目标管理制度实施规定
目标管理制度
目标管理制度一、背景介绍目标管理是企业实现战略目标的关键步骤之一，通过将战略目标细化为实在目标，并订立相应的措施和计划来引导员工的工作行为，从而推动企业整体业绩的提升。
为了确保目标管理的有效性和规范性，我公司订立了本《目标管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门，全部员工都应遵守，并将目标管理制度纳入日常工作中。
三、目标订立与审核1. 目标订立1.1 目标订立周期为每年一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
1.2 部门负责人应依据公司战略目标和部门职能，订立符合部门特点和实际情况的年度目标。
1.3 目标订立应具备可测量性、可追踪性和可实现性，并包含实在指标和时间要求。
1.4 目标应与公司整体目标相一致，符合部门中长期规划和进展方向。
2. 目标审核2.1 部门负责人应在目标订立完成后将目标提交至上级进行审核。
2.2 上级应依据目标的合理性、可行性和与公司整体目标的一致性进行审核，如有需要，可提出修改看法。
2.3 目标审核应适时反馈，并在规定时间内完成目标的修订和确认。
四、目标分解与调配1. 目标分解1.1 部门负责人应将年度目标分解为季度目标，并明的确在的工作内容和任务。
1.2 季度目标应具备可量化指标和可实现性，并与年度目标相一致。
1.3 目标分解应逐级下达，确保每位员工都明确本身的工作目标和任务。
2. 目标调配2.1 部门负责人应将分解后的目标调配给各个员工，并明确责任人和完成期限。
2.2 目标调配应依据员工的本领和业务娴熟程度进行合理布置，确保目标的完成性和挑战性。
五、目标执行与考核1. 目标执行1.1 员工应依照目标要求订立相应的工作计划，并在规定时间内完成任务。
1.2 目标执行过程中，员工应适时汇报工作进展，向上级反馈问题和困难，并积极寻求解决方法。
1.3 目标执行过程中，员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，确保目标的顺当完成。
2. 目标考核2.1 目标考核周期为每季度一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
目标制度管理制度
目标制度管理制度一、总则为规范企业目标订立、执行和评估，促进企业发展和个人成长，提高工作效率和质量，特订立本目标制度管理制度。
二、目标订立1.各职能部门应依据公司战略目标、年度计划以及部门职责，订立实在的目标。
2.目标应合理、明确、可衡量，并与公司其他职能部门的目标相衔接。
3.目标订立应经过讨论、协商并最终由上级审核确认。
4.目标订立应重视员工参加，遵从SMART原则，即实在（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time—bound）。
三、目标执行1.各职能部门应订立认真的执行计划，并明确责任人和时间节点。
2.执行计划应实在、可操作，并与目标全都。
3.执行过程中应及时记录和总结，发现问题及时调整执行策略。
4.执行计划的执行人员应保持良好的沟通与合作，确保协同作战。
四、目标考核1.目标考核旨在评估职能部门实际执行情况与目标要求的匹配程度，发现问题并采取相应措施。
2.考核指标应实在明确，既包含结果指标，也包含过程指标。
3.考核周期应按季度进行，每季度结束后进行评估。
4.考核结果应及时向相关人员反馈，确保考核的公正性。
五、奖惩措施1.目标达成者将获得相应的嘉奖激励，包含绩效奖金、晋升机会等。
2.目标未达成者将受到相应的惩罚，包含绩效扣减、晋升机会限制等。
3.对于反复未达成目标者，职能部门应进行深入分析，并供应相应的培训和支持，帮忙其提升本领。
六、目标评估与调整1.每年年底，职能部门应对整年的目标进行综合评估，并提出下一年度的目标计划。
2.目标评估应综合考虑各方面因素，包含环境变动、市场需求等。
3.目标评估结果应及时向公司领导层和其他职能部门反馈，并依据反馈进行目标调整。
七、管理流程说明1.目标订立流程：明确目标需求→目标讨论与协商→审核确认→结果评估与反馈。
2.目标执行流程：订立执行计划→责任人确认→执行过程记录→总结与调整。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度一、规章制度的目的目标管理制度制定的目的是为了规范企业员工目标的设定、实施和达成过程，并明确目标实现的责任人和过程。
通过目标管理制度的实施，可以掌握企业经营状况，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力，推动企业不断发展。
二、范围目标管理制度适用于企业管理层和全体员工。
三、制度制定程序1、成立目标管理制定小组，确定制度的任务和工作计划。
2、收集、分析和评估目标管理制度的相关法律法规和公司内部政策规定。
3、确定目标管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容，并征求意见。
4、审批目标管理制度，并公开宣传。
5、制定实施方案和执行细则，在规定的时间内实施。
6、不断完善目标管理制度。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、目标设定制度（1）名称：目标设定制度（2）范围：适用于全体员工和所有部门。
（3）目的：明确企业目标的设定和分解，为制定合理的工作计划打下基础。
（4）内容：包括年度计划的制定、目标的分解、目标的确定和确定目标的责任人等。
（5）责任主体：企业管理层、各部门主管和全体员工。
