接样员绩效考核方案

合集下载

绩效考核管理方案

绩效考核管理方案绩效考核管理方案篇1一、总则（一）目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度和能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任（一）组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

材料检验员绩效考核指标

材料检验员绩效考核指标
1.原辅材料检验
⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）
⑵严格按检验规程取样、检验。

有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。

考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。

从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。

每有一次超过规定时间扣2分。

⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。

每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室安全管理
⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。

每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。

随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。

每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律
要求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

工程质量检测接样员试题

接样员试题
1.什么叫盲样？
提供人不知道是谁检测的，检测人不知道检测的是谁的，这样能保证最大程度的公平。

2.接样员岗位职责？
1负责样品接受的全面管理工作
2负责向受检单位宣传有关产品质量检验方面的方针、政策、法律、法规和其他有关规定
3负责处理接样过程中出现的各种问题，必要时向站长请示汇报
4负责收集、掌握受检产品的有关信息，动态信息，及时向有关方面通报
5负责抽样工作计划的编制及组织落实，保证抽样工作任务顺利完成
6接样工作按程序文件WCH/CX10-2004【接样工作程序】执行
3.在接收客户送检样品时，首先检查样品是否与送检样单相符，并查看样品状况（包
装、外观、数量、规格、等级）等。

4.样品接收前，必须先签定检测合同，到建筑工程的质量监督部门办理备案手续后方可进行
接收试验工作。

5.接样手续办理完毕后，由接样员负责对待检样品进行唯一性表示，并对试验员下达检测
任务。

6.样品必须由本站接样室专职接样员接收，其他人员不得对外承接样品。

7.当本站专职接样员不在时，由本站质量负责人指定专人代为接收和抽取样品。

8.对于接收的样品，由本站接样员负责进行唯一性标识，即可识别又需实现盲样管理。

9.对接收的样品接样员首现要核对见证人和取样人的笔迹和印章，看是否与合同备案的一致，是否符合见证人取样送检制度规定。

10. 核对到期的样品，要看成型日期、使用部位、强度等级、规格等，到期的样品要打流程卡，打完后贴在样品上，让试验员取走做实验。

接单绩效考核方案

接单绩效考核方案背景随着互联网的普及和数字化的发展，越来越多的企业开始采用在线平台进行业务交流和合作。

在这样的平台上，接单能力成为了企业赖以生存的重要指标之一，而如何正确评估员工接单的能力和效率，则成为了今天我们需要探讨的核心问题。

目的本文主要旨在探讨一种可行的接单绩效考核方案，以帮助企业更好地评估员工的接单能力和工作效率，最终提升企业的竞争力。

方案数据收集一份可行的接单绩效考核方案，需要首先收集足够的数据以保证考核的科学性和客观性。

具体而言，我们将收集以下几方面的数据：1.接单量：即员工在一定时间内接单的数量；2.接单质量：即员工接单后，涉及到的客户投诉数量；3.接单速度：即员工接单后，处理客户要求所需的时间。

以上三个方面的数据将会被记录下来，并在后续的统计分析中进行加权处理。

绩效评定数据收集完毕之后，我们需要通过对数据的统计分析，来进行员工绩效的评定。

对于接单绩效考核而言，我们提出以下几个指标：1.综合绩效指数：综合考虑员工的接单量、接单质量和接单速度，我们将通过预设好的加权系数，来计算每位员工的综合绩效指数。

具体公式如下：绩效指数=（接单量0.5+（1-投诉率）0.3+（1-处理时间占比）0.2）100；2.接单量排名：针对接单量这一指标，我们将根据每位员工的接单量排名，来评定员工在这一方面的表现；3.投诉率排名：针对接单质量这一指标，我们将根据每位员工的投诉率排名，来评定员工在这一方面的表现；4.处理时间占比排名：针对接单速度这一指标，我们将根据每位员工的处理时间占比排名，来评定员工在这一方面的表现。

绩效考核周期对于绩效考核周期的设定，我们建议将其设为一个季度（3个月）。

在考核周期结束之后，对员工绩效进行总结和评定，并对员工提出宣讲，以便于员工了解自己的业绩情况，为下一阶段的工作做好准备。

总结以上就是一种可行的接单绩效考核方案。

需要强调的是，不同的企业有不同的业务特点和工作模式，其绩效考核方案也应因企业而异。

年、季度绩效考核方案.

