降成本办法

欢迎共阅采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作

是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知

已知彼,百战不殆

1、

2、

3、

发，

4、

二、

1、

轨；

2、

3、

4、

5、

物料；

三、如何达成采购目标

1．在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

2．定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；

3．将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，

财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

杨波2012-8-3篇二：公司各部门降低成本计划措施

公司各部门降低成本计划措施

1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，

降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由

于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介

入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降

低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种

高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高

成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平

2、

问题了，。

，

3、

，降

，一4、

目的。

二，

1、

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、

每个员工，形成成本管理的网络。充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过

程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

2、实行成本否决

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作

为主要指标进行考核。如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业

绩，不能评为先进等其他的奖励措施。由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本

的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。

3、提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行

必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生

产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，

都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。

4、节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占

。

不断降低

5、

本的，，

6、

，如对

系，

和手段，

。总之，大化。

一、

为了有效降低公司的成本费用，根据公司年度实际成本费用等情况，对年度目标成本费用指标进行分解、落实责任到人，以保证公司年度各项生产经营目标的实现。

二、适用范围和期限

范围：本方案适用于公司各部室、生产车间。各部室、生产车间应积极沟通、协作，为本方案的实现提供强有力的保障。

期限：本方案的适用期限为年月日至年月日。

三、领导机构

成立公司年度降本节耗活动领导小组，主要负责方案的实施、资源支持、过程指导及监督活动的开展等。

督查办公室职责：负责制定成本降低方案，跟踪监督实施过程、落实执行情况和日常沟通管理。根据执行情况及时反馈督导小组意见，确保各项目标顺利实现。

四、降低成本费用的目标值

以年度实际成本费用为基础，结合年预算值，确定目标值。（详见下表）

五、活动方案具体措施

为便于活动方案的开展，统筹企业资源，挖掘降耗潜力，加大对成本、费用的控制力度，实行归口管控。

生产经营直接原、燃材料消耗、制造费用支出的责任部门为熟料部；原、燃材料、备品备件采购成本的责任部门为物资供应部；财务费用支出的责任部门为资产财务部；管理费用支出的责任部门为行政管理部；营业费用支出的责任部门为营销公司。

细化控制指标，层层分解指标，将目标值下达到每个责任部门。

（一

标，

耗。

2、

；重3、

4、

5、

6、

（二

1、，加强询价、、充分

有效控制库存，

（三

1、

2、

门。

3、加强期间费用支出的控制力度。

4、积极筹措资金，提高资金使用率，加大承兑支付力度，除必要的工资、电费、利息等用现汇支付外，其余尽最大限度使用承兑汇票支付，以期降低资金成本。

（四）、营业费用、管理费用支出保证措施：

1、建立健全公司办公用品使用管理制度，严格申报程序和领用程序，严查铺张浪费现象。

2、节约水电,严查“跑、冒、滴、漏”现象。????

3、压缩业务招待费和非生产性开支，严格业务招待费和差旅费开支，建立健全相关制度。

4、降低电脑耗材的使用,文件草稿的打印，复印用纸可以再利用，发挥办公自动化设备的作用。