（6）执行程序：每年制定一个年度计划，由企业管理层和各部门主管共同制定。
制定具体的目标和指标，包括时间节点、责任人等细节要求。
（7）责任追究：对于未能按计划完成任务的责任人，应根据情况追究责任。
2、目标实施制度（1）名称：目标实施制度。
（2）范围：适用于全体员工和所有部门。
（3）目的：明确任务的实施细节和工作的质量要求，提高工作效率和保障工作质量。
（4）内容：包括任务执行流程、报告机制、工作质量评估和结果反馈等。
（5）责任主体：企业管理层、各部门主管和全体员工。
（6）执行程序：对于每项任务，根据目标计划中的要求，确定实施流程和质量要求。
在实施中，分别由任务负责人、任务执行人和质量检查人依次执行操作，最后形成工作报告。
（7）责任追究：对于未能按时完成任务或者未能满足质量要求的责任人，应根据情况追究责任。
班组目标管理制度
班组目标管理制度一、总则为了更好地提高班组工作效率，激励员工团队合作，推动企业发展，特制定班组目标管理制度。
本制度适用于公司各个班组，旨在规范班组目标的制定、执行和考核，营造良好的工作氛围，实现企业整体目标的顺利达成。
二、制定目标1. 目标明确性班组目标应具备明确、具体、可衡量的特点，能够直接服务于公司的战略目标。
目标应该具备挑战性，但也要合理可行。
2. 目标协调性班组目标应与其他班组、部门的目标相互协调，保证整个企业的利益最大化。
3. 目标时效性制定的目标应具有明确的时间节点，确保员工有时间跟进、执行并完成目标。
4. 目标可操作性目标的设定要基于实际情况，充分考虑资源和条件，避免虚幻和不切实际的目标。
5. 目标的公示制定目标后应当向全体班组成员进行公示，确保每个人都清楚自己的工作方向。
三、执行目标1. 确定责任人在制定目标的同时，要明确责任人，明确每个人的责任和贡献，避免责任推诿。
2. 细化任务将整体目标拆分成具体的任务，分解给每个员工，确保每个人都知道自己的任务和目标。
3. 监督执行班组负责人要定期跟进目标的执行情况，对进展进行监督和考核。
4. 协调配合班组成员之间要相互协作，相互支持，确保目标的顺利实现。
四、考核评价1. 评价指标对于每一个制定的目标都应该设定相应的考核指标，用于评价目标达成的情况。
2. 考核周期目标执行周期结束后，应当进行目标达成情况的评估，评估周期根据实际情况灵活调整。
3. 评价标准评价标准应当公正、客观、公开，避免主观因素影响评价结果。
4. 激励机制对于达成目标的班组及成员，应当给予相应的奖励和激励，鼓励积极主动参与目标制定和执行。
五、奖惩机制1. 奖励机制对于表现突出的班组和成员，应当给予表扬、奖金或其他奖励，鼓励其继续努力为公司做出贡献。
2. 处罚机制对于达不到目标的班组和成员，应当给予相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等，以激励其改进工作表现。
六、执行和修改1.执行各班组应严格执行本制度，确保目标的制定、执行和评估得以实施。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
目标标准管理制度
目标标准管理制度一、制度目的为了规范和提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有的员工。
三、目标管理的原则1. 确定性原则：目标要具体明确，集体性达成，将目标分解到各个部门和员工。
2. 协调性原则：确保各个部门间、各个层级之间的目标是协调一致的。
3. 可量化原则：确定目标要有明确的计量指标，可以定量的进行考核。
4. 周期性原则：确定目标的时效性，每一年进行一次目标的制定和评估。
四、目标管理的步骤1. 制定年度目标根据企业的年度发展策略和规划，由高层领导确定公司的年度经营目标。
然后由各个部门根据公司年度目标制定部门的年度目标，并确定各个员工应完成的目标。
2. 目标的分解和确定各个部门根据自身情况将公司年度目标分解为部门的年度目标，并由部门领导向员工分发具体任务，让每个员工清楚明白自己的目标。
3. 监督和考核部门领导对员工的目标进行监督和考核，确保目标的完成情况能够实时监控。
4. 反馈和调整根据实际情况对目标进行反馈和调整，确保目标的完成可以适应外部环境和内部情况的变化。
五、目标管理的具体实施1. 制定年度目标每年初，公司领导召开全员大会，宣布公司的年度目标，并由各部门领导撰写部门的年度目标。
2. 目标的分解和确定各部门领导根据公司的年度目标，分解为部门的年度目标，并确定员工的具体任务和完成时间。
3. 监督和考核部门领导对员工的目标进行日常管理和监督，并定期召开部门例会，对员工的目标完成情况进行考核和总结。
4. 反馈和调整根据员工的目标完成情况，适时进行调整，并对完成目标的员工进行奖励和表彰。
六、目标管理制度的评估和改善1. 目标管理的评估公司每年末进行一次目标管理的考核评估，对各个部门的目标完成情况进行分析和总结。
2. 制度的改善根据评估的结果，对目标管理制度进行改善和修订，确保下一年的目标管理更加精准和有效。
七、制度遵守和制度执行1. 制度遵守所有员工必须严格遵守本制度的规定，确保公司目标的实现。
企业目标管理制度(五篇)
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）是指在企业内部建立一套科学有效的管理制度，以明确企业的目标并进行有效的规划、执行和监控，以实现企业的长期发展目标。
企业目标管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 目标设定：制定企业的长期目标和中期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。
