河北省安平县年出栏20万头猪场粪污综合治理2兆瓦沼气发电工程施工组织设计

1．工程概况和特点

1.1 工程简述

河北省安平县年出栏20万头猪场粪污综合治理2兆瓦沼气发电工程，位于河北省衡水市，安平县城东5公里东寨子村，地貌上属华北平原中部，地质构造属河北平原沉降带临清拗陷北部。站址区地势较为开阔、平坦，交通比较便利。站址无地下文物及矿藏等对变电站建设有影响的设施。

1.2 工程性质及特点

本工程由调节池、沉淀池、中间水池、进料池、二沉池、厌氧发酵罐、热水管、沼液池、贮气柜、设备间、发电机房等单体组成，其中厌氧罐、热水罐、初沉池、二沉池为钢结构罐体，储气柜为膜结构，调节池、中间水池为地下钢筋混凝土结构，沼液池为土工膜结构，设备间、发电机房等为框架结构。

1.3 工期要求

工程计划开工：

工程计划竣工：

1.4 施工依据及内容

1.3.1本工程施工招标文件及建设单位的《建设管理纲要》。

1.3.2本工程初设说明书及施工图纸。

1.3.3《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令279号）

1.3.4《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

1.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

1.3.6《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2002

1.3.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

1.3.8《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

1.3.9《屋面工程施工规范》GB/T50345-2004

1.3.10《消防通信指挥系统施工及验收规范》GB50401-2007

1.3.11《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

1.3.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

1.3.13《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

1.3.14《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601－2010

1.3.15《混凝土外加剂》GB8076-2008

1.3.16《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

1.3.17 本工程现场收集的资料、建设地区的原始资料：包括气象资料、工程地形、地质、水文资料；建筑材料供应及电气材料供应状况资料。

2．施工现场组织机构

2.1 施工现场组织机构

施工组织机构

2.2 施工现场组织原则

2.2.1 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2.2 施工现场的各项管理工作都应按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化的大生产客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设施安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.2.3 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效

协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2.4本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直

接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，

将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2.2.5先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

2.2.6挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

2.2.7项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

2.3 项目管理机构人员及部门职责

2.3.1项目经理

（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《施工组织设计》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《现场应急处置方案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施

工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

2.3.2项目总工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。