管理会计习题

第二章变动成本法1．A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。

要求：（1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

（2）根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。

2．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表2-2所示。

要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。

3．已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1 000件，而这三年产量分别为1 000件、1 200件和800件。

单位产品售价为200元／件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。

要求：(1)根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。

4．某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。

表2-3要求：(1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。

(2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。

5. A是只生产一种产品的企业，第1---3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。

单位产品的售价为12元／件。

生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。

固定制造费用基于正常生产能力8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元。

销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25 000元。

要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。

6. A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元／件，每月固定制造费用为40 000元，单位产品的变动摊销成本为1元，固定管理费用为15 000元。

已知月初无产成品存货，当月产量为10 000件，售出8 500件。

要求：(1)以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。

(2)以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。

第三章本量利分析1．A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4 000件。

要求：(1)计算盈亏临界点销售量。

(2)计算安全边际及安全边际率。

2．某公司只生产和销售一种产品，2007年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60 000元，共获得税前利润18 000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2007年的40%。

要求：(1)计算该企业2008年的保本销售量。

(2）若2008年的计划销售量比2007年提高8%，可获得多少税前利润？3．甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，，计划年度目标利润100 000元。

要求：(1）计算实现目标利润的销售量。

(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

4．某公司只生产和销售一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元。

为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售价降低0.5元，销售量可增加35%；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20％。

哪个方案更好？5．某公司2008年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55 000元。

要求：(1)计算2008年营业杠杆系数。

(2) 2009年计划增加销售量5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。

(3)若2009年的目标利润为66 000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。

6．某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。

该企业目前生产能力为1 500件，其他有关成本数据如表3-1所示。

表3-1 单位：元该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20 000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。

据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低20%。

要求：根据本—量—利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。

案例分析题常印冰淇淋加工厂决策分析——单品种本—量—利分析常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“2, 5, 8”，日都有集市，方圆近百里的人都到这里赶集。

常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。

有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。

他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰淇淋。

于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂，让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。

常印坚定了信心，开始进行市场调查。

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。

按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋；在5-10月，则每日需要将近80 000~90 000支。

经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24 000~26 000支；旺季，日需求量将达到48 000~58 500支。

(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45 000元（可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋应支付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1 500元，技术人员1名，月薪2000元（包括设备维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1 000元。

在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元其中；淀粉：100元奶粉：56元白砂糖：30元食用香精：2元其他：52元其中：水费：3元（其中1元为冰淇淋所耗用）电费：15元煤炭费：5元氨（制冷用）：4元包装纸棍：25元(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。

(4）定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元／支。

(5)资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。

请回答：1．试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。

2．每年能获利多少？3．若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？（本案例摘自周亚力：《管理会计—理论·方法·案例》，上海，立信会计出版社，2006。

)经营决策1.某企业生产A， B， C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000元，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6-1(其中固定成本400 000元按变动成本总额分配)所示。

2.某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。

如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。

要求:决策下年零件是自制还是外购。

3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100 000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。

要求:根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。

4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22500元，其他资料如表6-2所示。

要求:对企业计划作出决策。

5.某化工企业在生产过程中同时生产A， B， C， D四种新产品，其中，B 产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。

资料有:产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。

要求:对B产品是否进一步加工作出决策。

6.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6-3所示。

(图解法)7.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。

年初已按 100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中，单位固定生产成本为30元)。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；(2)剩余能力元法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；(3)同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元；(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

8.某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排?9.某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。

要求:就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。

(1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。

(2)如果企业的最大生产能力为2 200台且追加订货不需要追加专属成本。

(3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。