物流管理

物流管理
物流管理

物流管理(1593个文件572MB1VCD)

供应链中的电子化管理(ppt 46)

物流管理知识点内容(doc 15)

郑州物流发展规划报告(ppt 13)

经营管理物流业的增值(ppt 36)

国际运输与物流(ppt 33)

第一太平洋戴维斯物业管理质量手册(人事行政部分)(doc 49) 现代物流系统概述--物流概述(ppt 79)

物流绩效管理(ppt 27)

物流管理专业人才培养模式改革方案(doc 107)

商流与物流概论(ppt 26)

物流设备应用与管理(ppt 32)

国际物流--为什么进入国际市场?(pdf 43)

分拨管理--实物分拨的基本概念(pdf 39)

库存管理--企业库存(pdf 51)

仓储管理--企业为什么需要仓库?(pdf 41)

运输战略--运输在物流中的作用(ppt 65)

需求预测(pdf 42)

客户服务——企业物流管理的核心(pdf 40)

供应链管理和第三方物流(pdf 38)

国际运输与物流(pdf 54)

物流管理专业自评报告(doc 29)

第三方物流管理系统之运输管理解决方案(doc 18)

全球(物流)运筹管理实验室实务模拟教学系统(doc 32)

国际物流--第十讲沃尔玛物流——零售业物流典范(ppt 10)

国际物流--第十一讲供应链管理(电子商务)(ppt 34)

物流管理专业人才培养方案(doc 14)

现代物流管理基础讲义(doc 262)

国际物流管理--第九章物流信息系统(ppt 53)

国际物流--第八讲非贸易国际物流(ppt 25)

国际物流--第六讲国际物流格局(ppt 13)

国际物流--第五讲国际货物运输方式(ppt 48)

国际物流--第四讲国际物流业务(ppt 60)

国际物流--第三讲海尔物流——制造业物(ppt 25)

国际物流--第二讲物流技术及其装备(ppt 46)

国际物流--第一讲国际物流引论(ppt 42)

RF无线物流管理系统(ppt 13)

物流管理重点建设专业及财经与商务专业群建设方案(doc 58) 物流管理实训指导书(doc 35)

上海雅顾仓储物流管理系统(doc 18)

业务流程管理与(中英文版)(pdf 31)

物料管理分组报告(ppt 53)

滨州市2008年服务业产业链项目延伸实施方案(pdf 28)

工商企业物流管理--企业物流概述(ppt 48)

第三方物流管理信息系统(ppt 68)

中国现代物流发展报告(pdf 48)

物流与供应链管理教学大纲(pdf 62)

第三方物流应用管理手册(pdf 220)

物流仓储管理系统之应用(pdf 35)

物流信息管理系统介绍(pdf 36)

企业物流管理课程(pdf 43)

南北物流管理系统功能简介(pdf 28)

第五章物流管理(pdf 26)

国际贸易运输与保险(ppt 478)

物流师讲义之仓储管理与库存控制(ppt 92)

国际物流报告(6 17稿)管理(ppt 81)

物流师讲义之配送管理(ppt 131)

全球供应链环境下的上海国际物流建设(ppt 82)

普华永道给美的的物流规划书(ppt 42)

国际物流讲义(ppt 179)

国家物流师考试详细课件第3章销售物流管理(ppt 54)

国家物流师考试详细课件物流技术及其装备(ppt 19)

国家物流师考试详细课件第概论第一章物流基础知识(ppt 49)

国家物流师考试详细课件概论第三章物流成本服务质量与标准化(ppt 55) 国家物流师考试详细课件概论第二章物流系统及其构成(ppt 39)

国家物流师考试详细课件第第四章第三方物流(ppt 69)

国家物流师考试详细课件第2章采购与供应物流管理(ppt 54)

现代物流运输管理-张理-电子教案(ppt 384)

现代物流专业英语-易牧农-电子教案-(英文版)chapter 1(ppt 29)

国际物流导论复习大纲(pdf 40)

国际物流导论习题集(pdf 45)

供应链SCM-物流管理(15个doc)

物流概论知识点复习点(doc 42)

物流中心储位管理(doc 344)

全球供应链环境下的上海国际物流建(讨论稿)(ppt 81)

公共物流信息平台技术方案(doc 23)

企业的供应链管理(ppt 89)

物流企业信用信息征集征求意见表(doc 18)

国家标准企业物流成本构成与计算(doc 14)

从统计数据看我国物流发展现状(DOC 17)

极致物业管理集中式应用解决方案(pdf 16)

第三方物流系统简介(ppt 22)

企业物流集成管理系统(ppt 107)

物流管理专业教学计划(doc 29)

物流与航运管理研究所-物流策略管理(ppt 44)

卷烟物流配送中的3G系统(pdf 12)

物流控制-物流系统控制过程(ppt 14)

F-0868物流成本管理(ppt 164)

物流成本管理与控制系统(ppt 17)

支持物流决策的模型及信息分析技术(ppt 124)

物流知识的创造(ppt 8)

物流管理-物流管理概述(ppt 19)

物流基本知识讲座(ppt 19)

物流组织设计-物流组织结构型态(ppt 36)

物流组织管理-物流管理体制制度(ppt 49)

商品市场营运概论(ppt 746)(4.94MB)

新世纪的供应链管理与物流管理(doc 4)

物流设施与设备的优化配置(ppt 36)(4.21MB)

物流管理(pdf 23)

中小企业发展与现代第三方物流(ppt 36)

如何开拓中国物流外包市场(ppt 27)

运输在物流所扮演的角色何为物流(ppt 14)

国际物流(ppt 67)

物流信息系统的设计(ppt 122)

第一节物流服务项目的设计(ppt 17)

物流网络规划(ppt 69)(5.99MB)

物流发展困难与应对战略(ppt 25)(3.41MB)

现代物流配送技术(ppt 67)

逆向物流与绿色物流管理(ppt 41)

第七章装卸搬运管理(ppt 122)(3.78MB)

物流园区的规划与设计(ppt 30)

物流策略规划与管理(ppt 17)

物流企业设施与设备管理(ppt 39)

生产物流系统(ppt 62)

捷运系统营运策略与理念(ppt 63)(7.71MB)

生产与运营管理讲授提纲(ppt 97)

现代物流的运输包装(ppt 18)

电子商务-电子商务与物流(ppt 50)

植物体中物质的运输(ppt 52)(8.69MB)

航运发展与船务管理(ppt 15)

国际物流未来发展之趋势(ppt 66)

物流中心作业流程及其规划介绍(ppt 46)(3.52MB) 华南理工大学设施规划与物流分析课件(ppt 31) 物流信息系统对物流企业的价值(ppt 27)

物流系统及其结构(ppt 16)

物流系统的管理与决策-物流工程概论(ppt 71)

抓住机遇发展现代物流业(ppt 134)

高职高专物流专业-物流管理概论(ppt 53)

航空运载工具原理及应用(ppt 114)(5.15MB)

海洋运输和渔业海洋性季风气候(ppt 30)(6.73MB) 邮政物流业务培训教案(ppt 80)(7.93MB)

物流活动要素-确定物流的基本功能(ppt 59)

物质跨膜运输的方式(ppt 23)

物质的跨膜运输与信号传递(ppt 72)(8.29MB)

体内物质的运输(ppt 35)(3.32MB)

物流技术设备(ppt 28)

航空货运站规划设计(PDF 17)

集装箱货运方面常识(PDF 6)

海上班出口货运代理业务流程(PPT 26)

国内航空货运--国内航空货运常见名词释义(PPT 28)

国际货运事故处理与风险防范(PPT 13)

国际货运方式(PPT 44)--海运船舶的经营方式

国际货运代理人的性质(PPT 16)(3.02MB)

东区货运设施过渡工程案例(PPT 27)--货运设施过渡工程施工进度实施情况的分析大陆航空货运的发展契机及扬子江快运发展策略(PPT 17)

XX公司货运(PPT 56)--营运流程图

上海口岸汽车物流的现状调研和分析(doc 6)

论电于商务形势下发展大物流业的策略(doc 7)

浅析第三方物流企业发展中存在问题及应对措施(doc 6)

物流成本管理(ppt 291)

物料需求规划(PPT 68)(2.96MB)

物料流程规划--运用系统模擬的技术(PPT 59)(2.69MB)

物料分类与编号(PPT 17)

危险货物的托运(ppt 85)

第三方物流业务开发与设计(ppt 34)

电子商务与现代物流实验室解决方案(ppt 58)(8.20MB)

泰达学院物流管理专业(ppt 25)

物流系统规划与设计(9个ppt)

国际货运代理之客户关系管理(ppt 7)

关于物流企业运营管理信息化建设的研究(doc 6)

现代物流系统规划(ppt 59)

物流作业剖析及资料撷取(ppt 17)

一种崭新的供应链管理制度(ppt 7)

在供应链改进市场和物流的交叉功能(ppt 5)

顾客服务-物流顾客服务之基础知识(ppt 29)

供应链整合-供应链整合的挑战(ppt 39)

第三方之逆向物流服务供应商的基础模式(ppt 8)

供应链管理-策略的重点於订货工程制造(ppt 6)

反向物流计划的形式化-一个策略为处理自由化的回归(doc 9)

供应链管理发展的五项驱力(ppt 6)

物流成本--物流管理的永恒课题(doc 8)

谈谈物流企业的战略成本管理(doc 5)

物流策略管理个案报告(ppt 12)

新加坡的物流策略管理(ppt 26)

物流策略分析文献选读策略-革命-想像力(ppt 35)

物流策略重新检视(ppt 20)

物流策略专论-建立公司愿景(ppt 21)

影响物流的十大因素(doc 11)

我国物流保险的现状分析与思考(doc 4)

物流中心的仓储与配送自动化管理(doc 6)

物流的概念与功能(ppt 16)

物流的地位与作用(ppt 17)

物流作业基础(ppt 95)

物流的实质及其作用(ppt 20)

物资银行的服务理念与解决方案(ppt 34)

物流管理的意义(ppt 8)

物流功能及其合理化(ppt 83)

表上作业法设置最优物资调运方案(ppt 30)

