地产公司月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案

为激励员工更好的服务于公司，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我创造价值。特拟定本方案。

一、评选范围:物业部、会所服务部所有在职员工。

二、评选比例:以部门为单位，各部门负责人每月按5%的人数比例申报优秀员工人选。

三、评选原则:

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2、优秀员工人选应获得多数员工的认同;

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

四、评选条件:品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，或在其它方面做出了突出贡献，且全月没有违章违纪行为。

五、评选办法和要求:

1(每月6日前，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按5%的人数比例填报《月度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》，交部门总监评分，统计候选人员最终得分，报行政中心(未在规定时间内上报的部门视为弃权)。

2(行政中心对候选人员进行资格审查，对存在异议的候选人开展调查，报公司主管行政副总经理审批，超出5%的人数比例的报总经理审批，10日前确定最终名单。

3(行政中心将对评选结果予以发文、公布。

六、奖励办法:

1、当选的优秀员工由公司颁发月度奖金200元(月工资中体现)。

2、获奖“优秀员工”荣誉称号的员工，将作为年度优秀员工评选及晋升的重要参考依据。

3、连续获奖三次(或以上)的月度优秀员工，奖金自第三次当选起为500元，并纳入年底优秀员工评比。

七、本方案自二O一O年七月一日起执行。

附件:

1(《优秀员工评分表》

《优秀员工评选推荐表》 2(

行政中心

二O一O年六月二十四日

附件1:

年月优秀员工评分表

员工姓名: 所属部门: 职务:

部门负责人签名: 总监签名:

部门负责总监此项合评估项目评估标准权重人评分(占评分(占备注计得分 50%) 50%)

1、2、3名分别员工投票以在本部门优秀员工投票选举50分得分50、45、选举得分中得票数名次为得分依据 40，以此类

是否服从直接上级正当工作安服从性 5分排和要求

对企业忠诚，维护公司利益和形

忠诚度象，不散布对公司不利言论，不5分

做有损公司利益之事

员工可以越级沟通,但不可越级

汇报;员工向上级汇报,不能协

调解决而可能影响工作进度的,层级沟通 5分可以越级汇报;员工可以越级投诉。无特殊情况不越级指挥、越

位指挥、越级汇报

有良好的团队意识，团结同事，团结协作 5分乐于助人，不诬蔑诽谤同事具有良好的成本意识，合理利用

成本意识资源，避免不必要的浪费，为公5分

司节约成本

责任感勇于承担责任，诚实并值得信任 5分服务意识服务意识好，主动提供优质服务 5分

严格遵守和执行公司各项规章

制度，准时上班和出席各种会议5分

和培训

遵纪守法严格遵守国家法律法规，不参与

黄、赌、毒、盗等不法活动，不如有违反，贪污受贿，假公济私，无治安和此表得分为0

刑事案件发生

积极性工作积极，不推诿拖拉 5分

工作、服务令公司领导、上级、

满意度同事、下属、客户、合作单位满5分

意

合计 100分

附件2:

月优秀员工评选推荐表

填表时间: 年月日部门入职时间年月日姓名职务个

人

工

作

表现

、

事

迹

等

部门负责人部门负责(签名) 人

推荐意见

日期年月日

直属主管总监 (签名) 主管总监复核意见

日期年月日