如何打造核心竞争力的团队

强化制度建设，保证制度体系的完整性。 这就是说健全完整的制度体系，必须对全 体人员的工作、学习与生活的规范进行多 层面的、全方位的覆盖，真正做到制度管 理到位。这样才能保证人人、时时、 处处、事事有章可循， 有规可依，按规矩办事， “按套路出牌”。
严格的制度是团队核心竞争力的基础
要强化纪律建设，维护制度的权威性。规 章制度落实不好，既有制度本身的问题， 更多的则是执行的问题。执行力是团队核 心竞争力的集中体现，现代企业没有不重 视执行力的。一个团队执行力 强的关键是规则的权威性。在团队 中没有特殊身份的人存在， 规则也不允许存在特殊身 份的人。人人在规则面前 都是平等的，这样的团队 才具备了构建人和的基础。
团队文化是核心竞争力的重要标志
团队文化是一种思想意识的积淀，它具有看不 见、摸不着的特质，体现出一种风格，一种处 世方式，已经渗透到每个团队成员的头脑和行 为当中，成为思维和行为的惯性，这种惯性一 经形成就比任何人的命令或者正式文件
更有威力。它像人造木板 中的强力胶一样，虽然看 不见但能感知到它的存在， 它把团队的每一个个体粘 合在一起，为了一个目标， 完成各自的任务，实现共 同的愿景。
团队文化是核心竞争力的重要标志
三是把团队文化作为一种规范，渗透到每 个人的思想意识和行为之中。团队文化建 设决不仅仅是一种方案，一种规划，不能 局限于说在嘴上、写在纸上，而是要体现 在全体成员的思想和行为之中。一旦我
们建成了优秀的团队文化，我们
可以自豪wk.baidu.com说：我们的团队攻
无不克，战无不胜，永远
立于不败之地！
团队文化是核心竞争力的重要标志
记得有人下过这样的结论：几个人在一起，靠感 情和义气就可以办成事；几十个人在一起靠规章 制度就可以成就事业；而几百人乃至更多的人在 一起的团队，非靠文化不可！团队文化是团队赖 以生存和发展的价值观念、行为模式
和思维方式的总和，或者 说是团队成员在长期互相 协作、完成任务的过程中 形成的共同价值观、工作 方式、行为准则的集合体。
团队文化是核心竞争力的重要标志
一是把团队文化作为灵魂，团队文化非常 重要，有人把它比喻成大厦的基石，也有 人把它形容为企业的灵魂。作为基石，我 们要把它筑牢；作为灵魂，我们要让它成 为精神支柱。
团队文化是核心竞争力的重要标志
二是把团队文化作为一种战略，持之以恒地进行 积淀。团队文化的特质告诉我们，它的建设决非 一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一个长时 间的不断积累、优化和沉淀的过程。因而我们必 须着眼于长期发展战略，不搞急功近利， 注重点滴培养、日积月累， 最后使之成为“涓涓之水，汇 集成河“，形成开发区独具 特色的团队文化。
核心竞争力的特征
核心竞争力有三个明显特征
1
2
明显的竞争优势，即 经营扩展的潜力，即良
较强的竞争差异性； 好的可持续发展性；
3 竞争对手难以模仿， 即独特的专有性。
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
什么是团队的核心竞争力
如何打造核心竞争力的团队
-------前言
谈论到这个话题， 我们先来了解一下什么 是核心竞争力，什么是团队：
核心竞争力—是一个企业，团队能够长期获得竞 争优势的能力。是企业所 特有的、能够经得起时间考 验的、具有延展性，并且是 竞争对手难以模仿的技术 或能力。
团队—团队即是一种为了实现某 种目标而由相互协作的个体组成 的工作群体
二、构建人和——靠严格的制度
打造团队核心竞争力，必须有和谐的内部 环境，而和谐环境的营造是以公正、公平、 公开的秩序为基础。主要由以下三个方面：
一是强化制度建设，保证制度体系的完整性。 二是要强化纪律建设，维护制度的
权威性。 三是要强化素质建设，增强
遵章守规的自觉性。
严格的制度是团队核心竞争力的基础
团队文化是核心竞争力的重要标志
案例： 优秀的团队必然有着优秀的团队文化。建设优 秀的团队文化，离不开杰出的当家人。中铁建 工集团深圳分公司始终有一个党政团结、工作 协调、严谨务实的领导班子。他们在工作中遇 事讲大局、决策讲科学、分工不分家，带动 了全公司职工开拓进取，真抓实干，成绩 卓著。领导班子已经连续六 年被上级部门评为“好班子”。 2004年，总经理穆亦龙获得 深圳市优秀共产党员称号， 党委书记王瑞亮被授予深圳 市优秀党务工作者称号。
严格的制度是团队核心竞争力的基础
要强化素质建设，增强遵章守规的自觉性。 在一个团队之中，每一个成员的自身素质 和遵守章规的自觉性是很重要的， 制度只 是一些约束条件， 但是我们每一个人有必 要把这些约束条件作为自己的行为、 工作、言语和生活中密不 可分的准则，作为自己的 习惯性行为，提高自身素 质和自觉性。
那么， 团队的核心竞争力是什么，是一个 团队具备的应对变革与激烈的外部竞争， 并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心 竞争力是团队竞争力中那些最基本的能 使整个团队保持长期稳定的竞争优 势、获得稳定超额利润的 竞争力。所以，怎样打造 团队的核心竞争力是我们 所有销售团队所关注的。
如何打造核心竞争力的团队 那么我们怎么打造团队的核心竞争力呢， 主要 有以下四个方面做起： 一、凝聚人心——靠团队文化
团队文化是核心竞争力的重要标志
案例： 大家都知道阿里巴巴， 也了解马云和他的“12
个火枪手”的故事， 也就是因为阿里巴巴的企业文化， 把马云和他手下的“12个火枪手”紧密的联系在了一 起。组成了一个 具有强大竞争力的团队， 他们将此 团队文化的文化简称为“六脉神剑”， 现在我们来看 看他们的团队文化： -客户第一：客户是衣食父母； -拥抱变化：迎接变化，勇于创新； -团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； -诚信：诚实正直，言行坦荡； -激情：乐观向上，永不放弃； -敬业：专业执着，精益求精。
二、构建人和——靠严格的制度
三、提升人气——靠良好的形象
四、重用人才——靠创新机制
一、凝聚人心——靠团队文化
一支团队人心的凝聚是极端重要的。衡量核心 竞争力的强弱与否，首要的是看其凝聚力如何。 "抱团打天下"才能具有强大的核心竞争力，一 盘散沙无任何核心竞争力而言。 凝聚力不仅是成就团队之基， 也是核心竞争力的重要标志。 因而，打造团队核心竞争力， 必须把人心凝聚起来。那么， 凝聚人心靠什么呢？简言之， 靠团队文化。