后勤与物资管理的基本原则(ppt 14)

第三方专业物流公司之专利(ppt 88)

现代物流技术概论(ppt 55)

物资和物资管理(ppt 38)

企业物流管理-企业物流的含义(ppt 28)

第三方物流的业务管理(ppt 40)

物流管理-物流概论(ppt 88)

敏捷供需链管理的普遍性(ppt 71)

现代物流丛书-物流与供应链管理(ppt 45)

物流管理信息系统总体设计(ppt 98)

物流资讯管理系统的设计要点(ppt 29)

电子商务物流管理基本框架(ppt 36)

物流管理定量分析方法(ppt 18)

面向电子商务的敏捷物流管理研究(ppt 78)

物流与企业品牌行销整合物流以实践企业行销目标(ppt 103) 物流管理信息系统开发(ppt 98)

物流与供应链管理之三(ppt 53)

物流管理实验室简介(ppt 13)

物流一体化管理物流流程(ppt 62)(6.05MB)

现代港口物流管理教案(ppt 149)(4.31MB)

社会物流系统的理论研究(ppt 38)

物流的分类与物流系统(ppt 28)

国内外物流管理的发展(ppt 26)

物流配送管理与作业-配送概述(ppt 46)

配送的含义与发展(ppt 17)

烟草物流GPS卫星定位系统操作说明(ppt 18)

现代物流与信息技术(ppt 145)(4.32MB)

大陆物流业的发展契机(ppt 39)

物流系统的基本概念-方法与体系(ppt 35)

物流标准化和商品装卸搬运(ppt 31)

物流企业与第三方物流(ppt 27)

物流技术-EDI技术(ppt 46)

设施规划与物流系统设计--7计算机辅助设施设计(ppt 30)

设施规划与物流系统设计--5物料搬运装备与技术(ppt 29)

设施规划与物流系统设计--4物料搬运系统设计(ppt 23)

设施规划与物流系统设计--3系统布置设计(ppt 53)

设施规划与物流系统设计--2设施选址(ppt 25)

物流系统布置设计(ppt 53)

设施规划与物流系统设计(ppt 25)

物流动态布置设计与改善(ppt 36)

物流系统建模与仿真(ppt 43)

设施规划与物流分析(ppt 60)

物料搬运系统设计原则(ppt 40)

现代物流及物流中心规划的基本状况(pdf 50)

物流中心规划运输优化技术(ppt 114)(3.82MB)

现代物流与物流中心规划(ppt 66)

绿色物流-绿色物流的概念及特征(ppt 56)

低溫物流中心之規劃設計(pdf 134).(5.12MB)

抗菌药物应用的原则与指征(ppt 105)

山东省十一五现代物流发展规划(ppt 23)

《中国物流管理学》30万字PDF珍藏版(PDF 274)强力推荐!!家乐福直接上架全球配送中心管理(pdf 55)

物流组织管理-物流管理体制制度(ppt 49)

中国物流配送研究报告十物流企业分析(pdf 41)

现代物流管理信息系统的作用与实施(pdf 7)

物流管理的基本知识(doc 6)

航空货运-货运知识(doc 5)

物流与供应链管理概论(ppt 31)

操作组手册(精华本)-外贸知识(doc 17)

物流客户服务战略(ppt 29)

物流企业核心竞争力战略设计(ppt 23)

物流营销组合-辨认市场细分和选择目标市场(ppt 37)

现代物流产业发展与城市竞争力研究(ppt 43)

物流战略规划与计划(ppt 28)

物流战略-物流概论(ppt 60)

物流商品的养护技术(ppt 205)

改进供给链中的销售和物流跨功能合作(ppt 6)

大田快递货物包装管理规范(ppt 36)

物流业经营管理(ppt 14)

物流经贸地理--我国物流业发展概述(ppt 341)

台湾地区第三方物流之经营策略分析(ppt 44)

xxx集团战略咨询项目建议书(ppt 45)

现代物流概论(PPT 29)(4.47MB)--运筹物流简介

AB物流公司注册项目范围管理(ppt 15)

全球运筹管理-物流委外与管理(ppt 64)

现代物流运输管理(ppt 120)

物流与供应链管理(ppt 229)

机车产业营运总部运筹管理未来架构建议(ppt 44)

XXYY物流发展有限公司信息化改造项目可行性报告(doc 15)

流通概论简答及案例(doc 67)

戴尔供应链模式研究(doc 11)

企业物流战略管理的分析(ppt 16)

企业物流绩效与标杆管理(ppt 17)

配送中心--配送中心概述(ppt 34)

2007年中国物流装备业发展分析与2008年展望(doc 11)

建立一流的商业渠道-物流能力-项目建议书-初稿(pdf 85)

和光物流-物流网络-物流中心(ppt 28)

和光物流-仓储管理-管理章程(ppt 19)

和光物流-进口分货-概述(ppt 19)

和光物流-订货计划-概述(ppt 19)

物流组织与控制(ppt 54)

电子商务与现代物流电子教案--物流的产生与发展(ppt 243)

XX物流整体设计方案(ppt 37)

物流技术与实务--物流技术概述(ppt 45)

物流中心的发展--物流中心对通路结构的影响(ppt 49)

21世纪电子商务与现代物流管理系列教材--现代物流仓储与配送(ppt 222) 物流师基础篇--职业道德知识(ppt 102)

第十六章-运营咨询与企业流程再告-运营管理-补充材料-运营咨询(ppt 16) 物流委外与物流成本之评估(ppt 23).ppt

第三方物流与供应链及成功案例(ppt 62).ppt

物流运输组织与管理(ppt 50)

反向物流管理(ppt 65)中英文版

物流策略管理个案集(pdf 101)

企业生产物流管理与优化(ppt 15)

现代物流与供应链管理的发展(ppt 33)

物流管理与全球运筹管理(ppt 37)

消费品逆向物流管理(ppt 13)

物流设施与设备(ppt 88)

物流理论及研究方法的认识(ppt 44)

物流战略和规划(ppt 34)

流通管理概论(ppt 18)

物流经营管理策略(ppt 30)

运筹管理概论报告(ppt 15)

国际物流业务管理精要(ppt 112)

制造业中之物流管理--困境与解决途径(ppt 32)

物流工程管理(ppt 18)

现代物流案例分析(下)(ppt 169)

现代物流案例分析(中)(ppt 169)

现代物流案例分析(上)(ppt 221)

物流服务于企业利润的运行机制及相关模式(doc 7)

论物流成本的横向控制(doc 4)

第三方物流与企业竞争力(doc 6)

中国的企业物流及其发展趋势(doc 6)

宅急送物流信息系统解决方案--宅急送系统实施(doc)

宅急送物流信息系统解决方案--宅急送物流信息系统项目合同书(doc 4) 宅急送物流信息系统解决方案--宅急送业务需求分析(doc 15)

宅急送物流信息系统解决方案建议书(pdf 41)

宅急送物流信息系统解决方案--GPS订单查询方案(1)(doc)

宅急送物流信息系统解决方案--宅急送系统方案问题(doc)

高职高专物流管理专业物流管理基础--物流信息管理(ppt 28)

过程图和流程图--共同配送系统(ppt 14)

物流管理专业剖析(doc 28)

XX物流有限公司出纳工作流程相关资料--现金流量表(doc)

XX物流有限公司管理规章--安全警卫管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--婚丧喜庆管理办法施行细则(doc)

XX物流有限公司管理规章--零用金管理办法施行细则(doc)

XX物流有限公司管理规章--文具使用管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--零用金管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--消防管理办法施行要点(doc)

XX物流有限公司管理规章--员工外出登记实施办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--清洁卫生管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--图书馆借书管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--员工宿舍管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--车辆管理办法(doc)

XX物流有限公司管理规章--员工福利管理办法(doc)

物流运输与配送管理(ppt 384)

国际运筹管理(ppt 126)中英文版

关于发布深圳市重点物流企业认定管理暂行办法的通知(doc 4)

物流基本业务(ppt 79)

ILT物流运营经理证书培训(ppt 72)

福特六和物料规划与运筹(ppt 53)中英文版

物料需求管理和库存控制实务(ppt 102)

物流策略专论(ppt 30)

物流企业报表制度(ppt 51)

物流组织设计与发展(ppt 8)

物流系统论--系统科学的原理与方法(ppt 27)

介绍透过物流管理以回应为基础的管理产品(ppt 7)中英文版

物流ABC基础知识(ppt 26)

物流电子化的夥伴关系管理(ppt 7)

第三方物流运作与管理(ppt 27)

战略物流规划高级研讨(ppt 136)

物流外包的策略及管理(ppt 46)

第三方物流经营模式(ppt 27)

第三方物流之营业模式(ppt 17)

有效率的物流配送连续补货系统案例(ppt 54)

物流管理精品课程(ppt 108)

物流管理信息系统与电子商务在企业的运作(ppt 49)

物流组织与绩效评量(ppt 28)

物流的定义-演进以及在企业中的角色(ppt 31)

物流基本概念(ppt 53)

商流基本概念(ppt 30)

现代物流的概念及其内涵(ppt 47)

仓储和配送管理(ppt 13)

企业回收物流(ppt 22)

一体集成化的物流管理(ppt 20)

现代物流的发展过程及我国开展物流研究的思路(doc 13)

物流科技升值方案讲座--全球一体化及高透明度的物流服务(ppt 23) 低温食品之物流与供应链管理(pdf 9)

电子商务时代物流联盟的建立与发展(pdf 6)

逆向物流与绿色供应链管理(中英文)(pdf 35)

法国物流3PL 4PL--法国概况(pdf 41)

自动化物流系统技术在我国烟草行业中的应用(pdf 5)

XX大学物流策略管理--策略,革命,想像力(pdf 41)

甘肃省物流需求规模分析(pdf 7)

共同配送物流发展的新趋势(doc 4)

新亚欧大陆桥物流协作网络服务平台交流材料(ppt 24)

绿色物流的发展瓶颈与对策研究(doc 9)

物流业策略管理(pdf 45)

物流策略管理-供应链管理之策略(ppt 29)

我国物流业发展现状(doc 7)

