”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析

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“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程与自下而上成本估算过程

小组: 9号

下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目得用例点估算与自下而上估算两个成本估算过程

1、用例点估算过程

根据用例点估算过程,通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格

确定项目得Actor与用例情况,从而计算UAW,UUCW,再得出

UUCP,然后计算用例点UCP,最后根据工作效率计算出项目规模。

用例点方法得基本步骤如下:

1.对每个角色进行加权,计算未调整得角色得权值。(Unadjusted

Actor Weight, UAW)。

2.计算未调整得用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。

3.计算未调整得用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。

4.计算技术与环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。

5.计算调整得用例点(Use Case Point,UCP)。

6.计算工作量。

1.1估算UAW

首先根据软件需求得用例模型,确定参与角色以及复杂度,其次利用参与角色得数量乘以相应得权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同得复杂度级别,而每个不同级别又对应不同得权值。如下表所示

序号复杂度级别权值Actor数量UAWì

1 Simple 1 5 5

2 Average 2

3 6

3 Complex 3 0 0

总计11 1.2估算UUCW

根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例得数量乘以相应得权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同得复杂度级别,而每个不同级别又对应不同得权值。如下表所示

序号复杂度级别用例数量权值UUCWì

1 Simple 5 15 75

2 Average 10 12 120

3 Complex 15 3 45

总计240 因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

1.3计算用例点UCP

首先计算技术复杂度因子TCF与环境因子ECF。

1.根据4个技术复杂度因子得权重与影响等级计算技术复杂度因子,如下表所

示,TCF=0、79、

2.根据8个环境因子得权重与影响等级计算环境复杂度因子ECF,如图所示,

ECF=0、785。

3.计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0、785*0、79=155、7

4.计算项目规模

本项目选取项目生产率为22,既PF=22,所以Effort=UCP*PF=155、

7*22=3425工时。因为1人天=8(工时),所以项目得规模为

3425/8=428(人天)。

2、自下而上成本估算过程

下面采用自下而上成本估算方法,通过”软件项目管理在线学习网站”项

目得WBS分解结果,由于WBS分解就是针对项目得功能进行得分解,在成本估算得时候,首先估算每个任务得开发规模,然后通过系数获得相应

质量,管理任务得规模,从而计算直接成本,再计算间接成本,最后计算总成本,过程如下:

1、下表描述了项目得任务分解以及每个任务得规模,分解就是根据项目

得功能进行分解得。

2、计算开发成本

2、1通过自上而下得计算,知项目得开发规模就是55人天,开发人员成本参数为800元/田,则内部得开发成本=800元/天*55天=4、4万元。

2、2 外包部分得软件成本为2、2万元,则开发成本=4、4万元+2、2万元=6、6万元。

2、3计算管理成本。由于任务分解得结果主要针对开发任务得分解,没有分解出管理任务(项目管理任务与质量管理任务),针对本项目,管理成本=开发成本*20%。所以管理成本为=6、6万元*20%=0、88万元。

2、4计算直接成本。因为直接成本=管理成本+开发成本,所以直接成本=0、88万元+6、6万元=7、48万元。

2、5计算间接成本。因为间接成本=直接成本*10%,所以间接成本=7、48万元*10%=0、75万元。

2、6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0、75万元

+7、48万元=8、23万元。

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