【战略管理】战略路径选择设计
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这往往是通过并购（A&M： merge & acquisition ）同行业的另一个企业的形 式来实现水平一体化。
13
一体化发展的优势与风险
优势：
增加获利的可能性； 加强成本和质量控制； 发展规模经济和降低费用； 提高进入障碍。
风险：
降低灵活性； 资本需求增加； 内部管理复杂化等。
条件是否具备？时机是否成熟？是否有 效率？是否改变了原来的竞争/合作关 系？产业市场的竞争格局如何？核心技 术专长是否一致？自我需求的数量大小？ 互补品的陷阱（似是而非的技术关联）？
10
垂直一体化需要考虑的因素
纵向市场结构：买者与卖者的数量；（双
边垄断——不稳定的市场结构）
买卖交易频率：是否频繁； 交易对象特征：标准/专用； 行业竞争力量：各产业环节的盈利水平； 产业发展状况：产业成熟状况；Aton 管理操作可能：技术、资金、渠道、管理等
企业总体战略设计
1
本讲主要内容
企业总体战略概述 企业总体战略模式 专业化发展 一体化发展 多元化发展 外部并购与管理重组 竞争策略
2Baidu Nhomakorabea
一、企业总体战略概述
企业总体战略是指为实现企业的总体目标，对 企业的未来发展总的方向所作的长期的、总体 性的谋划，它着重于从总体上来研究制定企业 发展的基本框架。
后向一体化(backward integration)——自 制or外购？
前向一体化(forward integration)——继续 加工or出售？
9
课堂讨论：肥水不流外人田？
摩托车销售商能否向摩托车生产发展？ 洗衣机厂是否要自己生产控制电路板？ 服装面料生产是否能向服装生产延伸？ 服装生产是否能向服装面料生产延伸？ 陶瓷卫生洁具生产是否生产附件龙头？ 生产资料流通贸易企业是否要做物流？
14
五、企业多元化发展战略
1、企业多元化发展战略的类型：
集中多样化：（相关多样化、同心多样化）， 增加新的，但与原有业务相关的产品或服务；
横向多样化：向现有用户提供新的、与原有业 务不相关的产品或服务；
混合多样化：增加新的与原有业务不相关的产 品或服务。
通行的划分：相关多元化与无关多元化。
无变化战略（no change strategy ）、利 润战略(profit strategy) 、暂停战略 (pause strategy) 、谨慎型战略
(proceed-with-caution strategy)
转变战略（turnaround）、 放弃战略（divestment）、 清偿战略（liquidation）
数并不一定科学； 是否感到产生了太大的压力？ 抓到手的是否真的就是机会？ 怎样的业务组合使得价值最大？选择与放弃； 如何平衡今天的机会与明天的机会之间的关系？资源
冗余与新的机遇如何处理？ （有无关联；有你想不到的行业限制；）
17
2、多元化与专业化——各有各的道理
“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”，但Intel的葛 洛夫却更欣赏马克·吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进 一个篮子里，然后看好那个篮子”。“通百艺不如精 一业”。
18
3、多元化发展的作用与实施条件
原来独立的、由其他企业进行的生产经 营活动通过某种方式整合到一个企业中， 由该企业来进行生产经营的控制。 一体化包括两种形式，即垂直一体化和 水平一体化。
8
垂直一体化
垂直一体化是(vertical integration) 指在同 一行业范围内扩大企业竞争范围。它又有两种 更为具体的形式：
总体战略是企业战略的最高层次，它指导并支 配着企业经营单位战略和职能战略的制定与实 施，是企业各战略经营单位战略和职能战略等 分战略的全局性指导纲领。
3
二、企业总体战略模式
企业战略包括三种基本模式： 稳定战略（stability strategy） 收缩战略（retrenchment strategy） 增长战略（ growth strategy ）
4
3、增长型战略 （growth strategy）
企业发展战略主要是指增长型战略； 增长型战略的模式包括专业化、一体化
和多元化等可能的选择； 内部开发和外部并购是这三种战略具体
实施的途径。
5
主要发展方式选择
专业化 一体化 多元化
6
三、专业化发展
即单一经营发展战略； 利用规模经济与学习曲线效应； 适用条件：
捡到篮子里的未必是好菜。凯恩斯《投资的艺术》“人 们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮 子底下有洞”。
“装鸡蛋的篮子本身也需要钱”，本来希望 “东方不 亮西方亮”或者“东方亮了再亮西方”，搞得不好可 能“东方与西方一片暗”。
多业务并不一定是“多子多福”，如果管理不好，就 会“多子多债”。
15
释例
同心多元化
铝锭生 产者
采矿
钢锭生 产者A
垂直一体化
水平一体化
钢锭生 产者B
钢加 工厂
电子 公司
无关多元化
16
启示
对于一群毫无经验的人而言，集思能否广益？能不能 做，能做多少，需要试一试才知道；
面对不确定的新事情，人们倾向于作出保守估计； 从战略决策看，在信息不对称的情况下，少数服从多
产业市场增长快，市场空间大； 产品升级换代快，创新能力强； 市场永远不会消失
百年老店专业化。吉列公司——低成本、高质量，做精做好。 所有的产品都有改进的余地，但要寻求真正的创新：三面牙刷、
宝马汽车（1995年）。
单一经营的风险。
7
四、一体化发展
产业链问题； 所谓一体化（integration）是指将某些
种小麦——烤面包——开面包店？
11
垂直一体化的程度
——选择市场契约or内部管理协调？
企业规模与管理费用 产业链各环节的技术依赖程度 辅助业务重组剥离 内部市场模拟
12
水平一体化（多元化）
