绩效考核管理办法

开展投资业务和基金业务。根据实际的业务开展情况，公司员工在优先
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确保本职工作完成的情况下，可适度参与不同岗位工作，提高公司内部
业务协作。
公司符合任职条件的投资业务岗和基金业务岗员工均可向基金业务
部申请成为投资事业合伙人或基金事业合伙人，分别负责公司的项目投
资或基金管理工作。原则上合伙人不可同时担任投资业务岗和基金业务
投。
岗位
合伙人补充跟投
高级合伙人 中级合伙人 合伙人
所获项目承揽奖的70% 所获项目承揽奖的60% 所获项目承揽奖的50%
为提高工作协同与工作效率，每位合伙人可担任其他基金业务组 和/或其他投资业务组的小组成员，协助该组事业合伙人开展工作。
第三条 考核方式
采用岗位考核100%+激励加分（25%）的方式计算考评得分，业绩 考核总分最高为125分，以有效激励和表彰员工年度内跨岗位工作的贡 献。
（一）整体考核内容 岗位绩效考核内容包括业绩考核与360度评议，具体内容及权重如 下：
岗的合伙人。
基金事业合伙人主要职责：负责与基金主管部门与政府相关机构对
接协调，组织基金推介路演，与意向出资机构进行商业谈判确定出资条
款，签署基金合作协议及相关组建文件，办理工商注册及备案，落实基
金投资款到位，基金运营管理等基金日常管理工作。
投资事业合伙人主要职责：负责所选行业内的投资工作，进行项目
立项、尽调、内核、投资、投后管理、退出工作。如获取其他行业项目
者）
考核得分高 考核得分介 于85分（未 于75（含） 考核得分 达到S、A级 和85(含)之 低于75分 条件者） 间
绩效考核等
S
A级
B级
C级
D级
级
（五）考评结果应用及奖励分配
1、考评结果应用 员工年度考核结果将作为公司人事决策的重要参考依据，既是晋 升、评优评先的主要依据，同时也是降职、减薪、调整工作岗位的依 据。 （1）对年度考核等级当年为“S”级的员工，薪酬在同一序列中提 升两级。 （2）对年度考核等级为“A”级的员工，薪酬在同一序列中提升一 级。 （3）对年度考核等级为“B”级的员工，薪酬不调整。 （4）对年度考核等级当年为“C”级的员工，薪酬在同一序列中降 低一级，对其已获得合伙人等级降低一级。当考核当年合伙人级别已为 最低级时，直接取消其已获得合伙人的资格。 （5）对年度考核等级当年为“D”级的员工，薪级降一级，可安 排调岗，并取消其已获得合伙人的资格。
100%
5%
10%
10%
基金业务 岗
80%
15%
20%
10%
考评人的权重分配如下： 集团分管领
考核人 导
权重
30%
基金业务部总经 理
70%
（三）民主考评 民主评议指标包括道德品质、能力素养、态度表现、业绩效能、廉
洁公正等五个方面对个人进行评价。
（四）考评程序
1、员工工作述职。员工就2016年度所开展的工作事项进行总结，
岗位
公司整体业绩奖励分配系数
高级合伙人
1.5
中级合伙人
1.2
合伙人
1
其他员工
0.6
其他员工
（年底考核
不参与分配
D级）
（3）专项奖励（募资奖励、项目增资退出超额收益奖励）。 参照集团公司相关标准执行。
（六）补充跟投机制
参照集团项目跟投管理暂行办法执行。另对投资事业合伙人实施补
充跟投机制，将其所获得的项目承揽奖的部分金额对项目进行追加跟
资源，可推荐给对应行业合伙人，并作为协理人员参与项目组。通过公
司立项的项目，由基金业务部在所管理的公司库里调配出资主体候选顺
序。
合伙人任职条件
级别
产生办法
高级合伙 入职满3年，担任合伙人满1年且上一 人 年度绩效考核获A级评定，或担任中 级合伙人满1年且上一年度绩效考核获 B级以上评定，经基金业务部批准。
按照募集、投资和管理三个维度进行自我评价。
2、领导评分。根据员工工作总结，结合年度工作表现，由部门总
经理和分管副总分别打分。
3、民主考评。人事负责组织安排开展民主测评。
4、考核等级评定。根据上述第2、第3项计算得出综合得分，根据
以下标准进行等级评定：
绩效考核等级
评级标准
100分以 上且排名
前10%
排名在40% 以上（未达 到S级条件
中级合伙 入职满2年，担任合伙人满1年且上一 人 年度绩效考核获B级以上评定，经基 金业务部批准。
合伙人 入职满1年，具有优秀的领导能力，拥 有丰富的基金管理或项目投资经验。 经基金业务部批准。
公司根据投资业务特点划分五大行业投资组．每位合伙人可选择成 为投资事业合伙人或基金事业合伙人，若选择成为投资事业合伙人，则 须选择1个行业类别担任该行业类别的投资事业合伙人。
考核对象 考核内容
公司全体员工
业绩考核
80%
360度评议
20%
（二）业绩考核内容 公司不同岗位员工的业绩考核内容及权重如下：
考核内容 考核对象
主责工作
投资业 基金业务 务
募资
协助工作 投资 投后管理
投资业务 岗（投资 事业合伙 人）
100%
10%
5%
10%
投资业务 80%
岗
15%
10%
20%
基金业务 岗（基金 事业合伙 人）
绩效考核管理办法
第一条 制定办法目的 为促进公司投资业务，完善激励机制，凝聚优秀人才，培 养股东意识，强化担当机制，实现管理者与股东的目标一致， 更好地实现风险共担，利益共享，保障股东、委托管理人、投 资者的合法权益，根据相关法律法规、结合公司业务制定本办 法。
第二条 组织机构设置
公司岗位配置分为投资业务岗和基金业务岗，以业务组的组织方式
根据上述考核等级对员工薪酬序列的提升或降低涉及到职级的变 动、合伙人资格的变动须上报审批。
2、业绩考核奖励分配 业绩考核奖励分为基本业绩奖励、公司整体业绩奖励、专项奖励 （募资奖励、项目增资退出超额收益奖励）。 （1）基本业绩奖励 基本业绩奖励拆分为基本工资与绩效考核薪酬。基本工资根据年度 岗位核定的100%发放。绩效考核薪酬按月发放70%，剩余30%根据所在 岗位的目标业绩绩效考核情况于年底进行发放。 （2）公司整体业绩奖励 公司整体业绩奖励来源于公司获得的年度计划外超额管理费收益及 项目增资退出收益，全体员工均可分享公司整体业务发展带来的收益。 根据岗位级别不同采用不同的分配系数。