同国有企业功能∙健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构2、国有企业重组整合的政策发展国务院国资委多次强调加强内部资源整合，提高资源配置效率。
资源整合的思考方式
资源整合的思考方式随着社会的发展，资源整合已经成为一种常见的方式，无论是在商业领域还是个人生活中，都能够体现出资源整合的重要性。
资源整合是指将不同的资源有机结合和协调利用，以提高效率和创造更大的价值。
本文将探讨资源整合的思考方式，并介绍如何有效地进行资源整合。
一、资源整合的重要性资源整合主要有以下几个方面的重要性：1. 提高效率：通过将不同的资源整合在一起，可以实现资源的最大化利用和互补，进而提高工作效率。
2. 创造价值：资源整合可以创造出更多的价值，通过不同资源之间的相互作用和结合，产生新的产品或服务，满足市场需求。
3. 降低成本：资源整合可以实现资源的共享和共同开发，减少重复投入，从而达到降低成本的效果。
4. 提高竞争力：资源整合可以形成核心竞争力，使企业或个人在市场上具备更强的竞争力，获得更多的机会。
二、资源整合的思考方式在进行资源整合时，可以采用以下思考方式：1. 分析资源：首先需要对可利用的资源进行全面的分析和评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等，了解其特点和能力。
2. 确定目标：明确资源整合的目标和方向，将资源整合与组织或个人的发展目标相结合，明确资源整合的目的和效果。
3. 寻找合作伙伴：寻找合作伙伴是进行资源整合的重要环节，可以通过合作、联盟或并购等方式将不同的资源整合在一起。
4. 协调管理：在资源整合过程中，需要进行有效的协调管理，确保资源的合理配置和利用，提高整体效能。
5. 创新思维：资源整合需要具备创新思维，通过创造性的整合方式和解决问题的方法，发现新的机会和潜力。
6. 持续改进：资源整合是一个不断进行的过程，需要进行持续改进和优化，随时适应市场和环境的变化。
三、有效进行资源整合的方法1. 建立合作网络：与具有互补资源的企业或个人建立合作关系，形成资源整合的网络，通过共享资源实现共同发展。
2. 创新合作模式：寻找创新的合作模式，如跨行业合作、开放式创新等，通过结合不同的资源，实现互补和优化。
对单位发展的思考及合理化建议
对单位发展的思考及合理化建议对单位发展的思考及合理化建议在面对单位的发展，我们要做好思考及提出合理化的建议。
店铺为大家精心准备了对单位发展的思考及合理化建议，欢迎大家前来阅读。
对单位发展的思考及合理化建议篇一一、强化公司管理，做到责任到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。
企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。
上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。
或者，齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。
对单位发展的思考及合理化建议篇二发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，是我国现代化建设进程中一项带有全局性、长远性、根本性的战略任务。
总体上看，我国经济发展的巨大潜力和广阔前景与我国大企业综合竞争力不强的问题形成了巨大反差，这是我国大企业发展过程中的主要矛盾;如何在不断增强企业发展活力和竞争力的基础上，科学有效地发挥政府作用，引导推动大企业发展，是需要解决的主要问题。
当前和今后一个时期，我国大企业发展正处于一个继续做大、加快做强的关键时期，为此，我国企业自身必须进一步增强责任感和使命感，在与跨国公司的竞争中自身差距，明确努力方向，全面提高综合实力和国际竞争能力;我国政府及其有关部门也要着眼于在完善市场经济体制的过程中，以宽广的眼光观察世界，认真借鉴先进国家的经验和做法，进一步转变经济管理职能、创新工作方式、科学合理地发挥应有的作用，实现市场的基础性作用与政府引导推动作用的有机结合，探索有着自己鲜明特色的大企业发展道路，实现大企业又好又快发展。
国有企业对资源整合煤矿人力资源管理问题的思考
相对比较低。 然 而 管 理 部 门 对 于 这 种 现 象 却 习以 为 常 ， 受 多种 因
素影响， 资 源整 合 煤 矿还 没有 将 人 力 资源 当 成 第一 资 源 来 进 行 管
才能 使资源整 合煤矿 的人力资源管理得 到进一步提高 ， 保 障 企
业安 全生 产有序进行， 成 为 资 源 整 合 煤 矿企 业 认 真 研 究 解 决 的
线 岗位 以 及 优 秀 技 术 人 员、 高技能人才方面倾斜。 对 于 一 些 各