宏业化工横向物流成本控制论(doc 8)

供应链环境下的物流管理战略(ppt 9)

供应链管理环境下的采购与物流管理(ppt 27)

台湾现有暨规划中之物流相关计划(ppt 24)

西部物流现状及物流发展规划(pdf 37)

物流的规划与计划(pdf 39)

香港物流本科教育及培训课程的概况与发展(ppt 20)

物流学概论-现代运输(ppt 42)

物流资讯管理与电子商务(ppt 70)

电子商务的资讯流与物流(ppt 42)

电子商务中的物流管理(ppt 30)

物流服务与物流质量管理(ppt 24)

现代物流学--交通运输技术与组织管理(ppt 5)

物流绩效-成本及价值衡量指针(ppt 65)

物流管理课程联华便利店物流配送系统规划模拟课题实训手册(pdf 4) 物流理论与实践(ppt 64)

制造业物流管理(doc 14)

物流管理之发展(ppt 11)

物流管理与配送(ppt 74)

生产内部物流的控制(ppt 17)

企业物流管理课件(ppt 37)

物流管理的目标-原则与内容(ppt 13)

货物运输保险(ppt 66)

物流管理信息系统详细设计(ppt 39)

物流紧缺人才培训课程--国际物流学(pdf 94)

交通运输与物流工程专业(ppt 47)

第三方物流的发展模式与业务开发流程(ppt 22)

物流与金融的业务整合创新(ppt 15)

美国的物流成本(doc 5)

物流费概念和理解(ppt 31)

物流简易教程(chm)

物流保险讲座(ppt 47)

流通概论-零售商业概述(ppt 35)

中国物流供需与中国物流网络(doc 7)

制造业物流管理实务(ppt 13)

物流管理职能指标参考(xls)

从物流管理到供应链整合(doc 5)

中国XX国际投资控股公司物流管理办法(doc 13)

物流金融业务创新(ppt 22)

物流师培训讲义(ppt 25)

物流——西部经济发展的基础(ppt 24)

物流金融精诚合作共同促进西部发展(ppt 16)

XX物流咨询公司物流师认证培训绿皮书(pdf 51)

物流定量分析方法(ppt 42)

流动性过剩问题讨论(ppt 20)

物流管理专业本科人才培养方案(doc 6)

军事物流管理信息系统总体方案(ppt 15)

物流管理专业培养方案(doc 8)

浅谈物流管理与运作方法(doc 7)

2005级物流管理专业学年学分制人才培养方案(pdf 131) 管理系物流管理专业毕业设计材料(doc 18)

物流管理信息系统概(pdf 6)

物流管理子系统的开发方案书(doc 8)

运输邮电业物流报表制度(ppt 28)

物流与设施规划实验室生产管理实验室(ppt 23)

物流货运业(PDF 76)

物流管理基础(ppt 78)

关于物流管理概念、定义说明(doc 5)

物流管理学(ppt 83)

Management物流管理(下)(ppt 83)

Management物流管理(上)(ppt 84)

航运与物流的组织管理(ppt 291)

物流设施交通枢纽(ppt 66)

企业生产过程与物流管理(ppt 51)

企业生产物流管理(ppt 16)

物流系统管理(ppt 61)

我国第四方物流发展的驱动力研究(doc 5)

集装箱运输在粮食物流中的应用(DOC 7)

第三方物流的现状及发展思路(doc 7)

上海发展现代物流业的思考(doc 8)

构筑全国物流信息平台(doc 6)

用信息化奠基现代物流(doc 5)

我国物流业发展与布局的特点及对策探讨(doc 4)

物流与设施规划实验室(PPT 23)

上证50ETF股票认购优化策略研究(pdf 9)

多边共赢的供应链物流模式(doc 143)

国际货运代理风险规避与案例分析(ppt 37)

中国保税物流研究(doc 6)

大物流框架下的信息系统类型和数据交换平台(ppt 44)

中海--迪辰物流系统(ppt 31)

物流运输行业(doc 7)

空运操作大全--答疑(doc 19)

物流企业怎样实现服务创新(doc 6)

物业管理要走出业主至上的误区(doc 4)

XX快递:我们的客户不需要“惊喜”(doc 6)

PMC物控管理解决方案(doc 11)

中国物流配送研究报告八区域物流市场分析(doc 27)

当代发达资本主义国家的对外贸易(ppt 29)

服务贸易-服务贸易的格局与分布(ppt 23)

西方国际贸易新理论(ppt 35)

2005年我国个人IT培训市场新变化(doc 5)

x股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目调查问卷报告(ppt 40) 基于环保化的物流产业发展对策探析(doc 5)

做保税物流的先行者(doc 5)

XX钢集团内部仓储与运输需求分析(doc 16)

会展物流管理(ppt 57)

德国物流产业的进程(doc 7)

美国物流业见闻与思考(doc 5)

国营物流企业控制成本(doc 4)

大中小企业生产物流系统现状分析及整合策略(doc 6)

物流对企业营销、财务的影响(doc 5)

物流管理-存货管理(ppt 24)

现代物流发展的国际趋势(doc 4)

技术贸易壁垒的内容、影响及相关对策(doc 13)

国际物流运作(doc 7)

浅谈第四方物流在电力物资企业的发展及应用(doc 4)

中国物流标准化现状与对策建议(doc 5)

国际物流的现状分析(doc 7)

我国食品物流行业中的成本优势分析(doc 4)

各种运输方式的技术经济特点(doc 4)

国际物流业大环境的现状分析(doc 7)

我国物流业的竞争与思考(doc 6)

公路货物运输概述(doc 7)

配送差别化(doc 5)

共同配送的盛行原因(doc 6)

经济增长的外贸发展战略(doc 10)

XX给XX的物流报告(ppt 42)

专一产品物流的竞争之道(doc6)

上海物流中心调查报告(ppt 18)

业主大会规程(doc 6)

货物出口的业务流程(doc 7)

我国物流行业信息化回顾及未来五大热点分析(doc 4)

第三方物流经济学分析(doc 4)

我国物业管理行业结构分析(doc 7)

传统运输向物流业发展的途径分析(doc 6)

分析一季度国际海运运价(doc 10)

珠三角物流园区发展中的思考(doc 19)

现代物流的风险与对策(doc 5)

物流学的最新趋势(doc 5)

关于物流标准化问题的思考(doc 8)

物流成本管理(ppt 7)

物流师职业资格认证培训--物流管理之配送管理(ppt 178) 物流如何外包(doc 6)

危险品物流发展对策分析(doc 8)

物流的概念及发展(doc 6)

遭遇物流(doc 6)

三联物流零环节物流(doc 5)

从经济发展看物流(doc 6)

先进制造技术中的物流支撑(doc 8)

建设现代物流项目的四个原则(doc 6)

浅谈整合现代物流系统(doc 8)

物流技术装备及技术术语(doc 5)

疏通钢铁供应链物流的“血脉”(DOC 6)

中国民营快递业发展状况(doc 11)

GPS技术在智能交通系统中的应用分析(DOC 11)

生产线物流技术设备概况(DOC 8)

区域经济中的物流产业和活动如何思考和选择(DOC 12) 第三方物流与第四方物流的比较分析(DOC 7)

零售巨头沃尔玛给医药物流的启示(DOC 8)

食品物流:脆弱的供应链(DOC 16)

物流代理:未来港口经营的新趋势(DOC 6)

国际货运代理的成功之路(DOC 20)

物流业的软肋在哪里(DOC 7)

中国物流大事记(DOC 13)

物流行业十大令人兴奋职位(DOC 6)

如何成为物流人才(DOC 5)

外贸物流业五类人才最短缺(DOC 8)

现代物流概论知识点(DOC 12)

物流供应链:降低成本六步走(DOC 5)

关于第四方物流(doc 6)

第三方物流如何深入采购和生产物流运作(doc 4)

物流信息化何以未能带来利润提升(doc 5)

做好供应链管理(doc 7)

我国物流企业面对跨国竞争的战略思考(doc 7)

军粮供应与现代物流融合的思考(doc 15)

云南发展现代物流业的SWOT分析(doc 9)

关于强化道路交通安全监管的通知(doc 8)

集装箱运输产业链缘何失衡?(doc 11)

泛珠三角区域合作的条件和基础:人文历史(doc 43) 物流模拟实验室项目建议书(doc 23)

城市轨道交通经济特点和系统模式(doc 5)

2006中国物流市场暗流涌动(doc 9)

供应链中消除牛鞭效应的库存控制策略(doc 7)

新经济时代企业的经营思路与物流(doc 6) 2006—2007中国物流业发展的回顾与展望(doc 4)

国际贸易实务-国际货物运输(ceb 56)

散装水泥运载船货物作业之研究(ceb 28)

汽车货物运输业成本结构与相关弹性之分析(ceb 31) 中国物流业国际化发展中的法规建设(doc 6)

运输合理化的有效措施(doc 5)

物流的发展及其演变轨迹(doc 5)

西部物流资源的优化配置研究(doc 10)

构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略(doc 10) 中国交通运输业月度运行报告(2006年10月)(ceb 10) 促进船舶工业又好又快发展的思考(doc 7)

我国钢铁物流的现状和发展趋势(doc 5)

现代物流园区建设呼唤科学规划(doc 7)

中国现代农产品物流发展战略研究初探(doc 8)

物流系统的成本控制(doc 6)

一种新型物流合作模式的管理探索及研究(doc 10)

浅谈电信运营商如何切入物流行业(doc 5)

2007年国内外水运形势预测(DOC 4)

现代物流采购与仓储管理(PPT 92)

物流管理--物流与现代物流(PPT 25)

关于运输发票开具、取得、抵扣情况介绍(PPT 50)

中小企业的物流战略(doc 7)

现代物流管理第九章物流配送中心运作与管理(ppt 60)

现代物流管理第八章库存系统(ppt 18)

现代物流管理第七章仓储、包装和装卸搬运系统(ppt 31)

现代物流管理第六章运输管理(ppt 29)

现代物流管理第五章现代物流与经营战略(ppt 39)

现代物流管理第四章第三方物流与第四方物流(ppt 63)

