建筑工程管理控制

刍议建筑工程管理控制

摘要：本文结合了当前我国建筑工程项目所形成了的

现代管理意义的管理模式，分析了部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。并从建筑企业能在激烈的市场竞争中的角度处于更有利的地位，从进度控制、成本控制、质量控制及安全措施这四个制约建筑工程管理的关键因素发表了一番个人的看法。

关键词：建筑工程；项目管理；控制因素

前言

目前的建筑工程项目管理理论诞生至今已有两千多年的历史，纵观一些伟大的土木工程项目中都发挥了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宫、三峡大坝等工程，并且可以预计在以后的工程实践中，项目管理必会发挥更重要的作用。

一、建筑工程管理中的进度控制及实现途径

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益；有利于维持良好的经济秩序；有利手提高企业的经济效益。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，从做到以下三点工作：

1.1 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项

工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

1.2 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取

有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

1.3 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

二、建筑工程管理中的成本控制方法

建筑工程项目传统成本控制方法主要包括以下两种：

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本

节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。工程成本的综合分析。

按成本项目的综合分

析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费等。通过项目综合分析，可以发现项目成本降低或超支的主要原因，以采取相应的对策，将成本控制在目标范围之内。工程成本的具体分析。工程成本的具体分析可分为人工费用分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析等几种。2.2 责任成本法责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成“责任预算”，称为责任成本。责任成本划清了项目成本的各种经济责任，对

责任预算的执行情况进行计量、记录、定期做出业绩报告，是加强工程项目成本管理的一种科学方法。

三、建筑工程管理中的质量控制及注意问题

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制两个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规

程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效

地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

3.1 周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作；做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作；做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作；建立一个质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

3.2 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工

程质量让建设单位满意。

四、建筑工程管理中如何制定施工安全技术措施计划编制施工安全技术措施计划时，对于某些特殊情况应考虑:

4.1 对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安

全技术措施。

4.2 对高处作业、井下作业等专业性较强的作业，电器、压力容器等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。

4.3 项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，落实到班组全体作业人员，安全施工技术交底应满足如下要求:技术交底必须针对性强，应针对分部分项工程施工中给作业人员可能带来的潜在安全威胁，作出具体的防范措施；优先采用先进的安全技术措施；应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，保留书面安全技术交底的签字记录。安全技术交底主要内容有:a.本工程项目的施工作业特点和危险点；b. 针对危险点的具体预防措施；c. 应注意的安全事项；d.相应的安全操作规程和标准；e. 发生事故后应及时

采取的避难和急救措施。在施工安全技术措施方面，项目经理作为安全第一责任人，负责建立项目安全保证体系，在签订纵、横向合同时，必须明确安全指标及双方责任，并具有奖罚标准。严格按《质量手册》标准编制施工组织设计和设计方案，同时应具有针对性的安全措施，并负责提足安全技术措施费，满足施工现场达标要求。在下达施工生产任务时必须同时下达安全生产要求，并作好书面安全技术交底。每月组织一次安全生产检查，严