论现代领导影响力

凡 影 响 力 的 班长 。
３ 现 代 领 导 影 响 力 的培 育 路 径
此， 在逆境时更是如此。一个有影响力的领导 ， 困难时 ， 在 在逆
境中 ， 在危机时刻 ， 他成 了群众的主心骨 ， 他能带领群众克服 困 难 ， 出困境 ， 走 转危 为安 ， 就在 于他 深得群众 的拥护 ， 他能凝 聚 群众 的心 ， 众会毫不怀疑地跟他 走 ， 响力是一个领导者发 群 影
特色社会主义事业新局面的征程 中， 有所建树 ， 有所 成就 ， 不辜
个共 同的特点 ， 强调 只有具有崇高 的威望和成信的领导 就是
负党和人 民的重托 ， 辱崇 高使命 ， 不 就必须努力提高 自身素质 ，
切实增强 自身工作的影响力 。
１ 现 代 领 导 影 响 力 的 含 义 及 特 征
权力是管理的基础 ， 威信是管理的前提。没有权力就不可
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专 题 研 究
Ｔ Ｃ ＮＯ ＯＧＹ ＡＮ Ｅ Ｈ Ｌ Ｄ ＭＡＲＫ Ｔ Ｅ
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者权力的发挥是来 自于与被领导者保持距离 ， 还是来 自于与被
领导者之间的沟通 呢？ 显然是后者 而不是前者 。 在顺境 时是 如
种 巨大 的精 神激励 因素 。一个 无私奉献 、 廉洁 自律 、 艰苦奋
斗、 勤俭办企 的领导 者必定是一个获得 职： ｒ信赖 的、 崇高影 有 响力 的人 。据报载 ， 山西大 同汽车厂姜忠扬厂长就是一个这样
强群众对领导的信任感 ，使领导工作具有影 响力 和向心力 ， 他 的威信 自然也就高 ， 影响力 自然就强。领导者 的个性和品德可
厂里去工作 。 他忍着病痛 ， 次晕倒在车间 ， 几 硬是工作 了１６ ， ０天 用生命谱写 了人生的最后一 页。 这种受姜忠扬 厂长影响而形成 的同心同德 、齐心协力 的凝 聚力是大 同汽车 厂振 兴的 内在动 力。 也是调动职工积极性 的精神力量 。
同。四是可塑性 。任何领导者的影 响力都不是一成不变 的。它 会 随着领 导者 自身主 、 客观条件 的变化而不断变化。五是多样 性 。不 同领域 、 同职位 、 同层级 的领导 岗位 ， 着不 尽相 同 不 不 有 的领 导活动规 律 ， 因而客观上要求具有不 同影响力的领导者去 充实各个 领导岗位 。
实 的管 理 实 践 来 看 ， 该 着 重 探 讨 中 国特 色 的 管 理 方 式 ， 立 应 建
挥其领导权力 的前提条件。
２３ 有 利 于领 导 者 调 动 职 工 的积 极 性 ．
领导者的影响力能在职工中树立起 一个榜样 ， 到一种表 起 率作用 。榜样 的力量是 无穷 的， 它有巨大的诱导作用 、 促使作 用、 激发作用 。 人的积极性不 只源于物质的刺激 ， 还有精 神的需
者 的 非 权 力性 影 响 力 。
信息沟通利于管理者时时掌握单位的经营动态 、 内部的生产情 况和外部市场 的变化 ， 以便不断根据掌握 的信息制定出相应 的 策略 。 不进行信息沟通 ， 时时掌握各种信息的变化 ， 在竞争如此 激烈 的时代 ， 必将 给单位带来不利 ， 至可能是灭顶之灾 。 甚 情感
者， 才具有超凡 的领导影 响力 ， 它在 现代 的管理活 动中有着十
分 重 要 的意 义 。
２１ 有 利 于领 导 者 与 下级 的 沟通 ．
一
美 国著名 的领导学家柯维认为 ， 现代领导影 响力 的本质 就
个领导者影 响力 的建立首先是一个沟通的过程 ， 它必须
是领导者的领导才能。或者说“ 现代领导 者的才能就是其影 响
力 的问 题 。 而在 现 实 生 活 中 ， 少 的领 导 者 往往 过分 注 重 于运 不
用权力性影 响力 ， 即过度使用法定权 、 强制权和奖励权 ， 而忽视
非权力性影 响力 的使用 。 因此 ， 作为领导者 ， 在运用权力性Βιβλιοθήκη Baidu响