方 面都 非 常优 异 突 出 的生 产技 术骨 干， 企业应该进行评议 ， 为 他 们确立合理 的薪酬， 鼓 励 管 理 和 技 术 人 员进 行 技 术 成 果 和 技 术 工艺方面的转化 。 大 力缩 减 后勤 的工 作 人 员 ， 一 些 后 勤 辅 助 岗 位 可 以实 行 轮 岗制 ， 将 后勤 管理 人 员的 人 数 严格 控 制 下 来 。
２ ． 进一 步完善 薪酬分 配机制 。 应充分贯彻 落实按劳分 配原
则， 实行 管 理 、 技 术 等 生 产要 素 参 与 到 分 配 中 来 ， 根 据 劳 动 技 术 量 和 复 杂 程 度 以 及 责任 来 进行 统一 分配 ， 拉 开分配档次， 向井 下
一
２ ． 基 层 技 术 人 员短 缺 。在 一 些 兼 并 重 组 和 资源 整 合 企 业
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ 管 理 研 究 院
国有企 业对 资源 整合煤 矿入力资源 管理 问题 的思 考
李 锡瑛 云 南省 后所 煤 矿组 织 人事部
摘要 ： 对 煤矿 资源整合人 力资源管理存在 的主要 问题 表现 职 工 一般 都 是 城 镇 合 同 制职 工 ，企 业考 虑 和 谐 稳 定 大 局 ，就 必 须
浅析企业内部资源整合与优化
浅析企业内部资源整合与优化摘要：强调内部资源整合，既是中央企业自身改革发展的客观需要，也是加快转变发展方式，做强做优、加快培育世界一流企业的迫切要求。
本文主要阐述了企业加强内部资源整合和优化的必要性，并针对企业并购后的财务资源整合和优化中存在的问题，探讨了资源整合与优化的有效措施。
关键词：企业资源；整合与优化；问题；有效措施一、企业资源整合概述资源是指影响企业创造价值的潜在或实际地所有事项，不光是企业已拥有或者能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；即企业内部资源和企业外部资源的总和。
可根据维持或提升企业竞争优势的作用不同，将资源分为新资源和传统资源。
其中新资源是指呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源，它是企业持续竞争优势的源泉；而传统资源是指自然资源、人力资源和物质资源等，它仅仅提供了企业的竞争优势。
资源整合主要包括以下四个方面的内容：第一，内部资源与外部资源的整合。
一方面，引进有价值的、与企业内部资源相适应的外部稀缺资源，并将这些资源融入到企业自身资源体系之中；另一方面，实现内、外部资源之间的衔接融合，激活企业内、外资源，从而能够充分发挥内、外资源的最大效益。
第二，个体资源与组织资源的整合。
一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。
第三，新资源与传统资源的整合。
新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。
第四，横向资源与纵向资源的整合。
横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。
它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。
二、企业并购后的财务资源整合和优化过程中存在的问题基于我国企业发展比较缓慢，对其并购后的财务资源整合和优化研究重视力度较薄弱，因此，现阶段企业并购重组后在资源整合和优化过程中还存在着诸多的问题，很大程度上降低了企业并购的成功性。
《2024年资源整合模式、动态能力与长期绩效》范文
《资源整合模式、动态能力与长期绩效》篇一摘要本文旨在探讨资源整合模式、动态能力与长期绩效之间的关系。
通过文献回顾和实证研究，本文分析了不同资源整合模式如何影响企业动态能力的形成，以及这种动态能力如何进一步影响企业的长期绩效。
本文的研究结果为企业管理者提供了有关如何通过资源整合和培养动态能力来提高长期绩效的实践指导。
一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业必须具备有效的资源整合能力和持续的动态调整能力以实现长期绩效。
资源整合模式指的是企业如何获取、配置和利用资源以实现其战略目标，而动态能力则是指企业在不断变化的环境中调整自身资源和能力的能力。
本文将探讨这两种能力如何相互作用，并影响企业的长期绩效。
二、文献回顾2.1 资源整合模式资源整合模式涉及到企业如何有效管理内外部资源，以实现竞争优势。
包括内部资源整合、外部资源整合以及内外资源的协同整合。
内部资源整合侧重于企业如何有效配置和使用其现有资源，外部资源整合则关注企业如何与外部合作伙伴进行有效合作，而内外资源的协同整合则强调两者之间的平衡和协调。
