20XX年石油工作计划[工作范文]

20XX年石油工作计划
篇一：公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
正视新常态构筑新梦想塑造新形象
旧岁已去，新年已经到来。

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开20XX年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。

一、20XX年工作回顾
过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。

继20XX年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。

全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。

再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升,石油价格大幅下跌对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。

这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。

、整体搬迁工程施工建设进展迅速，20XX年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的**公司即将展现在我们面前。

合理调配人员，节约用工，向内挖潜。

20XX年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合
并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。

解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了 800万元。

在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加%。

解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。

改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在政府没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。

在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困,还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。

过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比下降%；销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降%；上缴税金：808万元。

二、存在的问题：
从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。

出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我
们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。

、管理严重下滑，人员观念守旧。

目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。

2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。

3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。

4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。

5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。

6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。

造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。

整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。

再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。

有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展
开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。

这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。

、销售市场面窄，销售收入太低。

销售本来就是“企业的第一车间”。

销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。

去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。

业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为贸易商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。

另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。

有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。

、产品质量滑坡，客户投诉频繁。

质量是企业生存之本、发展之源。

企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。

我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。

虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。

去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益!
几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。

如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和价格提出更高的要求。

要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。

、用工畸形，结构冗杂。

目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。

用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。

臃肿的二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。

一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。

、能耗上升，浪费过大。

20XX年我们产量与上年相比，坯布产量减少了%，细纱产量减少了%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少%，用水更是不合理，同比增加了%。

以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。

这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际
行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。

三、当前形势
有利的方面：
1、棉纺织企业将迎来“减负”。

湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。

2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自20XX 年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。

3、经历了近几年的市场洗礼,规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争,纺织行业整体提升,龙头企业的市场占有率将明显提高。

4、20XX 年至今棉价已下跌30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部,业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。

面临的困难：
1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成人工成本上涨，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；
2、棉花价格持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越
小；
3、棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；
4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。

5、中国政府在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。

总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。

好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。

四、20XX年工作
20XX年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。

“整体搬迁”项目建设
在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。

企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。

企业只有通过创新，突破自己，才能
把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。

我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。

1、工程建设。

新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目。

篇二：××公司20XX年工作总结及20XX年工作计划
××机电设备有限公司 20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。

一年来，核昌公司在中陕核集团公司的坚强领导下，在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领公司全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏,在经济形势严峻和同行业竞争激烈的情况下,抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成，在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。

现将一年来核昌公司的各项主要工作总结如下：一、20XX年经营工作回顾
各项经营指标及重点任务完成情况
根据1～11月份经营数据统计和12月份的经营情况预
测（见表1），累计完成各项经济指标情况如下：
1．经营收入××亿元，完成集团公司下达年度计划××亿元的**%（其中，预测12月份经营收入***万元）； 2.实现了集团公司下达的***万元的利润控制指标； 3.全年预计实现人均收入**万元/年，与去年基本持平。

（二）重点工作完成情况：
1．钻探台车样机试制已经完成，目前工业性试验已经结束。

表1 20XX年度经济指标完成情况统计表
试验期间累计完成工业性试验钻进达到4000余米，获取的各项基础数据都与设计的技术参数基本符合；根据工业性试验中取得的数据，技术人员对该产品进行了技术改进和性能完善等定型工作，目前，投产的两台产品已经进入装配阶段，其中一台已经签订销售合同，实现市场销售；另外一台近期也达成了销售意向，具体的商务谈判正在进行。

同时，根据市场反馈的需求信息，公司目前对该产品进行了小批量预投产，力争年在市场销售方面取得突破性的进展。

2．HGY工勘设备工业性试验及结构性能完善工作已经完成，并在市场营销方面与经销商达成协议，目前已经完成了5台该型钻机的产出，交付工作正在进行中；
3．振动筛项目在上半年已经完成了样机试制和厂内初步性能验证试验，产品的工业性试验也与川庆石油公司达成
共识，在后续的生产中安排该产品做进一步的工业性试验，产品的市场推广工作也在同步开展。

