“来碗粥吧”市场分析与竞争性分析
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市场分析与竞争性分析
一、市场介绍
福州地广人多,具有独特的区域优势和客源优势,消费活动较活跃。作为福建的省会,良好的员工素质和经济环境,让广大的投资者热情高涨,掀起了一股新兴产业的投资热潮。随着福州周边城市的发展与拓宽,居住人口将大幅度地增加,饮食生意也将越来越火爆。当经济发展到一定程度,人们对于健康和精神方面的追求也将越来越高。这两个方面也会成为长久的趋势。
目前人们对粥的认识还局限于一般的状态,品种单一,常见的白粥配咸菜,八宝粥(红)豆粥小米粥,皮蛋粥等少量品种。即使有专门粥店,但销售方式陈旧,缺乏相应的营销网络,且对效用宣传极少,营养疗效未曾挖掘创新,,市场缺口很大,无明显的竞争。
二、目标市场
普通粥仅能充饥填肚价低利少,人们选择性强。而我们推出的是具有食疗保健、美容益寿、减指瘦身等为一体的几百种绿色环保产品,则更有养生的价值。
主要市场:
早餐:以经济实惠,方便营养的早点为主营业务。(可配用一次性包装成品,配送至各早餐店,便利店让其代销,配合自店产品销售。可借鉴早餐鲜奶的策略)
正餐:(1)除大众消费外,重点是医院,学校。(大多数医院没有专门的营养科室,住院病人需要食用流食饮食,只能家人制作,但盲目制做,对病人康复不利,可与医院合作,为医院病人提供营养流食“粥”。)
(2)现学生学习压力大,有得学生很多不愿吃早餐,课间饥饿,无法注意力集中,长期影响生长发育及学习,可与学校合作,为学生提供课间营养加餐
(3)白领等青年人商务谈判、约会的中高消费,并为他们提供专门的小包厢。
夜宵:给吃夜宵的顾客提供休闲场地及营养美味的粥品。晚上食粥且易于消化,不会对肠胃造成负担。(给夜间加班的士司机提供优质服务也是不可小看的机会)
三、顾客购买准则
1.对象:中高级消费者。重点:学生、白领、养生需求者、孕妇。
2.市场上专门的粥铺并不多,很多消费者纷纷表示希望有专门的粥铺,可以吃到各种各式的美味健康粥。大多数的市民认为喝粥的好处主要是调养肠胃、养生滋补,有利于身心健康。3.重要性:①病人,学生,老人需要营养;②免除自己熬粥的烦恼及购买原、配料不便;
③更有安全感,卫生营养,功效多;④高档粥的补品功效使有身份的人更能彰显高质量的生活品质;
四、销售策略
1、销售渠道
(1)构建自我销售构架
初期:在开店的起步阶段,进行“地毯式轰炸”宣传,以粥吧的养生粥为核心,将中国饮食文化和粥的传统文化融入粥吧,在开业初期,进行免费的服务和体验服务等,吸收客户,培养客户的忠诚度。
中后期:对福州市进行区域的划分,在每一个区域设立一个中心,做好区域开发。(2)利用现有渠道:
利用现有的网络、报纸、电视等方式做好产品推广,结合内部营销等多种方式充分运用现有渠道。
2、产品推广
(1)固定顾客赠送活动
一个新的店铺的出现,消费者需要有一段时间的接受期,特别是在初期,消费者会持怀疑态度。粥铺可对部分顾客进行粥的免费品尝(每天前十位顾客)。
(2)人员推广
在开业初期,找学校的学生不定期为我们的粥铺进行宣传,特别是在周边的一些居民住宅区,打响知名度,进行问卷调查,寻找问题,提供我们一手资料。便于我们随时能提供更好的产品与服务。
(3)建立自己的网站,开展网上宣传,订货,加盟,等扩大销售渠道。
(4)广告(后期)
产品品牌广告:品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间较短,可以来提高知名度;利用报刊发布一些予以深刻、高品位的广告,提升品牌形象;服务品牌广告保持风格同步,利用不同媒介的特色,建立全方位、立体的信息传播网。
店铺的形象广告:在大众媒体和专业媒体,特别是饮食类节目上发布制作精良的粥吧形象广告,广告力求信息传达准确到位,以电视网络媒体广告为主进行宣传,以达连锁的效果。
五、竞争者分析
一、直接竞争者
我们调查了在福州市场上经营粥类的店铺:“粥顶记”。
粥顶记,粥顶记是福州第一家具有潮汕特色风味的沙锅店,店内以海鲜粥为主,家常粥和野味粥为辅!粥顶记以典雅的用餐环境,周到细致的服务,物美价廉的潮州风味美食,倾力打造本土特色快餐旗舰品牌,较受广大消费者的喜爱。主要经营潮州小菜、砂锅粥点菜系,适合好友小聚,情侣约会等。适应不同年龄,不同阶层,环境休闲洁净,好的服务。二、潜在竞争者
福州市分布较多的是早餐店所提供的普通粥,他们以价格便宜为核心竞争力,这类早餐店分布较广,消费者购买较为方便,粥喝起来比较方便也可以调节胃口,人们对此的需求比较大,在不久的将来,可能会出现更多的粥铺,连锁店普及率会越来越高,竞争也会随之增加,在这样的情况下,消费者的选择也会增加。新的粥铺也会增多,有各自不同的特色,都会对我们的粥铺产生一定的冲击。
经调查较多人表示,粥只是早餐的主要选择,很少将其当成主食。因而市场上的各类餐馆、酒店、快餐店等都间接的成为粥店的潜在竞争者,且构成较大的威胁。
六、我们的优势和劣势
S(优势)此行业投资风险较小,本小利大;专业养生粥吧数量少,发展空间大,回报率高;推出食疗保健,美容益寿为一体的粥,健康绿色食品,提高生活品位;适应可选度高,原料便宜,易于采购,工艺流程短,无需特别技术,无淡旺季。行业缺口大,无明显竞争,具有较大的市场潜力。
W(劣势)初期采购麻烦,推广需要过程,保鲜期短,不易放置过长时间。资金不雄厚,规模不大;刚刚起步的餐饮业很难在市场中立足,需要很长一段时间的探索,需积累更多的经验,了解相关的市场行情,我们要突破一定的创业难度,更加完善创业规划。
七、竞争策略或消除壁垒
1、风险预测
(1)内部风险:
毕业生创业,经验不足;对于粥市场并没有很充分地深透地了解;开业前期,宣传比较艰难,很难在顾客心目占有地位,知名度不高;前期设备不是很完善,损坏的不可控性;对于一些顾客很特别的需求可能会不能很好地去满足;开业前期销售网络建立不是很完善。(2)外部风险:
竞争者越来越多,竞争压力增大;开业前期资金流动性大,对资金需求的方面较多;消费者的消费习惯有所转变;竞争者的经营消费策略改变,不能及时地应对他们。
2、应对措施
(1)学习好管理知识,建立优质的团队,为顾客提供优质的服务;(2)熟悉行业的相关法律法文规定;(3)及时了解顾客的需求,能建立好的销售网络;(4)全面调查竞争对手的一些相关情况,及时了解市场态,更好地改进我们的一些经营策略;(5)对员工进行定时而有效的培训,形成良好的店铺形象和自身文化;(6)详细尽可能全面地去了解银行贷款的规则;(7)尽量去找一些质量有保证的生产设备,确保设备减少折损;(8)做好售后服务,及时地记录顾客的一些相关信息,在特殊的日子里给他们相关的优质服务;(9)与加盟商确定合作后,签订相关的合同条约。