目标应该具有明确性、可测量性、可实施性和可追踪性。
2. 目标规划：制定实现目标的具体计划，包括资源配置、任务分配、时间安排等。
学生目标管理制度及措施
学生目标管理制度及措施一、引言随着社会的不断发展和进步，人们对于素质教育的需求也越来越重视。
作为学生的目标管理制度，是学校管理和教育工作中的重要组成部分，能够引导学生树立正确的人生观和价值观，使他们在学业上取得更大的进步，并且为将来的发展奠定良好的基础。
目标管理制度与措施的建立对于学校来说是非常重要的，今天我们来探讨一下学生目标管理制度及措施。
二、学生目标管理制度的意义1.1 学生目标管理制度是学校用来指导学生行为和学习行动的一套规范。
其目的在于引导学生制定合理的学习目标，提高学习效率，使他们在学业上可以有更好的发展。
1.2 学生目标管理制度具有促进学生全面发展的作用。
通过制定合理的学习目标，学生可以在学业、品德和社会实践等方面得到全面的提升，同时也促进学生的自我管理和自我约束能力的培养。
1.3 学生目标管理制度是学校教育工作的一项基本工作。
学校是教育学生的场所，其目标在于帮助学生取得成功的学业成绩和在今后的发展中取得更多的成功。
所以学校有责任为学生指明学习的目标和方向，帮助他们更好地实现自己的梦想。
三、学生目标管理制度的内容2.1 学生目标管理制度应包括以下内容：2.1.1 学校对学生的基本要求。
包括学习上的要求、日常行为的规范、诚信要求等。
2.1.2 学生的学习目标。
学生在不同阶段需要达到的学业目标，帮助学生明确自己的学习方向。
2.1.3 学生的品德修养目标。
学校教育不仅仅在于学术方面，更应该注重学生的品德修养，因此学校还应明确学生的品德目标。
2.1.4 学生自我管理目标。
学校还应该帮助学生明确自己的学习管理目标，培养学生的自我约束和管理能力。
四、学生目标管理制度的实施3.1 学生目标管理制度的实施需要全校师生的共同努力。
教师在课堂上要引导学生制定目标，让他们明确自己的学习方向，并且重视学生的学习思想教育。
学生在不断的学习中要依据自己的目标行事，并且在行动中不断调整和完善自己的目标。
3.2 学校应该建立学生目标管理工作小组，明确各个负责人的职责，并建立相应的工作流程，保证学生目标管理工作的顺利开展。
关于目标的管理制度(6篇)
关于目标的管理制度安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在____小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
安全生产目标目标管理制度
一、目的为确保公司安全生产目标的制定、实施、监督和评价规范化，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高公司整体安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有单位、部门和岗位。
三、管理要求1. 安全生产目标应与公司发展战略和经营计划相一致，明确具体可行的目标，确保其能够实现。
2. 公司每年制定全年安全生产目标，各单位、部门根据公司整体安全生产目标，制定区域、部门、岗位安全生产目标，并将其与公司安全生产目标进行衔接。
3. 各单位、部门、岗位应明确自己的责任，并与公司安全生产目标相一致，具体负责落实工作任务、开展安全培训、做好安全隐患排查，确保安全生产目标的实现。
4. 公司领导层应对安全生产目标制定和落实情况进行周期性检查和评估，及时发现并解决问题，确保实现公司安全生产目标。
5. 公司建立安全生产目标考核制度，通过考核结果，对各单位、部门、岗位进行奖惩，激发全体员工的安全生产意识，确保安全生产目标的全面实现。
四、责任1. 安全生产部门负责安全生产目标的制定和落实工作。
2. 各单位、部门、岗位的负责人应当牵头制定并落实本单位的安全生产目标。
3. 公司领导层应当对本管理制度负总责，并对旗下单位的安全生产目标进行全面指导和监督。
五、安全生产目标指标1. 工亡和重伤事故为零；2. 职业病危害事故、环境污染事故为零；3. 爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；4. 千人负伤率5；5. 三级安全培训教育率100%；6. 安全隐患整改率100%；7. 特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；8. 消防设施设备配置及完好率100%。
六、目标与指标的制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度第一条规章制度的目的为规范公司内部管理，提高企业管理效率，制定本规章制度，规范目标管理的实施。
第二条规章制度的范围本规章制度适用于公司内部目标管理的所有环节。
第三条规章制度的制定程序1.制定依据：本规章制度制定依据公司法律法规和公司内部政策规定。
2.起草：起草人员由企业管理人员安排。
3.审批：经过起草人员审阅和企业管理人员审批，报送公司领导审批。
4.公告：经公司领导批准后，公告到公司内网和公共场所。
第四条目标管理制度内容1.制度名称：目标管理制度。
2.制度目的：规范目标管理，提升企业管理效率。
3.制度内容：（1）企业目标制定与评估：公司应当制定合理的发展目标，评估目标的实现情况。
评估目标的实现情况需定期进行。
（2）部门目标制定与落实：公司各部门应当制定符合企业发展目标的部门目标，并贯彻执行。
（3）员工目标制定与考核：公司应当制定符合企业发展目标的员工目标，并进行定期考核。
4.责任主体：（1）企业领导：负责制定公司发展目标和部门目标。