绩效考核方案一、考核总则为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案.绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作成绩；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;３、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考;５、有效促进员工不断提高和改进工作绩效.二、考核目的1、造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制;2、及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩，发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备．3、为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化成为一种管理过程,在形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象1、本制度适用于公司所有员工（总部及分部）2、下列人员不在考核范围内①、试用期内,尚未转正员工;②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上;③、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间;2、复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁;3、考核终订时间是行政部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间4、年度考核是公司对全体（正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高＂及“急需提高”二类人员的考核；六、考核体制考核实行直接主管评估部署,部门主管复评制。

行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

绩效考核方案(5篇)

绩效考核方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止____年____月____日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度____年全年(____月-____月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±____分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前____%的员工核定为AAA类员工，前____%-____%的员工核定为AA类员工，其他____%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于____分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

绩效考核标准

绩效考核标准员工：1、当天做的产品无质量问题，QC收货不用返工，奖励2元。

一定要了解清楚所做产品的质量要求和需要加工的地方，生产过程中，每个小时拿产品比对首件样板，看产品外观、颜色、结构有没有差异，同时还要试装，看产品是否贴机，有没有变形等不良。

2、正常生产的机台按生产周期算产量达标，奖励2元。

在生产过程中，如果产品出现不良时，要填写产品检查记录表，同样不良出现多个时要马上通知领班、技术员，如果领班、技术员没能及时过来调机处理，可以先把机器停下来，然后整理好工作台面，打扫机台卫生，这些事情都做完后，如果机器还没调好，可以请示领班去做一些临时性的其他工作，不可以坐在机位那里玩。

3、当天所在机台周边卫生保持干净，奖励2元。

地上不可掉有产品、水口、胶袋、贴纸、胶头、标签等，装满箱产品贴上标签摆放在指定摆货区，包材摆放整齐，用完新吸塑盘的胶袋及时拿走丢垃圾桶。

4、当天所生产机台报表、标签认真填写好，奖励2元。

认真填写机台生产日报表中的良品数，不良品数，累计数，欠数和签名。

写标签时对照机台报表，产品型号、款号、材料、颜色不可写错，签上自己的全名。

上下模：1、快够数机台提前做好准备工作，装好模后要接顶针限位开关线并测试，奖励8元。

提前把模具吊出来，准备好换模工具，如果需要用到油温机也提前准备好。

对嘴要对准，不能漏胶，不能垫纸生产。

装好模后要接顶针限位开关线并测试开关是否正常工作，（如果装好模具没接限位开关线发现一次罚款5元，如果因没接限位开关线而造成顶针不退压坏模具罚款100元/次，谁装的模具罚谁的钱）。

2、每天保养机器认真填写点检表，新生产的机台抄写成型条件表，奖励10元。

根据《机器设备保养点检表》中的检查项目逐一检查并做记录，空闲时检查，每天下班前完成。

当班转模生产的模具，产品生产稳定时记录《成型条件表》，同时要把旧的《成型条件表》装回文件夹存档。

定时巡查机台看射嘴有没有漏胶。

3、及时清理机台上的工具、螺丝、铁块、胶头和地上的漏水漏油，奖励10元。

2023年关于绩效考核方案范文6篇_1

2023年关于绩效考核方案范文6篇绩效考核方案篇1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。

试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。

检测中心样品受理制备管理人员工作制度

检测中心样品受理、制备、管理人员工作制度1、目的和适用范围加强对有关岗位人员的管理，确保样品在流转全过程，管理规范，样品具有代表性，不混淆、不变质，满足检验检测要求。