现代物流管理--第三章物流形式(ppt 51)

现代物流管理--第二章物流管理的演进与发展(ppt 44

现代物流管理--第一章物流与物流管理概述(ppt 38)

台湾新竹货运的案例(doc 14)

民用航空运输销售代理业管理规定(DOC 5)

中小企业发展物流战略(doc 10)

中小商店的物流经营策略(doc 11)

现代物流人才技能结构评析(doc 7)

4月份工业增加值增速仍然较快─意味着当前经济增长速度依然较高(pdf 4) 深圳物流大厦广告推广策略建议(doc 10)

物流战略管理基本问题(PPT 66)

Outsourcing and Supply Chain Strategies(PDF 15)英文

《仓储与物流配送管理》教案(DOC 43)

物流信息流动图(doc 30)

xx超市选址报告(doc 16)

电子物流现代物流发展新趋势(doc 9)

中国航空快递和物流业发展(doc 6)

配送中心系统规划(doc 66)

物流中级整理(DOC 7)

物流让“三个产业”重新洗牌(DOC 2)

第三方物流市场环境研究(pdf 2)

内蒙古自治区行政区划报告(doc 19)

超市物流配送中心模式的合理选择(doc 5)

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择(doc 8)

区域物流规划技术的理论研究(doc 8)

第三方物流包装--世界物流包装的发展趋势(doc 5)

物流企业国际化之路分析(doc 4)

零部件物流的长安模式(doc 5)

口岸物流的成功典范(doc 7)

丰田公司的实时物流管理战略(doc 4)

物资计划管理制度(doc 7)

深圳市罗湖区笋岗物流园区建设规划的商业计划书(doc 11)

绿色物流在国外的发展及我国的差距(doc 6)

零售业物流中心物流容器的选择(doc 5)

关于中国物流策划业的对话与思考(doc 7)

沃尔玛物流与供应链管理研究与剖析(doc 12)

国外对中国物流业调查分析报告(doc 6)

城市化物流中心的建设与规划(doc 7)

物流中心的仓储自动化管理(doc 7)

基于三个驱动的MSFLB物流园区规划方法论(DOC 9)

物流企业融资障碍及对策(doc 7)

逆向物流管理之初探(doc 5)

物流配送之配送中心物流成本管理及分析(doc 4)

食品物流现状分析(doc 5)

外贸运输和物流管理(doc 7)

第三方物流运作系统及其战略(doc 11)

企业逆向物流外包的风险及其对策(doc 8)

物流管理中的包装印刷技术作用(doc 5)

现代物流概论(9个ppt)

替我国第三方物流企业的发展把把脉(doc 6)

降低物流成本的基本步骤(doc 10)

物流企业的国际化趋势(doc 9)

物料与仓储管理制度和改善(doc 8)

空运货代业分析(doc 7)

政府采购程序指南---中小企业--英文版(pdf 27)

青海电力物资信息管理系统建设方案(doc 14)

M当劳物流供应链管理方案(doc 8)

国际贸易物流中降低成本十条经验(doc 8)

我国医药物流产业商业发展趋势分析(doc 11)

现代物流与电子商务创新模式——大宗商品交易与库存商品融资(pdf 29) 物流公共信息平台建设与运营问题探讨(doc 14)

酒类物流外包策略(doc 8)

物流管理之货运知识(DOC 32)

第六次中国物流市场供需状况调查报告(doc 27)

物流管理、策划、营销理念、案例(doc 415) img

现代果蔬物流与市场销售战略(pdf 5)

新加坡物流业现状及发展概况(doc 5)

国际货运代理业知识(DOC 5)

企业物流管理的自诊断与绩效评估体系研究(DOC 56)

物流信息平台(DOC 5)

第三方物流(PPT 20)

英汉物流管理词典(DOC 76)

中国物流业滥觞(doc 14)

中国企业物流运作现状及发展战略探讨(doc 8)

现代物流基础(ppt 148)

金蝶物流行业解决方案(DOC 13)

我国物流行业的税收问题(doc 4)

物流快递行业的盈利趋势(doc 10)

Supply Chain Management Research In Fudan...(PPT 103)

XX食品集团有限公司冷藏食品物流信息系统技术改造资金申请报告(DOC 10)

XX冷藏物流中心环保评估(DOC 27)

XX现代物流业发展研究报告(DOC 68)

流传中的报关编码口诀(doc 21)

中国钢铁原料物流发展战略(doc 8)

2006XX市现代物流企业情况摸底调查(DOC 14)

四川烟草商业企业发展现代物流研究(doc 16)

物流系统规划程序(ppt 125)

青岛市物流产业发展现状及前景分析(doc 11)

铁路集装箱拼箱业务的调查分析及建议(doc 5)

波罗的海三国港口与物流发展综述(doc 7)

XX发展第三方物流的环境分析(DOC 53)

进出口业务中的物流管理(doc 10)

美国物流发展战略计策(doc 19)

物流系统资料(DOC 39)

全国物流管理职业人员(物流经理)资格认证培训纲要(DOC 16)物流理论与方法部分铁路冷藏运输现状分析及发展对策(doc 11)

虚拟物流风险管理研究及其发展(doc 9)

如何降低包装物流成本(doc 6)

2006年上半年我国物流运行情况分析(doc 4)

现代物流管理--回收物流管理(DOC 408) img

现代物流自动仓库出入库管理流程(doc 8)

国际贸易的发展利益及其实现机制(doc 20)

英国机电产品进口管理规定(doc 7)

2005年物流软件业发展分析与2006年展望(DOC 6)

现代物流管理--销售物流管理(DOC 365) img

传统运输企业适应现代物流发展的要求(doc 5)

广东省综合运输体系十一五规划(doc 17)

现代物流专业英语5-8(4个PPT)英文

现代物流专业英语1-4(4个PPT)英文

便利店的经营管理与物流配送(ppt 114)

基于ASP的企业物流管理模式(doc 6)

****的物流模式(doc 6)

物流人才需要掌握的求生技能(doc 12)

第四方物流:供应链服务的创新(doc 7)

Supply Chain Alignment Module 5.2(PDF 15)英文

国家物流标准术语(DOC 6)

物流作业术语(DOC 4)

物流业上市公司绩效分析(doc 7)

春天酒业公司的销售物流整合(DOC 4)

物流行业条码技术应用情况(DOC 5)

2005年航空物流年终总结(doc 17)

空运的基本知识(doc 13)

铁路货运常识(doc 5)

日本物流配送中心的特色(doc 6)

物流中心的仓储自动化管理(doc 17)

启动中国物流市场的战略选择(DOC 6)

青啤集团现代物流管理(doc 4)

行业分析危险品物流(doc 9)

物流时间消耗与定额管理(doc 12)

物流企业经营模式研究(doc 12)

角色驱动的流程变化管理(doc 8)

逆向物流系统的运行机理(doc 11)

物流管理教育改革(doc 16)

深度分销的物流(doc 8)

DELL的电子物流流程(doc 9)

日本物流园区的规划与运营管理(DOC 5)

国际货运代理实务(PDF 50)

XX物流公共信息平台(SLIP)成本-效益量化模型分析(PDF 26) 物流定义及其经济学剖析(DOC 9)

绿色物流的产生背景及发展对策初探(DOC 4)

绿色物流与经济的可持续发展(DOC 4)

如何向零售商学习物流管理(doc 8)

物流方面的业务管理流程(doc 6)

上海交大物流中级复习要点(长三角)(DOC 24)

广西交通运输概况(DOC 4)

储运业务管理(doc 14)

供应链下的物流整合(ppt 29)

物流外包:向左走向右走(doc 5)

制造业物流发展分析报告(doc 11)

现代物流与综合运输的战略转型(doc 14)

中国发展现代物流的策略(doc 18)

中国物流市场研究(PDF 64)英文

采购流程与策略性技巧分析(doc 11)

现代物流发展的结构特征(doc 34)

航空物流业的关键成功因素(doc 10)

绿色物流理论及其发展路径探析(doc 6)

我国制造业物流的现代化思考(DOC 9)

韩国流通与物流发展现状与趋势(DOC 6)

企业物流管理规划(doc 9)

机场业的发展战略和趋势(doc 17)

物流管理系统与货物流通(doc 132)

第四方物流公司的基本运作方式(doc 5)

物流试调管理解决方案(doc 18)

中国企业的物流运作(doc 12)

如何进行物流绩效管理(doc 9)

物流需求存在问题和系统分析(doc 6)

物流发展市场分析(doc 12)

中国流通业的发展趋势(doc 17)

物流与航空行业信息化技术(doc 5)

后流通时代的商业本质(doc 8)

对中国物流业发展现状的评析(doc 9)

物流行业运输发展体系(doc 81)

我国发展现代物流的企业战略(doc 4)

我国运输服务贸易发展(doc 11)

Overview of Logistics & Supply Chain Systems2(PDF 23)Overview of Logistics & Supply Chain Systems1(PDF 17)东方证券--物流业务未来三年增长良好0918(pdf 7)

物流操作员手册(DOC 17)

长江航运物流需求分析(doc 8)

常见物流术语汇总(PDF 79)

我国物流市场对两种物流的需求分析(doc 5)

现代物流手段和物流技术(doc 132)

宝供物流的故事(DOC 10)

企业物流技术选型(DOC 8)

我国物流业现行政策的分析与评价(doc 14)

透视中国海运业发展(doc 6)

销售物流创造价值(ppt 34)

交通运输业上半年经济运行形势分析(doc 5)

整合现代物流系统(doc 17)

中小企业物流兵法(doc 8)

一对一营销--中小物流企业的经营之道(doc 7)

台湾物流企业的运作模式(DOC 4)

华东地区物流外部环境分析(DOC 13)

物流管理分析报告(doc 18)

浙江省现代物流发展纲要(DOC 6)

关于上海城市综合交通发展的分析(DOC 5)

柔性化的物流配送模式(doc 6)

港台地区物流发展分析报告(DOC 9)

发展北京商业物流的规划与构想(DOC 5)

西安现代物流产业发展规划(DOC 8)

珠三角港口发展现代物流之路(doc 4)

