混合云模式下财务共享三大特征
云计算应用于财务共享服务的研究
云计算应用于财务共享服务的研究一、财务共享服务概念财务共享服务是指将财务管理中的流程、人力、技术、数据等资源共享给企业组织内外的各个部门或外部机构，以实现财务业务的高效、快捷处理和管理。
它可以实现财务信息的共享，并可随时对财务数据进行监控和统计，对企业的财务管理工作具有积极意义。
二、云计算技术的特点云计算技术是指将计算机资源、应用程序、数据存储和处理等基础设施以服务的方式提供给用户，用户可以按需通过互联网使用这些资源，典型的云计算应用包括云存储、云计算、云数据库、云财务等。
云计算技术具有以下特点：1、按需自服务：用户可以自主选择使用的服务和时间，按需进行资源的分配和释放。
2、广泛的网络访问：云计算服务可以通过互联网随时访问，在各种设备上均可实现资源共享。
3、灵活的资源池化：云计算服务可以根据需求对资源进行动态管理和调整，实时提供和释放计算资源。
4、扩展和弹性的服务：云计算可以快速扩大和缩小服务范围，满足不同业务的需求，实现灵活性和弹性。
云计算可以提供很多优势，特别适合财务共享服务的高密集性、大规模、高可靠性和强连续性的服务模式需求，云计算的应用让财务共享服务得到了很大的发展和改进，主要有以下几点：1、多方共享：云计算可以实现公共云、专有云、混合云等三种模式的多方共享，并可以自由选择服务内容和方式，极大地提升了绩效。
2、自动化服务：云计算可通过自动化部署和管控，自动化服务的创建、扩容、缩容、删除等操作，从而提高服务效率和质量。
3、强大的安全保障：云计算拥有强大的安全技术和保障机制，可以提供更高的安全性和保密性。
4、快速响应需求：云计算的弹性和灵活性可以快速响应各种需求，让企业能够随时调整工作流程。
5、成本优势：云计算可以将成本分摊到多个用户，减少企业信息化的投入和运营成本，从而提高企业的业务效率和竞争力。
随着云计算技术的不断创新和发展，云计算应用于财务共享服务也将逐步深入和推广。
未来，云计算将会带来更多的技术研究和应用创新，不断提高财务共享服务的质量和效率。
财务共享时代企业的精细化财务管理解析
财务共享时代企业的精细化财务管理解析随着互联网和信息化技术的快速发展，财务共享已经成为企业精细化财务管理的重要趋势。
财务共享可以帮助企业降低成本、提高效率、增强财务控制，同时也能为企业提供更加精准的财务数据和信息。
本文将从财务共享的概念和特点、精细化财务管理的意义以及财务共享时代企业的精细化财务管理建设等方面进行解析。
一、财务共享的概念和特点财务共享是指企业将财务资源整合，通过统一的财务服务中心为不同部门和子公司提供财务支持和服务。
其主要特点包括：（1）整合财务资源。
财务共享通过整合企业各个部门和子公司的财务资源，实现资源的最优配置和利用。
（2）统一财务服务中心。
财务共享建立统一的财务服务中心，为企业内部各个单位提供统一的财务支持和服务。
（3）提高财务效率。
财务共享通过标准化的流程和统一的管理模式，可以显著提高企业的财务效率。
（4）降低成本。
财务共享可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
二、精细化财务管理的意义精细化财务管理是指企业通过有效的财务管理手段，实现财务成本的降低、财务效率的提高以及财务风险的控制。
精细化财务管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高财务透明度。
精细化财务管理可以为企业提供更加准确和透明的财务数据和信息，帮助企业更好地进行决策和规划。
（3）增强风险控制能力。
精细化财务管理可以有效监控企业的财务风险，及时发现和解决财务问题，降低企业的经营风险。
（4）提高企业竞争力。
精细化财务管理可以帮助企业提高财务效率和管理水平，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在财务共享时代，企业需要加强对精细化财务管理的建设，以适应市场的需求和发展的趋势。
企业在精细化财务管理建设中需要关注以下几个方面：（1）完善财务管理制度。
企业需要建立健全的财务管理制度，明确财务管理的流程和规范，规范企业的财务活动，提高财务管理的效率和水平。
（2）优化财务管理流程。
企业需要通过信息化技术和管理理念的创新，优化财务管理的流程，提高工作效率和管理水平。