适用于中心接样、样品管理、样品制备岗位工作人员的管理。

2、职责接样员负责受理样品、样品管理员负责样品的保管、发放和逾期处理，样品制备员负责按技术规范制备样品。

3、管理内容3.1 接样员受理样品时要认真询问客户的检验检测要求，检查样品的份数、数（质）量及样品的状况是否符合检验检测要求，详尽填写有关记录。

3.2 样品制备人员应按标准技术规范及时将样品制备好，盛放样品的器物应清洁完好，制备时帖好标签，标签填写完整、规范、防止混淆。

3.3样品管理员负责检查入库样品的外观、标签、封条、数量等，核实无误后登记入库。

入库登记本应有样品管理员的签字。

入库样品按要求分类保管，并按样品的保管条件存放。

正样、副样、暂存、未检和已检的样品应有明显的标记。

3.4 样品的领取及归还应办理手续，样品管理员和相关检验检测人员都应检查、验收样品并签名。

3.5 副样为留样，封存后仅供复查用，启用时须经质量负责人批准。

3.6 样品超过保存期要及时清理，处理前必须报质量负责人批准。

3.7样品管理员应及时填写有关表格，掌握所有样品的状况，做到样品在整个流转过程中都有记录。

同时保管好并及时移交有关登记单。

若因管理不善造成样品丢失、混淆、变质，要追究责任，按责任事故处理。

3.8 保存样品的环境条件应符合该样品的储存要求。

防止样品污染、变质、发霉、虫蛀。

3.9 保持样品库的清洁、整齐、做好防火、防盗工作。

4、相关文件和记录FNAJ/CW-B-31样品受理、制备、保管、流转的管理制度。

绩效考核办法

绩效考核办法（1）：为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。

特制订《员工绩效考核制度》。

第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和职责1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见。

4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。

第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。

二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。

三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。

四、考核操作办法。

单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部(1-6部)融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1)发放全额绩效工资;2)享受实际保费收入提成;2、完成年度目标任务：1)按实际保费收入0。

2023年绩效考核实施方案

2023年绩效考核实施方案一、考核目的。

咱为啥要搞这个绩效考核呢？其实就像一场游戏得有个规则一样，绩效考核就是咱们公司这个大游戏的规则。

目的就是让大家都清楚自己的任务，鼓励大家好好干活，多劳多得嘛，而且还能发现每个小伙伴的优点和不足，这样大家都能变得更厉害，咱们公司也能一路开挂，发展得越来越好。

二、考核原则。

1. 公平公正公开原则。

这就像在操场上比赛跑步，起跑线得一样，裁判得公正，比赛结果也得公开透明。

不管你是新来的小鲜肉，还是已经是公司的元老，在这个考核里都是一视同仁的。

2. 定量与定性相结合原则。

简单来说，有些工作成果是可以用数字衡量的，比如你这个月卖了多少产品，这就是定量的部分；但是有些工作，像你在团队里发挥的协调作用，这个就比较难用数字了，就得靠定性的评价，就像给一道菜打分，除了看食材用了多少，还得看味道好不好、摆盘美不美。