力 的同时 ， 还必须运用非权力性影响力 ， 让下属产生敬畏之心 ， 达到令行则止的预期 目的和效果。那么 ， 怎样才可以具备这样
求 ， 中包括对领导者影响力所作 出的回报 。 其 榜样 、 表率要表现 在行动上 ， 而不只是停留在 口头上 。按照 四川省烟草专卖局局 长 、中国烟草总公 司四川省公司总经理龚锦华 先生 的说法 ， 领
起具有 中国文化传统 的、 又具有社会主义时代特 色的领导学理 论， 吸收先进模 范人物优秀 品质 ， 探求如何培养现代 领导影响
沟通是重视人的一种表现 ， 一个单位 的最高领导与中层领导 之
现代领导 影响力主要 有以下几个方 而的特征 ：一 是时代
性 。现代领导 影响力都 是在现代这一特 定社会历史 条件成长 起来 的， 因而必然会受 到所处 时代 的政治 、 经济 、 文化 、 科技 以 及 思想观念等因素的深刻影响。 二是综合性 。 领导者的影 响力 ， 是其政治思想 、 知识水平 、 人才能 、 个 道德 品质 、 文化素 养等 因 素的综合 反映和体现。上述各因素在领导活动中相互作用 、 相
间、 最高领导 与职工之 间以及领导 阶层与职工之间的情感沟通
越来越受到管理学家们 的重视。 情感沟通对于进一步树 立领导 的威信 ， 提高领导 者的影响力 、 召力 具有重要 的意义 。 号 影响力
越高就容易沟通 ， 沟通得越好影响力就越高。
２２ 有 利 于领 导 者 权 力的 有 效 发 挥 ．
力， 真正的领 导者是 能够影 响别 人 ， 使别人追随 自己的人物。” 而按照现代领 导学 的理论 ，现代领 导影响力 的主要来源有 两 “ 个方面 ， 一是权力性影 响力 。 这种影响力与职位相联系 ， 有职 则
通过 自身 的言论 、 动 ， 行 自身的品质 、 处理 问题是 否公正 、 ： Ｊ 作 方法 、 效率等方 面 ， 取得 了群众 的信赖 之后才有可 能。在现代 管理 中， 不善于沟通的领导不是一个好 的领导 。按照平克斯的
领导者的权力要通 过实践 、 通过领导与被领导之间的相互 作用来 实现。一个 没有影 响力 的领导 ， 话没有人 听。一个有 说
互影 响 、 相互制约 ， 而使领 导者影 响力表现 出综合性 的特征 。 从
三是 层次性。 同层次 的领导 岗位 ， 不 具有不 同的领导 活动规律 。
因 此 ， 于 不 同 层 次 的 领 导 者 ， 形 成 的影 响 力 ， 应 不 尽 相 处 所 也
影响力的领导 ， 人们心悦诚服地服从他 ， 信任他 ， 因此他下达 的 命令 、 计划 ， 下级乐 于认真地去贯彻执行 ， 其 深信按 照他 的指示
去做 ， 定能获得效益和成功 。曾有一个资料讲过这样一个真实 的故 事 ， 有位车间负责人 ， 天板起面孔 ， 成 大家以为他 的脸 上没 笑神经 ， 原来 ， 负责人把 成天板起 面孔 视为“ 严肃 ”认 为要 “ ， 严
２ 现 代 领 导 影 响 力 在 管 理 中 的 意 义
肃” 才有影 响力 ， 以和悦 的面孔对 待职工 ， 怕 和他们打成一 片 ，
因不 “ 严肃” 而丧失 了影 响力 。由于这种错误观念的支配 ， 这个 车间负责人与职工 格格不入 ， 一点影响力 也没有 ， 说话没有人 听， 因而不 能顺 利地发挥他 的领导作用 。由此可 以看 出 ， 领导
说法 ， 沟通包 含信 息沟通 和情感沟通 。 沟通是双向的相互作用 。
有权 ， 职则无权 ， 无 它包括惩罚权 、 赏权 、 奖 合法权 ； 二是非权力
性影响力 。 这种影 响力 与职位无关 ， 只取决于个人素质 ， 它包括 模范权（ 高尚的品德 和 良好 的作 风 ）专长权 （ 、 丰富的学识 ， 卓越 的技术 ， 超凡 的能力 ） ” 。 本文主要研究第二个方面 ， 即现代领导
随着管理的人本化和 民主化的发展 ， 对于领 导权力 的发挥 也会更加文明 ， 更加合乎人性 的要求。 那种认为 ， 只要手 中有 了 权就可以指挥一切 、 驾驭一切 的想法是错误 的。从世界各 国的