2.2 动态能力动态能力是指企业在不断变化的环境中调整自身资源和能力的能力。
这种能力包括适应、创新和学习等方面，是企业持续发展的重要保障。
三、资源整合模式与动态能力的关系3.1 资源整合模式对动态能力的影响不同的资源整合模式对企业动态能力的形成和发展有着重要影响。
内部资源整合可以为企业提供稳定的内部支持，帮助企业建立稳固的基础平台；外部资源整合则可以为企业带来外部的创新和合作机会；内外资源的协同整合则有助于企业在内外环境中寻找平衡，形成综合优势。
这些不同的整合模式都有助于企业培养和发展其动态能力。
四、动态能力与长期绩效的关系4.1 动态能力对长期绩效的影响动态能力是企业在不断变化的环境中保持竞争优势的关键。
通过适应、创新和学习，企业可以不断调整自身资源和能力，以应对市场变化和竞争压力。
这种持续的调整和优化有助于企业实现长期的高绩效。
什么是资源整合
什么是资源整合Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】什么是资源整合在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
在营销中的资源整合－－－整合营销：整合营销不仅以消费者，而且还把从业人员、投资者、社区、大众媒体、政府、同行业者等作为利害关系对象，不是对这些对象进行：一次性整合，而是分阶段一步步地进行。
目前，不仅美国、日本、欧洲等先进国家的市场，而且发展中国家的一部分商品也逐渐趋向饱和及均衡状态。
通过删C战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造竞争优势的唯一方法。
整合营销传播是指企业在经营活动过程中，以由外而内战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。
即为了对消费者、员工、投资者、竞争对手等直接利害关系者和社区、大众媒体、政府、各种社会团体等间接利害关系者进行密切、有机的传播活动，营销传播管理者应该了解他们的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。
为此，应首先决定符合企业实情的各种传播手段和方法的优先次序，通过计划、调整、控制等管理过程，有效地、阶段性地整合诸多企业传播活动。
整合传播不仅包括广告和促销，而且还包括面向企业外部以企业广告、公共关系、企业宣传活动等为主要内容的对外企业传播与面向企业组织内部以提高组织成员士气、归属意识为目的的对内企业传播。
一、整合营销的特征在传统的营销观念中，厂商的广告主题语是"消费者请注意"，而在当代整合营销传播活动中，厂商的座右铭已变为"请注意消费者"了。
煤炭企业如何做好资源整合时期思想政治工作
浅谈煤炭企业如何做好资源整合时期思想政治工作摘要：思想政治工作能够充分营造和谐健康稳定的企业内部环境，为企业安全转型跨越发展提供精神动力，本文浅析煤炭企业如何做好资源整合时期思想政治工作，旨在为煤炭企业提供帮助。
关键词：煤炭企业；资源整合；思想政治工作中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0072-01随着煤炭资源整合和大公司、大集团的建立，广大煤炭企业职工的思想状况受到了较大程度的冲击，企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题。
从思想政治工作的对象看：在社会主义市场经济逐步走向成熟之际，“市场观念”已渗透到企业的每个环节之中，职工的思想空前活跃。
同时，企业多个工种(农民合同工、短期合同工、长期合同工)并存，客观上形成了农民意识，短期行为意识和“贵族”意识，观念呈现多元化状态。
面对这一复杂情况，思想政治工作如何务实改进，积极创新，打牢共同的思想道德基础，营造和谐健康稳定的企业内部环境，为企业安全转型跨越发展提供精神动力，是亟待我们认真研究和努力实践的问题。
山西焦煤汾西矿业集团2010年共整合吕梁、忻州、晋中、长治、临汾12个县市54个煤矿。
在资源整合的大背景下，企业思想政治工作面临着许多新问题：首先，企业的组织形式、运行机制、管理方式都发生了巨大的变化，广大职工经历了一场深层次的思想变革，职工长期积淀的传统思想观念随着改制的深入推进、利益格局深层次大范围调整将逐渐显现，不可避免地产生一些思想困惑和心理压力，如不及时引导，必然会严重影响企业内部的稳定、和谐。
其次，新组建的区域公司产权为多元投资，董事会由不同利益群体的代表组成，股东大会成为公司的权力机构，职代会则是内部管理的渠道。
要建立经营者与职工间的和谐协调关系，就要求从公司到矿、到区队的思想政治工作者在体制和机制发生变化的情况下，积极适应，坚守阵地，在发挥优势上下功夫。
