九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!
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九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!
柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家,他提出的“九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者”,对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。
九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人。(管理者要有军人的气质和作风,能带兵打仗、打胜仗的能力。学习型团队,能总结经验和教训,扬长避短,不断修正战略、强化执行力,以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。)
2、能慧眼识人和培育人的人。(选人一要看人品,二要看专业才能。选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本!三类人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。)
3、懂得运用斯巴达克方阵的人。(打造斯巴达克方阵,内部带动之外,引入“空降兵”,增强进攻能力。空降兵有两个特点,一是有国际视野,二是有较好的专业背景。“空降兵”需要进行必要的文化磨合,主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同。)
4、带领团队学习成长的人。(企业的学习是团队的学习,团队在认识与实践过程中获取经验和知识,掌握经济发展和管理规律,以实现自我超越,在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。)
5、能舍小家为大家的人。(为什么不要“家族”?因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等,都会
妨碍企业人才的发展。)
6、追求共同利益和远大目标的人。(人的智慧中,最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时,也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的,什么是自己不能改变的,这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”,做事不要走极端,要适可而止;另一方面,要有包容的心态,做事不一定要有固定的模式,只要合理就行。)
7、能调动和挖掘各方积极性的人(凡成大事者,必须调动和挖潜各方面的积极性,紧紧依靠各方面的力量,发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者是注重发挥每个人潜在的能力和作用,发挥团体的积极性和力量。)
8、能建立广泛人际关系的人。(良好而广泛的人脉关系,是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人,能够调动方方面面的力量来为企业服务的人,首先就有了成为企业领军人物的先决条件。建立人际关系方面是着眼于长远,着眼于共同的发展和利益。)
9、能适应并采取现实策略的人。(认识和适应现实的环境,不做一个完美道德的化身。在处理企业危机和对待大是大非问题上,管理者的妥协和退让是有条件的,方向和原则是不允许改变和受到挑战的,坚决捍卫。)
一个管理者是否优秀主要看三点:一是能够站得高,看得远,能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路;二是能够挖掘和
发挥他人的潜力,满足他人的愿望,让他人得到好处,充分调动大家的积极性,让大家心甘情愿地跟你走、跟你干;三是能够适应现实的需要,既能坚持原则,又能采取灵活的方法,以保证目标实现。
十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。(这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。)
2、心胸狭窄之人。(下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。)
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。(喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。)
4、喜欢欺上瞒下之人。(自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。)
5、表里不一的人。(从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对他的信任,到最后千错万错,都是别人的错。)
6、做事没计划的人。(想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。)
7、做事不讲原则,随意性很强的人。(今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。)
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。(有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。)
9、做事喜欢情绪化之人。(心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。)
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。
斯巴达克方阵是一个战术阵形:每个士兵身穿铠甲,戴头盔,一手持大圆盾,一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵,就要一层一层落实,激励和带动员工执行公司战略,先局部带动,再整体联动。