水平一体化(horizontal integration) 是指将企业的经营扩展至其他地域或为 目前所服务的市场扩展产品或服务领域， 以达到扩大现有经营业务的目的。
13
一体化发展的优势与风险
优势：
增加获利的可能性； 加强成本和质量控制； 发展规模经济和降低费用； 提高进入障碍。
风险：
降低灵活性； 资本需求增加； 内部管理复杂化等。
条件是否具备？时机是否成熟？是否有 效率？是否改变了原来的竞争/合作关 系？产业市场的竞争格局如何？核心技 术专长是否一致？自我需求的数量大小？ 互补品的陷阱（似是而非的技术关联）？
10
垂直一体化需要考虑的因素
纵向市场结构：买者与卖者的数量；（双
边垄断——不稳定的市场结构）
买卖交易频率：是否频繁； 交易对象特征：标准/专用； 行业竞争力量：各产业环节的盈利水平； 产业发展状况：产业成熟状况；Aton 管理操作可能：技术、资金、渠道、管理等
企业总体战略设计
1
本讲主要内容
企业总体战略概述 企业总体战略模式 专业化发展 一体化发展 多元化发展 外部并购与管理重组 竞争策略
2Baidu Nhomakorabea
一、企业总体战略概述
企业总体战略是指为实现企业的总体目标，对 企业的未来发展总的方向所作的长期的、总体 性的谋划，它着重于从总体上来研究制定企业 发展的基本框架。
后向一体化(backward integration)——自 制or外购？
前向一体化(forward integration)——继续 加工or出售？
9
课堂讨论：肥水不流外人田？
摩托车销售商能否向摩托车生产发展？ 洗衣机厂是否要自己生产控制电路板？ 服装面料生产是否能向服装生产延伸？ 服装生产是否能向服装面料生产延伸？ 陶瓷卫生洁具生产是否生产附件龙头？ 生产资料流通贸易企业是否要做物流？
14
五、企业多元化发展战略
1、企业多元化发展战略的类型：
集中多样化：（相关多样化、同心多样化）， 增加新的，但与原有业务相关的产品或服务；
横向多样化：向现有用户提供新的、与原有业 务不相关的产品或服务；
混合多样化：增加新的与原有业务不相关的产 品或服务。
通行的划分：相关多元化与无关多元化。
无变化战略（no change strategy ）、利 润战略(profit strategy) 、暂停战略 (pause strategy) 、谨慎型战略
(proceed-with-caution strategy)
转变战略（turnaround）、 放弃战略（divestment）、 清偿战略（liquidation）
数并不一定科学； 是否感到产生了太大的压力？ 抓到手的是否真的就是机会？ 怎样的业务组合使得价值最大？选择与放弃； 如何平衡今天的机会与明天的机会之间的关系？资源
冗余与新的机遇如何处理？ （有无关联；有你想不到的行业限制；）
17
2、多元化与专业化——各有各的道理
“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”，但Intel的葛 洛夫却更欣赏马克·吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进 一个篮子里，然后看好那个篮子”。“通百艺不如精 一业”。
18
3、多元化发展的作用与实施条件
原来独立的、由其他企业进行的生产经 营活动通过某种方式整合到一个企业中， 由该企业来进行生产经营的控制。 一体化包括两种形式，即垂直一体化和 水平一体化。
8
垂直一体化
垂直一体化是(vertical integration) 指在同 一行业范围内扩大企业竞争范围。它又有两种 更为具体的形式：
总体战略是企业战略的最高层次，它指导并支 配着企业经营单位战略和职能战略的制定与实 施，是企业各战略经营单位战略和职能战略等 分战略的全局性指导纲领。
3
二、企业总体战略模式
企业战略包括三种基本模式： 稳定战略（stability strategy） 收缩战略（retrenchment strategy） 增长战略（ growth strategy ）
4
3、增长型战略 （growth strategy）
企业发展战略主要是指增长型战略； 增长型战略的模式包括专业化、一体化
和多元化等可能的选择； 内部开发和外部并购是这三种战略具体
实施的途径。
5
主要发展方式选择
专业化 一体化 多元化
6
三、专业化发展
即单一经营发展战略； 利用规模经济与学习曲线效应； 适用条件：
捡到篮子里的未必是好菜。凯恩斯《投资的艺术》“人 们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮 子底下有洞”。
“装鸡蛋的篮子本身也需要钱”，本来希望 “东方不 亮西方亮”或者“东方亮了再亮西方”，搞得不好可 能“东方与西方一片暗”。
多业务并不一定是“多子多福”，如果管理不好，就 会“多子多债”。
15
释例
同心多元化
铝锭生 产者
采矿
钢锭生 产者A
垂直一体化
水平一体化
钢锭生 产者B
钢加 工厂
电子 公司
无关多元化
16
启示
对于一群毫无经验的人而言，集思能否广益？能不能 做，能做多少，需要试一试才知道；
面对不确定的新事情，人们倾向于作出保守估计； 从战略决策看，在信息不对称的情况下，少数服从多
产业市场增长快，市场空间大； 产品升级换代快，创新能力强； 市场永远不会消失
百年老店专业化。吉列公司——低成本、高质量，做精做好。 所有的产品都有改进的余地，但要寻求真正的创新：三面牙刷、
宝马汽车（1995年）。
单一经营的风险。
7
四、一体化发展
产业链问题； 所谓一体化（integration）是指将某些
种小麦——烤面包——开面包店？
11
垂直一体化的程度
——选择市场契约or内部管理协调？
企业规模与管理费用 产业链各环节的技术依赖程度 辅助业务重组剥离 内部市场模拟
12
水平一体化（多元化）
水平一体化(horizontal integration) 是指将企业的经营扩展至其他地域或为 目前所服务的市场扩展产品或服务领域， 以达到扩大现有经营业务的目的。