露天煤矿钻爆施工组织设计方案
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我公司的管理机构是由分公司经理全权负责的施工分公司，组织机构由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成，具体设置如下图。
图4-1 管理机构体系
（1）领导决策层：
分公司经理：项目第一责任人，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责。
分公司经理：是分公司生产施工技术、质量、安全、环境保护、文明施工主管责任人，主要负责分公司施工组织、生产管理、设备调配使用和维护，人员和工程安全、环境保护、文明施工的管理工作等，其工作对项目经理负责。
（2）施工队伍多，施工协调管理是完成本工程目标的关键。本次开采工程业主采用分标段、分施工Leabharlann Baidu型进行招投标方式，涉及开挖、运输、钻爆等专业分包施工队伍，协调各工序间的有效组织是实现本工程目标的重要工作。
（3）人员作业环境艰苦。工程所处区域为海拔较高的山区，年温差和昼夜温差变化很大，夏季雨水较多。冬季气候严寒，经常下雪。如何保证正常施工生产是本工程必须要考虑的一大难题。
1.2编制原则
（1）满足工程总体建设进度要求和质量安全要求；
（2）满足矿区开挖和施工总体方案的技术要求；
（3）充分发挥公司在露天矿开采方面的技术优势和管理能力，全面推广应用新设备、新技术、新工艺，做到技术先进、工艺精湛、成本低廉、安全可靠；
（4）根据本工程的特点，结合业主的具体要求，综合考虑和分析生产、安全、效率、工期及质量的目标，编制总体施工方案；
（4）火工材料需求量大，存在供应不足的可能。工程拟采用现场混装乳化炸药进行爆破。
3.2主要对策
针对本工程的特点和难点，我公司拟采取以下主要对策：
（1）增加人力资源投入，抽调一批经验丰富的专业管理人员、施工队伍，是工程项目在管理、技术和施工等方面有力的保障。
（2）采用先进的爆破技术，制定详细的施工进度计划，优化管理模式，合理安排生产进度计划，提高劳动效率。
4.5
以施工组织设计和甲方采掘计划为依据，我分公司编制前期材料、设备供应计划，并组织机械设备及时进场、组装和保养工作，并进行检查和试运转。对火工材料、硝酸铵、油料的供应方式及渠道、品种、质量进行落实。
4.6
公司接到进场准备后，迅速组建符合本工程实际的施工管理组织机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度，安全、顺利地完成施工任务并针对施工管理工作复杂、困难的特点，根据我公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件（“三一”体系文件），建立并完善一整套适合本项目工程的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，达到预期的目的。
4.3
公司具有爆破及土石方双壹级资质，承接了各类大型矿山，在其他类似项目已有丰富经验，筹备流程、管理成熟，地面站、炸药库各项规章制度健全，办理相关手续熟悉快捷。
4.4
公司提前作好人员组织和动员工作，编制劳动力需用计划和进场计划，第一时间从其他项目点抽调了一批具有丰富经验项目管理人员、专业技术骨干及其他作业人员，组建了分公司，成立了各项管理机构，明确工作职责。
经度87.5300444311182
纬度43.23251925880122
2.3
露天矿位于托克逊县黑山，地貌形态为残丘状的剥蚀平原，海拔2400m—2700m。
2.4
露天煤矿地处海拔2400m—2700m的黑山，夏秋两季雨水较多，春冬两季气温较低。
2.5
区内大多数地段地表无常年水流。暂时性水流主要由夏季降雨形成，日常用水主要取自于黑山山脉冰雪融化形成的小股河流。
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传！
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未经允许，请勿外传！
露天煤矿2013年
施
工
组
织
设
计
编 制:
校 核:
审 查:
审 批:
第一章
1.1编制依据
1、中华人民共和国国家标准《煤炭工业露天矿设计规范》GB50197——2005；
2、煤矿安全规程（2010版）；
3、国家现行相关的法律、法规。
（3）加强同业主方及其他施工单位的沟通，保证各项交叉施工作业连续、顺利开展。
