安全在于转变观念
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安全-在于转变观念
在安全知识的学习过程中,曾经看到一个故事,说有个城市的残疾人康复医院,门口一条大马路,医药里有很多的盲人或行动便的人,每次在过马路的过程中,发生多起事故,造成当地公安交通部门的投诉很多,为此,局长只能不断的增加该路口的交警数量,要求交警背着行动不便的人过马路。一个路口足足配了10几位交警,但是投诉
还是时有发生。有一次局长参加同学会,吃饭的时候说起这事,其中有一位同学立刻拍着胸口说这个问题好解决,并约好第二天就去帮忙。
第二天中午,局长带着这位老同学(李某),到那个烦恼的路口。局长指着说:“就是这里,已经配了14位交警和协警了”。李某延着
马路来回走了走,仔细关注着,不时的看看手表,好像有急事的样子。一圈走下来紧锁的眉头也松开了,拍着胸脯对着局长说“这个问题好解决”。说着打开局长停止路边的车,座了上去,说了句“去你办公室,我给你开个方子,保证药到病除。”
来到办公室,李某要了一张白纸便在纸上画了起来,局长走近仔细的看着,只见李某先在白纸上画了一个医院附近的示意图,标出了道路,并在医院两边的第一个十字路口,各标注了一个标志牌,上面写着“前方医院,限速15”,在第二处十字路口,又各标注了一个标志牌,上面写着“前方医院,不进医院者,右拐(左拐)”,接着只见,他又在医院门口的马路上画起了斑马线,并在两旁设置了红绿灯,还特意标注出“红灯时间2分钟”,画完便交个了局长说“就按照图的要求去现场改造一下,以后那个路口只要安排一位交警稍微维持下次序便可。”说吧,便接了个电话,说“厂里有点事,先走了。”局长将信将疑的将图纸交代给下属去执行。
一个月后发现居然那个路口的投诉为“零”,现场交警每天也只安排了1人。为此,局长赶紧给李某打电话,表示感谢,并讨论其中的缘由。李某告诉他,交警背一个人过马路可以,但是背一群人过马路就不行了,这时候就需要讲究策略,制定规则。
另外李某还和局长分享了,他自己从事10几年的安全工作的经验,曾经在国内企业工作的时候,大家都认为安全工作是企业安全管理人员的职责,后来到了外企,发现安全的理念完全不同,在这里安全是每位员工的职责,每个员工都需要对自己的安全负责。并举了个例子说:“杜邦公司在深圳的一家1400多人的化工企业,其专职安全管理人员仅有4人,取得了10几年无损工事故的安全业绩。而独山子石
化公司乙烯分厂1200多人,有30多名专职安全管理人员,却无法实现与之相当的安全业绩。”作为安全管理的人员,转变观念,由“背
着别人过马路”的工作思路,转变为制定政策、制度,并落实到每位员工。