最新综合实践_饮料瓶废物利用

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创创意意大大比比拼拼
每小组用废旧瓶、易拉罐等制作至少一 件生活用品或装饰品等。
第4章 连锁企业物流组织
本章学习目标
明确连锁企业物流组织 的含义和构成;
掌握连锁企业物流组织 的设计依据;
掌握连锁企业物流组织 结构的主要模式;
掌握连锁企业物流部门 的选型;
了解连锁企业物流组织 的产生与发展。
综合实践_饮料瓶废物 利用
制作技法: 剪切卷折贴
"青蛙"收藏盒
准备材料:大塑料桶两个、万能胶、拉链、剪刀。
用易拉罐手工制作创意灯笼
塑料瓶矿泉水瓶手工做小凳子
易拉罐手工制作椅子
大矿泉水瓶漂亮布艺收纳盒
废旧可乐瓶废旧饮料瓶做卫生纸架教程
1. 这是可乐瓶剪下来的一部分,具体的长度,用卫生纸比一下就知道了,比 你要放的卫生纸的尺寸稍大一块,用刀在瓶中间割一个可以抽出卫生纸的宽 度,用剪刀修剪平整,大约1厘米宽度就行。 2.用双面胶带贴上漂亮的花布和花边,让花边把花布的毛边档上就可以了。 3.最后用粗电线做一个架子把卫生纸和纸架挂上就可以了
wk.baidu.com
4.3.4 连锁企业物流子公司的设置
连锁企业物流管理采用物流子公司制,具 有以下4个方面的优点:
(1)物流费用明确化。
(2)减少物流改善的阻碍因素。
(3)能提高物流人员的积极性,也有 利于对物流人才的选拔和培养,还有利 于推动物流设备的更新。
(4)扩大物流活动的领域。
4.3.5 连锁企业物流人力资源的配置 1.保管作业人员 2.行车理货人员 3.行政后勤人员 4.信息管理人员
4.2.1 连锁企业物流组织设计的依据 1.物流的战略体系 (1)全局性战略。 (2)结构性战略。 (3)功能性战略。 (4)基础性战略。
2.物流规模大小 连锁企业物流规模对组织结构的影响体 现在三个方面:
一是组织结构的差异性。 二是组织结构的规范性。 三是组织结构的合理性。 3.物流的技术环境
4.2.2 连锁企业物流组织的设计原则 1.精简精干原则 2.效率和效益原则 3.以用户为中心原则 4.适应性原则 5.与业务流程相结合原则 6.与电子商务相结合原则
矿泉水瓶自制生态窗帘
可乐瓶子手工制作的座椅
可乐瓶底、饮料瓶底手工制作创意吊灯
这款吊灯是由英国设计师Michelle Brand用废弃的可乐瓶、矿泉水瓶等 为原料,手工制作的系列的环保设计, 作品原料简单但是效果却非常脱俗, 下图是她的最新作品,用塑料瓶底做 的吊灯.
小组讨论
你们小组会选择什么样的废旧瓶? 然后,小组派代表领取你们组需要的瓶型
本章小结
·连锁企业的物流组织管理,经历了由简单到复杂、
由低级到高级、由传统到现代的发历程。
·我国自80年代初引入物流概念以来,经过20多年艰
苦的理论与实践探索,促进了连锁企业的物流组织管 理向社会化、现代化和市场化展。
·连锁企业物流组织的发展,有其自身的特点。其发
展轨迹大致经历5个阶段。
·连锁企业的物流组织管理,有其自身的规律。
4.1.2 我国物流组织的发展 1.物流组织形成阶段(建国初到1966年) 2.物流组织发展停滞阶段(1966~1976
年)
3.物流组织发展较快阶段(1977~1991 年)
4.物流组织高速发展阶段(1991年至今)
4.1.3 我国连锁企业物流组织的建设与发 展
4.2 连锁企业物流组织的设 计与结构
4.2.3 连锁企业物流组织的基本结构 1.第一阶段的物流组织结构
2.第二阶段的物流组织结构
3.第三阶段的物流组织结构
4.第四阶段的物流组织结构
5.第五阶段的物流组织结构
4.3 连锁企业物流部门的选 型与设置
4.3.1 连锁企业物流部门的职能 连锁企业物流部门是指连锁企业设置的统一 管理商品的运输、保管、包装、装卸、搬运 和物流信息等业务的专职部门。现阶段,常 指配送中心。 物流部门的职能大体可分为: 1.计划职能 2.协调职能 3.业务营运职能 4.教育培训职能
4.3.2 影响连锁企业物流部门设置的因素 1.连锁企业的状况 2.划分物流部门的标准 3.管理层次与管理幅度 4.集权与分权的程度 5.物流部门与相关部门的关系 6.物流的外部环境
4.3.3 连锁企业物流部门的选型 1.功能型物流组织
2.地区型物流组织
3.混合型物流组织
4.矩阵型物流组织
无论是组织结构的设计、部门的设置,还是 人员的配备,都应适应其自身的特点,遵循 特定的原则,并根据连锁企业物流组织内、 外部环境的条件及变化,灵活应用,推陈出 新,创造性发展。
关键词 物流组织 物流战略 连锁企业的物流部门 功能型物流组织 地区型物流组织 矩阵型物流组织
4.1 连锁企业物流组织的产 生与发展
4.1.1 企业物流组织的产生与发展 1.企业物流职能分离阶段(20世纪50年代以前) 2.企业物流功能集合阶段(20世纪50年代末至
80年代) (1)小范围的专业化。 (2)物流管理功能独立。 (3)一体化物流组织。 3.企业物流过程重构阶段(20世纪90年代至今)
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