责任会计PPT课件
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8
• 3．成本中心的特点
• （1）成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 总之，只以货币形式衡量投入，而不以货币形式 衡量产出，是成本中心的基本特点。
• （2）成本中心只对可控成本负责。
• 可控成本应具备如下三个条件：
• ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的 成本；
• ②责任中心能够对发生的成本进行计量；
2
§1 责任会计概述
• 一、责任会计的产生与发展
• 责任会计是二十世纪20年代产生并逐 渐发展起来的。特别是第二次世界大战 以后，随着国际经济的迅速发展和市场 竞争的日趋激烈，企业的规模越来越大， 管理层次繁多，组织机构复杂，分支机 构遍布世界各地。在这种情况下，传统 的集中管理模式已经无法满足迅速变化 的市场需求而逐渐被现代分权管理模式 所代替。
5
§2 责任中心
• 1.含义：责任中心是指具有一定的管理 权限，并承担相应的经济责任的企业内 部单位。
• 2.基本特征：责、权、利相统一。 • 3.种类： • 成本中心； • 利润中心； • 投资中心
6
成本中心
• 1．成本中心的涵义
• 成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核 其收入的责任单位。
这类责任中心一般具有产品销售权、价格制定权、 材料采购权、生产决策权。如，当公司采取事业部制时， 每个事业部均有销售、生产、采购的机能，有很大的独 立性， 这些事业部就是自然的利润中心。
（2）人为的利润中心，是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心。
这类责任中心一般也应具有独立的经营管理权，即能够
• 解：成本降低额 = 800×150-800×130 =16 000
• 成本降低率 =16 000 / 800*150
12
利润中心
1．利润中心的涵义
•
利润中心是对利润负责的责任中心，由于
利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实
际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。
• 这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
• 费用中心又称酌量性成本中心，主要是为企业提供一 定的专业性服务，如企业的财务部门、计划部门、人事 部门等，一般不能产生可以用货币计量的成果，即投入 量与产出量没有直接关系。如研究开发费、广告宣传费、 职工培训费等，酌量性成本的控制应放在弹性预算编制 时对其预算的审批上。或者说，费用中心是以控制经营 管理费用为主的责任中心。
区别的标志 计算的对象
产品成本 按承担的客体 (产品)进行计算
责任成本 按责任中源自文库进行计算
计算的原则 计算的用途
谁受益，谁承担 谁负责，谁承担
反映和监督产品成 反映和监督责任预算
本计划的技术情况，的执行情况，是贯彻
是实施经济核算制 企业内部经济责任制，
的重要手段
控制生产耗费的1重1 要 手段
4．成本中心的考核指标
• 2．成本中心的类型：标准成本中心和费用中心。
• 标准成本中心又称技术性成本中心，其活动可以为企 业提供一定的物质成果，如生产一定数量的在产品、半 成品或产成品，其中的直接材料、直接人工、间接制造 费用等为技术性成本。技术性成本可通过标准成本或弹 性预算予以控制。或者说，标准成本中心是对那些实际 产出量的标准成本负责的成本中心。
自主决定本利润中心的产品品种、产品产量、作业方法、
解，形成责任预算。然后对责任预算的执行情况，
进行日常的核算、控制、评价与考核。这种在企
业内部以责任单位为主体而进行的会计工作，在
管理会计中就叫做“责任会计”。
1
本章的主要内容
• 1.责任会计的产生与发展 • 2.责任中心的设置； • 3.责任预算与业绩报告 • 4.内部转移价格 • 5.内部责任与内部转帐
• 成本中心是责任会计中最基本的责任单位，企业 内部凡是有成本、费用发生并能够对成本费用的 发生额实施控制的任何一级责任单位都是成本 （费用）中心。企业内部的分厂、部门、车间、 工段乃至个人，均可作为成本（费用）中心，若 干较小的成本（费用）中心组成一个较大的成本 （费用）中心，若干较大的成本（费用）中心组 成一个更大的成本（费用）中心，由此而形成一 个逐级控制并层层负责的成本（费用）中心体7 系。
•
在一个企业中，利润中心往往处于较高的
层次，如分厂、分公司、有独立经营权的各部门，
包括辅助生产部门或封闭式生产车间等。各利润
