2015年仓库管理重点工作计划

备注
2015重点 工作计划 2015重点 工作计划
3月分拟制《仓管员等级考核标准》，4月份 对仓储科的人员进行全面评估，配合5月1日 起的薪资调整，并将此考核方法作为仓管员 的评做标准之一。 每月一次培训 3月份已对多层货架区整理并进行初步定点 定位管理，后续将进一步完善，并推行到其 它区域。
2015重点 工作计划
每月 每月
2015重点 工作计划
在现有的出入库及盘点制度下增设相应的循 环盘点及抽盘制度，建议增设一岗位处理此 事项。
2015重点 工作计划
收料组长每天抽查单据的完整性，帐务环节 发现问题及时反馈。 待定 宣导单据管理及仓储管理的原则性。 3月份与采购部讨论供应商送货单的单据要 求 每天 收集ERP系统的问题点，每月汇总一次交由 经管部处理。
仓库 ERP系 统的完 善
ERP数据录入 出入库单据规范管理 ERP数据管理 ERP系统优化建议
仓库内部培训
每个月组织一次对仓管员针对性培训.
提高仓库管理来自百度文库力
其他
部门内部会议
每月不低于二次部门仓库会议的召开以及工作安 公司部门上下级信息传 排. 达
完成状况
4月份起将《员工评分标准》与绩效考核挂 钩，并每月梳理《评分标准》中的问题点并 寻求改善措施。 3月份对杂项仓的人员重新调整，后续根据 需要再作调整.
帐物准确率99.99%以上
库存管 理
优化仓库物料盘点制度 规范仓库物料出入库手续 优化完善仓库管理制度
每个月对物料进行清理盘点，由财务监盘;或制定 抽查率提升至20%以上 循环盘点制度。 供应商来料，生产领料，仓库发料等手续必须符 仓库单据可追溯性 合相关规定. 评估现有仓库管理的实际情况,完善仓库管理制 度. 所有物料按要求录入ERP系统. 帐务处理的单据规范要求。 日清月结 针对2014年ERP系统问题，提出合理化建议。 《仓库管理制度》修订 ERP帐务数据完整、客观 。 至少三联单据 确保数据准确性和及时 性 提升ERP的执行能力。
项目
仓库5S管理
项目内容
工作要求
工作目标
对库存物料状态进行确认，并对各状态进行整 现场物料精细化管理 理，合理利用空间，按仓库区域规划进行整顿。 对仓管员管理的库位及物料重新进行调配 优化人力资源配置
仓库基 础工作 执行
仓管员重新分配职责 仓储科安全管理规范 仓储科人员考核评价制度 仓管员工作技能水平提升 对仓库物料实行定位管理
随时保持良好的状态，确保消防通道保持畅通;制 防止火险隐患及物料安 定仓库进出管理制度，预防物料丢失等. 全隐患。 提高仓库人员工作积极性 避免工作上的失误，以及出现问题解决方法 对仓库所有库存物料建立物料信息标识。 《仓库管理考核制度》 将错误机率控制为0 现场物料标识明确
仓库物料库存数量准确性
每天核对异动物料的帐物卡，做到帐卡物相符.