财务共享服务模式及其应用研究
财务共享服务模式及其应用研究财务共享服务模式是指多个组织之间共享财务资源和服务的模式，具体包括共同使用会计人员、财务软件、银行账户、电子支付等，在提高财务效率和降低成本的同时，也能够增强组织之间合作和协作的能力。
近年来，随着云计算、物联网等新技术的发展以及共享经济的兴起，财务共享服务模式也得到了广泛关注和应用。
一、财务共享服务模式的特点1.资源共享性：多个组织之间共享财务资源和服务，如会计人员、财务软件、银行账户、电子支付等。
2.效率提高：通过共享资源和服务，可以提高财务处理的效率和质量。
3.成本降低：共享服务可以减少组织的成本，避免重复建设和浪费。
4.风险控制：共享财务资源和服务还可以提高风险控制能力，减少可能的财务风险。
5.合作协作：财务共享服务也能够促进组织之间的合作和协作，增强各方的竞争力和创新能力。
1.银行财务共享服务模式：银行可以提供财务共享服务平台，将多个企业的财务数据整合在一起，提供会计处理、账户管理、电子支付等服务。
2.云财务共享服务模式：云计算技术的发展使得多个企业可以共享同一套财务软件，不需要再分别购买和维护自己的财务系统，从而减少了IT投入和管理成本。
3.共享会计服务模式：多个企业可以共同聘请一支会计团队，共享会计人员的工作和服务，既能减少成本，又能提高财务处理的效率和准确性。
4.财务BPO共享服务模式：多个企业可以委托财务BPO服务公司来处理财务业务，这样可以减少企业内部财务管理的工作量，提高财务处理的专业性和准确性。
5.物联网财务共享服务模式：利用物联网技术，多个企业可以共享财务数据和资源，如金融交易、物流费用、资产管理等，进一步提高财务处理的效率和准确性。
2.降低成本：共享服务能够减少企业的IT和管理成本，提高资源利用效率。
3.提高质量：共享服务能够提高财务数据的质量和准确性，减少人为错误。
4.增强安全性：共享服务能够提高财务数据的安全性和防范风险。
1.信息安全：由于许多财务数据是敏感信息，因此共享服务面临着信息泄露和数据安全的风险。
对企业集团财务共享服务模式的分析
对企业集团财务共享服务模式的分析企业集团财务共享服务模式是指集团下属企业共同利用集团中央财务部门提供的共享服务，实现财务管理资源的共享和优化利用。
该模式的目的是提高集团下属企业的财务管理效率和降低成本，同时实现整体控制和管理，统一财务政策和标准。
该模式的主要特点有以下几点：1. 集中管理：集团财务部门负责统一管理和控制财务流程、政策和标准，确保各个下属企业的财务活动符合集团整体要求。
通过集中管理，可以避免下属企业各自为政，降低因分散管理而导致的财务风险。
2. 共享资源：集团财务部门为下属企业提供共享服务，包括财务人员、财务技术系统、财务数据等。
通过共享资源，可以充分利用集团内部的专业人员和技术设备，提高财务管理效率，降低各个下属企业自行购买和维护财务系统的成本。
3. 统一标准和政策：集团财务部门负责制定和执行统一的财务标准和政策，确保各个下属企业的财务报表和会计处理符合统一规范。
通过统一标准和政策，可以降低会计处理错误的可能性，提高财务报表的准确性和可比性。
4. 灵活适应性：集团财务共享服务模式可以根据下属企业的实际情况进行灵活调整和定制化。
不同规模、业务特点和地域分布的下属企业可以享受不同的财务服务和支持，满足其个性化需求。
5. 信息共享和透明化：集团财务共享服务模式通过共享财务数据和报告，实现集团内各个层级的信息共享和对业务绩效的透明化。
这使得集团管理层能够更好地了解下属企业的财务状况和经营情况，做出相应决策。
1. 资源优化：通过集中管理和共享资源，可以优化财务管理资源的利用，避免重复投入和浪费。
2. 降低成本：集团财务共享服务模式可以避免每个下属企业都自行购买和维护财务系统的成本，同时可以集中采购和谈判，降低相关成本。
3. 提高效率：集团财务部门通过共享财务人员和技术系统，可以提高财务管理效率和数据处理速度，减少错误和重复工作。
4. 统一标准和政策：通过统一标准和政策，可以提高财务报表的准确性和可比性，方便集团管理层进行业务分析和决策。
财 务 共 享
三、 财务共享服务中心
基础会计
二、 财务共享的作用