（4）加强人员劳动保护，重视工程的质量和安全，确保正常生产。
（5）加快生活营区和现场混装乳化炸药生产系统的建设工作，并采用移动式爆破器材库，缩短建设时间，尽早投入使用。
（6）做好冬季各种机械设备的防冻、行走防滑工作，加强员工的安全教育，并完善钻爆技术准备工作。
2.6
露天矿内及周边为无人居住的荒漠戈壁区、地表生长有稀疏的草本植物。该区偶有动物经过，夏秋季节偶有牧民来此放牧。矿区周围工业基础很薄弱，建设初期露天矿所需各种原材料由外部调入。
3.1
（1）钻爆施工条件差，不能形成规模效应。工程前期主要工作是完成各标段向下部平盘延伸的拉沟与开段沟工程位置，可以进行钻爆作业的工作面小，部位较分散，不易形成规模效应，工作效率相对较低，后期压力大。
（7）加强同当地公安、民爆企业的沟通，合理组织货源，保证钻爆施工原材料的供应充足。
4.1前期主要准备工作
自签订合同后，前期主要筹备工作如下：
（1）爆破作业备案、审批手续办理工作；
（2）人员准备工作；
（3）设备物资准备工作；
（4）管理机构、制度建立健全工作；
（5）施工技术准备工作。
4.2
生活营地、地面站、炸药库等筹建工作主要包括方案设计、工程建设及各项验收工作。公司将按当地政府有关主管部门，按相关法律法规分别办理消防、防雷等验收工作，并提请中介机构对地面站、炸药库进行验收，保证系统投入使用合法合规。
（2）职能管理层：
生产技术科：是分公司现场施工技术归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作，负责编制施工技术方案和施工措施计划，负责编制施工进度计划、物资需用量计划、施工周进度计划，负责测量和有关试验工作，协调并组织实施。
（5）认真贯彻执行公司的管理方针，确保各项管理目标的实现；
（6）严格执行国家、行业和当地的有关法律、法规、标准及技术规范。
第二章
2.1
工程名称：新疆神华矿业有限责任公司xx露天煤矿2013年钻爆工程施工
工程地点：神华新疆能源有限责任公司xx分公司
工程内容：xx露天煤矿2013年钻爆工程施工
2.2
神新黑山露天煤矿勘探区位于托克逊县硝尔布拉克（黑山）～梯匈沟普查勘探区中部，托克逊县西北边缘。北距乌鲁木齐市约90km，东距南疆铁路鱼儿沟车站约50km。距黑山煤矿露天区东部8km的戈壁土路与103省道相接，北可达乌鲁木齐市，南可至艾维尔沟煤矿及南疆铁路鱼儿沟车站，东与至兰新铁路盐湖车站公路相接。海拔高程2570m～2760m。
图4-1 管理机构体系
（1）领导决策层：
分公司经理：项目第一责任人，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责。
分公司经理：是分公司生产施工技术、质量、安全、环境保护、文明施工主管责任人，主要负责分公司施工组织、生产管理、设备调配使用和维护，人员和工程安全、环境保护、文明施工的管理工作等，其工作对项目经理负责。
（2）施工队伍多，施工协调管理是完成本工程目标的关键。本次开采工程业主采用分标段、分施工Leabharlann Baidu型进行招投标方式，涉及开挖、运输、钻爆等专业分包施工队伍，协调各工序间的有效组织是实现本工程目标的重要工作。
（3）人员作业环境艰苦。工程所处区域为海拔较高的山区，年温差和昼夜温差变化很大，夏季雨水较多。冬季气候严寒，经常下雪。如何保证正常施工生产是本工程必须要考虑的一大难题。
1.2编制原则
（1）满足工程总体建设进度要求和质量安全要求；
（2）满足矿区开挖和施工总体方案的技术要求；
（3）充分发挥公司在露天矿开采方面的技术优势和管理能力，全面推广应用新设备、新技术、新工艺，做到技术先进、工艺精湛、成本低廉、安全可靠；
（4）根据本工程的特点，结合业主的具体要求，综合考虑和分析生产、安全、效率、工期及质量的目标，编制总体施工方案；
（4）火工材料需求量大，存在供应不足的可能。工程拟采用现场混装乳化炸药进行爆破。
3.2主要对策
针对本工程的特点和难点，我公司拟采取以下主要对策：
（1）增加人力资源投入，抽调一批经验丰富的专业管理人员、施工队伍，是工程项目在管理、技术和施工等方面有力的保障。
（2）采用先进的爆破技术，制定详细的施工进度计划，优化管理模式，合理安排生产进度计划，提高劳动效率。
4.5
以施工组织设计和甲方采掘计划为依据，我分公司编制前期材料、设备供应计划，并组织机械设备及时进场、组装和保养工作，并进行检查和试运转。对火工材料、硝酸铵、油料的供应方式及渠道、品种、质量进行落实。
4.6
