年度工作总结及工作计划

2014年工作总结及工作计划

2013年即将过去，回顾2013年，在同事们的大力支持及共同努力下,各方面都有所提升；

2013年度同比2012年度产能增长对比表

虽然产量有明显提升，但生产成本需要控制，公司人资、行政制度，设备、技术革新，生产工艺流程，还需要进一步落实、改善；品质控制有待加强，数据化管理建设还需大力推行。

新的一年即将来临，在2014年新的一年里，我将全力配合传程企业管理培训工作，努力完成企业建设，认真履行岗位职能，全力推进企业创新；为确保各项目标按期完成，特制定以下工作计划：

二、工作目标

1、总产值目标的达成

1.1目标

⑴总产值目标与销售部目标同步，目标完成人民币*****万元。

⑵制订分目标，实行目标管理，督促各相关部门按制定的目标完成各项目标任务。

⑶每月了解及公布目标的进度，做好未完成目标的分析、调整，直至目标达成。

1.2产品类别目标分解

1.3目标达成分析

1.4主要增长点

2、降低生产成本：目标2%以上

2.1 2013年生产成本比率

2.2 2013年生产成本项目与产值比

2.3 成本控制点及控制率

2.3.1成本控制说明

⑴原材料损耗的控制。

根据工艺图纸、工艺方法制定损耗标准，在生产过程各环节，对原材料损耗进行控制。

第一、推行《生产计划管理流程》及《物料控制流程》，严格按计划生产、按计划用料；

合理调配，均衡生产，减少库存，减少报废，提高材料利用率，控制原材料损耗；

促进仓库按规定限额发料、退料、补料、回收废料等工作。

第二、监督各车间严格按工艺要求生产作业，对原材料损耗定额进行控制。

第三、督促车间管理人员监督材料损耗，组织材料核算，分析材料损耗偏高原因，追踪责任者和提出改进措施。

⑵人工费的控制

生产人工费用是日常成本控制的重要内容，主要是控制定员人数和制订劳动定额。

第一、加强车间生产现场操作人员分配、使用，劳动定额、工时利用率等控制；监督生产管理人员按生产计划合理安排生产。

第二、监督生产部门劳动定额的执行情况，工时利用情况，对已发现的偏差，找出原因和采取措施进行控制。

第三、对非生产人员岗位进行分析，合理设定各职能岗位，做到人人有事做，事事有人管；

减少岗位重叠现象，控制人力资源浪费。

⑶其他制造费用的控制。

其他制造费用是企业为生产所产生的各项间接费用，包括设备维修费、办公费、劳动保护费等；督导各部门制定各项控制方案，减少浪费。

3、提升品质

出货批次合格率(每月）目标控制在98.5%以上

3.1 2013年出合格率及客户投诉、退货数据分析

（表一）2013年度出货合格率统计

（表二）2013年10月份—12月份客诉、退货统计、分析表

0%

20%

40%

60%

80%

100%

客诉、退货总计41次各项比例

24%

34%

19%

10%

12%其他问题5次毛刺问题4次混淆问题8次尺寸问题14次

外观问题10次

（表三）不良类别及客户分析

综上分析，2014年品质控要点：

(表四)需要改善不良项目及改善方案

3．2除重点控制上述问题外，完善以下品质控制文件：

⑴督促完善各项工艺技术资料，

⑵督促制订、完善品质控制流程及品质检验标准；监督品检人员按规定对各工序进行品质控制，并使品检人员有步骤，有依据对产品进行检验，减少人为失误，从而得到控制品质的效果。

⑶健全品质检验记录及品质统计，通过品质记录及品质统计，对不良现象进行分析、改进，

降低不良率。

⑷通过对品检人员进行培训，提高品检人员作业水平，强大品质队伍，提升公司品质。

4、提升公司内部管理

⑴各项行政制度的完善

①推行《员工守则》及各项规章制度：达到公司各项管理有章可循，有法可依，使员工

的素质得到提高，能自觉遵守公司各项制度，有良好的企业文化芬围。

②督促完成公司培训计划：加强班组建设及生产计划流程方面培训，增强管理人员团队

意识、团队合作精神。

⑵管理系统整合

①完善、整合管理组织结构，制订岗位职责（对各岗位职责、职权范围、工作流程进行描述，说明），使各岗位职责分明，管理人员能明确各自岗位的职责任务、工作规范、工作流程，及时完成工作目标及其职责范围内的工作事项；有效预防责任事故的发生，杜绝各管理人员相互推卸责任的现象。

⑵推行公司各岗位人员的绩效考核方案，做到:以数据说话，按绩效升级。

我相信，在全体同事的努力奋斗下，2014年的工作会更加顺利；同时，我的工作要倚仗大家的大力支持，在新的一年我会再接再厉，引领各位同事努力工作，使公司业绩再创辉煌！