第三，随着体制的转轨，价值观念的多元化，趋利化日益明显，拜金主义、享乐主义、利己主义控制了少数党员干部和群众头脑，给职工思想带来了消极影响；社会不正之风、党内腐败现象等成为煤矿职工群众关注的焦点，也为企业思想政治工作带来极为不利的影响。
关于提升企业资产管理效能的几点思考
某地区资产管理公司运营模式分析
背景介绍
某地区资产管理公司的运营模式对当地经济发展具有重 要影响。
运营模式分析
该公司的运营模式包括多种措施，如建立投资平台、开 展多元化投资、提供资产管理服务等，有效推动了当地 经济的发展。
总结评价
该地区资产管理公司的运营模式表明，建立科学的投资 平台、开展多元化投资、提供专业的资产管理服务等， 可以推动当地经济的发展。
积极引进具有资产管理专业知识和经验的人才，同时培养企业 内部人才。
建立激励机制
通过奖励措施和晋升渠道，激励员工积极参与资产管理工作， 提高工作积极性。
提高团队凝聚力
加强团队建设，提高团队协作能力，实现整体管理效能的提升 。
CHAPTER 04
案例分析
某大型企业资产管理实践
背景介绍
某大型企业在进行资产管理工 作时，遇到了许多挑战，如资 产种类繁多、分布广泛、管理
利用信息技术手段，建立资产管理信息系统 ，实现资产信息的实时监控和动态管理，提 高管理效率和准确性。
强化资产管理人员的培 训
推进资产管理创新
加强资产管理人员的培训，提高管理人员的 专业素质和管理能力，确保资产管理的科学 性和有效性。
鼓励企业进行资产管理创新，如采用新的管 理理念、新的管理方法等，提高资产管理的 效率和效益。
当前企业资产管理面临的挑战
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业 资产管理面临着诸多挑战，如资产种类增多、 价值波动大、管理难度加大等。
提升资产管理效能的途径和方法
建立健全资产管理制度
建立完善的资产管理制度，明确资产管理的 流程和标准，确保资产管理工作的规范化和 标准化。
加强资产管理信息化建 设
对企业资源整合的思考
对企业资源整合的思考企业资源整合是指企业在运营过程中，通过有效地整合和利用各种资源，以达到提高企业整体效率和竞争力的目的。
企业资源整合旨在实现资源的最大化利用和优化配置，从而提高企业的运营效率和绩效，使企业能够适应不断变化的市场环境，并提供更高质量的产品和服务。
企业资源整合主要涉及到以下几个方面：1.人力资源整合：人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的运营和发展起着关键性的作用。
合理配置和整合人力资源，可以充分发挥员工的专业能力和创造力，提高企业的生产力和创新能力。
通过人力资源的整合，企业可以实现人力资源的最优配置，提高员工的积极性和工作效率，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
2.资金资源整合：资金是企业运营和发展的重要支撑。
企业需要合理配置和整合资金资源，以满足不同阶段和不同项目的需求。
通过合理整合资金，可以降低企业的融资成本，提高资金使用效率，增强企业的财务实力和竞争力。
另外，企业还可以通过整合内外部资金资源，实现资源的互补和优化配置，确保企业的持续发展。
3.物资资源整合：物资资源是企业生产经营的基础和保障。
企业需要合理整合物资资源，以实现物资的合理采购、储存和利用。
通过物资资源的整合，企业可以优化供应链和物流管理，提高物资的流转效率和利用率，降低采购成本和库存成本，有效控制企业的生产成本和运营风险。
4.技术资源整合：技术资源是企业创新和发展的核心竞争力。
企业需要合理整合和利用内部的技术资源，以提升企业的技术水平和创新能力。
同时，企业还可以通过整合外部的技术资源，引进和吸收外部的技术优势，提升企业的技术核心竞争力。
通过技术资源的整合，企业可以实现技术的共享和协同创新，提高企业的技术竞争力和市场占有率。
企业资源整合需要注意以下几点：1.整合目标的明确：在进行资源整合之前，企业需要明确整合的目标和方向。
整合的目标可以包括提高企业的运营效率、增强企业的市场竞争力、降低企业的运营成本等。
只有明确整合目标，才能够有针对性地进行资源整合，并制定相应的整合策略和措施。
(完整版)什么是资源整合
什么是资源整合在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
在营销中的资源整合－－－整合营销：整合营销不仅以消费者，而且还把从业人员、投资者、社区、大众媒体、政府、同行业者等作为利害关系对象，不是对这些对象进行：一次性整合，而是分阶段一步步地进行。
目前，不仅美国、日本、欧洲等先进国家的市场，而且发展中国家的一部分商品也逐渐趋向饱和及均衡状态。
通过删C战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造竞争优势的唯一方法。