（2）部门主管：负责制定部门目标，并贯彻执行。
（3）员工：负责完成员工目标，并接受定期考核。
5.执行程序：（1）公司领导：应当指定专人负责目标管理制度的实施和监督。
（2）测评和反馈：公司应当定期测评目标的实现情况，并进行反馈。
（3）目标调整：企业领导有权调整企业发展目标和部门目标，但需要提前与岗位员工和部门主管协商。
（4）员工表现奖励：对于工作表现出色的员工，公司应当给予相应的奖励。
6.责任追究：（1）企业领导和部门主管对于目标执行不力，需要进行相应的追究。
（2）岗位员工未能完成员工目标，应当接受相应的处罚。
第五条法律法规及公司内部政策规定本规章制度应当符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
同时需要与公司内部政策规定相一致。
第六条附则本规程自发布之日起生效。
制定本规程需要逐条检查，如有需要修改的地方，需经公司领导批准后进行修改。
目标管理制度(优秀5篇)
目标管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，许多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是整理的目标管理制度（优秀5篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。
目标管理制度篇一第1条为进一步贯彻“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，全面落实安全生产目标责任制，掌控和削减各类生产安全事故，有效遏制重特大事故发生。
第2条安全生产工作实行目标管理。
在规划煤矿长远进展的同时规划安全生产，订立煤矿年度生产经营目标的同时订立年度安全生产目标。
第3条矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，实行相应的组织、技术和政策措施，激励职工参与安全目标管理工作。
第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年订立企业安全目标管理计划，内容包含：（1）企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；（2）年度安全管理目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重点非人身事故。
（3）保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；（4）安全目标管理的实施、考核和奖惩。
第5条纳入年度安全管理目标计划的安全管理目标包含：（1）不发生死亡事故，杜绝重特大事故；（2）重伤事故率；(3) 矿井安全隐患整改率；（4）管理人员、特种作业人员持证上岗率和全员培训率；（5）矿井质量标准化达级；（6）设备完好率；（7）遵章守纪，制止“三违”；（8）煤矿软件管理和安全设施投入。
各项管理目标值不得低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的。
要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平。
第6条订立和落实年度安全目标管理计划，矿与区队或班组以签订合同或责任状等形式，将各项安全管理目标层层分解落实，并逐级按季、月考核。
考核内容包含：（1）承诺的安全管理目标完成情况；（2）区队或班组安全管理情况；（3）安全生产责任制执行情况；（4）遵章守纪，制止“三违”情况。
企业公司目标管理制度（2篇）
企业公司目标管理制度是公司用来管理和实施目标的一套规定和流程。
它旨在确保公司目标的明确性、可衡量性和可跟踪性，以确保公司的发展方向和实施计划得到有效地实施和监控。
企业公司目标管理制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的公司目标，包括长期目标、短期目标和关键绩效指标。
2. 目标分解：将公司目标逐级分解为团队和个人目标，确保各个层级的目标与公司整体目标保持一致。
3. 目标衡量：建立衡量目标实现情况的指标和方法，用于监控目标的进展和评估绩效。
4. 目标沟通：确保公司目标得到全员理解和接受，激发员工的积极性和参与度。
5. 目标追踪：定期追踪和评估目标的实现情况，及时调整实施策略和资源分配。
6. 目标激励：与目标达成相挂钩的奖励和激励机制，激励员工积极追求目标并提高绩效。
7. 目标复盘：对目标实施过程进行总结和反思，识别问题和改进措施，提升公司目标管理的效果和效率。
通过企业公司目标管理制度，公司能够确保目标的有效实施，提高公司整体绩效和竞争力。
同时，它也有助于激发员工的工作动力和团队合作意识，提高员工的参与度和满意度。
企业公司目标管理制度（二）以下是一个企业公司目标管理制度的简单范本：1. 目标确定a. 公司目标应该与公司愿景和战略一致，反映公司的核心价值和长期发展目标。
b. 目标应该具体、可衡量、可实现，并且具有时限性。
2. 目标分解a. 目标应该被分解为具体的部门和个人目标。
b. 部门和个人目标应该与公司目标保持一致，并且相互支持。
3. 目标沟通a. 公司目标应该被清晰地传达给所有员工。
b. 目标应该被解释和解释，以确保员工理解并能够为其做出贡献。
4. 目标监测与评估a. 目标的进展应该定期监测并进行评估。
b. 目标的达成程度应该以定量和定性指标进行测量。
5. 奖励与反馈a. 目标达成的员工应该被奖励和认可。
b. 目标未达成的员工应该得到反馈和支持，以帮助他们改进。
