构建集团财务管理体系

构建独到的现代企业集团财务管理体系

——让您的集团企业获得2倍以上效益！

一、您知道吗？集团企业在财务管理方面通常面临的问题？

1、分子公司远在异地：山高皇帝远，管不着他。。。。。。。。

2、上有政策，下有对策，集团政策在分子公司执行时，往往大打折扣。。。。。。。。

3、交通不便、物流不快、财务报表信息很久才到总部，决策失误。。。。。。。。。。。

4、分子公司营私舞弊，不仅达不到集团效益，而且内耗，

5、管控不住分子公司，山头主义、本位一大批，达不到集团战略、整合效

益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

二、集团均分为——假伪集团、真集团两种，您是哪种？

三、为什么会造成那么多的假集团、伪集团？

——您的集团本可做到1.5倍以上效益发展，却未做到，为什么？

因为：

1、集团财务管理绝对不是单一企业财务管理的简单复制；

2、集团财务管理报表合并

3、集团财务管理是一门独到的学问，在我国学校教科书中几乎没有，只有从实践中提炼

4、98%以上的中国企业集团不是靠精密的管理，而是靠历史等因素成为集团

4、中国的集团企业如果能真正用上这门独到的学问，则整个集团的效益、发展速度至少提升1.5倍以上。。。。。。。

5、可以肯定：在形成初步的集团后，如果不注重对分子公司的管理，不研究和应用集团管理学问，那么，正如那些轰然而起的集团一样，它的轰然倒塌也是注定的，只是时间早晚问题。

6、怎么办呢？唯一明智之举：

居安思危，未雨绸缪——主动学习和应用这个书本上没有的集团财务管理学吧！知识经济时代：单一企业的管理尚且是知识决定成败，集团企业管理、集团财务管理则更是如此了！对于集团：知识决定您的集团存在与否？决定成败！决定集团效益！更决定您集团的发展！

四、康老师——实践中打出来的集团财务管理专家！

1995年担任金蝶财务软件——结算中心系统、报表合并系统总设计和需求分析师开始，即开始进行集团财务管理业务的研究，10年来先后成功服务过下列集团：

等全国200多家大集团的结算中心、报表合并等集团财务管理服务，在实践中，自成体系，提炼出独到的、能使中国企业集团至少提高1.5倍以上效益的《集团财务管理》体系。康老师知识、经验、能力覆盖：培训——体系构建——信息化3位一体：构建现代化的集团财务管理体系！内容含盖：

——集团财务管理培训

——集团财务管理体系构建

21世纪的管理，尤其是集团管理是绝对的知识管理——掌握知识与方法就会管理。

掌握知识、方法——就能令您的集团取得至少超越目前1.5倍（保守估计）以上的效益、发展速度。更重要的是：如果您要成为规范化的现代企业集团——这一步是必须走的！

晚走不如早走，效益、发展、机遇、超越：尽在这早走一步中！

在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，尤其帮助集团进行集团ERP——这一特殊领域的成功实施与指导！保证优秀规范的集团财务管控业务流程、集团财务管控管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治本，这正是我们成功的

关键！）——我们最终保证：管理规范化与ERP两个项目的双成功，并且达成上表所描述的最低效应！从目前我们的案例来看：无论是管理体系改善或是ERP实施项目，100%成功！无一失败！全部达成上表承诺的应用效益、部分客户甚至超越！

五、本咨询的解决思路

现代企业集团管理框架与思想图

六、通过我们的咨询，给企业集团带来的效益：

1、解决合并报表难题，实现真正的合并，给集团分析提供真实准确的数据支持；

2、通过独特的资金管理，节约整个集团的资金成本和资金效益；

3、通过内部往来管理，理清内部往来关系，加速资金周转，减少坏账；

4、通过费用管理，降低整个集团的费用，提高费用使用效率；

5、通过集团物流管理，理顺和加速集团内部物流管理，降低成本、提高物流效益并良

好的支持集团各项业务的开展；

6、通过集团预算管理使得集团公司的预算和控制真正能在集团内执行；

7、通过集团政策监督控制使得集团公司的财务和跨机政策切实得到执行；

8、通过集团财务软件、ERP的辅导和导入，使整个集团业务得到信息化实现；

9、最后目标：上述各项加总——创造集团企业至少2倍以上的效益；

10、最后目标：构建独到的集团财务管理体系；

11、最后目标：通过集团管理软件应用，构建集团财务现代化的管理信息系统；

12、最后目标：集团企业高层能在这个平台上实时进行监督、控制与决策；

13、最后目标：创造高速发展的现代化集团；

最后目标：创造规范化科学化，远远超越竞争对手的企业集团

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