整合营销传播是指企业在经营活动过程中，以由外而内战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。
即为了对消费者、员工、投资者、竞争对手等直接利害关系者和社区、大众媒体、政府、各种社会团体等间接利害关系者进行密切、有机的传播活动，营销传播管理者应该了解他们的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。
为此，应首先决定符合企业实情的各种传播手段和方法的优先次序，通过计划、调整、控制等管理过程，有效地、阶段性地整合诸多企业传播活动。
整合传播不仅包括广告和促销，而且还包括面向企业外部以企业广告、公共关系、企业宣传活动等为主要内容的对外企业传播与面向企业组织内部以提高组织成员士气、归属意识为目的的对内企业传播。
一、整合营销的特征在传统的营销观念中，厂商的广告主题语是"消费者请注意"，而在当代整合营销传播活动中，厂商的座右铭已变为"请注意消费者"了。
对多元化经营战略的全方位思考
对多元化经营战略的全方位思考一、引言多元化经营战略是企业在市场竞争中应对风险、实现长期发展的重要手段之一。
然而，多元化经营也存在着诸多挑战和风险。
因此，本文将从多个角度进行全方位的思考，以探讨如何制定和实施有效的多元化经营战略。
二、多元化经营战略的定义及类型1. 定义：多元化经营是指企业通过收购或开发新产品、服务等方式，在不同领域或行业开展业务，以扩大企业规模和范围。
2. 类型：（1）垂直多元化：指企业在同一产业链上不同环节开展业务。
（2）水平多元化：指企业在同一行业内开展类似但不完全相同的业务。
（3）相关多元化：指企业在与原有主要产业相关联的其他产业中开展新的经营活动。
（4）无关多元化：指企业在与原有主要产业无关的其他产业中开展新的经营活动。
三、制定和实施有效的多元化经营战略1. 战略规划（1）明确目标：制定清晰明确的目标，包括多元化的类型、时间表、目标市场等。
（2）评估风险：对多元化经营可能带来的风险进行评估，包括财务风险、市场风险、管理风险等。
（3）资源配置：合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以支持多元化经营战略的实施。
2. 市场调研（1）了解市场需求：通过市场调研了解目标市场的需求和趋势，以确定适合的多元化类型。
（2）分析竞争对手：分析竞争对手的优势和弱点，以制定相应的竞争策略。
（3）确定定位：根据市场调研结果确定企业在目标市场中的定位，以制定相应的营销策略。
3. 人才培养（1）建立团队：建立专门负责多元化经营战略实施的团队，包括具有相关经验和技能的人才。
（2）培养能力：通过培训和学习提高团队成员在相关领域中的专业知识和技能。
（3）激励机制：建立激励机制，以激励团队成员为实现多元化经营目标做出更大的贡献。
4. 资源整合（1）整合资本：通过融资、股权投资等方式筹集资金，以支持多元化经营战略的实施。
（2）整合资源：整合企业内部的资源，包括人力、技术和管理等方面，以提高综合竞争力。
（3）整合渠道：通过建立或利用已有的渠道，扩大销售网络和市场份额。
浅谈构建人力资源共享服务中心的思考与建议
浅谈构建人力资源共享服务中心的思考与建议1. 引言1.1 引言人力资源共享服务中心的建设不仅可以整合企业内部的人力资源管理资源，还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。
通过构建共享服务中心，企业可以更好地实现人力资源的共享和优化配置，提高工作效率，降低成本，同时也能够更好地适应市场的需求变化。
在构建人力资源共享服务中心时，需要注重设计合理的组织架构、建立有效的沟通机制、建设信息化系统以及加强团队的建设和培训。
只有这样，企业才能更好地利用人力资源共享服务中心的优势，实现人力资源管理的现代化和精细化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 构建人力资源共享服务中心的重要性人力资源共享服务中心是一个能够集中管理和整合企业内部各个部门的人力资源工作的机构，其重要性不言而喻。
通过构建人力资源共享服务中心，可以实现人力资源的集中化管理，统一规划和执行各项人力资源政策，避免各部门之间的信息孤岛和重复劳动。
人力资源共享服务中心可以减少企业的人力资源成本，通过优化人力资源配置和提高工作效率，实现人力资源的最大化利用。
人力资源共享服务中心还可以提高人力资源管理的专业化水平，通过专业团队的管理和服务，解决各种人力资源问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
构建人力资源共享服务中心对于企业的人力资源管理和发展至关重要，是企业提升管理水平和竞争力的必然选择。