（三）经营情况分析
1.经济总量同比有了较大幅度增加
经营收入从去年的××亿元增加到今年的××亿元，增长速度为××%，经济总量有了较大幅度增加。

从收入构成来看，具有以下特点：
（1）勘探设备及辅具收入稳中有升，但增长幅度不大，对整体经营支撑力度偏弱；
（2）装备制造业务增速明显，同比增加近倍，达到近××亿元，创历史新高，接近全年经营收入的一半，但是整体综合盈利水平很低；
（3）贸易服务业务也取得了较大幅度增长，同比增加近50%，成为公司经济总量不可或缺的支撑点，但是综合盈利水平较低；
2.整体经济运行质量偏弱
从表1中的经济数据来看，公司的经济总量与去年相比较，虽然有了一定幅度的增加，但是主营业务所占比重较低，整个经济运行的质量并不是太好，集中表现在以下几点：第一，公司的盈利能力依旧偏弱。

通过对公司经营收入的构成、增长的原因以及成本的构成进行综合分析，尤其是各个分公司在具体项目运营过程中，相当一部分项目都处于
亏损状态，这些现状受当前经济下
行、市场普遍不景气等因素的影响有着很大的关系，同时也受制于行业之间竞争激烈、产品的高成本低售价等因素，这也就导致公司的经济运营处于低水平状态，造成公司的盈利能力极低。

第二，目前公司的高成本、低收益运营态势，在规模日益做大的现状下，给公司的经营带来潜在的风险，尤其是在进入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投资重点的领域和行业，这种潜在风险是比较大的。

第三，企业自身的发展能力。

面对当前低迷的市场发展形势，公司的发展能力和潜力收到很大的制约，突出表现在：一是由于机械行业发展普遍不景气，地勘设备市场需求持续走低，造成地勘设备的营销受到很大的影响。

外协装备制造方面的需求也随之减少很多。

这就给于公司发展的市场空间非常狭小，严重的制约了公司发展能力的提高；
二是核心竞争力的缺失，让公司没有足够的内生动力来抵御和化解经济低迷形成危机的能力。

现有的产业构成和产品结构，无法形成具有经营互补性的软实力，一荣俱荣、一败俱败的产业构成和产品结构，让公司失去了自我调节和应对市场变化的能力，最终导致公司抗经营和市场风险能力下降。

另外，暂时尚没有形成一些具有较高市场成长性、较高科技含量、较高附加值的项目或产品，来支撑公司的发展，
这也同样造成公司的发展乏力，适应市场发展的能力下降。

二、各板块经济发展情况分析（一）地质工程设备板块： 1.勘探市场销售及新产品研发情况：
近几年来，公司在新产品研发和同类产品开发方面投入了较大的人力、财力、物力，特别是在现有产品的性能完善、质量提升、成本优化及新产品开发等方面做了大量工作。

在提高产品性价比的同时，也对产
品的质量进行了严格的把控，共计研制开发和销售各类设备近30台套，先后研制开发了***等产品。

在地勘行业持续低迷发展的大环境下，公司紧跟市场，积极转变观念，贴紧用户需求，探索新的合作模式，在不断的对原有产品进行改进优化的同时，积极推进地质工程设备的市场开拓。

×月份，在集团公司的大力支持下，与××公司积极对接，在××项目中进行深度合作，以融资租赁的形式为该项目提供了装备支持和综合性服务保障，目前项目进展顺利。

（二）装备制造板块：
近几年来，由于地勘市场发展不景气，对公司工程设备板块产业发展影响极大，经济总量一度处于低位徘徊，在这样的现状下，公司不等不靠，主动出击，以提供服务和技术支持为抓手，积极寻求和开发石油配套设备，为客户量身定做系列非标设备，满足其生产工艺过程中的需求，主要产品
有***等。

在经济形势低迷的大环境影响下，公司主动寻求市场项目，积极与施工方沟通，协助施工方解决施工过程中工艺问题和装备配套问题，为公司经济总量提升和规模扩大做出了显著贡献。

（三）新能源环保设备板块： 1.电动代步车项目经营情况
年初，公司为拓展经营范围，在大力推进新能源项目发展的新思路背景下成立电动车分公司。

分公司成立后，迅速完成了部门机构筹建和人员配备，对内部分工进行了明确分配，完成了电动代步车的市场调研，制定了代工生产的形式进行贴牌生产，然后寻求代理商进行代理销售的营销方案，并对后期的车辆贴牌购进、网点铺设和多形式市场促销活动等一系列工作进行了紧密部署，目前已形成八家销售代理商，基本完成了对部分周边郊县的销售网络覆盖。

由于代步车行业也是公司初次涉足。

篇三：20XX年HSE工作计划表
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