现代化建筑工程施工全过程管理的思考

现代化建筑工程施工全过程管理的思考
摘要：随着国民经济水平的提高，我国建筑事业也取得了突飞猛进的发展，建筑工程项目建设数量也在相应的增多，其规模也在不断地扩大，而这也在一定程度上加大了建筑工程的建设难度。

为了使现代化建筑工程施工质量得到保障，下面笔者基于自身多面的工作经验，就现代化建筑工程施工全过程管理进行研究和分析。

关键词：现代化；建筑工程；施工；全过程；管理
一、前言
在当前这个经济快速发展的信息时代，各行业的发展速度也随之加快，特别是建筑工程事业更是取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑工程施工质量的保证也成为了当前工程建设的关键，而对现代化建筑工程实施全过程管理也变得尤为重要，在全过程管理中既有施工技术和施工工艺的质量管理，同时还包含了建筑项目的财务管理等，在其管理中，涉及到了其工程施工各阶段，其管理的合理性以及科学性，直接关系着工程项目的整个建设质量。

二、现代化建筑工程施工全过程管理活动的简介
在全过程管理活动中，主要涉及到三个方面的内容，即施工前准备工作的管控、工程项目整个施工过程的管控以及工程项目竣工结算管控。

简而言之，其主要包含了以下几个管理活动，即明确施工目标、合理进行施工资源的配置、工程项目施工安全的管理以及项目竣工验收与结算管控等，企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要做好现代化建筑工程施工全过程管理工作，继
而获得最大化经济效益以及社会效益。

三、在现代化建筑工程施工全过程管理中所存问题
第一，施工前准备阶段所存问题。

在该阶段，所存问题主要表现在两个方面，即施工人员与施工材料，其中在施工人员这一方面，主要表现为施工自身的准备工作做得不够充分，在施工中一味追求工期，未考虑到施工队伍的整体素质，一味地追求施工的进度。

同时在明确施工队伍时，未结合工程项目的具体需求，在其所招聘的施工人员中，其中有很大一部分均未经过专业的训练，再加上在专业技术上，对这些施工人员缺乏相应的培训。

而在施工材料上，因大部分材料均是由采购部门来进行采购，其并非为专业施工人员，对于建筑工程项目施工所需的施工材料还不是很了解，为了减少施工材料的采购成本，而随意地采购一些质量不合格的材料，再加上材料监管部门在材料验收上的不合格，随意地堆放各种材料，导致材料间发生化学反应，同时材料误用现象频发，而这些问题的存在对于工程项目质量也会造成不同程度的影响，继而使该管理失效，使该管理工作自身所具备的功能得不到发挥。

第二，施工现场中所存问题。

在施工全过程的管理中，施工现场管理所存问题主要表现在两个方面，即施工人员与施工机械。

在施工机械上其所存问题则表现为施工器具的机械化程度较低，且生产率也相对较低，在实际运作过程中，所采用的机械设备均比较老化与陈旧，而这也使得工程整体施工效率得不到提高，难以在规定时期内完成项目的建设，而这对于工程施工成本而言，也带来了很多
不明确的因素，很多新设备得不到推广以及应用。

在施工人员上，由于其缺乏相应的现代化建筑工程施工知识以及专业操作技能，对于新技术与新设备不能充分地应用，导致工程项目的建设质量得不到保证。

第三，成本管控所存问题。

在现代化建筑工程施工全过程管理中，成本管控不仅是非常重要的一个环节，同时也是比较难控制的一个内容，但是就成本管控实际情况来看，在其成本管控上，所依据的管理机制还不够完善，同时在管控过程中，部分管控人员存在着私心，在工作中未真正做到公平和公正，最终造成其管理效果低下。

四、加强现代化建筑工程施工全过程管理的相关措施
（一）施工之前的管控
第一，做好工程项目的投标报价工作。

确保工程建设质量的一个主要前提就是项目报价的合理，在进行投标报价时，建筑施工单位应结合工程项目建设实际情况来构建一支相应的投标工作小组，由该小组来进行招标文件的研究和分析，深入工程的建设需求以及工程量的清单，从而确保其投标行为以及标书满足有关文件规定以及项目建设的要求。

在投标阶段，要注意不可过于注重其总报价，而忽视了报价策略上所产生的误区，从而使报价策略所具功能得以充分地发挥。

此外，还应加强施工合同的管控，深入分析施工合同中的内容，防止在施工全过程管理中发生重大失误，为其管理工作的进行提供相应的指导。

第二，加强施工场地、施工材料以及施工设备的管理。

基于工程
施工的要求，由采购人员、施工人员以及管理人员构成相应的采购小组，做好材料购置工作，并对采购材料的数量以及质量实施验收，及时将一些不合格材料清理出场或者更换，从而为工程项目的正常施工做好准备工作。

同时还要加强施工设备与施工场地的管理，对施工所需设备进行保养，确保设备在施工中得以正常地应用，对施工场地天气可能发生的变化以及其周围气候条件进行研究和分析，对于一些工期比较长的项目，应事先制定相应的施工方案，从而确保在不同天气环境下得以有效地施工。

第三，施工方案管理。

在工程项目施工中，施工方案有着指导性作用，在管理过程中，必须要对该方案进行认真地研究，并对其进行调整与优化，确保工程的资金、操作、技术、管理以及工艺等相关因素符合工程施工需求。

除此之外，还应加强施工人员的管理，加大施工人员专业技能的培训，构建一支高素质且专业能力强的施工队伍。

（二）施工过程中管理
第一，施工工序管理。

根据各工序之间衔接顺序以及其具体步骤，分别从整体施工工序与具体工序出发来实施管理，确保每一施工工序的施工质量均达到要求。

同时管理人员还应构建项目阶段性的收支计划，定期进行成本的统计与核算，有效管理各施工环节的成本。

第二，施工中的安全管理。

在现代建筑工程施工全过程中安全管理始终贯穿于整个过程，该项管理工作为工程顺利实施的有效保障，通过安全管理，不仅可确保工程项目有序且顺利的实施，同时
还可确保施工现场内所有人员的人身安全以及其财产安全。

在管理中，首先全员应该树立一种正确的安全意识，施工现场内的所有人员均必须要严格按照安全管理机制来施工，其次要加大安全管理方面的资金投入，确保各项安全措施能落到实处。

此外，还应构建完善的监督制度，确保其安全管理工作的落实到位。

第三，加强施工中材料的管理。

在材料管理中，首先应该了解并掌握材料供给单位资信、售后服务以及材料质量等，待材料进入到施工现场以后，必须要对其实施相应的质量验收工作。

当材料进行到施工现场以后，还应严格按照材料管理制度来实施管理，对材料的进出实施严格地控制，避免出现材料浪费现象。

（三）施工后的管理
在工程项目施工结束以后，管理人员应对工程项目的施工质量进行验收，对工程质量检测报告进行研究和分析，确保建筑和施工图纸相符合，同时还应对施工资料实施整编以及归档。

在工程竣工后正式投入到使用时，应针对工程项目在使用保修期间内所发生的各种问题进行质量报告的编写，耐心听取用户的意见，继而进一步对建筑实施相应的修复，避免在项目保修过程中出现较大质量问题。

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