3. 扩展效应下的管控能力的提升 将各业务单位的财务集中到财务共享服务中心， 企业无须再考虑为新业务单独建立财务部门，使得企 业更具扩大规模的能力；同时，企业能够实时获得各 机构业务的财务数据，数据透明度与监管透明度显著 提高，可提升企业整体的内部控制与风险管控能力。
二、 财务共享的作用
二、 财务共享的作用
1. 规模效应下的成本降低 将各机构的资源与同类型的业务处理都集中到 财务共享服务中心，通过优化业务流程，制定统一 的财务标准，使业务操作更加精细化、标准化，从 而实现规模效应，有效减少企业整体的财务人员数 量，节约财务部门的人力成本。
二、 财务共享的作用
2. 知识集中效应下的财务管理水平的提高 财务共享服务中心采用相同的标准作业流程与统 一的核算口径，废除冗余的业务步骤，有利于企业管 理层了解企业整体的业务发展情况；同时，财务共享 实现了企业财务数据的集中，可以有效实现数据的整 合和分析，提升财务管理的效率。
由以上定义可知，财务共享管理模式至少包括以下六个 方面的特点。
一、 财务共享的含义和特点
1. 规模性 财务共享能够通过合并各业务单位同类型的财务业务达到规模效应，从 而降低企业的成本。 2. 专业性 财务共享是一个相对独立的商业实体，拥有专业财务知识的财务人员为 客户提供专业化的财务服务。 3. 统一性 财务共享将各业务单位的非标准化业务流程及业务规则进行标准化，建 立统一的操作模式，执行统一的财务标准。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的组织架构，旨在优化财务流程、提高效率、降低成本，并为企业提供更好的财务支持。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、特点、优势和实施步骤等。
二、定义财务共享服务中心模式是指将企业内部的财务职能集中到一个中心化部门，通过标准化的流程和系统来提供财务服务给各个业务部门。
该模式可以包括财务会计、报告、预算、税务、付款等多个方面的服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将企业内部的财务职能集中管理，实现标准化和统一的财务流程。
2. 专业化团队：共享服务中心由专业的财务团队组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务服务。
3. 标准化流程：共享服务中心建立标准化的财务流程，确保各个业务部门按照相同的规范进行财务操作。
4. 系统支持：共享服务中心采用先进的财务管理系统，提供自动化的财务处理和报告功能，提高工作效率。
5. 服务内部客户：共享服务中心将业务部门视为内部客户，提供定制化的财务服务，满足其具体需求。
四、优势1. 提高效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享服务中心能够提高财务处理的效率，减少重复工作和错误。
2. 降低成本：共享服务中心能够实现资源的集中配置和优化利用，降低财务处理的成本。
3. 提供专业支持：共享服务中心拥有专业的财务团队，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
4. 加强内部控制：共享服务中心建立严格的内部控制机制，确保财务操作的合规性和准确性。
5. 提升数据分析能力：共享服务中心通过统一的财务系统和数据，能够提供更准确的财务分析和预测，为企业决策提供支持。
五、实施步骤1. 规划阶段：确定共享服务中心的目标和范围，制定实施计划和时间表。
2. 设计阶段：设计共享服务中心的组织架构、流程和系统，制定相关政策和标准。
3. 实施阶段：逐步将财务职能从各个业务部门转移到共享服务中心，进行培训和沟通。
对企业集团财务共享服务模式的分析
对企业集团财务共享服务模式的分析企业集团财务共享服务模式是指企业集团内部的各成员企业通过内部共享服务平台，实现财务信息和服务的互联互通，共享财务资源和服务能力的一种模式。
该模式可以实现集团内财务资源的统一管理、共享和最大化利用，提高财务决策效率，降低成本，提升企业竞争力。
1. 系统化：企业集团财务共享服务模式能够实现统一的财务信息和数据管理，通过信息系统进行统一、高效的数据采集和处理，并提供实时、准确的财务信息和报告。
2. 集中化：企业集团财务共享服务模式能够将各成员企业的财务工作集中起来，实现统一的财务管理和决策，减少重复劳动，提高工作效率。
