房地产信息化管理的价值与实施措施(一)

房地产信息化管理的价值与实施措施(一)

如今，随着房地产信息化建设浪潮的推进，ERP对房地产企业而言，已不再只是一个时髦而遥不可及的东西，而是真正走入房地产企业管理。可后继关键问题是，怎样借助信息化平台提升房企管理水平，这就成为摆在当前房企CIO面前“看不清，想不透”的困惑。

如何看待房地产信息化管理的？

信息化管理说得通俗点就是“管理+IT”的糅合，管理先行，IT跟随。打个比方，IT其实好比房企管理的“翻译员”，房企管理者先写好“管理理念”，而后由IT按章翻译出来，并“线上执行”。试想，如果管理理念写得不标准，那么翻译自然就会同样“莫名其妙”。一定意义上可以说是管理先行，IT跟随，但需要提醒的是IT对管理也有催化和修正作用。

对于“管理+IT”究竟谁先谁后的问题，目前业内主要有三种观点。一是认为先把企业管理做好了，做得有一定标准和规范后再上信息化，那个时候房地产信息化管理实施起来将相对轻松并且实施成本也会相对较低；二是认为企业只要实现信息化，管理就会大幅度提升，把软件神化，认为“软件万能”，这种认知大多导致信息化以失败而告终；三是边做管理边上软件，认为企业的管理与房地产信息化程度可以同步提

升，并充分强调管理与IT之间的互动性和交融性。将正确的管理模型导入房地产信息化软件中，又借助IT流程再造、规范业务，站在企业全局视野规划修正各管理模块，最终促进管理理念的优化和管理的高效落地与执行，这种交互性最终带来房企管理整体能力的大提升。

那么对于房企而言，房地产信息化的真正管理价值在哪里？

房地产信息化管理价值其实是看得见、摸得着的，它非常实在并能与公司管理的各个领域和业务环节牢牢绑定。具体而言，实施房地产信息化会给企业带来五方面的管理价值。

其一，信息化的实施将成为推动房企管理修正和优化的一次“契机”。基于信息化的管理需求和管理目标，实施中必然会对比、审视当前的管理现状和差距，找出当前管理存在的问题和不足，而后完成管理修正与优化。

其二，信息化能够梳理各部门上下游衔接和分工协作。信息化站在企业整个业务链条的全局视野，既强调各流程自身的科学性，又强调各流程之间的关联性和协作性，在信息化主线下，房企拿地、设计、采招、工程、营销、物业等各部门就会清楚自己在价值链上的角色定位及上下游衔接问题，所以，信息化一定程度上也打破了部门各自为政、

协调较差的壁垒。

其三，信息化软件是诸多房企管理经验和理念的结晶，对实施软件的房企而言，一定程度上也促发了自身的管理优化。

其四，信息化带来管理的标准化。如项目运作的标准化，具体表现为集团和项目组织架构的优化、流程的标准化、权责的标准化等；产品的标准化，对产品的规划、户型、主体框架、各成本指标、技术指标的规范标准化管理，最终带来整个产品的快速复制。

其五，信息化在知识管理与基础数据管理上的价值，最终通过商业智能对高层决策提供科学依据。

综上，房地产信息化管理的广度的覆盖性和深度的嵌入性，配合强有力的管理执行，就必然带来企业整体上的运营效率提高、成本大幅度降低、利润率的节节攀升。而另外，由于管理的标准化、规范化、精细化的深入，公司未来变革、多项目、跨区域高速发展就有了强有力的管理支撑，让房企管理真正做到“扩张无忧”。