6. 目标修订与更新a. 目标应该根据外部环境和公司发展情况进行修订和更新。
实施目标和指标管理制度
实施目标和指标管理制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平，确保生产过程的高效和质量，我公司特订立本规章制度。
第二条本制度适用于我公司全部部门和员工，旨在明确目标和指标管理的原则、要求和步骤，实现全面目标管理和绩效评估。
第二章目标管理第三条目标设定第一款每年初，公司各级部门应订立年度目标。
年度目标应包含关键绩效指标、关键成功因素、工作计划等。
第二款年度目标应具体、可操作、可衡量，并与公司整体战略和发展规划相全都。
第三款年度目标应依据不同部门的职责和业务特点进行合理的分解，确保各部门的目标达成能够支撑公司整体目标的实现。
第四款部门经理应与下属员工进行目标沟通和确认，确保目标的统一性和可行性。
第四条目标执行第一款每个员工应依据本身所属部门的年度目标订立个人目标，并将其与部门目标相衔接。
第二款员工的个人目标应具体、明确，与岗位要求和工作职责相匹配。
第三款员工应依据目标订立相应的工作计划，并定期与上级进行沟通和汇报。
第四款假如目标有变动或者无法完成，员工应及时向上级汇报，并寻求帮助和支持。
第五条目标评估第一款每个部门应依照规定的时间节点对目标的完成情况进行评估和考核。
第二款评估内容应包含目标达成度、绩效贡献、工作质量等。
第三款评估结果将用于激励考核、岗位晋升、薪酬调整等方面。
第四款评估结果应向员工进行反馈，并提出改进看法和建议。
第三章指标管理第六条指标设定第一款除了年度目标外，各部门还应订立相应的关键绩效指标，用于衡量工作效果和绩效评估。
第二款关键绩效指标应与年度目标相匹配，具有可操作性和可量化性。
第三款关键绩效指标应涵盖紧要业务指标、质量指标、效益指标等方面。
第七条指标分解第一款部门经理应依据年度目标和关键绩效指标，将其分解到每个员工，并订立每个员工的个人指标。
第二款个人指标应具体、明确，并与部门和公司的目标相全都。
第三款个人指标设置时应考虑到员工的工作职责和实际本领，确保合理性和可操作性。
第八条指标执行第一款员工应依照个人指标订立相应的工作计划，并依据计划执行工作。
公司的目标管理制度
公司的目标管理制度一、目标管理制度概述目标管理制度的核心在于确立清晰、可衡量的组织目标，并将其分解到各个部门和个人，形成具体、实施性强的工作计划。
该制度需要涵盖目标设定、执行、监控和评估四个关键环节，每个环节都应具备明确的操作指南和管理工具。
二、目标设定公司应根据市场状况、资源条件及长远规划，制定年度或阶段性的总体目标。
这些目标应当具有挑战性，但同时也要确保其可实现性。
总体目标确定后，各部门需结合自身职能，将总体目标细化为部门目标，并进一步转化为员工的个人工作目标。
三、目标执行目标的执行阶段，关键在于落实。
为此，公司需建立一套跟踪机制，确保各项任务按计划进行。
员工需定期更新工作进度，管理层则应提供必要的支持和资源保障，同时对可能出现的偏差进行及时调整。
四、目标监控监控是目标管理的持续性过程，它要求管理者不仅要关注结果，更要注重过程。
通过定期的进度报告和会议，以及关键绩效指标（KI）的实时监控，可以及时发现问题，采取措施进行修正。
五、目标评估目标管理周期结束时，应对实现的目标进行评估。
评估不仅包括是否达到预定目标，还应分析目标实现的过程，总结经验教训，为下一周期的目标管理提供依据。
对于表现突出的团队和个人，公司应给予奖励，以增强员工的积极性和归属感。
六、持续改进目标管理制度是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行调整和优化。
公司应定期回顾整个目标管理制度的有效性，鼓励创新思维，不断寻求更高效的管理方法。
公司的目标管理制度应当是一个全面、系统的管理框架，它涉及到目标的设定、执行、监控和评估等多个方面。
通过这样的制度，可以帮助公司更好地聚焦于核心目标，提高管理效率，激发员工潜力，最终实现组织的战略目标。
目标管理制度实施规定
目标管理制度推行规定1.0 目的为激发员工的工作潜能，使本企业内部各阶层的管理人员和工作人员均有详尽目标作为共同努力方向，依照东华印艺有限企业组织管理系统层次逐级形成目标管理系统，建立企业整体目标管理制度，提高经营绩效，促进目标管理制度化，特拟定本规定。
2.0 适用范围本规定适用于企业各部门经理及部门内主任级以上管理人员。
3.0 定义3.1 目标管理系统：最高管理阶层所订的全企业管理目标和各部门经理级的部门管理目标，直到主任级管理人员的职位目标。
3.2 目标系统：将企业总目标、部门目标、职位目标依照企业组织结构的层级串联起来，组成互有关系的目标系统。
4.0 职责总经理：负责企业目标管理的奖励整体策划、督查，赞同管理人员目标绩效核查成绩和奖惩推行。
行政副总：负责企业目标管理策划、组织、宣传、推行推行监控，负责经理级和各部门内主任级管理人员绩效核查，并将核查成绩向总经理反响。
各部门经理：负责本部门目标管理系统的组织和推行，负责本部门内人员的绩效核查标准拟定和详尽目标的推行。
财务部统计组：负责企业管理目标数据的统计工作。
绩效管理系统组成员：负责拟定各部门目标、核查标准、核查方式方法，完满目标管理系统及核查制度，落实执行到位，以及系统出现问题予以商讨修正解决，并如期参加考评工作。
行政部：负责本企业目标管理的详尽组织推行、跟进和平常管理。
规定内容5.1 设定目标管理系统设定目标的依照：企业年度的管理总目标及部门目标原则上应于年度开始（元月 1 日）前一个月设定，总目标的设定以企业鉴定的年度事业计划及经营发展计划为依照。
各部门管理目标的设定应依照企业总目标、上司批阅事项、职责任务等事项，由目标管理系统组共同商订。