2.2 设计人力资源共享服务中心的组织架构设计人力资源共享服务中心的组织架构是非常重要的，它直接影响着服务中心的运转效率和效果。
一个科学合理的组织架构能够保证各部门之间的协调配合，使得整个服务中心能够更好地为企业提供人力资源服务。
人力资源共享服务中心的组织架构应当体现出专业性和高效性。
在设计组织架构的时候，可以根据服务中心的具体任务和职能，将其划分为不同的部门或岗位，例如人才招聘部门、薪酬福利部门、绩效管理部门等。
这样可以保证每个部门都能够专注于自己的工作内容，提高工作效率。
对国有企业长远发展的建议思考(一)
对国有企业长远发展的建议思考（一）一、战略规划与目标设定1. 明确企业愿景与使命国有企业应明确自身的愿景和使命，为企业发展提供明确的方向。
愿景是企业追求的终极目标，使命是企业存在的价值。
明确愿景和使命有助于企业凝聚内部力量，激发员工积极性。
2. 制定长期战略规划企业应根据国家宏观政策和行业发展趋势，制定长期战略规划。
规划应包括市场定位、核心竞争力培育、产业布局、技术创新、人才培养等方面。
同时，企业应定期对战略规划进行评估和调整，以适应市场变化。
3. 设定阶段目标企业应将长期战略规划分解为阶段目标，确保战略规划的落实。
阶段目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，有助于企业不断进步。
二、核心竞争力培育1. 技术创新技术创新是企业核心竞争力的关键。
国有企业应加大研发投入，提高研发能力，推动科技成果转化为实际生产力。
同时，企业应加强产学研合作，充分利用外部创新资源。
2. 人才培养与激励人才是企业发展的根本。
国有企业应建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业应注重内部人才培养，提供多样化的职业发展通道，同时，通过股权激励、薪酬激励等手段激发员工积极性。
3. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
国有企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
企业应注重产品质量，提高服务水平和客户满意度，树立良好的企业形象。
三、产业布局与资源配置1. 优化产业结构国有企业应根据国家产业发展政策和市场需求，优化产业结构，培育新的经济增长点。
企业应关注产业链上下游的整合，提高产业协同效应。
2. 资源整合与配置企业应加强资源整合，优化资源配置。
通过兼并重组、战略合作等手段，实现资源优势互补，提高企业整体竞争力。
3. 国际化布局国有企业应抓住“一带一路”等国家战略机遇，加大国际化步伐。
企业应深入了解国际市场，拓展国际业务，提高国际竞争力。
四、企业治理与风险管理1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡。
2、深入推进企业内部资源整合
2、深⼊推进企业内部资源整合在国资委的推动和中央企业的努⼒下，“⼗⼀五”期间，中央企业重组整合取得了显著成效。
尤其是中央企业之间的重组，⼒度⽐较⼤，基本实现了预期效果。
⼀些被体制⼈为割断的产业链通过重组完整化了；⼀些资源配置效率不⾼、发展前景不好的企业进⼊了有实⼒的⼤集团，实现了资源向优势企业、⾏业排头兵企业集中的⽬标。
但中央企业在布局结构和资源配置⽅⾯，仍然存在⼀些需要解决的问题。
主要是国有资本分布仍然过宽，资源⽐较分散，相当⼀部分中央企业核⼼竞争⼒不强、企业管控能⼒弱；同时，相当⼀部分中央企业内部资源不合理，也是⼀个具有普遍性的突出问题。
“⼗⼆五”是我国经济社会发展的关键时期。
国资委明确提出，中央企业“⼗⼆五”时期改⾰发展的核⼼⽬标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争⼒的世界⼀流企业”。
这⼀⽬标要求中央企业进⼀步提升⾼度，⽽不是横向扩⼤规模。
中央企业要加快转变发展⽅式，必须更加重视企业内部资源整合⼯作，不断提升企业发展质量和效益。
⼀、中央企业加强内部资源整合的必要性从根本上说，加强内部资源整合是中央企业⾃⾝改⾰发展的需要。
深⼊推进企业内部资源整合■⽂/国务院国有资产监督管理委员会副主任、本刊主编邵 宁⾸先，从历史形成看，相当⼀批中央企业是在特殊的历史背景下脱钩、打捆组建⽽形成的，⼤多数⼦企业先于集团公司成⽴。
因此，这些企业集团的内部资源配置从⼀开始就是⾏政操作的结果，⽽不是市场竞争的结果，缺少在市场竞争中梳理和塑造的过程。
这导致集团内部存在企业数量多、资源分散，⼦企业间业务交叉重叠、互相竞争，集团管控能⼒弱等问题。
这种情况在中央企业相当普遍。
其次，从发展现状看，今天的中央企业与⼗年甚⾄五年前的情况相⽐，已经⼤不⼀样。
“⼗⼀五”期间，中央企业快速发展主要是通过投资新建和并购重组等⽅式实现的外延式扩张。