重庆现代物流业招商书(DOC 5)

四川省“十五”及2010年现代物流业发展规划纲要(DOC 7) 上海港口物流产业的竞争战略分析(DOC 37)

中国物流行业分析报告2005年2季度(PDF 21)

Reverse Logistics Trends and Practices(PDF 283)

现代物流的发展趋势及其应对策略(DOC 4)

河北省现代物流业发展现状分析及对策建议(doc 8)

深圳航空物流园区管理(ppt 52)

上海冰峰网络物流行业VPN解决方案(doc 7)

设施网络规划与物流管理(ppt 30)

物流系统与设计(ppt 99)

深圳物流大厦广告策略(doc 5)

海运操作(doc 659)

如何计划和部署仓库管理系统(pdf 7)

富士通汽车零部件物流解决方案介绍(ppt 42)

高级排程计划APS 发展综述(pdf 5)

仓储配送案例(pdf 74)

物流知识对企业经理人的重要性(ppt 44)

企业物流管理(PPT 58)

物流企业的新型增值服务模式(DOC 4)

第三方物流企业的经营策略(DOC 6)

第三方物流发展情况与我国传统储运业(DOC 6)

铁路集装箱运输规则(doc 9)

助理物流师案例分析(ppt 17)

ILT物流资质三级认证--运输管理(ppt 121)

物流信息技术(ppt 73)

运输管理&国际货运管理—物流师职业资格认证培训(ppt 138) 物流管理体系介绍(PPT 57)

电子物流发展中的物资采购(doc 9)

做大做强是物业行业发展的必由之路(doc 12)

集装箱海运发展评价与战略展望(doc 9)

直击物流企业的经营要害(doc 6)

珠三角国际航空货运物流系统分析(doc 9)

第三方物流和自营物流的比较分析(doc 7)

物流与供应链管理中常用专业术语简写(doc 16)

物流管理之海运提单的全套知识(doc 46)

我国物流业发展的七大策略(doc 9)

我国保税区国际物流发展战略研究(doc 18)

我国企业物流管理的思考(doc 26)

冷藏物流市场的发展趋势(doc 7)

云南省发展现代物流业的环境分析及建议(DOC 6)

天津市现代物流发展纲要(DOC 5)

沈阳市现代物流(DOC 4)

北京市物流系统诊断及物流结点规划的若干问题(DOC 7)

XX公司在西班牙的物流运作——自动化设备的应用(ppt 20) 中国现代物流业发展的基本思路(DOC 4)

物流业条码管理解决方案(DOC 6)

制造企业的物流外包招标方略(PPT 21)

我国现代物流业发展的政策措施(doc 7)

现代物流讲义(11个ppt)

物流规划--整体规划原则和信息规划(PPT 33)

道路货物运输及站场管理规定(DOC 18)

物流信息系统(PPT 60)

国信证券-G五粮液深度:治理结构改(pdf 20)

物流中心的规划设计流程(doc 5)

军事物流与地方物流的比较研究(doc 8)

我国现代物流企业运营的网络化分析(DOC 5)

上海南部地区建设铁路物流中心研究(doc 9)

我国仓储物流现状及其优化(doc 7)

浅论物流园区需求分析(doc 6)

物流快递业发展的国际经验(doc 14)

韩国流通业与物流发展现状与趋势(doc 10)

港口推动现代物流建立物流中心的战略意义(doc 9)

物流管理操典(PPT 93)

SOA架构的第三方物流信息系统分析(DOC 4)

物流专业英语复习资料(DOC 17)

《现代物流管理基础》讲义(DOC 11)

现代物流风险管理的保险对策(doc 6)

物流英语常用50句(DOC 4)

现代化物流对应术语解释(DOC 13)

物流资料汇编(DOC 170)

物流工程分析方法--规制的缓和及特性指标(2个PDF)

物流工程分析方法--新物流系统(PDF 5)

物流工程分析方法--交通需求管理(PDF 6)

物流工程分析方法--联合运输(PDF 5)

美国物流外包调查报告(DOC 5)

日本流通业的现状及今后的发展趋势(DOC 10)

外资突进下的中国物流业思考(DOC 6)

中国物流市场分析与前瞻(doc 5)

北京地区物流市场分析(doc 9)

物流设备发展趋势(doc 6)

我国口岸物流发展现状与趋势(DOC 6)

物流园区信息管理系统应用特点浅析(DOC 4)

加入WTO对我国集装箱运输的影响与对策(doc 6)

集装箱运输与多式联运(doc 93)

中小企业对物流服务的满意度调查(PDF 26)

XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造部分(PPT 79)第三方物流服务提供商运作模式(DOC 1)图表

第四方物流服务提供商模式(DOC 1)图表

企业物流管理的问题探讨(PDF 41)

上海地区物流费用初步调查(xls)

第三方物流资料(DOC 68)

物资管理(PPT 38)

中国物流产业发展前景与政策(DOC 9)

深圳物流发展规划(doc 24)

我国物流产业政策初探(doc 4)

著名企业退货物流管理对比分析(doc 6)

现代物流技术与供应链管理(doc 17)

现代物流管理期末试题 A卷

现代物流管理期末试题(A卷) 1、名词解释。(6×5分=30分) 1. 效益背反 2. 帕拉图定律 3. 一贯化托盘运输 4. 滚上滚下装卸 5. 场所效用 6. 供应链 2、填空。(20×1分=20分) 1、对物流活动和物流管理的认识最初始于______。 2、企业物流根据物流活动发生的先后顺序,可分为: ____________、__________、____________、____________、____________。 3、造成企业服务标准和顾客期望值之间差距的主要来源 有“____________、_____________、_____________、 ____________。” 4、企业仓库按使用范围的不同分为____________、 ______________。 5、包装的功能主要是:___________、___________、 ____________。 6、物质产品运输有五种基本方式,即___________、___________、 ____________、___________、_____________。 3、简答。(5×4分=20分) 1、从企业提供的产品方面考虑,我们制定的物流服务项目要考虑产 品的生命周期特征,阐述一下物流安排如何与产品的各个生命周期相适应。 2、场地选址或规划设计是物流系统规划的主要问题,是一个非常复 杂的过程,影响场址规划的因素主要有那些?

3、阐述一下你对订货点法的理解,并作出评论。 4、对比自有仓库与营业仓库的优缺点。 4、案例分析。(1×20分=20分) Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售额。它的中文解释为“家居货栈”,后来业内人士将Homedepot的运作模式称为第四代商业零售模式,即现代仓储式连锁超市。 Homedepot迄今为止一直是零售建材家居业推崇的销售模式,虽然目前在国内,家具家装建材业还是以出租摊位为主,但不可否认的是,近年来运用Homedepot模式经营的建材家居超市异常火爆,其中有代表性的如:具有瑞典风格的外来者宜家;秉承中国传统特色的东方家园;中西合璧的旺市百利等。本期案例分析总结了这三家具有Homedepot风格的大卖场的经营状况。请看本期“宜家、东方家园、旺市百利经营案例”。 背景 巨大的市场潜力,在京城迅速带起了一个以家庭装修为龙头,涵盖建材、家具和装饰品等产品生产和销售的巨大产业。以贴近消费者,购物方式灵活、店堂超市化的家具家装零售企业应运而生。其中东方家园、宜家、旺市百利这种以Homedepot模式经营的大卖场最受欢迎,竞争也最激烈。 ★第一回合:选址。旺市百利在开业前的选址上可谓是挖空心思。选择朝外大街一方面是因为当时朝外既有大型零售业蓝岛大厦、以SHOPPINGMALL形式的丰联广场进驻了许多跨国公司,另外还有较受东欧国家人士欢迎的雅宝路小商品市场、特色商业百脑汇,周围大量的驻华使馆,这些商业场所都聚集了大量的人气,而家居销售正是一个空白。临近二环、三环,交通便利,附近新兴的高档小区不下15个,这些

物流管理专业心得体会(精选3篇)

物流管理专业心得体会(精选3篇) 物流管理专业心得体会1 经过这几周对物流管理的实训,我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时,我们了解到物流工作的复杂性,但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序,增强感性认识,并可从中进一步了解、心得体会巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力。 当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得体会。而且发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础,可以说在这次实训中,我们受益匪浅。 通过这段时间的学习,使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的,各方面的设施设备都还不够完善,管理有的还保留原有的管理模式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技

术。课本上知识的现代化在现实中根本无法看到,从而得出,理论与现实有很大的差距,也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因此,物流行业仍有很大的发展空间。 在实训中,我学会了许多书本上学不到的知识,将书本上的理论知识与实践相结合,让我明白了实践是检验真理的唯一标准,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深入的了解到,随着国民经济和社会的持续快速发展,现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头,但总体上看,现代物流业发展的总体水平较低,尚处在起步阶段,现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应,在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题,我们必须扩大规模,加快信息化网络和金融网络的建设,借鉴外国的经验和做法。 总之,通过学习,我不仅学到了书本上的理论知识,还亲身体验了许多物流的操作业务流程,使自己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这样一个高水平现代化的物流实训室,让我们每个物流管理专业的学生都可以获得这样一个宝贵机会来实际体验现代化的物流管理系统和设施,这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础,也是我们学校对比其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之,虽然这次实训时间非常短,但却让我的课本知识的再度升华,从感性认识上升为理性认识了。同时也对