各部门内人员职位目标依照部门目标，先拟定部门经理、主任职位目标，再由部门经理、主任依照本职位目标要求，分解到部门内各人员职位目标。
设定目标的基根源则：上司和下级管理阶层目标应相互连结，部门目标应为完成上司目标的手段，并吻合详尽、确实、可行的原则。
目标管理与执行制度
目标管理与执行制度一、目的与依据本目标管理与执行制度的目的是确保企业各项工作能够依照既定的目标进行有序推动，确保企业的发展与实施步调全都。
本制度以公司管理相关政策文件为依据，旨在促进企业内部各职能部门间的有效沟通和协作，并通过明确目标、调配任务、追踪执行进度等步骤，提高企业绩效和效率。
二、范围本制度适用于全部企业的管理层、中层管理人员及相关人员。
全部部门、团队及个人在企业的工作中应遵守本制度。
三、目标设定1.目标设定原则–目标应当符合企业的战略方向和发展阶段，具有可操作性和可衡量性。
–目标应当具有明确的时间期限和量化的指标，便于监测与评估。
–目标应当与员工个人职责和团队部门工作要求相关联，形成有效的关联关系。
–目标设定应当充分沟通和协商，并兼顾整体和个体利益。
2.目标设定流程–首先由高层管理人员确定公司整体目标和方向，订立年度经营目标和指标。
–高层目标下达至相应部门或团队。
–部门或团队依据公司整体目标和个人实际情况，订立相应的年度目标和指标，并与员工个人进行沟通和确认。
–部门或团队依据年度目标和指标，订立相应的季度、月度、周度和日常任务目标，确保目标 Hierarchical结构合理明确。
–目标设定过程中应当充分考虑反馈机制和修正机制，通过实时的评估与调整，确保目标的合理性和可行性。
四、任务调配与授权1.任务调配原则–任务调配应当依据个人本领和岗位职责进行合理规划，充分考虑员工技能和发展需求。
–任务调配应当平衡工作负荷和个人本领，保证目标的完成质量和效率。
–任务调配应当明确责任人和执行期限，以便于监督和追踪进度。
2.任务调配流程–部门负责人依据目标设定结果和工作需求，将任务调配给相应的团队或个人。
–负责人需明确任务目标、要求、量化指标和完成时间，并书面下发任务书或相关工作指南。
–任务接受人应当准确理解和确认任务内容，并在规定时间内供应反馈和计划。
五、执行与监控1.执行过程管理–负责人应当建立项目管理和过程管控机制，确保任务按计划执行。
安全目标管理制度_安全目标管理制度规定
安全目标管理制度_安全目标管理制度规定安全目标管理制度_安全目标管理制度规定安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
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安全目标管理制度篇1(一)为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确各级安全责任，实行严格的考核与奖惩，以激励员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理，强化安全意识，特制定本制度。
(二)安全目标管理是现代安全管理的一个重要内容，安全目标管理指标是企业安全活动的核心，在确定安全目标时，要既充分依据上级下达(或签定)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础，对目标加以预测。
在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提高，安全状况会好转，安全目标应不断有所提高，以体现公司的安全进步及公司的发展。
(三)每年年初要根据研究制定的安全目标进行目标分解，经安委会通过执行，安委员要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》，并由公司工会监督执行，由安全科进行考核。
(四)年度安全目标的起草由安全科负责，安全目标指标的分解由安全科在全面调查的基础上，充分考虑一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治难度等因素，进行科学的综合分析确定。
(五)安全目标要具有全面性，克服局限性，既要有绝对指标又要有相对指标，既要规定人身事故指标，又要规定非伤亡事故(如重大、特大机电事故)的目标，既要考虑工程质量指标，又要考虑安全质量标准化达标要求，以及“三违”指标等。
要从全面安全管理的角度，进行全面的安全目标管理和责任指标分解。
(六)安全目标确立时，要突出主要安全指标，尤其是三项否决指标，必须执行否决制度，一项不达即为责任单位安全工作不达标单位。
三项否决指标为：1、井下消除死亡事故，地面消灭重伤事故;2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故;3、杜绝一级非伤亡事故和特大机电事故。
目标管理制度规定
目标管理制度规定第一章总则第一条为了明确公司各部门、各员工的工作目标，提高工作效率，促进公司整体发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各部门和员工，是公司的重要管理制度。
第三条公司将目标管理与员工绩效考核相结合，有效提高员工绩效。
第四条公司将目标管理作为一种有效的管理手段，通过设定明确的工作目标，提高员工工作积极性和工作效率。
第五条目标管理制度应当遵循科学、合理、公平、公正的原则，做到以目标为导向，实行有效管理。
第二章目标设定第六条公司各部门应当结合公司整体发展战略，确定年度工作目标。
第七条各部门领导应当将公司年度工作目标分解到具体员工，明确责任人。