通过投资和并购，中央企业不仅规模⼤了，更为重要的是内部资源结构和经营形态发⽣了重⼤变化。
⼀是业务结构从单⼀向多元转变，⼆是业务链条从产业链的某个环节向上下游延伸，三是业务布局从局限于⼀个区域向全国、乃⾄全球拓展，四是业务模式实现转型。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议1. 引言1.1 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低风险，提高盈利能力，拓展市场空间，增强竞争力。
多元化经营可以使企业在经济周期波动时有更好的抵御能力，有助于分散投资风险。
通过多元化经营，企业可以利用自身资源和能力进入新的市场领域，打破传统行业壁垒，获取更多的发展机会。
多元化经营还可以提高企业的综合运营效率，实现资源共享和协同效应，降低成本，提升盈利能力。
企业多元化经营的意义在于为企业带来更广阔的发展空间和更稳定的经营基础，有利于企业实现长期持续发展并保持竞争力。
1.2 当前企业多元化经营的现状随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、技术更新换代、消费者需求变化等。
为了在激烈的竞争中保持竞争力和实现持续发展，很多企业选择采取多元化经营策略，以拓展业务范围、降低风险和提升盈利能力。
当前企业多元化经营也存在一些现状问题。
由于多元化经营涉及不同行业、领域和产品，对企业管理层和员工的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
多元化经营在一定程度上会分散企业的资源和精力，导致资源配置不合理和经营效率下降。
不同行业之间的联系和协同也需要企业投入更多的人力、物力和财力。
当前企业多元化经营的现状在面临着机遇和挑战。
企业需要认清现状，积极应对挑战，寻找适合自身发展的多元化经营策略，提升管理水平和核心竞争力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的优势与挑战1. 降低风险：通过在不同行业或领域进行经营，企业可以分散风险，避免过度依赖某一特定市场或产品。
2. 提高抗风险能力：在经济波动或行业变化的情况下，多元化经营可以帮助企业应对不同情况，保持稳定盈利。
3. 创造更多收入来源：通过拓展业务范围，企业可以同时在多个市场或行业获得收入来源，提升整体盈利能力。
4. 提升品牌影响力：多元化经营可以让企业在更广泛的领域内开展业务，增加品牌曝光度，提升品牌认知度。
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对公司内部资源整合的思考
中海实业 燕郊基地分公司
北京分公司
北京基地分公司 高碑店基地分公司
北京分公司本部
海油大厦管理分公司 服务分公司
信息技术中心
机关事务服务中心 国宾大厦
物业管理服务分公司
房地产开发公司
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对公司内部资源整合的思考
我们的二级单位比较多，有的已经延伸到了三
级；我们的产业结构比较复杂，从事物业、技术服
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有写字楼10座
现状分析： 物业管理面积25万㎡
海油大厦 高碑店基地 知春里大厦 京信大厦 林河写字楼 凯康酒店 合计
青云大厦(租赁经营) 11000
对公司内部资源整合的思考
优势： ●非经营性资产收入稳定，为公司 发展提供坚实保障 ●拥有一定规模实力，提供发展的 可能
劣势： ●部分写字楼、宾馆资产老化，
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对公司内部资源整合的思考
整合三阶段：
打造物业品牌 全面资源整合
扩张
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对公司内部资源整合的思考
1、成立物业管理部门
阶段一：全面资源整合
2、成立大物业公司
3、部门重组
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对公司内部资源整合的思考
对大物业公司进行重新定 位，在确保内部市场稳定的 前提下，组织人员重点去向 外开拓市场。力争做好几个 中高档写字楼项目以树立口 碑，然后以点带面把外部市 场业务做大、做强，实现公 司持续发展，打造不高， 专业技术人才不足
●中海油品牌优势增强了公司的信
誉度 ●物业管理行业资质及大量从业人
●市场运作物业项目规模有限，
对外拓展经验不足 ●内部市场的稳定是暂时的，随