物流部管理组职能描述

物流部管理组职能描述: 一:管理的目的: 在有效保全公司财产基础上,合理控制成本地为终端提供适时、准确的货品及物流服务。 二:管理组职能: 1.部门经理 1.1 根据公司年度经营方针,制定本部门工作目标和计划,并有效实施。 1.2 负责制订本部门的工作计划与总结、分配各项工作任务。 1.3 负责本部门人力资源管理和培训,建立高效、有凝聚力的运作团队。 1.4 负责本部门各节点标准化流程的建立与完善,以提升管理水平与作业效率。 1.5 负责部门各岗位作业质量及管理目标、绩效标准的实进行内部考核与评估。 1.6 负责本部门的费用及预算管理。 2.数据组 2.1 协助部门经理实施本部门工作目标和计划。 2.2负责协助部门经理年度物流预算制定,费用预算的执行、控制和监督工作。 2.3负责部门员工的考勤管理及绩效管理等工作。 2.4 负责文件及档案管理。 2.5 负责部门印鉴管理。 2.6 负责部门办公及劳保用品管理。 2.7 负责部门数据管理及分析工作。 3.运调组 3.1负责公司物流承运商开发、管理、考核,保持高质量、高服务水平的物流运作体系。 3.2制定和完善公司货品计划管理体系,提高产品供货率和市场满足度。 3.3 负责公司产品订单的及时处理,满足客户订单需求。 3.4负责公司产品运输、搬运工的管理工作。 3.6负责物流运作中的客户投诉管理,持续改善公司的物流服务水平。 3.7 负责产、供、销协调,异常订单处理。 4.仓储组 4.1 制定和完善公司库存策略,合理控制库存,提高库存产品周转率。 4.2负责公司库存结构优化,收集公司产品供、产、销信息,并进行系统分析,滞销品提报及跟进处理。 4.3负责成品仓库及广宣品的日常、5S及安全管理工作。 4.4 负责退货验收及账务处理。

物流管理综合实训报告(共8篇)

篇一:物流管理专业综合实训报告 物流管理专业综合实训报告 班级: 姓名: 学号: 一、实训目的 通过专业的物流管理实训,增加对物流产业的感性认识,熟悉物流的各环节,在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力,而仓储是物流活动的核心环节之一,是企业生产经营顺利进行的必要过程,通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理,加深对理论知识的理解,提高仓储管理技能,使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时,培养自身实际调研能力,尝试检验所学知识,并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。 二、实训单位概况 中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日,隶属于中国邮政集团,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。 1、企业目标 2、市场定位 3、公司业务 一体化物流业务;区域配送业务;中邮快货业务与货运代理;分销与邮购业务 4、中邮物流东南汽车项目:中邮物流作为东南汽车的战略伙伴,全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来,仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高,东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高,提升了一体化物流的解决能力,实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。 三、实训内容 (一)、学习目标 1、入库操作:货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接 2、出库操作:车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知 3、仓库盘点:盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异 4、拣选货物:订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修 5、打包称重:纸箱规格的认知、配送线路的熟悉 6、客服的操作及学习 (二)、实训过程 刚进入仓库,经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细,包括东南仓库严格的管理规定,并为我讲解了仓库的布局,整个东南仓库货架编码分别从a到n,大概每二到四个编码为一个区,每个区都有一个组长统筹管理,而我刚开始被分配到ab区域工作。 每天我的工作就是入库操作,按单配货,货物打包称重。对于这些事情,刚开始我还不熟悉,总是会拣错货物,打包的慢,整体效率不高,但是随着拣选打包次数的增多,自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布,拣选的效率显著提高,因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找,打包的工作也轻车熟路了。

物流管理期末考试(A卷)

物流管理期末考试(A卷) 一、填空题(每空1分,共15分) 1、物流泛指物质资料实体的物理性流动,包括的转移和的占用。 2、我国物流产生的时间是。 3、物流系统的目标包括:、、和规模化目标。 4、又称为输入物流。 5、在运输中,特意把短途、小宗货物的末端称为。 6、物流中心内的商品在库管理分为两种方式:和。 7、E-business代表。 8、是企业的第三大利润源泉。 9、未售商品的退货属于物流的范畴。 10、ABC分类法中,A类库存品种占,C类库存品种占。 二、单项选择题(每题1分,共15分) 1、下面不是物流系统目标的是(): A、服务质量 B、高效率 C、低成本 D、低产出 2、商流与物流的关系是(): A、相互独立,毫无关系 B、关系密切,相辅相成 C、物流是商流的先导 D、商物不分离 3、在物流各环节中,其成本在物流总成本中比例高达50%的是(): A.运输 B、仓储 C.装卸搬运 D.流通加工 4、库存管理在物流环节中的关键作用是(): A.尽量减少库存,以防产品积压; B.尽量保持一定的库存量,以防缺货;C.对销售额和出库量的准确预测;D.订货周期和供货延迟期要尽量缩短。 5、现代物流管理以实现()为第一目标。 A、高质量 B、高效率 C、顾客满意 D、低成本 6、从物流角度分析,软饮料的包装容器不宜采用(): A 玻璃瓶 B 铝合金罐 C 复合纸盒 D 塑料瓶 7、托盘的装卸设备主要是(): A 吊车 B 叉车 C 铲车 D 卡车 8、()以整合供应链为己任,向企业提供完整的物流解决方案。 A 第一方物流 B 第二方物流 C 第三方物流 D 第四方物流 9、库存货物的定货点是(): A 定货时间 B 定货地点 C 剩余库存量水平 D 仓库内货物的存放地点 10、距离长,物流量小所采用的搬运设备是(): A.简单的运输设备 B.复杂的运输设备 C.简单的搬运设备 D.复杂的搬运设备 11、那项不属于配送作业项(): A、储存 B、送货 C、补货 D、拆货

物流管理信息系统心得

物流信息系统课程心得与体会 在大三的第二学期中,我们的课程表中赫然写着物流信息系统这门课程,我们知道在现代物流运作过程中,我们通过使用计算机技术、通信技术、网络技术等手段,大大加快了物流信息的处理和传递速度,从而使物流活动的效率和快速反应能力得到提高。同时,现在的各种物流企业正在从单一的储运功能向综合物流整合,从一般化服务定位转变到个性化满足服务定位,从局域化竞争布局向国际化竞争布局转化。这样的转化就需要物流信息,需要物流管理信息系统,这也说明了开展这门课程的必要性和重要性。尽管学习实操的时间只有四周共计16个学时,很短暂,但是我们都学到了很多的知识和管理经验。这是一个难得的学习机会,真正把我们学过的理论应用于实践。通过模拟实操,使我们从更高的角度来理解我们学过的物流知识。 这一年来,我们学习了大量的物流专业知识,但是这些都没有运用到实践中去。学院和老师安排我们进行物流信息系统实操的目的,就是要我们将所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力。当然,实操也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,仿真教学系统直观性强、动手能力强,增强了同学们对所学专业的感性认识,提高学习专业知识的兴趣,有效提高了我们分析问题和解决问题的能力,有利于我们掌握现代化物流管理工具,提高其在企业适应能力。以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作,为以后的学习和工作打下坚实的基础。 在这四周的实际操作中,我们进行模拟操作的是深圳华为物流信息管理系统,这是一套专门针对配送行业实现销售管理的软件系统,全面适用于物流配送领域中的各级各类经营企业(如:纯净水、饮料、牛奶等等)。该软件完美紧密跟踪配送业务的特点;实现完善的销售管理;生成丰富多样的销售报表;具有严密的操作使用权限控制;应用最新独特的来电显示技术。在实际的操作过程中我遇到了很多的问题,出问题的原因,首先还是专业的知识不够扎实,对公司运营和控制经验不够,市场分析出现差错,在货位货架或者商品的存放中都曾出现过许多错误导致后面的操作出现问题或者无法继续操作下去。另外一个我们还发现了模拟系统存在着许多不科学的地方。比如系统默认的货位名称是电子标签货位,但是我们发现在后面的实际操作中我们的商品实际上都是普通货位标签,所以这就

仓储物流部管理制度及操作细则

仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则: 1 服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。 2 加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。 4 关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。 7 自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。 11.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。 12.严禁在仓库区域和办公场所使用明火(火机、火柴、抽烟、蚊香等),杜绝存在发生火灾的可能性。 13.严禁私自拿取仓库物品出库。

对违反上述条款并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚、经济处罚或并处解除劳动关系);对玩忽职守,造成事故,产生严重后果的交由司法机关处置。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置: 备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组, 进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责:

物流管理概论综合练习题及答案

物流管理概论综合练习题及答案一 一.单选题 1.1935年,()对物流(physical distribution)进行的定义,被人们认为是最早的物流概念。 A)欧洲物流协会 B)美国销售协会 C)美国物流管理协会 D)美国后勤管理协会 2.物流是物的()性流动。 A)社会 B)机械 C)物理 D)化学 3.对物流活动和物流管理的认识最初始于(),而其物流管理的研究和实践也最为先进、最为完善,并成为其他国家学习和效仿的榜样。 A)美国 B)日本 C)德国 D)英国 4.()年是美国物流理论体系的形成与实践推广阶段。 A)1945~1950年 B)1950~1978年 C)1978~1985年 D)1985年至今 5.按物流业务划分,第三方物流企业包括()。 A)管理型物流公司和综合型物流公司 B) 综合型物流公司和各种专业性物流公司 C)自营性物流公司和外包型物流公司 D)单一业务性物流公司和混合业务型物流公司 6.()第三方物流公司主要提供物流规划与策划、物流咨询管理服务等。 A)资产型 B)管理型 C)整合型 D)综合性 7.()又称为远输包装,是物资远输、保管等物流环节所要求的必要包装。 A)工业包装B)商业包装C)消费包装 D)零售包装 8. 在包装材料中,()的应用最为广泛。 A)纸包装材料 B)木制包装材料 C)塑料制品包装材料 D)金属包装材料 9.下列关于流通加工作用的说法中,错误的是() A)可以方便流通 B)是物流业最重要的利润来源 C)可以提高原材料的利用率 D)可以充分发挥各种输手段的最高效率 10.以实现物流为主要目的的加工中心一般设置在靠近() A)生产地区B)消费地区 C)物流中心 D)生产地区与消费地区中间 11.储存活动也称(),与运输活动具有同等重要的地位。 A)仓储活动 B)保管活动 C)储运活动 D)配送活动 12.()是仓库的基本的传统功能。 A)保管 b)调节 C配送 D)节约 13.在同一地域范围内(如车站范围、工厂范围、仓库内部等)以改变“物”的存放,支撑状态的活动称为()。 A)搬运 B)装卸 C)装卸搬运 D)装载 14.按照被装物的主要运动方式,装卸可分为()。 A)垂直装卸、水平装卸 B)连续装卸、间歇装卸 C)吊上吊下方式、叉上叉下方式 D)滚上滚下方式、移上移下方式 15.()是物流系统功能的核心。