第八条目标分解应当坚持因部门目标而服务，因员工能力而定责的原则，确保目标具体、明确、可操作性强。
第九条员工接受目标后应当制定个人计划，明确完成目标的步骤和时间节点。
第十条员工制定的个人计划应当与部门年度工作目标相一致，共同促进部门和公司整体发展。
第三章目标执行第十一条员工在执行目标过程中，应当按照个人计划执行，确保按时完成目标。
第十二条部门领导应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题并协助解决。
第十三条部门应当建立健全奖惩机制，对于目标完成情况突出的员工给予及时奖励，对于未能完成目标的员工给予相应处罚。
第十四条公司应当建立目标管理考核机制，对各部门目标完成情况进行评价，作为员工绩效评定的重要依据。
第十五条员工应当主动报告目标执行情况，并根据实际情况及时调整个人计划，确保完成目标。
第四章目标评估第十六条公司应当定期对各部门目标完成情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
第十七条目标评估应当客观、公正、公平，对完成目标情况突出的部门给予相应奖励，对未能完成目标的部门进行深入分析，并提出改进建议。
第十八条公司应当建立目标评估结果反馈机制，及时向各部门领导汇报评估结果，共同探讨改进措施。
第五章目标管理监督第十九条公司应当建立目标管理监督机制，对公司各部门目标管理情况进行监督，并及时指导。
关于目标的管理制度
关于目标的管理制度一、规章制度的目的本规章制度旨在规范企业目标管理的行为，并确保企业目标的实施达到合法、合规、有效的目的。
二、规章制度的范围本规章制度适用于企业的目标管理，包括目标的制定、监督、检查、评估、执行和奖惩等主要方面。
三、制度制定程序1. 建立制度制定小组，由公司领导任命，并由设有法律事务部门的公司律师担任制定小组负责人。
2. 制定小组需进行相关调研，了解业内行业相关标准及法规政策。
3. 制定小组成员进行讨论，起草规章制度条文，并与公司律师进行法律审核。
4. 制定小组成员对起草好的规章制度条文进行内部审查，并听取相关职业人士的任何反馈意见。
5. 经最终审定后，小组负责人提交规章制度条文给公司领导进行审批，最终通过后实行。
四、法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：提供了劳动关系方面的法律规定，确保企业合法、合规，避免违法违规行为。
2. 《劳动法》：规范劳动者用工权利与职业保障保护措施。
3. 《劳动保障监察条例》：加强企业劳动保障监管，确保企业员工合法权益在企业内得到充分保障。
4. 《行政管理法》：企业在面对政府部门时需遵守法律法规，避免违法行为，确保企业发展与社会健康稳定性。
五、制度制定1. 目标制定：1.1 目标的名称、范围、目的、内容必须明确。
1.2 在目标制定中，需充分考虑公司整体和个别发展的关系，确保公司目标与员工个人目标的协调性。
1.3 目标的设置需完全符合国家相关法律行政法规制度，避免产生违规行为。
1.4 目标制定及实施，应当遵循多元共赢的原则，达到企业目标和员工个人目标的双赢效果。
2. 目标监督：2.1 企业应当按照设立的审核机制，对目标的实施进行监督，并及时进行调整。
2.2 企业应当建立目标实施考评制度，并定期对目标实施进行考核，评估目标实施的效果合理性。
2.3 目标监督中，需定期收集员工反馈意见，及时解决问题，建立诉求破解机制，确保目标的合理性。
3. 目标执行：3.1 企业应当通过统一、标准的目标执行流程，对目标执行情况进行人力支持、重点关注等方面的支持。
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目标管理制度实施规定
1.0目的
为激发员工的工作潜能，使本公司内部各阶层的管理人员和工作人员均有具体目标作为共同努力方向，依照东华印艺有限公司组织管理系统层次逐级形成目标管理体系，建立公司整体目标管理制度，提高经营绩效，促进目标管理制度化，特制定本规定。
2.0适用范围
本规定适用于公司各部门经理及部门内主任级以上管理人员。
3.0定义
3.1目标管理体系：最高管理阶层所订的全公司管理目标和各部门经理级的部门管理目
标，直到主任级管理人员的职位目标。
3.2目标体系：将公司总目标、部门目标、职位目标按照企业组织结构的层级串连起来，
构成相互关联的目标体系。
4.0职责
4.1总经理：负责公司目标管理的奖励总体策划、监督，批准管理人员目标绩效考核
成绩和奖惩实施。
4.2行政副总：负责公司目标管理策划、组织、宣传、推行实施监控，负责经理级和
各部门内主任级管理人员绩效考核，并将考核成绩向总经理反馈。
4.3各部门经理：负责本部门目标管理体系的组织和推行，负责本部门内人员的绩效
考核标准制定和具体目标的实施。
4.4财务部统计组：负责公司管理目标数据的统计工作。
4.5绩效管理体系组成员：负责制定各部门目标、考核标准、考核方式方法，完善目
标管理体系及考核制度，落实执行到位，以及体系出现问题予以商讨修正解决，
并定期参与考评工作。
4.6行政部：负责本公司目标管理的具体组织实施、跟进和日常管理。
5.0规定内容
5.1设定目标管理体系
5.1.1设定目标的依据：公司年度的管理总目标及部门目标原则上应于年度开始（元
月1日）前一个月设定，总目标的设定以公司核定的年度事业计划及经营发
展计划为依据。
5.1.2各部门管理目标的设定应依据公司总目标、上级批示事项、职责任务等事项，
由目标管理体系组共同商订。
5.1.3各部门内人员职位目标依据部门目标，先制定部门经理、主任职位目标，再由部门
经理、主任依据本职位目标要求，分解到部门内各人员职位目标。
5.1.4设定目标的基本原则：