三、考核对象。

咱公司里的每一个小伙伴，不管你是在前线冲锋陷阵的销售，还是在后台默默支持的行政，或者是整天对着代码敲敲打打的技术大神，都在考核范围内哦。

四、考核周期。

咱们就按一年来考核，不过中间会有一些小的月度或者季度的回顾，就像你跑马拉松，途中也得看看自己跑到哪了，状态怎么样。

五、考核内容。

1. 工作业绩（70%）销售部门。

对于销售的小伙伴们，业绩就是你们的命根子啊。

销售额、新客户开发数量、老客户维护情况这些都是重点考核的。

比如说，如果你能把销售额提高个30%，那简直就是超级赛亚人级别了；要是还能开发一大堆新客户，就像给公司的“粮仓”里不断添新粮，那必须给高分。

技术部门。

技术大神们呢，项目的完成情况、技术难题的解决数量、代码的质量这些就是你们的考核要点。

要是你能快速搞定那些让人头疼的技术bug，让系统跑得像火箭一样快，而且代码写得干净整洁，就像整理得井井有条的房间，那肯定能在这部分拿到高分。

行政部门。

行政的小伙伴负责的事情虽然杂，但是每一件都很重要。

办公环境的维护、办公用品的管理、公司活动的组织这些都是考核的内容。

软件员工绩效考核与薪酬管理方案

软件员工绩效考核与薪酬管理方案一、考核目的。

咱为啥要考核软件员工呢？很简单，就是想让大家知道自己干得咋样，鼓励大家多干好事儿，少犯迷糊。

同时呢，也让公司清楚谁是真正的大功臣，该给啥奖励就给啥奖励，这样公司也能越来越好。

二、考核周期。

1. 月度考核。

每个月都来一次小盘点。

这样能及时发现问题，就像每个月给车做个小检查，有啥小毛病赶紧修，别等拖成大问题了。

2. 年度考核。

到了年底，来个大总结。

这就好比一年到头了，看看这一年到底收成咋样，把这一年的表现综合起来看，决定一些大的奖励或者晋升啥的。

三、考核指标。

1. 工作任务完成情况（60%）工作量（30%）看看这一个月或者一年写了多少行代码，完成了多少个功能模块。

不过呢，咱也不是光看数量，要是写一堆没用的代码那可不行。

就像做饭，不是做的越多越好，得是又多又好吃才厉害。

工作质量（30%）代码有没有漏洞，是不是容易维护，有没有按照公司的代码规范来写。

要是写的代码像一团乱麻，别人都看不懂，那可就得扣分了。

这就好比建房子，不能光盖起来就行，还得结实、美观、符合标准呢。

2. 团队协作（20%）在团队里和其他人配合得咋样。

有没有及时响应同事的需求，有没有在团队项目里挑事儿或者搞小团体。

要是团队里有个同事总是在别人需要帮忙的时候伸出援手，那这个人在这一项肯定能得高分。

这就像在篮球队里，光自己球打得好可不行，还得会传球、会配合队友呢。

3. 创新能力（10%）能不能提出新的想法来改进软件产品或者开发流程。

要是有员工能想出一些特别棒的点子，让项目进度加快或者产品更有竞争力，那就是大大的加分项。

就像突然有人想出了一个新的游戏规则，让游戏变得更有趣了一样。

4. 学习能力（10%）软件行业变化快得很，得看看员工有没有跟上节奏。

比如说有没有学习新的编程语言，有没有参加一些技术培训或者自己研究新的技术。

要是有个员工总是守着老一套，不愿意学习新东西，那在这方面就可能会扣分喽。

这就像在战场上，别人都用新式武器了，你还拿着老古董，肯定不行啊。

质量考核实施细则

xxx检测有限公司GuangxiKechuangCalibrationTesting 质量考核实施细则批准：审核：编制：实施日期：2016年6月1日xxx检测有限公司质量考核实施细则（检测技术岗位）1 目的为保证质量管理体系的有效运行，进一步贯彻执行公司的绩效考核制度，充分调动公司检测技术人员的工作积极性，加强质量管理,建立公平合理、公开透明、有效激励的分配机制，进一步完善考核制度和分配方案,提高各岗位工作人员的工作质量和工作效率，为客户提供优质、满意的服务。

2 适用范围本细则适用于本公司检测职能部门的各岗位人员。

3职责3。

1检测项目（检测组长）负责人职责（1）负责组建项目检测小组，负责该检测项目的相关联系、汇报事宜。

接到派工任务后，按项目规模和检测数量确定小组成员，明确组内人员分工和责任,并以文字形式上报部门主管。

(2)根据业务部门提供的联系方式，尽快与委托方联系并获取委托要求、图纸及相关资料，如果需要，还应派人进行现场踏勘。

（3）制或主持编制检测方案,并跟踪方案的送审、备案和返回归档工作.（4）应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制，方案应有针对性和可操作性，能有效指导现场检测工作。

（5）现场检测计划,并组织落实相关检测准备工作，包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等。

（6）准规范要求，按计划组织实施现场检测工作，有异常或临时变更情况应及时报告部门主管或公司技术负责人。

（7）检测原始记录、仪器设备运行及使用记录、检测中间结果和报告以及相关证明材料的按时移交、归档。

(8）量和劳务分包数量的签认和统计，完善各方签字手续.3.2检测人员职责(1）服从组织安排，听从领导指挥，积极参与检测筹备、现场踏勘等工作。

(2）负责编制或参与编制检测方案,检测方案应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制，并通过备案审核。

监督站环保检测接样人员岗位职责

监督站环保检测接样人员岗位职责
1、接样员应对检测项目见证送检委托单（一份返给施工单位归入施工技术档案，一份由检测单位存档）的填写内容及试样的状况进行审核，确认无误后，在其上签字，同时接样人员要填写由见证或取样员签字确认的见证取样送检工作台帐。