现代物流管理基础期末考试试卷

现代物流管理基础期末考试试卷 系___专业___姓名__班级___成绩___ 一、名词解释(共10题 20分) 1、物流标准化 2、物流管理 3、“四号定位”法 4、流通加工 5、企业物流 6、第四方物流 7、EDI 8、物流信息技术 9、供应链管理 10、储存合理化 二、单选(共10题 10 分) 1、()是指在专门范围、专门领域、特殊行业发生的物流活动,带有自身特殊制约的因素。 A、特殊物流B、一般物流C、企业物流D、区域物流 2、现代物流管理的目的是() A、包装最简便B、配送合理化C、运费最省D、企业整体最优3、下列对物流系统的说法正确的是() A、物流体系是一个单独的系统,可以作为一个整体单独存在 B、物流体系存在一定的目标 C、构成物流系统的各种要求要素达到最优,即可使整个物流系统达到最优 D、物流系统按一定标准可分为供应物流、销售物流和第三方物流 4、()是对物流活动或功能要素的管理 A、物流作业管理 B、物流组织管理 C、物流成本管理 D、物流战略管理 5、电子数据交易的英文缩写为() A、EOS B、EDI C、VMI D、GPS 6、铁路运输的最大特点是() A、适于长距离的大宗货物的集中运输 B、适于长距离的杂货小件运输 C、适于短途的大宗货物的集中运输 D、适于短途的杂货小件运输 7、物流的两大支柱是运输和() A、储存 B、包装 C、搬运 D、配送 8、适用于包装货物、大件货物、散粒货物的装卸搬运方式是() A、连续装卸 B、间歇装卸 C、垂直装卸 D、水平装卸 9、流通加工是() A、生产加工的补充与完善 B、残次品的返工 C、回收旧货的改造 D、满足客户个性化需求的商品再加工 10、ERP的全称是()

物流管理心得体会

物流管理心得体会 篇一:关于物流实训心得体会 关于物流实训心得体会 为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主 要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础, 让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。经过这几周对物流管理的实训,我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统,它把 我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相 扣的环节。同时,我们了解到物流工作的复杂性,但在在此实训中充分了解物流企业相关的 运营操作程序,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运 作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,当 然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一

个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作 中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得 体会,而且发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中 所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础,可以说在这次实训中,我们受益匪浅!通过这段时间的学习,使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由 运输、仓储业转变而来的,各方面的设施设备都还不够完善,管理有的还保留原有的管理模 式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中根本 无法看到,从而得出,理论与现实有很大的差距,也看得出我国的物流还没有发展到完全信 息化、自动化。因此,物流行业仍有很大的发展空间。在实训中,我学会了许多书本上学不到的知识,将书本上的理论知识与实践相结合,让 我明白了实践是检验真理的唯一标准,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义。同 时这次实践也让我更深入的了解到,随着国民经济和社会的持续快速发展,现代物流业在起

物流部工作职责

物流管理部职责 一.部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 二.部门机构设置 物流管理部受生产总监领导,直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 三.部门职责 1、物料管理。 1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作,确保物料需求和消耗信息链 畅通。 2)处理退货。 3)制定并实施标准存量,实施存量控制。 4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6)编制呆料、滞料、废料报表,并经批准后处理。 7)负责物料出库退货的记账核算。 8)负责物料入库、检查,并进行入库记账核算。 9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10)编制物料补充计划,并向采供部传递。 11)负责物料盘存、盘存报表及核算。 12)其他相关职责。 2、运输管理。 1)编制与实施运输计划。 2)管理运输作业与运送。 3)管理包装作业与包装物料。 4)联系外运机构及洽谈、签订合同,结算费用。 5)处理运输保险与运输事故。 6)管理运输车辆,负责车辆油耗管理。 7)编制与报送作业报表。 8)与营销部门、各办事处沟通协调,确保货品安全、完整。 9)其他相关职责。 3、异地成品库存管理。 1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作,确保成品需求和销售信息链畅通。 2)处理成品退库。 3)调查成品库存。 4)控制成品存量。 5)编制滞销品、次品、废品报表,并经批准后处理。 6)编制成品存量表,并交给物流管理部处理。 7)负责成品出入库办理,检查,记账核算,编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8)负责退库成品的记账核算。

物流管理期末

1、物流定义:物流是供应链运作中,以满足用户需求为目的,对货物、服务和相关信息在 产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。 2、包装定义:是指采用采用适当的材料,制作与物品想适应的容器,以便进行装卸、搬运、 运输、保管和销售、使之不受外来因素的影响,顺利地实现商品的价值和使用价值而采用的一种综合性的经济措施。 3、运输概念:指在不同的地域范围内进行的以改变“物”的空间位置为主要目的的活动。 4、联合运输:简称“联运”指两个或两个以上的运输企业,根据同一运输计划,遵守共同 的联运规章或签订的协议,使用共同的运输票据或通过代办业务,组织两种以上运输工具或两程以上的运输衔接,以及产供运销的运输协作,联合实现货物从起运点到目的地全程运输。 8、流通加工:指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质 量和提高物流效率,对物品进行的加工。 9、零库存:生产、流通、销售等经营环节中,为了提高资金周转率、减少库存积压,通过 采用看指再板管理、供应链管理等管理手段、技术手段,使以仓库存储形 式存在的某种或某些物品的储存数量很低,甚至为“零”,既不保有库存。 10、第三方物流:供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 11、供应链:指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始, 制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 12、无效装卸搬运:消耗在游泳的货物上必要的装卸搬运劳动之外的多余的装卸搬运劳动。 13、共同配送:在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的合作下,有一个卡 车运输者,使用一个运输系统进行的配送。 14、第四方物流:是一个供应链集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有 的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为“总承包商”或“领先物流服务商”。 第一章物流概述 一、物流概念的发展 1、物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料,特别强调的是它还 包括生产消费和生活消费中产生的一切废弃物。“流”不是指物品由一个地方运到另一个地方的机械性移动,是指物质资料的物理性运动方式。“物流”就是物质资料实体的物理性移动。 2、物流是一个系统。是由运输、储存保管、搬运装卸、包装、流通加工、信息处理等相关 活动构成的系统,是这些活动的集成和整合,所追求的是整个物流系统效益的最大化。 3、物流活动具有双重性。物流既是增值性经济活动,可以创造时间价值、空间价值和加工 价值,又是增加成本、增加环境负担的经济活动。 二、物流理论及物流观念 1、效益背反说:“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,某一个功 能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在或另一个功能要素的利益损失,反之也如

物流工作的心得体会

物流工作的心得体会 心得体会——对公司物流工作的一些个人建议 姓名: 时间:xx 年 x 月 x 日 心得体会 ——对公司物流工作的一些个人建议进入新城劳务公司二十天有余,在此工作期间主要负责物流部分的管理工作。工作的应变程度高,灵活性大,对管理者的随机应变能力有一定的要求。整个工作过程中,对于公司物流工作流程有了一定的了解,同时对整个运做过程中出现的不足深有体会,为了提高物流的运作效率,同时为了能够使新组成的团队具有一定的凝聚力,在这里提出自己的一些建设性意见,也作为自己近期工作的心得体会... ... 一)目的:为了建立正常的工作秩序,提高工作效率,保证员工身心健康及合法权益。 二)对象:物流部门所有员工。 三)具体办法: 考勤管理 1、工作时间制度: 根据岗位不同需要适应以下工作制: 标准工作时间工作制;

不定时工作制或者综合计算工作时间工作制。 2、考勤记录采用手工记录的形式,由专门负责人进行考勤。 3、员工应严格遵守作息时间。 4、考勤人员根据考勤记录,每月进行考勤记录汇总,填写《考勤月报表》。有专门人员根据《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。 5、除总经理特许人员外,其余员工每日上、下班均应亲自到指定签到出签到。 6、出差人员出差期间不需签到,但应在考勤员处做好记录并及时销差。 7、因公不能按时打卡者,须有负责人在考勤卡上注明签字,否则按未签到处理。 8、员工因故不能及时签到应立即到负责人处进行登记确认。应立即到行政部补9、员工不得以任何理由替他人签到,一经发现,责任双方第一次警告并处罚10 元,第二次则予以除名。 10、考勤员必须据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报。 11、考勤员每月26日将手工统计、考勤卡和《请假单》交到相关负责部门。 迟到、早退、旷工

物流综合运营平台解决方案设计

实用文档 目录 1 引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 2 项目概述 (2) 2.1建设目标 (2) 2.2用户范围 (3) 2.3应用模式 (3) 3 办公自动化 (4) 3.1系统功能概述 (4) 3.2通知公告 (4) 3.3短信平台管理模块 (5) 3.4订餐管理 (5) 3.5文档管理 (5) 3.6财务报表 (5) 3.7公文管理 (6) 3.8系统管理 (6) 3.9用户管理 (7) 4 仓库管理系统 (7) 4.1系统功能概述管理 (7) 4.2智能货物定位 (7) 4.3物料出入库管理 (8) 4.4临时出入库管理 (9) 4.5临时出入库管理 (9) 4.6库龄分析管理 (10) 4.7工作督办功能 (10) 5 运输管理系统 (10) 5.1系统功能概述 (10) 5.2客户信息管理模块 (11) 5.3车辆信息管理模块 (11)

5.4人员信息管理模块 (11) 5.5货物信息管理模块 (12) 5.6调度配载模块 (12) 5.7运输跟踪模块 (12) 5.8管理设置 (12) 5.9统计报表管理模块 (13) 6硬件设备 (13) 1 引言 1.1编写目的 本文档描述物流综合运营平台的技术方案。预期读者为本公司运输部人、财务部人员、公司领导以及信息化管理人员。物流综合运营平台是办公自动化、运输管理系统、仓库管理系统的统称。该文档是日后系统设计及开发的指南。 1.2背景 随着物流近年来业务的迅猛拓展,运输的**不断增加 2 项目概述 2.1建设目标 办公自动化的建设使我们可以充分的利用企业的信息资源,促进企业内部的沟通与合作,加速信息交流与转换,推进知识管理体系建设,实现敏捷管理的目标,有利于提高工作效率和质量,辅助决策,求取更好的经济效益。 库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的,因此,库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段,但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存,这种管理方式存在着许多缺点,诸如效率低,保密性差等,而且时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