5.1.4.1上级和下级管理阶层目标应相互连贯，部门目标应为完成上级目标的
手段，并符合具体、确实、可行的原则。
5.1.4.2管理目标的衡量基准需有标准数值，无法以数值表示的，应以文字叙
述完成任务的标准或期限。
5.1.4.3目标需标明开始及完成日期，并应注明追踪期间及各期预定绩效标准。
5.1.4.4目标需注明达成目标的其它部门横向配合条件，包括外在因素及内部
各有关单位的配合。
5.1.4.5目标执行时，各部门经理可对部门内部的职位目标做出适当的修正，
如须更改部门目标和部门职位目标时，需向上一级主管提出，再由行
政副总报总经理批准后方才有效。
5.2目标管理计划阶段
5.2.1本公司目标分为公司总目标、各部门目标和职位目标三个等级。
5.2.1.1总目标
总目标是本公司年度经营需要加强或必须达成的重大工作项目。
由管理者代表
组织体系组依据公司年度经营、发展计划及以往各年度经营业绩、当前市场发
展趋势，提出总目标草案，提交总经理审批。
5.2.1.2部门管理目标
部门目标是本公司各部门的年度工作目标。
由各部门经理根据总目标有关项
目、本部门的职责和权限，并配合其他部门制订的目标与相关事项，与管理者
代表商讨确定。
5.2.1.3管理人员职位目标
职位目标是本公司各部门的年度工作职位目标。
由各部门主任或职位执行人根
据本身业务项及直属上级人员的目标，与其直属上级部门主管协商制订。
5.2.2设定目标
5.2.2.1公司总目标、部门目标及职位目标，应针对年度经营实际需要设定，
设定的目标应力求明确具体可行，管理目标项目以三至五项为准，但
可视各部门工作特性以增减。
5.2.2.2公司各级目标的设定，由上而下，先设定总目标，再设定部门目标，
最后才设定各部门人员的职位目标。
除各部门经理应配合公司政策及
总目标拟定其政策性目标与职能目标外，各部门经理应依据其本部门
目标与工作计划要求，拟定其下属职位的目标。
5.2.2.3公司总目标、部门目标及职位目标应连贯一体。
下级目标应以达成上
级目标为要求。
5.2.2.4公司各部门目标和职位目标，均采用上下两级商订方式，由各项目标
执行人，与其直属上级主管会同商订。
5.2.2.5公司各级目标，均应具备衡量绩效的数据（如交期、效率、合格率），
目标数值不宜过高或过低，应力求与实际情况接近，或较实际估量略
高。
以增加目标的挑战性。
凡不能订定数据目标，则应采用文字具体
说明。
5.2.3各部门经理填报目标绩效考核标准
5.2.3.1本公司目标绩效考核标准共分A、B、C、D四个部分组成:
A目标绩效部分：
工作目标内容、重要性、设定目标值、考核评分原则,目标的测量方法。
B目标绩效部分：
各部门配合考核事项要求，评分原则等。
C工作心态部分：
主要考核与公司上司、部属、同事相互合作，以及岗位职责规范的表
现。
D工作能力部分：
主要考核工作技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识
理论更新情况。
5.2.3.2体系组制定目标绩效考核准时，应根据公司实际状况，考核目标应具
有工作目标数据和内容要求。
5.2.4年度目标体系图发布
本公司各年度目标体系，由行政副总组织体系组成员讨论、审查，并报总经理
批准后，再由行政部发送到各部门。
5.3目标管理执行阶段
5.3.1公司各级目标均应于年度开始（元月1日）前15日内定案，以便各级目标执
行人于年度开始时，得以按照拟定的目标与工作计划进度执行。
5.3.2各部门目标执行的状况，每月由负责考核责任部门填写目标绩效考核评分表，
送被考核部门主管，并追踪被考核部门各项目标执行成效。
5.3.3目标绩效考核应设有目标和工作内容、目标达成率、得分、每月实际评分说
明，以及处理改善的要求等。
5.3.4目标执行进度落后，或发生执行困难时，应视该问题的严重性与影响的程度，
按下列原则处理。
5.3.4.1目标执行困难者，若仅属个人原因导致影响总目标与单位目标之达成
者，应由目标执行人与其主管协商解决。
5.3.4.2目标执行困难问题，将影响总目标与其它单位达成者，应由其直属经
理与其它部门协商解决或通过总经理解决。
5.3.4.3凡受客观环境因素影响、而致目标执行发生困难无法解决时，可由目
标执行人专案申请修正目标，总经理核准后再予修正目标。
5.3.4.4各级目标执行发生疑难问题，经由各部门经理协助解决办理后，将处
理改善的要求，填于绩效考核表中。
5.3.4.5各部门经理目标的执行由总经理在月度会议中追踪检讨。
每三个月由
目标绩效管理者代组织体系组成员进行目标考核审查和补充修定。
5.3.5各部门内部人员工作目标与职位目标，由各部门经理每月将考核的结果交行
政部经理审查，再由行政副总核准。
6.0目标管理考评与总结
6.1公司的目标管理考核运作以“月度考评”与“综合审核”并行方式实施，“月度考评”
每月实施一次。
各部门绩效考核的执行由行政部门负责监督，综合审核由总经理每半年审查一次。
6.2本公司目标绩效体系组进行考核实施，依据本公司《管理人员绩效考核规定》执行。
6.3每半年度由行政副总组织体系组，检讨执行目标绩效管理的运作状况，由行政经理
编制目标绩效考核的工作报告，经总经理核定后，提出下一年度工作计划并作为改进依据。
7.0管理体系组成员组成
管理者代表：行政副总
体系组组长：由行政经理，生产经理，品管经理担任。
管理体系组成员：各部门经理及主任级管理人员
目标管理数据提供部门：财务部统计组
目标绩效管理部门：行政部
8.0本规定自公布之日起实行，由目标绩效管理者代表负责解释。
9.0记录：本规定中所产生的绩效考核标准由行政部负责长期保管。
10.0相关文件：《东华公司管理人员绩效考核规定》
拟定：审核：批准：生效日期：。