【项目管理】用友U9项目制造解决方案
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设计、生产、采购任务是并行的 多采用预投、提前采购等手段保证交付，配套是生产最大瓶颈 项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用 物料需求计划 在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原 材料和采购件； 制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、 例外情况发生是经常性的。 车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9项目制造解决方案
用友软件股份有限公司 U9事业部
•2009 UFIDA Software Corporation
目录
项目制造面临的问题 先进管理模式 关键应用
UFIDA U9
•2009 UFIDA Software Corporation
项目制造的典型行业
成本控制
按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认
为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？
开发个性化产品和解决方案迎合客户需求 充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手 向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值 最终在赢得市场的同时赢得利润
低
价值
高
重复生产
现货生产
根据计划或预测备料和预投 接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料
U9项目制造应用模式：混合型2
WBS + PRP (Project Requirements Planning) + MRP + 财务业务管理
混合的生产模式！
阶段
阶段
阶段
设计
采购
生产
安装
MRP+PRP 预投生产订单
提前采购 提前生产
指定数量
•PRP需求
•生产订单
•生产订单
•工单
•项目零件完工
•项目领用
•工单
•B项目专用件库存
•生产订单
•通用件库存
•工单 •零件完工
•项目领用
5.与供应链管理和生产活动的集成
关键应用
立项 项目计划 项目需求计划 任务执行 成本控制
UFIDA U9
•2009 UFIDA Software Corporation
生产线 重型设备和机械
研制
重型设备
重型交通工具
科研生产一体化 重型交通工具
产品服务化：工业品向工程服务延伸
解决方案提供商 (剧场影院系统)
解决方案提供商 (灯光照明系统)
项目制造的特征：接单生产，按项目管理
集中管理和控制
按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制 订单会随时变更
计划和资源协调和控制
U9项目制造应用模式：混合型1
MRP+WBS + 财务业务管理
阶段
阶段
设计
MRP 预投生产订单
采购
生产
采购单
指定数量 生产订单
阶段
安装
指定数量
适合的企业：
需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期 生产过程简单，产品结构简单 或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投
应用场景：
昨天
MRP
物料控制 面向订单
项目管理
计划和调度 项目控制 基于任务
项目制造型企业
今天
混合制造模式流程图
混合模式下WBS与BOM的关系
•WBS
•BOM
•项目需求 •item
•生产订单
•PRP
• 支持提前采购 • 支持关键件生产
企业需要做的改进:制造过程作业流的改进
面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目 管理和MRP的管理优势帮助您同时拥有竞争力的 交期、合理的成本、差异化的产品？
4.按项目控制物料
• A项目
• 设计
• 生产
•项目库存
•项目调拨
•项目领用
•项目需求计划
•项目BOM
• 装配
• 设计
•PRP需求
•PRP需求
•项目BOM
•项目库存
•生产订单
•生产订单
•工单
•工单
•项目零件完工 •项目领用
•项目领用
•A项目专用件库存
•项目间调拨
• B项目
• 生产
• 装配
•PRP需求
1.一个集成的项目制造解决方案
项目任务分解（WBS） 项目计划和调度（Network Planning） 项目需求计划（PRP） 项目执行控制台 项目成本（CBS）
2.全流程成本跟踪和分析
3. 混合制造模式：MRP和项目管理
项目管理思想
MRP思想
•基于任务（work） •任务间的约束和管控要求高 •零库存 •针对项目任务分解的成本 •场外安装
阶段
阶段
阶段
设计
采购
采购单
生产
指定数量 生产订单
安装
指定数量
适合的企业：
业务活动复杂，任务间的控制很重要 生产过程简单，产品结构简单 物料要按项目严格控制投入，采购周期很短
应用场景：
接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程 估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单 项目任务驱动生产订单，消耗原材料 项目任务驱动安装，销售产成品，部件 业务活动的所有信息反馈到WBS
项目需求
PRP+MRP 生产订单
部分BOM
生产订单 采购订单
适合的企业：
需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期
需要长周期项目物料提前采购和生产
需要控制项目关键零部件生产
有较复杂项目BOM结构，需要PRP帮助MRP分解
应用场景：
根据计划或预测备料和预投
接单后PRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单
工程设计
基本稳定的 很简单的系统
可配置的 简单系统
工艺计划
把产品当成一个唯一的整体
由… 替代
制造装配
十分复杂的系统
制造装配
大多数产品定义数据可以重复使用
交付 交付
新的/唯一的 复杂系统
பைடு நூலகம்
工程设计
工艺计划
U9项目制造应用模式：项目任务驱动型
WBS (Work-Breakdown-Structure) + 财务业务管理
按单装配
按单配置
按单设计
按单生产
高
产量
低
项目制造的问题
• 信息整合问题：项目管理和业务执行一体化 • 物料管理问题：项目物料、项目BOM • 计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套 • 成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析
目录
先进管理模式
•UFIDA U9
集成的项目制造管理解决方案 全流程成本跟踪和分析 支持混合制造模式 按项目控制物料 项目管理与业务活动的一体化管理