3. 效率化：企业集团财务共享服务模式能够提供标准化、规范化的财务服务流程和模板，提高财务服务的效率和质量，并且能够通过信息技术手段实现财务自动化和智能化，减少人工操作，提高工作效率。
4. 灵活性：企业集团财务共享服务模式能够根据不同业务和成员企业的需求，提供定制化的财务服务和报告，满足多样化的财务管理需求。
1. 资源优化：企业集团财务共享服务模式可以通过统一管理和共享财务资源，降低成本，提高资源利用效率，避免资源的浪费和重复使用。
2. 决策效率提升：企业集团财务共享服务模式可以实现财务信息的实时共享和准确分析，提高财务决策效率，帮助企业集团高效运作。
3. 风险控制：企业集团财务共享服务模式可以提供集中化的风险管理和控制手段，通过统一的财务信息和报告，实现对企业集团的风险监控和预警，降低风险损失。
4. 质量保障：企业集团财务共享服务模式可以通过统一的财务标准和规范，提高财务报告的准确性和可靠性，减少错误和遗漏，保障财务信息的质量。
1. 确定共享服务平台：企业集团需要在内部建立一个共享服务平台，作为财务信息和服务的集中管理和交流平台，提供必要的硬件和软件设施。
2. 制定财务共享服务政策：企业集团需要制定统一的财务共享服务政策，明确财务共享的原则、范围、流程、制度和责任。
企业集团财务共享模式分析
企业集团财务共享模式分析随着经济全球化的加速发展，企业集团财务共享模式成为了越来越受重视的管理方式。
不同于传统的财务管理模式，财务共享模式将企业集团内部的财务资源进行整合和共享，以实现财务管理的集约化和优化。
本文将对企业集团财务共享模式进行深入分析和探讨，以期为企业集团在实践中更好地应用财务共享模式提供一定的参考和借鉴。
一、财务共享模式的定义和特点财务共享模式是指企业集团内部的各个子公司将财务资源进行整合和共享，从而实现财务管理的集约化和优化。
在财务共享模式下，各个子公司可以共同使用财务系统、共享财务人员和技术支持，实现财务数据的整合和共享，同时对财务业务进行统一规划和管理。
财务共享模式的特点主要包括以下几个方面：1. 资源整合：财务共享模式下，企业集团内部的各个子公司将财务资源进行整合和共享，从而实现资源的最优配置和利用。
2. 数据共享：财务共享模式下，各个子公司可以共同使用财务系统，实现财务数据的共享和统一管理，提高数据的准确性和实用性。
3. 统一规划：财务共享模式下，对企业集团内部的财务业务进行统一规划和管理，实现“一体化”管理，提高财务管理的效率和水平。
4. 财务优化：财务共享模式可通过资源整合和数据共享，实现财务业务的集约化和优化，提高整个企业集团的财务管理水平和效益。
三、财务共享模式的实施步骤1. 确定财务共享模式的目标和范围：企业集团管理层应明确财务共享模式的实施目标和范围，确定所涉及的子公司和财务业务范围。
2. 建立财务共享平台：企业集团管理层应建立财务共享平台，包括统一的财务系统、共享的财务人员和技术支持等。
3. 制定财务共享政策和流程：企业集团管理层应制定财务共享的政策和流程，包括财务数据的共享和管理、财务人员的分工和协作等。
4. 培训和推广：企业集团管理层应对相关财务人员进行培训和推广，使其了解和掌握财务共享模式的相关知识和技能。
5. 监督和改进：企业集团管理层应对财务共享模式进行监督和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，保障财务共享模式的顺利实施和运行。
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混合云模式下财务共享三大特征
文/付建华
当前中国经济已进入到一个新的发展阶段，大企业如何适应新常态，寻找新动能，实现新发展，是摆在其面前的一个重要课题。
随着财务管理及信息技术的发展变化，大企业实现新的发展和跨越的关键在于技术创新和财务转型。
企业财务管理转型的目标和方向，是要形成一个完整的财务管理战略格局，即形成基于战略财务、业务财务和基础财务共同构成的财务管理架构、体系和能力。
企业财务的改革和转型需要清晰的设计和脉络，经过国内外企业的多年实践，财务共享服务中心已然是一种清晰的管理体系和易于落地的管理实践。
因此，大企业在财务转型过程中，建设财务共享服务中心、打造管理会计新职能、利用大数据分析工具和人工智能等新科技成为转型的主要抓手和落脚点。
