人力资源类论文关于人力资源管理的论文

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电力企业人力资源管理现状与对策分析

【摘要】本文主要分为两个部分，首先对电力企业目前的人力资源管理现状及存在的问题进行了阐述，随后针对问题提出了相应的解决对策，为电力企业的决策者提供了一定参考。

【关键词】电力企业人力资源管理现状对策

21世纪的知识经济时代，人力资源是现代企业发展过程中的重要资源。企业所拥有的物质、资本等资源都需要有适当的人才去管理和配置。科学地对人力资源进行引进和开发，是企业成熟发展的必经之路。电力企业作为资金密集型，技术密集型企业，更需要成熟的人力资源体系的支持。因此，通过对电力企业的现状进行分析，并提出改进和解决问题的对策，规范电力企业管理，建立合理制度，提升员工素质，构建符合电力企业特点的人力资源体系，是电力企业良好运作和稳定发展的当务之急。

一、电力企业人力资源管理现状及存在的问题

1．缺乏人力资源战略与企业发展战略的有机结合。我国电力企业目前的人力资源管理部门紧紧履行的是管理企业的职能，在为企业的长远规划方面有所欠缺。大部分企业处在因人设岗的层面，在招聘、考核和薪酬方面有所规划，却往往忽略了企业长远的总体战略，与企业发展战略相脱节。

2．分配制度、绩效考核等未形成完备体系。目前电力企业虽然有一定的考核和分配制度，但是未形成较为完备的体系。一些电力企业管理者对员工的激励紧紧停留在物质激励和对员工提升的层面，对于发掘不同员工特长，使其在最适合自身特长发展的岗位上工作有欠考虑。另外，考核结果与员工的薪酬制度联系不大，导致部分员工认为分配制度不合理，缺乏积极主动性。

3．培训教育方式较为单一，缺乏针对性。培训是人力资源开发的有效途径之一，应当贯穿在员工的整个职业生涯中。我国电力企业目前的培训方式较为单一，仅有入职培训、定期培训等形式。一方面，由于不同员工的特长技能有所差异，统一的培训方式不能针对每个工种，不同类型的员工展开；另一方面，员工的培训应当是灵活的，随时随地的，定期、固定的培训方式使员工无形中失去了一些珍贵的学习和接受教育的机会。

4．企业文化建设亟待加强。电力企业要想达到人力资源的最有效配置不仅需要薪酬激励，还需要加强员工精神层面的建设，加强企业的凝聚力。目前不少电力企业不注重企业的文化建设，仅仅是口号和形式上的倡导，没有将企业文化贯穿到电力企业的整个运营过程中去。

二、针对存在问题的改进措施

1．转变观念，对人力资源管理形成科学的认识。人力资源管理是企业长期可持续发展的重要基础和保证。新经济形势下，人力资源

的开发和利用在企业经济活动中的地位和作用更加突出和重要。决策者需要改变传统的“以事为主”的传统观念，坚持“以人为本”。注重发掘员工的不同潜能，做到人尽其才，把合适的人放到合适的工作岗位。与此同时，将人力资源的规划发展与电力企业的长远发展相结合，使企业人力资源部门的规划参与到公司战略决策的过程中来。电力企业决策者应当本着统筹兼顾，协调平衡的原则，以市场和企业的长期发展战略为导向，构建制度严谨、权责分明、科学合理的人力资源管理体制。

2．强化在岗人员的培训工作，挖掘样式灵活的培训方式。岗位培训工作是提高员工的岗位技能、工作能力的重要途径。在培训过程中，要认真分析职工业务素质和技能水平与岗位要求的差距，结合企业和职工的培训需求，制订针对性和可操作性强的培训计划，采用灵活实用的培训方式，培养复合型人才，鼓励职工掌握多项技能，鼓励职工在岗位上成才，不断提高职工的整体队伍素质。

3．建立绩效与薪酬相结合的考核制度。绩效考核制度是薪酬制度的基础，是企业公平与效率兼顾的重要保证。科学、规范地做好考核管理并与效益薪酬挂钩，提高企业管理水平，落实目标责任制，对于电力企业经济活动的良好运行，完成年度工作任务有至关重要的作用。在考核过程中，应当按照年终业绩和日常工作紧密结合的管理方针，将每月、季的考核与年终业绩考核统筹管理。考核结果强调结果考核和日常管理相结合，使考核更加科学、准确、合理、全面地反映

各单位的生产经营及精神文明建设成果。在对中层干部、工区班组进行考核的同时，对班组的管理人员也要进行考核，使整个团队的绩效与薪酬挂钩，从而形成自上而下的一体化绩效考核体系，保证能者多得，真正做到企业与员工共同进步、共同发展。

4．丰富和完善现有激励方式，提高员工积极性。灵活多样的激励机制是企业吸引、培养和留住人才的重要保证。通过激励真正调动员工的积极性、主动性和创造性，为全面提高企业绩效提供基础。通过设置不同形式的奖金、绩效工资、给予员工晋升机会等方式使得不同的责任管理者、普通员工、技术骨干等拉开差距，体现能力与报酬相结合的精神。尤其在信息化管理较为发达的今天，可以利用现金的管理软件记录员工的日常行为，作为激励和奖惩的基础。在体现公平的同时，完善现有的激励方式，做到行政激励、物质激励、荣誉激励、示范激励与日常激励等方式相结合，给予员工充分的精神鼓励与发展空间。

5．推进电力企业文化的建设。企业文化的建设绝不是形式上的口号，口号式的管理对于企业的长期发展有害无利。企业文化是贯穿在企业整个生产经营过程中的，是企业发展的核心理念。电力企业的文化建设首先要以员工为本，得到全体员工的认同。从根本上关怀员工，让员工感动，真正做到员工价值与企业价值相统一。在完成上级任务，追求企业与售电量的同时，鼓励员工最大限度的发挥自身才能，打造适合员工发展的良好环境，取得员工与企业的共同发展。

三、结论

电力市场改革促进了电力企业之间的竞争，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就需要最大限度的降低成本，提高效率。人力资源的有效配置是降低管理成本的重要途径。综上所述，要尽最大可能实现人力资源的最有效配置，就需要转变对人力资源管理的传统观念，对其进行科学的认识。本文首先对我国目前电力企业的现状及存在的问题进行了分析，然后针对问题提出了相应的改进措施和政策，为电力企业管理者提供了一定的参考。

参考文献:

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[2]宋丹.国企人力资源管理存在的问题及解决途径[J].中小企业管理与科技,2010,11.

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