员为物业发展提供了技术保障和人
员保障
着社会化服务体制的完善和内部
用工体制改革的深化，来自市场 的威胁将逐步体现。
对企业内部资源整合的思考
姓名:张宇 部门：计划财务
部
日期：2008年12
背景
刘文波总经理给我们上的一堂危机管理课
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内容概览
一、什么是企业资源整合
二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考
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什么是企业资源整合
战略思维层面
通过组织和协调，把 企业内部彼此相关但
战术选择层面
根据企业的发展战略 和市场需求对有关的
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阶段二：打造物业品牌
对公司内部资源整合的思考
阶段三：完成扩张，物业管理公司逐步增加资产， 走资本经营的发展道路。真正成为我们的支柱产 业。
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对公司内部资源整合的思考
对其进行了整合之后，就会发现我 们的很多劣势不见了，就可以让我们的 物业管理首先具有了规模效应，其次是 可以完完全全的实现我们内部的资源共 享，最后我们可以真正形成我们自己的 物业品牌。
务、酒店、配餐、办公服务、汽车租赁等等；最主 要的是我们的资源配置不合理，除了个别的公司比 较专业外，大多数还都在二级的层面上进行着多元 化。这种结构必然在一定程度上造成资源的浪费。
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对公司内部资源整合的思考
单位 燕郊基地 国宾大厦 中国海油大厦
写字楼 （ ㎡） 26122 6200 96340 45800 32155 9100 10982 4300 9000 250999
更多清冽的甘泉。
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内容概览
一、什么是企业资源整合
二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考
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对公司内部资源整合的思考
坚持把专业化物业管理作为公司支柱产业和发展方 向，采取走出去、先做大、后做强的发展思路，努 力探索一条中海实业公司专业化、规模化、品牌化 的物业管理发展之路，实现公司更大发展。
却彼此分离的职能，
把企业外部既参与共 同的使命又拥有独立 经济利益的合作伙伴 整合成一个为客户服 务的系统。
资源进行重新配置，
以突显企业的核心竞 争力，并寻求资源配 置与客户需求的最佳 结合点。
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内容概览
一、什么是企业资源整合
二、企业为什么要进行内部资源整合 三、对公司内部资源整合的思考
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企业为什么要进行内部资源整合
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企业为什么要进行内部资源整合
随着竞争的发展，企业运营的环境和内外部条件都 变化了。那些大炮下的兵——曾经发挥效用的资源
却沉积下来，变得效用很低甚至效用为负，需要我
们静下心来梳理。
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企业为什么要进行内部资源整合
短板原理：
均衡发展
长板原理
“长板原理”：是换一个角度看问题，关注非均衡
发展——拉长你的长板，然后倾斜你的木桶，让它满盛
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结束语
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管
理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要 有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。在 我们公司还处于分散、割裂、封闭状态的情况下， 对于我们将要走向市场参与市场竞争，还有什么是
比资源整合更重要的事情呢?
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