中心都自成一体，独立经营，但也相互协调。与
成本中心相比，利润中心的权利和责任都相对要
大得多。 13
• 2．利润中心的类型
（1）自然的利润中心，是指以对外销售产品而取得实 际收入为特征的利润中心。
• ③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节 和控制。
9
• （3）成本中心控制和考核的内容是责任 成本
• 一个成本中心的可控成本之和，构成了 该成本中心的责任成本。成本中心计算 和考核的是责任成本，而不是一般意义 上的产品成本。
• 责任成本和产品成本是既有区别又相联 系的两种成本制度。
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责任成本与产品成本的区别
（1）成本费用降低额= 预算成本-实际成本
（2）成本降低率=成本费用降低额 / 预算成本 *100%
• 注意：如果预算产量与实际产量不一致时，应按 弹性预算的方法首先调整预算指标，然后再计算 上述指标。
• 例：甲成本中心生产A产品，计划（预算）产量 600件，单位成本150元；实际产量800件，单 位成本130元，求：成本降低额和成本降低率。
第十一章 责任会计
•
前面阐述了如何在预测经济前景、参与决
策和规划未来的基础上编制全面预算，并为企业
在计划期间的生产经营活动的各个方面规定了总
的目标和具体的任务。全面预算一经制定，就应
付诸实施。为了保证这些目标和任务的实现，企
业管理当局必须适应经济责任制的要求，把全面
预算所确定的各项指标按照各个责任单位进行分
3
• 1.分权管理与责任会计 • 采用分权管理的优点 • 实行分权管理的结果 • 2.行为科学的产生和发展，奠定了责任会计的
理论基础 • 3.管理科学的产生，使责任会计日趋完善
4
二、责任会计的内容
• 1.设置责任中心，明确权责范围 • 2.编制责任预算，确定考核标准 • 3.建立跟踪系统，进行反馈控制 • 4.分析评价业绩，建立奖罚制度
• 3．成本中心的特点
• （1）成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 总之，只以货币形式衡量投入，而不以货币形式 衡量产出，是成本中心的基本特点。
• （2）成本中心只对可控成本负责。
• 可控成本应具备如下三个条件：
• ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的 成本；
• ②责任中心能够对发生的成本进行计量；
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§1 责任会计概述
• 一、责任会计的产生与发展
• 责任会计是二十世纪20年代产生并逐 渐发展起来的。特别是第二次世界大战 以后，随着国际经济的迅速发展和市场 竞争的日趋激烈，企业的规模越来越大， 管理层次繁多，组织机构复杂，分支机 构遍布世界各地。在这种情况下，传统 的集中管理模式已经无法满足迅速变化 的市场需求而逐渐被现代分权管理模式 所代替。
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§2 责任中心
• 1.含义：责任中心是指具有一定的管理 权限，并承担相应的经济责任的企业内 部单位。
• 2.基本特征：责、权、利相统一。 • 3.种类： • 成本中心； • 利润中心； • 投资中心
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成本中心
• 1．成本中心的涵义
• 成本中心是对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考核 其收入的责任单位。
这类责任中心一般具有产品销售权、价格制定权、 材料采购权、生产决策权。如，当公司采取事业部制时， 每个事业部均有销售、生产、采购的机能，有很大的独 立性， 这些事业部就是自然的利润中心。
（2）人为的利润中心，是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心。
这类责任中心一般也应具有独立的经营管理权，即能够
• 解：成本降低额 = 800×150-800×130 =16 000
• 成本降低率 =16 000 / 800*150
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利润中心
1．利润中心的涵义
•
利润中心是对利润负责的责任中心，由于
利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实
际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。