管理实践中已经证 明， 领导权力的真正发挥靠 的是威信和影响
力， 因此对如何运用领导 的权力这个问题也成 了不少管理学家 研究的重点 ， 提出了与传统 的观点完全不同的新 的看法 。就现
的影 响 力 呢 ？
３１ 以德 培 育 影 响 力 ．
导者表率作用 的核 心是 “ 以身 作则” 他认为领导应该 在４ ， 个方
面起好表率的作用 ， ： 即 坚定理想信念 ， 在铸牢精神支柱上起 表
率作用 ； 加强精神修养 ， 在立身做人上起表率作用 ； 正确掌权用 权， 在实践党 的宗 旨上起表率作用 ； 注重学习 ， 高理论素质 在提
无私的奉献 。 如业务员杨建国患了黑色素 口腔癌 ， 到北京 、 太原
做过５ 次手术 ， 领导和 医生都劝她休息 ， 她仍坚持上班。因病不 适合于作 业务 岗位工作 ， 就主动要求 当清洁工 。她每天早 出晚 归 ， 劳任怨地工作 。为了给工厂节约 ， 在清扫时 ， 任 她 把地上 的 废纸收拣起来卖掉后再买扫帚 。再如电焊工谢炳忠患 了肺癌 ， 领导让他去北京看 病 ， 他不 去 ； 让他 在家休息 ， 不肯 ， 他 非要 到
一
党的十七大从 保证 党和 国家长治久安的根 本大计出发 ， 突 出强 调 ， “ 要 加大培养选 拔优 秀年轻干部的工作力度 ， 着重帮助 他们加强党性 修养 、理 论学习和实践 锻炼 ，全面 提高 自身 素 质。” 这个要 求既明确 了各 级党 组织 在这个重 大战略问题上 的
政 治责任 ， 为当前广 大领导者在新 的历史条件下 的健康成长 也 指出 了正确方 向。领导者要想在全面建设小康社会 、 开创 中国
垫 皇史
第 １卷第 ７ ０ ２ ９ 期２ １ 年
专 题 研 究
论 现 代领 导 影 响 力
梁 辉
（ 川省烟 草 专 卖局人 事 劳资 处 ， 四 四川 成都
摘
６０４ ） １０ １
要 ： 导 影 响 力是 建 立 在被 管理 者 对 管 理 者 的 崇 敬 、 服 、 心 的基 础 之 上 的 ， 导 影 响 力 可 以 从德 、 、 、 、 、 领 信 倾 领 信 情 识 才
以形成独特 的影响力。影 响力最能捕捉公众的想象力 ， 凝聚公 众的战斗力 ， 吸引公 众的注意力 ， 鼓励 公众忠心耿耿地 为达到 群体 目标而努力奋 斗 。 有 的人把影 响力 误解为个性 的产物 ， 其实影响力 主要与领导者个人 的品德 、 能力相关 。加强道德修
的领导者 。在姜厂长的影响下 ， 不少职工为工厂的振兴做 出了
关 键 词 ： 导 干部 ； 力 ； 理 ； 响 力 领 权 管 影
ｄｉ ０３ ６ ．ｓ． ０ — ５ ４２ １．７１７ ｏ １ ． ％ ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． ２０ ． ： ９ ｓ ０ ０ ２
０
引言
能实行管理 ， 但是 ， 管理不仅仅只是权力 的应用 ， 还需要借助于
管理者 的个人影响力 。 因此 ， 没有影响力就没有权威 ， 真正的权 威是建立被管理者对管理者崇敬 、 信服 、 心的基础之上 的， 倾 强 迫命令不可能树立起管理者的影响力 。随着人本的、 民主管理 的发展 ， 强制权力 的应 用已经逐 渐削弱 ， 如果只用控制 、 强制和 监督等管理手段 已和时代的发展相悖。所以 ， 现代领导学强调 领导 的本质是影响力 ， 或者强调领导的本质是 沟通 。这两者有
和文化修 养上起表率作用 。领 导者的人格力和所起 的表率作 用， 是一种无声 的命令 ， 完全 可以起到 “ 不令而行 ” 的作用 ， 它是
一
这 里 的 德 既包 括 政 治 品格 ， 包 括 道 德 品 质 。古 人 云 ：其 也 “
身正 ， 不令而行 ； 其身不正 ， 虽令 不从 ” 一个领导者 责任 感强 ， ， 使命感 强 ， 不谋私利 ， 公平待人 ， 态度和蔼 ， 善于沟通协调 人际 关系， 又具有鲜 明的个性特征 和高尚的道德 品质 ， 那么就 能增