xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结

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总结

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XXX公司增收节支活动总结

根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX 公司自20XX年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工成本

XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销**部实施置业顾问末位淘汰制度，20XX年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设，严控接待费用

XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，20XX年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制

文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

20XX年度新购买专用双面打印机一台；**楼处更换LED节能灯管10支。

四、思想汇报专题合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换****，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自20XX年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC

管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

六、逆市中前行，节支中更要增收

节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销**方面

广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，20XX年销售房屋131套，较20XX年增长34.4%。

XX公司

20XX年1月13日