现代物流管理期末试卷及参考答案

现代物流管理期末试卷 及参考答案

现代物流管理试卷 一、填空题(每空1分,共计10分) 1.现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2.订货点=订货提前期*平均每天需用量+安全库存 3.订货周期是指从顾客下订单到收到货所跨越的时间 4.库存量的控制是库存管理的核心内容。5.顾客服务水平是衡量物流系统为顾客创造的时间和地点效用能力的尺度。 6.与物流中心选址决策直接相关的服务指标主要有速度和准时率。 7.自动化立体仓库按建筑高度的不同分为:一体式和分离式两种。 二、判断题(每小题1分,共计20分) 1.现代物流只存在于流通过程中(错)2.服务企业不存在物流问题 ( 错) 3.委托的第三方物流企业可以称为物流的外部 一 体 化 。 对4.物流子公司只能为母公司提供物流服务错5.顾客服务是比顾客满意更广泛的概念错6.确定供货优先等级时,可以按接收订单的时间先后顺序处理。对 7.建立社会化运输体系的重点是多式联运。 对 8.配载运输就是轻重商品的混合配载错9.采购是企业物流管理的起始点,按需采购是前提原则,要尽量做到费用最小。 对 10.生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件。错 11.定量订货的特点是:订货点改变,订购批量不变,订货间隔期一定。错12.枢纽型节点至少有三条或三条以上物流路线交汇,其物流规模也较大。错13.与集货中心、分货中心相比,转运中心的储存能力弱。对 14.在定置管理中,各货架内的商品事先加以确定。对 15.包装具有三大特性:保护性、单位集中性、促进销售。错 16.装卸搬运改变了物料的时间或空间价值,因此不会引起人们的重视。对17.国际物流系统的两大支柱子系统是运输和储存。对 18.由条形码与扫描设备所构成的自动识别技术在物流领域被广泛应用,是因为它能提高生产率,减少差错。

物流个人心得体会

物流个人心得体会 【篇一:物流学习心得体会】 篇一:关于物流的学习总结 关于 物流的学习总结 教学总结: 第一:不会“唯书” 起初自己认识的物 流只是简单的交通运输的层面,但通过老师的讲解,自己至少知道 物流不是简单的交通的运 输过程,其中也涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相 关职能每一个环节都是构 成企业供应链管理的整个流程。简单来说,就像老师概括的四大流:商流、资金流、信息流、 物流。物流只是起着其中一个支持部分。淡当然在各行各业中,物 流依然是企业一个关键的 组成部分之一。如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划,则会使其在既能满足 运作要求的前提下实现低成本的运作。 篇二:学习物流心得 学习 物流心得 学习物流心得一:物流管理学习心得 随着学习的深入和对物流专业的了解,我发现学习物流是我明智的 选择。因为物流是经济活 动的桥梁,物流专业是时代发展的需要,也给了我提供了一个向上 发展的契机。物流专业是 行业自考的新尝试,最大的受益者就是我们自考生,学校的规范管 理和中交协的行业经验是 我成长的沃土,而且我们不仅可以拿到学历文凭同时还可以拿到职 业资格证书。 3年的学习中,我最大的收获是掌握了物流方面的基本知识,并在“物流基础”考试中取得 了**分的好成绩。

学习物流心得二:物流学习心得体会(1116字) 不知不觉已到了期末了,而各科都面临着期末考试,但是,教我们的物流地理的刘念老师没 有期末考试,她的考核标准是画地图和去港口的码头参观而写出来的感想, 物流学习心得体会。 没什么兴趣,加上这门科又没什么压力,所以只是老师在上面讲而我们在下面根本就没怎么 听,就这样混过了初中三年,对地理还是一片空白。 刚开始学地理的时候,总觉得书上讲的东西在现实生活中没什么真正的意义,但是自从学了物 流地理这门学科后才发现在现代物流中,地理知识是多么重要,只有打好了坚实的地理基础知 识,才能在现代物流工作中发挥最大的作用,否则就无法进行工作。现代物流如港口的运作, 则必须对负责的航线相当的熟悉,例如西太平洋航线,那你就必须了解西太平洋沿岸的港口信 息以及各港口之间的航线情况,从而告诉你的客户有怎样的途径以及最佳的选择航线。还有是 多式联运的话,则弄清它们的运输方式及转运地点,查看不同运输选择的性价比和速度的快慢, 根据客户的要求从而制定详细的运输方式,务求达到最小的消耗得到最大的收益。 学习物流心得三:物流管理学习心得(1092字) (2)发放拣货单将要拣取店家的分店标依照顺序依次发放给理货员。 (3)更新led表现屏,以便让理货员清晰知晓所拣货品应放位置.(二)对点前作业 2.应用理货进度掌握表,检讨已经开始停滞拣货作业的分店的义务单号是否已全体被指派或 有无拣货停止。 (三)对点作业 当某一家拣货作业完整停止时,能够依据运输排车体制输入店家号实时停滞每一板的板数对 点,如涌现板数错误的情形下应在2000体制里查找若状态为l,则代表此板已被运输装车出

物流部各岗位职责培训课件

物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化,协助销售部做好发货计划,合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。

12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息,全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本,并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制,拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。

物流配送管理心得体会(通用3篇)

物流配送管理心得体会(通用3篇) 物流配送管理心得体会(通用3篇) 我们心里有一些收获后,可以将其记录在心得体会中,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是小编整理的物流配送管理心得体会(精选4篇),仅供参考,欢迎大家阅读。物流配送管理心得体会1 一.实训内容: 1、基本情况:,我所实训的雷鹏公司成立于1998年,是一家专业从事国内长短途公路运输,货物仓储,物流配送,货运配载,信息咨询为主的物流服务企业。地处东二环立交,交通便利。 2、主要设施:现已配备的车型主要有大货车,长车,叉车等。 3、仓库类型:铝合金结构平房库.拥有铝合金板平房库xx平方米,可利用空间高度为4米,该类型仓库的优点是库外周转场地大,特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存.其它库房1500平方米,该类型仓库多数属于砖木结构,单幢仓库面积小于上述仓库类型,具有冬暖夏凉的自然调节功能 4、作业流程作为实训的学生,在工人张师傅的帮助下,我主要的工作就是对《入库通知单》上的内容逐项核对,并且还要对少量货物进行搬运,还有就是跟车押运。二.研究结论及建议: 1、通过我的观察和了解,公司仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户. 2、铁路线路的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务. 三.建议: 1、企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了. 2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌. 3、应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算

物流部及各岗位职责

联通公司采购仓储部门岗位及其运作流程 暑假我经朋友介绍在联通公司的仓储部门实习,,实习中认识了许多新同事,并且了解很多学校里学不到的知识。我们部门一共分为九个岗位,每个岗位负责的职责各不相同.下面就先介绍一下各部门的岗位职责。 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、掌握发货与库存的动态变化,协助销售部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属三个部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。 2、协助经理合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议,辅助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。 5、协助经理与公司其他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 三、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料,及时、准确呈报各种统计报表。 2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

20春东财《电子商务物流管理X》综合作业参考资料

20春东财《电子商务物流管理X》综合作业-参考资料 请仔细阅读下面说明再下载: 预览的题目和您自己的作业顺序必须完全相同再下载百!!!! 第1题(单选题)从物流活动在企业中的地位角度,可以将物流分为()。 A、供应物流与销售物流 B、自营物流与第三方物流 C、国际物流与国内物流 D、能源物流与材料物流 参考答案:A 第2题(单选题)以下关于准时制采购的特点表述不准确的是()。 A、对交货准时性的要求严格 B、对信息交流的需求强 C、采用较少供应商,甚至单元供应 D、采用小批量采购和企业自营物流策略 参考答案:D 第3题(单选题)在保证为产品促销提供快速、全方位支持中起主要作用的是配送中心()。 A、配送组织网络化 B、配送反应速度快 C、配送服务系列化 D、配送功能集成化 参考答案:A 第4题(单选题)社会车辆总数(),而承运量增加为合理;社会车辆空驶()而满载率增加为合理。 A、减少;减少 B、增加;增加 C、减少;增加 D、增加减少 参考答案:A 第5题(单选题)电商物流的主要特点是()。 A、大批量,低频度 B、化整为零、单件走货 C、大批量,高频度 D、小批量,低频度 参考答案:B 第6题(单选题)企业为了保持其核心竞争力,会通过()方式解决自身物流能力的不足,结成优势互补的网络组织。 A、物流外包 B、自营与外包相结合 C、物流联盟 D、自营物流 参考答案:C 第7题(单选题)下列识别技术中,抗干扰能力较好的是()。 A、磁卡

B、IC卡 C、条码技术 D、RFID技术 参考答案:D 第8题(单选题)电子商务主体将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。这属于哪种电子商务配送模式()。 A、利用便利店/连锁店就近配送 B、第三方物流配送 C、自建物流配送系统 D、利用邮政系统送货 参考答案:B 第9题(单选题)解决“牛鞭效应”主要途径不包括()。 A、利用信息技术将市场需求直接提供给供应链各级 B、减少供应链级数 C、降低成本 D、卖方管理库存VMI 参考答案:C 第10题(单选题)()是一种产权层次上的共享,它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式。 A、延迟策略 B、送取结合 C、共同配送 D、混合策略 参考答案:C 第11题(单选题)电子商务也实现了无纸化交易、非店铺化交易,表现出了()。特性 A、电子化 B、开放性 C、低成本 D、效率性 参考答案:C 第12题(单选题)RP的输出包括()。 A、主产品及其零部件在各周的净需求量 B、计划接受订货 C、计划发出订货 D、总成本计算 参考答案:D 第13题(单选题)MRP的基本构成不包括()。 A、主生产进度计划 B、物料清单 C、库存文件 D、供应商的关系 参考答案:D 第14题(单选题)下面不属于EDI的组成部分是()。 A、计算机应用系统

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