•基于物料（item） •任务间的约束和管控要求低 •有库存 •针对产品结构的成本 •场内装配
项目WBS
项目
采购任务
生产任务
总装任务
项目计划
采购任务
生产任务1 生产任务2
总装任务
BOM：时间坐标上的产品结构树
交货日期
时 间
⌒ 提 前 期 倒 计 时 ‿
下达制造订单
下达采购订单 下达采购订单
混合制造模式：项目和专业化生产的融合
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9项目制造解决方案
用友软件股份有限公司 U9事业部
•2009 UFIDA Software Corporation
目录
项目制造面临的问题 先进管理模式 关键应用
UFIDA U9
•2009 UFIDA Software Corporation
项目制造的典型行业
成本控制
按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认
为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？
开发个性化产品和解决方案迎合客户需求 充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手 向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值 最终在赢得市场的同时赢得利润
低
价值
高
重复生产
现货生产
根据计划或预测备料和预投 接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料
U9项目制造应用模式：混合型2
WBS + PRP (Project Requirements Planning) + MRP + 财务业务管理
混合的生产模式！
阶段
阶段
阶段
设计
采购
生产
安装
MRP+PRP 预投生产订单
提前采购 提前生产
指定数量
•PRP需求
•生产订单
•生产订单
•工单
•项目零件完工
•项目领用
•工单
•B项目专用件库存
•生产订单
•通用件库存
•工单 •零件完工
•项目领用
5.与供应链管理和生产活动的集成
关键应用
立项 项目计划 项目需求计划 任务执行 成本控制
UFIDA U9
•2009 UFIDA Software Corporation
生产线 重型设备和机械
研制
重型设备
重型交通工具
科研生产一体化 重型交通工具
产品服务化：工业品向工程服务延伸
解决方案提供商 (剧场影院系统)
解决方案提供商 (灯光照明系统)
项目制造的特征：接单生产，按项目管理
集中管理和控制
按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制 订单会随时变更
计划和资源协调和控制
U9项目制造应用模式：混合型1
MRP+WBS + 财务业务管理
阶段
阶段
设计
MRP 预投生产订单
采购
生产
采购单
指定数量 生产订单
阶段
安装
指定数量
适合的企业：
需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期 生产过程简单，产品结构简单 或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投
应用场景：
昨天
MRP
物料控制 面向订单
项目管理
计划和调度 项目控制 基于任务
项目制造型企业
今天
混合制造模式流程图
混合模式下WBS与BOM的关系
•WBS
•BOM
•项目需求 •item
•生产订单
•PRP
• 支持提前采购 • 支持关键件生产
企业需要做的改进:制造过程作业流的改进
面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目 管理和MRP的管理优势帮助您同时拥有竞争力的 交期、合理的成本、差异化的产品？
4.按项目控制物料
• A项目
• 设计
• 生产
•项目库存
•项目调拨
•项目领用
•项目需求计划
•项目BOM
• 装配
• 设计
•PRP需求
•PRP需求
•项目BOM
•项目库存
•生产订单
•生产订单
•工单
•工单
•项目零件完工 •项目领用
•项目领用
•A项目专用件库存
•项目间调拨
• B项目
• 生产
• 装配
•PRP需求
1.一个集成的项目制造解决方案
项目任务分解（WBS） 项目计划和调度（Network Planning） 项目需求计划（PRP） 项目执行控制台 项目成本（CBS）
2.全流程成本跟踪和分析
3. 混合制造模式：MRP和项目管理
项目管理思想
MRP思想
•基于任务（work） •任务间的约束和管控要求高 •零库存 •针对项目任务分解的成本 •场外安装
阶段
阶段
阶段
设计
采购
采购单
生产
指定数量 生产订单
安装
指定数量
适合的企业：
业务活动复杂，任务间的控制很重要 生产过程简单，产品结构简单 物料要按项目严格控制投入，采购周期很短
应用场景：
接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程 估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单 项目任务驱动生产订单，消耗原材料 项目任务驱动安装，销售产成品，部件 业务活动的所有信息反馈到WBS
项目需求
PRP+MRP 生产订单
部分BOM
生产订单 采购订单
适合的企业：
需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期
需要长周期项目物料提前采购和生产
需要控制项目关键零部件生产
有较复杂项目BOM结构，需要PRP帮助MRP分解
应用场景：
根据计划或预测备料和预投
接单后PRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单
工程设计
基本稳定的 很简单的系统
可配置的 简单系统
工艺计划
把产品当成一个唯一的整体
由… 替代
制造装配
十分复杂的系统
制造装配
大多数产品定义数据可以重复使用
交付 交付
新的/唯一的 复杂系统
பைடு நூலகம்
工程设计
工艺计划
U9项目制造应用模式：项目任务驱动型
WBS (Work-Breakdown-Structure) + 财务业务管理
按单装配
按单配置
按单设计
按单生产
高
产量
低
项目制造的问题
• 信息整合问题：项目管理和业务执行一体化 • 物料管理问题：项目物料、项目BOM • 计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套 • 成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析
目录
先进管理模式
•UFIDA U9
集成的项目制造管理解决方案 全流程成本跟踪和分析 支持混合制造模式 按项目控制物料 项目管理与业务活动的一体化管理
•基于物料（item） •任务间的约束和管控要求低 •有库存 •针对产品结构的成本 •场内装配
项目WBS
项目
采购任务
生产任务
总装任务
项目计划
采购任务
生产任务1 生产任务2
总装任务
BOM：时间坐标上的产品结构树
交货日期
时 间
⌒ 提 前 期 倒 计 时 ‿
下达制造订单
下达采购订单 下达采购订单
混合制造模式：项目和专业化生产的融合