公路工程现场施工管理难点和应对策略王万峰

公路工程现场施工管理难点和应对策略王万峰

发表时间：2019-03-01T09:29:17.987Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：王万峰[导读] 随着社会的快速发展,公路工程行业也得到迅猛发展。如今,公路工程数量逐渐增多,人们对公路工程现场管理问题的关注程度逐渐提高

王万峰

绍兴市越路交通工程有限公司浙江省绍兴市 312000 摘要：随着社会的快速发展,公路工程行业也得到迅猛发展。如今,公路工程数量逐渐增多,人们对公路工程现场管理问题的关注程度逐渐提高。公路工程施工现场管理水平不仅关系到施工人员的生命安全,也关系到施工企业的发展和社会稳定。但是,公路工程施工现场管理水平受到很多因素的影响,这在一定程度上增加了工程施工现场管理难度,导致管理问题的出现。施工企业现场管理人员必须详细分析问题存在

的原因,并针对存在的问题积极采取调整对策。

关键词：公路工程；现场施工管理难点；应对策略

一、加强施工管理的重要性

1.1加强施工管理可提升施工水平

公路工程施工不仅要求效益第一，质量也必须达到最高。为了提高企业控制公路工程施工细节的能力，公路施工企业必须不断、系统地加强管理工作。只有保证公路工程建设水平，公路工程施工企业才能建立良好的行业地位和社会信誉，才能实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标，才能为今后的招投标工作扬长避短。

1.2加强施工管理可确保施工质量

质量是公路工程施工企业的命脉。加强公路工程建设管理，有利于提高公路工程建设质量，通过建立较好的质量施工体系，公路的施工企业最终可以建立较强的市场优势，自身的发展同样更加迅速。

1.3加强施工管理可保障施工安全

对于公路工程的施工来说，最重要的是保证其日常安全，相关的施工单位必须进行定期的安全管理与巡查，并制定相对较为严格的管理措施，保证建设工作的正常运行，同时，需要对公路施工中的细节问题进行持续控制，并逐渐形成全方位多层次的安全管理格局，从生产着手，提高公路工程施工企业的安全生产水平。为安全建设创造环境和内外平台。

二、公路工程现场施工管理难点

2.1缺乏安全施工意识

在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。

2.2物资管理问题

物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。

2.3公路工程现场施工管理水平比较低

在现阶段公路工程现场施工管理相关措施落实过程中，起不到良好落实效果的根本原因之一就是由于管理人员自身的素质普遍比较低。与此同时，如果单纯从施工企业自身的人员结构角度出发对其进行分析可以看出，很多施工企业本身就缺少专业的施工管理人员。特别是一些现有的管理工作人员大多数都是一些非专业的人员，这些人员在实施公路工程现场施工管理相关内容的时候，并没有充足的管理经验。这样不仅会导致管理水平越来越低，而且发挥不出管理的作用和价值。

三、应对措施分析

3.1对其相关的管理制度进行完善

首先国家需根据现场施工的具体情况对其相关的管理制度进行完善，还需将相应的制度落实到相应的工作中，与此同时还需建立健全的奖惩制度，将其责任落实到个人，给予表现出色的员工相应的物质奖励，对于部分因个人原因而造成的工作疏忽则需对其进行相应处罚，从根本上提高施工人员的工作积极性与责任感。另外还需完善工程项目的监督体系，定期对其工程质量进行检测，对其工程质量以及工程进度进行保证，最大限度防止意外事故的发生。

3.2提高对设备以及机械的管理力度

设备以及机械作为项目实施的基础，在整个工程的开展中有着至关重要的作用，因此在工程开展前需对其设备以及机械进行全面的检查，对其相应的使用情况进行记录，与此同时还需根据其器械的具体情况制定针对性的保养措施，延长其器械的使用时间，管理人员还需定期对设备进行维修与检查，对老化的设备进行更换，在条件允许的基础上引进先进的设备。

3.3提高安全管理的力度

项目在具体的实施过程中，容易遇到一系列的不可控因素，从而发生意外事故，对项目的顺利进行会造成一定的影响，也会对工作人员的人身安全造成威胁，对整个工程的实施造成不可估计的损伤，因此管理人员需从根本上意识到安全施工的重要性，在工作人员人岗前要进行相应的安全培训，利用张贴宣传栏、警示语以及开展安全教育大会等方式提高工作人员的安全意识，使其安全意识渗入到每位员工的心中。

3.4提高项目成本的管理

公路工程项目的实施需要大量的人工成本以及原材料成本，因此管理人员在实施前需根据项目的具体情况对其相关的成本进行预算，并对成本进行控制，使经济效益以及成本得到平衡，从整体上提高项目的管理质量。

3.5提高工作人员的专业素养

管理人员需重视施工人员的专业知识以及专业技能，技术人员的综合素养更需特别重视，在其入岗前提供相应的工作介绍以及工作培训，首先需使其全面了解本次项目的基本情况，在此基础上为其提供相关的专业培训，其培训的内容主要包括(职业)道德培训、事故预防培训、安全意识培训以及重要的专业技能培训，提高员工的工作主动性以及责任心，对工程的质量进行全面保障。

3.6提高其材料的管理力度

原材料质量的高低与其项目的实施有着直接性的关系，因此则必须对其原材料的质量进行全面把关，对其工程项目的质量进行保证。首先需对其采购的流程进行规范并严格按照相应的采购制度开展工作，另外原材料在人场前需进行严格的检验与筛查，防止不合格的原材料参与到项目的建设中来。另外材料管理人员还需对其相关的材料进行整理与记录并对其数量进行统计，避免出现材料丢失的情况，与此同时需将其原材料按照不同的类型以及安全系数的不同进行摆放、避免出现安全事故。

3.7加强原材料的养护

公路工程项目的实施均需要大量的混凝土等大型的原材料，因此其原材料的保存工作则需格外重视，首先需做好相应的保湿以及保温工作，最大限度减少其热量的消耗，使其室内以及室外的温差降到最低，与此同时还需对其热量的消耗进行控制，提高其原材料的强度。另外还需采取塑料薄膜、土工布以及保湿被对原材料进行覆盖，避免原材料肝缩以及裂缝等不良现象的发生。

结束语：

公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程，除了要对地质情况、施工难度、资金情况、运输条件、天气因素等统筹考虑外，还要根据公路工程施工的具体特点和现场情况、工程进度进行科学的动态调整，优化施工技术方案，从各方面采取切实有效措施，制定科学、合理的施工现场管理对策，把握各个阶段的施工工序，切实按照相应技术标准规范操作，做好每个工序的管理，完善施工监管，规范施工作业标准，有效提高公路工程的质量水平，保障公路交通的正常高效运行。

参考文献：

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