企业对标指标体系建设咨询项目

国际最先进的“企业对标指标体系建设”

管理咨询项目

项目作用：

本项目旨在为企业建立从战略到全环节岗位动作的各层级指标，搭建全方位竞争性对标指标体系。结合绩效管理形成行业具备绝对优势的企业管控体系。同时培养一批对标管理专业人才队伍，主要的功效为：全方位的大幅降本增效，含总部科学管控、品牌营销、人资绩效、质量工艺、研发创新、数据化体系等并不限于此的全面综合性管理科学管控，最终实现全面数据化管理。以BSC及国际标杆管理学会6N框架为基准；为集团总部及全部子公司搭建集团管控、风险防控及促进竞争创新等完善的指标体系，切实实现卓越绩效。

项目周期：六个月

●企业全面指标体系系统调研；

●系统化专项培训；

●各部门指标选取；

●深入全部部门辅导，现场协助指标实施方案的设计；

特点与优势：

●美国国际标杆管理学会年度版23500项指标体系，作为参照，确保更加科学完善。

●美国国际标杆管理学会授权全流程专业化分析及操作模板，中国独家认证；

●理顺战略、结合实际，因强大的知识产权背景，操作方式大大优于传统咨询公司

●指标体系可使各部门实现降本增效；

●使企业所有管理点数据化体现，直接支持管理决策；

●指标动态、拒绝僵化，可自动升级

●嵌入辅导，指标提报外部与内部相结合，使下级由抵触变自愿

●由专家从理论到实践亲自带出一批企业骨干人才；

●后续可有美国最先进的管理信息化软件支持，信息及时高效，形成决策支持。

成果收益：

形成行业内最先进的最具竞争性的对标指标体系；

大幅减少各部门推诿扯皮，实现协同作战；

解决多年来绩效管理不合理的问题。

成果案例摘要：

案例一：辅导某上市科技公司的《片锌生产工艺提升》课题，通过对比研究，改进工艺技术装备，采用滚筒球磨机替代高能球磨机，可使设备投入成本减半的同时，提高产能达五倍之多，有效降低生产成本，提高产品竞争力，并能大大改善现场环境。目前已完成设备安装，正在通过完整的操作流程总结固化、工作标准制订等管理办法，与已有体系的对接。

案例二：辅导某上市工厂《CPCD叉车散热系统改造》课题，通过自行改造散热风扇及消声器位置，解决叉车“开锅”问题。车型改装后，工作效率明显提高，维修量明显降低。

每台车5-9月份可增加20个台班，每个台班800元计；每年每台车维修费用降低3000元

计，一年可带来效益6×20×800×12÷5+6×3000=24万8千4百元。