• 这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
• 费用中心又称酌量性成本中心，主要是为企业提供一 定的专业性服务，如企业的财务部门、计划部门、人事 部门等，一般不能产生可以用货币计量的成果，即投入 量与产出量没有直接关系。如研究开发费、广告宣传费、 职工培训费等，酌量性成本的控制应放在弹性预算编制 时对其预算的审批上。或者说，费用中心是以控制经营 管理费用为主的责任中心。
区别的标志 计算的对象
产品成本 按承担的客体 (产品)进行计算
责任成本 按责任中源自文库进行计算
计算的原则 计算的用途
谁受益，谁承担 谁负责，谁承担
反映和监督产品成 反映和监督责任预算
本计划的技术情况，的执行情况，是贯彻
是实施经济核算制 企业内部经济责任制，
的重要手段
控制生产耗费的1重1 要 手段
4．成本中心的考核指标
• 2．成本中心的类型：标准成本中心和费用中心。
• 标准成本中心又称技术性成本中心，其活动可以为企 业提供一定的物质成果，如生产一定数量的在产品、半 成品或产成品，其中的直接材料、直接人工、间接制造 费用等为技术性成本。技术性成本可通过标准成本或弹 性预算予以控制。或者说，标准成本中心是对那些实际 产出量的标准成本负责的成本中心。
自主决定本利润中心的产品品种、产品产量、作业方法、
解，形成责任预算。然后对责任预算的执行情况，
进行日常的核算、控制、评价与考核。这种在企
业内部以责任单位为主体而进行的会计工作，在
管理会计中就叫做“责任会计”。
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本章的主要内容
• 1.责任会计的产生与发展 • 2.责任中心的设置； • 3.责任预算与业绩报告 • 4.内部转移价格 • 5.内部责任与内部转帐
• 成本中心是责任会计中最基本的责任单位，企业 内部凡是有成本、费用发生并能够对成本费用的 发生额实施控制的任何一级责任单位都是成本 （费用）中心。企业内部的分厂、部门、车间、 工段乃至个人，均可作为成本（费用）中心，若 干较小的成本（费用）中心组成一个较大的成本 （费用）中心，若干较大的成本（费用）中心组 成一个更大的成本（费用）中心，由此而形成一 个逐级控制并层层负责的成本（费用）中心体7 系。
•
在一个企业中，利润中心往往处于较高的
层次，如分厂、分公司、有独立经营权的各部门，
包括辅助生产部门或封闭式生产车间等。各利润
中心都自成一体，独立经营，但也相互协调。与
成本中心相比，利润中心的权利和责任都相对要
大得多。 13
• 2．利润中心的类型
（1）自然的利润中心，是指以对外销售产品而取得实 际收入为特征的利润中心。
• ③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节 和控制。
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• （3）成本中心控制和考核的内容是责任 成本
• 一个成本中心的可控成本之和，构成了 该成本中心的责任成本。成本中心计算 和考核的是责任成本，而不是一般意义 上的产品成本。
• 责任成本和产品成本是既有区别又相联 系的两种成本制度。
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责任成本与产品成本的区别
（1）成本费用降低额= 预算成本-实际成本
（2）成本降低率=成本费用降低额 / 预算成本 *100%
• 注意：如果预算产量与实际产量不一致时，应按 弹性预算的方法首先调整预算指标，然后再计算 上述指标。
• 例：甲成本中心生产A产品，计划（预算）产量 600件，单位成本150元；实际产量800件，单 位成本130元，求：成本降低额和成本降低率。
第十一章 责任会计
•
前面阐述了如何在预测经济前景、参与决
策和规划未来的基础上编制全面预算，并为企业
在计划期间的生产经营活动的各个方面规定了总
的目标和具体的任务。全面预算一经制定，就应
付诸实施。为了保证这些目标和任务的实现，企
业管理当局必须适应经济责任制的要求，把全面
预算所确定的各项指标按照各个责任单位进行分
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• 1.分权管理与责任会计 • 采用分权管理的优点 • 实行分权管理的结果 • 2.行为科学的产生和发展，奠定了责任会计的
理论基础 • 3.管理科学的产生，使责任会计日趋完善
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二、责任会计的内容
• 1.设置责任中心，明确权责范围 • 2.编制责任预算，确定考核标准 • 3.建立跟踪系统，进行反馈控制 • 4.分析评价业绩，建立奖罚制度