经营管理人员财务知识必备

经营管理人员财务知识必备

一、企业财务管理的内容及管理会计的作用

1、财务会计的职能

2、财务专家的思维模式

3、财务工作的基本内容

4、财务管理的四个基本原理

5、会计工作的十三个基本原则

二、如何阅读和分析财务报表

1、会计报表的构成

2、资产负债表：

资产负债表的逻辑结构;主要内容（透视资产负债表的各个部分）

解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）企业拥有何物，谁拥有企业

财务杠杆的运用---- 资本结构分析

3、损益表：

损益表的逻辑结构与主要内容

如何正确确认收入

如何计算制造成本, 反映每种产品的实际贡献

如何计算共同成本

如何计算息税前利润和净利润

4、现金流量表的阅读与分析

现金流量表的逻辑结构与主要内容

5、会计报表之间的关系（Dupont 模型的应用）

6、如何从会计报表读懂企业经营状况

•案例分析：读报表，判断企业业绩水平

三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、财务比率分析

2、关键财务指标解析

总资产收益率/ 净资产收益率

营业利润率/ 总资产周转率

总资产周转率与资产管理

3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

4、风险指数分析：流动比率、负债/ 权益比率、营运偿债能力

5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价

四、成本分析与成本决策

1、产品成本的概念和构成

成本习性分析

完全成本法

变动成本法

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用

3、固定成本与边际效应分析

4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平

5、如何运用ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理

6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况

◆综合案例分析

五、投资决策

1、管理和技术方案的可行性分析

2、设备改造与更新的决策分析

3、如何根据成本与市场进行合理定价

4、长期投资项目的现金流分析

5、资金的时间价值

6、投资项目评价方法

回收期法

净现值法

内部收益率法

◆综合案例演练

六、绩效考评与内部控制

1、如何确定责任成本？

2、如何实施内部控制

3、如何针对成本中心进行费用控制

4、如何针对利润中心进行业绩考核

5、如何针对投资中心进行业绩评价

6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心