2、接样员应对见证送检委托单进行审核，包括见证/取样员授权委托书与检测的委托单核对见证/取样员的一致性及有效性和检测试样的真实性和可靠性。

3、对在审核中发现见证/取样员在见证送检委托单上未签字、填写不规范、无证上岗、委托他人见证、借用他人证书、样品监护不力以及封样措施不可靠等现象，接样员应拒绝接样并在必要时通报当地的建设工程质量监督站。

实验室绩效考核细则

实验室绩效考核细则⼀、⼯作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。

2、报出化验报告错误⼀次考核1分。

化验结果不合格没有报出⼀次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每⼀次考核1分。

4、原始记录数据作假⼀次考核3分。

5、不按分析规程及安全操作规程进⾏化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每⼀处扣检验员3分。

7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品⼤⼩粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现⼀次扣考核1分。

对于⾮常规送样必须经中⼼实验室领导同意并报质量部经理后⽅可进⾏分析，否则⼀律不予分析，私⾃分析者⼀次考核5分。

8、接送样品时，送样⼈、接样⼈必须认真填写记录，双⽅签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样⼈、接样⼈各1分9、报告单发放时，发报告⼈必须监督报告接收者在报告发放记录本上进⾏签字确认，特殊情况要注明原因，否则⼀次考核发报告⼈1分。

10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现⼀次考核责任⼈2分。

11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现⼀次扣考核0.5分。

12、新⼯作⼈员⼯作不满两个⽉所做分析数据⼀律不作为发报告依据，违者⼀次扣班长2分。

13、报告检验员与审核员不得为同⼀⼈，发现⼀次扣考核5分。

⼆、仪器设备1、仪器设备负责⼈必须每天定时对设备卫⽣进⾏清扫，以保证设备运⾏的'稳定性。

执⾏不好者⼀次扣考核0.5分。

2、仪器设备负责⼈要定时对仪器设备进⾏维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现⼀次扣考核1分。

3、在使⽤各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进⾏操作，禁⽌带病⼯作，以上每项执⾏不好或不执⾏者⼀次考核分2分。

4、仪器设备使⽤完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫⽣收拾⼲净，认真填写使⽤记录，执⾏不好者每次考核0.5分。

接样管理制度

接样管理制度一、总则为规范接样工作，确保接样的准确性、及时性和完整性，保障样品检测的准确性和可靠性，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有相关部门，包括生产部门、研发部门、质检部门等，所有接受样品的人员都应严格按照本制度的要求执行。

三、接样流程1. 样品接收（1）接收样品的人员应认真查验样品是否有破损或泄漏情况，并检查送检单是否完整、准确。

（2）接收样品的人员应在收到样品后，及时填写接样登记表，记录样品的基本信息，例如样品名称、数量、接收人员等。

2. 样品登记（1）接收样品的人员应按照公司规定的样品登记流程，将接样登记表上交给质检部门，由质检部门负责样品的统一登记。

（2）登记完成后，质检部门应及时将样品信息输入电脑数据库，确保信息的准确性和完整性。

3. 样品保存（1）接收样品的人员应按照样品的保存要求进行妥善保存，确保样品的质量不受损。

（2）质检部门应对不同类型的样品进行分类保存，并定期对保存的样品进行检查和更新。

4. 样品分发（1）质检部门应按照公司规定的分发程序将样品分发给相应的部门或人员。

（2）接收样品的部门或人员应在接收样品后，按照公司规定的要求进行检测或分析，并及时将检测结果上报给质检部门。

5. 样品销毁（1）样品的处理需要根据不同的情况采取不同的处理方式，有的要求保存一定的时间，有的要求立即销毁。

（2）质检部门应按照公司规定的销毁程序对样品进行处理，并做好相应的记录。

四、接样人员的职责接样人员应严格执行本制度的各项规定，保证样品接收的准确性和完整性，并做好相应的记录工作。

接样人员应对接收的样品进行及时的检验和登记，并按照公司规定的程序分发样品。

接样人员应做好样品的保管工作，并保证样品的质量不受损。

接样人员应按照公司规定的销毁程序对样品进行处理，并做好相应的记录。

五、质检部门的职责质检部门应组织接样人员进行相关的培训，确保接样人员清楚公司的相关规定，并能够按照规定执行。

质检部门应定期对样品接收的程序和流程进行检查，确保公司制度的执行情况。

质量监督员样品管理员与设备管理员考核

{设备管理}质量监督员样品管理员与设备管理员考核1、每周两次：检查工作检查记录（附录1表1.1）；2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。