尤其是最近两年财务共享在大企业不断得到实践，各机构聚焦业务开拓与发展，后台职能剥离、引入共享经济思想，建立FSSC，服务区域或全球、专业化分工，实现高效&低成本及高价值、推动企业财务管理转型升级。
同时，据2017中国共享服务领
域调研报告结果显示：规模100亿以上的企业，有更强的动力建立共享服务中心；年收入100亿人民币以上的受访企业中，76%的企业建立了共享服务中心；年收入100亿以下的企业中，38.1%的企业建立了共享服务中心。
大企业转型升级管理创新的目标是“战略财务+业务财务+共享财务”，这是中国财务实践者在实践完毕后总结出来的，也是被业界所认可的管理的成长转型方向和架构目标。
在此过程中，技术是源动力，配套的技术创新、系统及云服务更加生动及丰富。
诸如一些新技术：云化（专属云、SAAS、私有云）、智能化（电子发票、影像/扫描/OCR、人工智能）、多端化（移动端、PC端）、社会化商业连接（税务机构、审计机构、商旅服务平台、银行等金融机构）、大数据洞察（数据分析、数据分析服务）等，这些新的技术都是所有的财务主管和财务工作者需要要去研究，并且要去驾驭和引入到企业的财务管理创新实践当中，以提升管理效率，降低成本，创造服务价值。
随着对云计算服务的深入理解，企业的IT环境也发生了变化，引入混合云模式是共享服务领域的创新表现。
在混合云模式支撑下，财务共享在中国企业必将经历试点营建、复制推广、业务拓展和深化运营四个阶段后，进入深化应用和拓展期。
将主要呈现三大特征:
特征一：共享财务云
构建共享财务云已经成为FSSC建设的共识。
交易处理全面进入智能化时代，包括智能化票据识别、校验、报账；电子发票的广泛应用及税务服务社会化连接，成就了税务共享；业财深度融合进一步促进财务工作的准确性；财务辅助系统应用更加多样-收入稽核系统；FSSC向价值创造转型-提供商旅及智能报账服务：据统计，中国商旅市场总量2015年超过1万5千亿元人民币，全球商务旅行协会（GBTA）预测，2016年底，中国将超过美国，成为世界第一“出差大国”。
商旅成本已成为企业运营管理中仅次于人力成本的第二大可控成本，如何智能改变商旅，让出行更高效、让服务更便捷是企业商旅及报账服务的新趋势。
用友公司在去年就推出了友报账-智能报账服务平台，目前已经和外部的8个厂商连接，到年底15家厂商实现互联互通。
这一款产品完全是基于SAAS云的，可以和滴滴携程所有的专业服务厂商的服务平台进行对接，对接完毕后所有的企业员工将来预定商旅服务，预定机票，预定酒店以及叫车等等，都不需要再靠第三方服务平台上，可以一站式的在用友的云平台上完成采购。
采购完毕可以把相关的信息直接推送到用户的报账平台上来，根据一些信息自动生成报销单完成后续的报销付款等等动作。
现在市场上都喊一句口号，消除报销，其实就是这个意思。
特征二：签订服务水平协议
FSSC走向持续运营优化阶段，签订服务水平协议SLA和运营绩效管理，对于所有的共享服务中心和企业签订服务水平协议，只要是正在建设和研究共享服务中心的企业，应该都会在思考的一个问题。
它有一套成熟的方法和体系在里面，签订服务水平协议之后，按照协议约定的时间、条款、内容、质量、效益等等，给所有的成员单位提供高效的服务，共享服务中心成功搭建的企业除了拓展服务内容，做税务共享、大数据分析等等，接下来做的是自身管理能力的提升，就是做质量管理和运营绩效管理，通过质量管理和运营绩效管理把共享服务中心从大部门到小团队，到个人全部纳入绩效考核里面，让共享和运营的效果、水平不断提升，让共享水平不断创造价值，并且能够履约，这也是一个新方向。
特征三：SSC会成为大数据分析中心
数据分析在中国的财务管理部门和共享服务中心萌生已经开始，落地实践刚刚有个别企业开始创新。
大数据分析将来对于企业的共享服务中心来说应该是一个很有价值或者说经历很长周期才能够逐渐去做成熟的领域，这也是很多企业开始去实践和创新的领域。
可能在中国企业的特殊背景之下，在近几年很快会有一批企业把大数据分析的职能放给企业的财务主管部门，由财务主管部门来承担，这也是财务部门价值创造的重要环节。
共享服务中心每天处理的大量交易形成真正的高价值数据金矿，让人们能够根据数据采取行动，掌握提高效
率及合规度、并最终形成竞争优势的秘钥。
因此，对于那些希望为客户创造并实现价值的共享服务中心而言，运用领先的分析解决方案，解读和利用这些数据应是其下一个业务重点。