公司接到进场准备后，迅速组建符合本工程实际的施工管理组织机构，组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度，安全、顺利地完成施工任务并针对施工管理工作复杂、困难的特点，根据我公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件（“三一”体系文件），建立并完善一整套适合本项目工程的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，达到预期的目的。
4.3
公司具有爆破及土石方双壹级资质，承接了各类大型矿山，在其他类似项目已有丰富经验，筹备流程、管理成熟，地面站、炸药库各项规章制度健全，办理相关手续熟悉快捷。
4.4
公司提前作好人员组织和动员工作，编制劳动力需用计划和进场计划，第一时间从其他项目点抽调了一批具有丰富经验项目管理人员、专业技术骨干及其他作业人员，组建了分公司，成立了各项管理机构，明确工作职责。
经度87.5300444311182
纬度43.23251925880122
2.3
露天矿位于托克逊县黑山，地貌形态为残丘状的剥蚀平原，海拔2400m—2700m。
2.4
露天煤矿地处海拔2400m—2700m的黑山，夏秋两季雨水较多，春冬两季气温较低。
2.5
区内大多数地段地表无常年水流。暂时性水流主要由夏季降雨形成，日常用水主要取自于黑山山脉冰雪融化形成的小股河流。
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传！
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传！
露天煤矿2013年
施
工
组
织
设
计
编 制:
校 核:
审 查:
审 批:
第一章
1.1编制依据
1、中华人民共和国国家标准《煤炭工业露天矿设计规范》GB50197——2005；
2、煤矿安全规程（2010版）；
3、国家现行相关的法律、法规。
（3）加强同业主方及其他施工单位的沟通，保证各项交叉施工作业连续、顺利开展。
（4）加强人员劳动保护，重视工程的质量和安全，确保正常生产。
（5）加快生活营区和现场混装乳化炸药生产系统的建设工作，并采用移动式爆破器材库，缩短建设时间，尽早投入使用。
（6）做好冬季各种机械设备的防冻、行走防滑工作，加强员工的安全教育，并完善钻爆技术准备工作。
2.6
露天矿内及周边为无人居住的荒漠戈壁区、地表生长有稀疏的草本植物。该区偶有动物经过，夏秋季节偶有牧民来此放牧。矿区周围工业基础很薄弱，建设初期露天矿所需各种原材料由外部调入。
3.1
（1）钻爆施工条件差，不能形成规模效应。工程前期主要工作是完成各标段向下部平盘延伸的拉沟与开段沟工程位置，可以进行钻爆作业的工作面小，部位较分散，不易形成规模效应，工作效率相对较低，后期压力大。
（7）加强同当地公安、民爆企业的沟通，合理组织货源，保证钻爆施工原材料的供应充足。
4.1前期主要准备工作
自签订合同后，前期主要筹备工作如下：
（1）爆破作业备案、审批手续办理工作；
（2）人员准备工作；
（3）设备物资准备工作；
（4）管理机构、制度建立健全工作；
（5）施工技术准备工作。
4.2
生活营地、地面站、炸药库等筹建工作主要包括方案设计、工程建设及各项验收工作。公司将按当地政府有关主管部门，按相关法律法规分别办理消防、防雷等验收工作，并提请中介机构对地面站、炸药库进行验收，保证系统投入使用合法合规。
（2）职能管理层：
生产技术科：是分公司现场施工技术归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作，负责编制施工技术方案和施工措施计划，负责编制施工进度计划、物资需用量计划、施工周进度计划，负责测量和有关试验工作，协调并组织实施。
（5）认真贯彻执行公司的管理方针，确保各项管理目标的实现；
（6）严格执行国家、行业和当地的有关法律、法规、标准及技术规范。
第二章
2.1
工程名称：新疆神华矿业有限责任公司xx露天煤矿2013年钻爆工程施工
工程地点：神华新疆能源有限责任公司xx分公司
工程内容：xx露天煤矿2013年钻爆工程施工
2.2
神新黑山露天煤矿勘探区位于托克逊县硝尔布拉克（黑山）～梯匈沟普查勘探区中部，托克逊县西北边缘。北距乌鲁木齐市约90km，东距南疆铁路鱼儿沟车站约50km。距黑山煤矿露天区东部8km的戈壁土路与103省道相接，北可达乌鲁木齐市，南可至艾维尔沟煤矿及南疆铁路鱼儿沟车站，东与至兰新铁路盐湖车站公路相接。海拔高程2570m～2760m。