2.1.3期间检查样品检测流程。

2.1.4记录汇总上交时限每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。

2.1.5考核项目引用制度、规范和办法名称1、《员工行为规范》；2、《检测室工作人员考核办法》；3、《建设工程质量检测规程（3221）》。

2.2检测小组（外检）质量监督员2.2.1考核项目1、下达任务：1）接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人)；2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配；3）外检人员应服从上级安排和调度2、接受任务；1）任务下达后，相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务（特殊情况除外），若有困难，应向上级汇报并作出合理解释；2）责任人在接受外检通知单后，办理相关外出设备领用登记，同时检查设备状态，经领导批准后领取设备。

3、执行任务：1）必要时，应编制检测方案：2）检测人员开始检测前，应同委托方签订委托书，并核对委托书，并核对委托书和检测对象状况的一致性，必要时并应核对设计文件；3）检测人员检查设备状态、环境条件，并参照相应规定作好记录；4）检测人员进入检测现场应做好安全防护措施；5）检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测，填写检测记录；6）现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况，当条件发生变化并超出允许范围时，应停止工作，直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。

4、结束任务：1）外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续;2)检查设备状态，清理后退还仪器设备室并按要求放置原处，同时填写外出设备登记中归还时间，核消本次领用；3）将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。

5、整理记录：1）报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录；2）报告出具人员应及时整理检测记录；3）报告出具人员应及时出具检测报告。

接样员述工作总结

接样员述工作总结
作为一名接样员，我每天都在医疗实验室中忙碌工作，负责接收、处理和分发各种样本。

这是一项极其重要的工作，因为准确的样本处理对于医疗诊断和治疗非常关键。

首先，我需要准确地接收样本，并进行标记和记录。

这需要我对每种样本的特点和处理方法有着深入的了解，以确保不会出现混淆或错误。

同时，我也需要严格遵守实验室的操作规程，以确保样本的安全和准确性。

接着，我需要对样本进行处理和分发。

这包括进行各种实验室测试，如血液化验、细胞培养等。

在处理样本时，我需要严格遵守操作规程，以确保测试结果的准确性和可靠性。

同时，我也需要及时分发样本，以满足医生和患者的需求。

除此之外，我还需要定期清洁和维护实验室设备，以确保设备的正常运行和样本的安全。

这需要我具备一定的技术知识和操作技能，以确保设备的正常使用和维护。

总的来说，作为一名接样员，我需要有着严谨的工作态度和细致的工作精神，以确保样本的准确性和安全性。

同时，我也需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应医疗实验室的不断发展和变化。

我深知自己的工作对于医疗诊断和治疗的重要性，因此我会不断努力，为医疗事业做出自己的贡献。

装卸工绩效考核方案

装卸工绩效考核方案
工作效率
考核标准：以完成工作任务的时间为准，在规定时间内完成工作并能保证质量。

评分方式：根据完成工作的时间进行评分，提前完成工作并保证质量的员工将获得高分，反之则分数较低。

团队协作能力考核标准：能否与其他团队成员有效协作，能否及时提供和接受帮助。

评分方式：观察员工在团队中的表现，能否与其他成员有效协作，能否及时提供和接受帮助，能否为团队的目标贡献自己的力量。

安全意识
考核标准：能否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识。

评分方式：观察员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否具备足够的安全意识，有无违规行为。

责任心
考核标准：对自己的工作是否负责，是否能主动承担责任。

评分方式：观察员工在工作中是否能主动承担责任，对自己的工作是否认真负责，有无推卸责任的行为。

出勤率
考核标准：是否能按时上下班，出勤率是否符合公司要求。

评分方式：根据员工的出勤记录进行评分，出勤率高的员工将获得高分，反之则分数较低。