内部市场化管理制度.doc

内部市场化管理制度1

材料入库管理制度

1、运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

2、材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学

性能，采取不同方法进行存放。

3、库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不

腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。

4、对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

5、贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资

隔离，单独存放。

6、闲置物资应单独设帐，特殊保管。

7、库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

8、防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度

一、认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投

入使用。

二、出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。

三、保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误后方可发放。

四、材料发放后，对原货位库存材料要进行清点，以便存放新进物品等。

五、收发材料必须采用同一计量方法，检尺收检尺发，检斤收入检斤发放，换尺收入换尺发放。

六、严格退库手续，凡已领出材料，退库必须保持材料良好。

七、材料发放由材料员统一管理，其他人员未经主要领导批准严禁私自发放材料。

八、认真执行市场化管理办法，做好材料领用发放记录。账目要详细准确，发放材料要有明确的发放时间，领料人使用地点

及用途。

旧材料回收管理制度

1、回收范围：

材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

2、材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何

班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

3、考核规定及奖罚办法：

废旧物资回收实行交旧领新制度，执行月考核办法，具体为每月30日由材料员对各班组所领用的材料进行统计，根据

上缴规定及比例进行考核，按奖罚办法执行并出具奖罚单交

运输队第一副队长兑现

4、具体奖罚标准

a)轴销子、瓦盖等小件1元/件。

b)矿车插销3元/件，单环5元/件，三环10元/件，拣一个

轮奖5元。

c)其它均按原价的5%支付。

时间影响赔偿制度

1、时间影响实行百分制考核机制；

2、包括车辆掉道、车辆相撞（包括追尾）、斜坡跑车、轨道损坏、

牵引网络损坏、机电设备损坏，造成运输中断30分钟以上的生产事故、人

身安全事故等；

3、发生以上事故班后必须进行分析，事故分析有值班队长主持，

跟班队干、班组长及事故现场人员必须参加；

4、进行分析后确定的直接责任人需承担整个事故的60%罚款；

5、整个事故分析处理分为两大部分，其中生产组织占40%的考核

份额，相关系统（钉道、机电）占60%;

6、每次事故必须查清原因，落实责任，是全区职工从中受到教育，

吸取教训，同时采取得力有效地防范措施，杜绝类似事故的再次发生；

7、分析事故要坚持原则，不徇私舞弊，对责任者严格按照矿、队

有关规定进行处理。

8、以上考核在次日队班前会前必须考核落实到人头。

运输队内部市场化预算管理制度

为建立健全我矿内部市场化经营管理制度，根据市场化考核评价实施办法，准确预算我队各种材料费用，特制订如下预算管理制度：

1、核算员根据市场化管理实施办法，认真落实预算精神，配

合矿市场化管理中心搞好本队预算管理工作。

2、建立健全全队内各种市场化预算台账、单据，做到内容齐

全，账目清楚，预算准确，上报及时，保存好各种资料。

3、严格按照市场化预算标准，认真预算本队各种材料收入、只出费用和当月计划费用及余额表。

4、做到严格把关，廉洁清明，不弄虚作假。

5、认真考核队内市场化管理各成员，做到责任落实到人头。

6、队各市场化分管成员，要将本工作范围内的各项费用资料、回收资料认真填写总结，确保准确及时上交核算员，核算

员核算后上账并报矿市场化管理考核办。