汽配企业会计成本核算存在问题及对策研究

毕业论文

（20 17 —2018 年）

题目浅析汽配企业成本核算存在问题及对策研究

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学生姓名：钟阳婷

指导教师：杨丽红

完成日期：

汽配企业会计成本核算存在问题及对策研究

---以江西诚辉汽车公司为例

摘要

近年来，随着我国跃升成为世界第二大经济体，作为主导国民经济的制造业健康发展显得尤为重要。汽配企业作为传统的制造企业，面对来自国内外的激烈竞争，要想取得优势，必须要从最基础的成本入手，因此汽配企业的会计成本核算具有重要意义。本文从汽配行业的普遍问题入手，结合江西诚辉汽车公司的案例，通过深入分析会计成本核算问题及其原因，寻找相应的解决办法。

关键词：汽配企业；成本核算；问题；对策研究

一、引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展和当前经济下行压力的不断增大，实体经济的发展较以往面临着更大的压力。汽配企业作为传统的实体企业，在当市场竞争如此激烈的大环境下，汽配产品的获利空间已然很小了，根本容不下成本的误差，因此对于汽配企业的成本核算是财会领域的一个重要研究课题。当前我国的汽配企业大多存在着成本核算内容组织结构漏洞，成本核算方法不足，成本管理体制缺陷，各部门监督体制不够完善等方面的问题，如何解决这些问题，从汽配企业的成本管理着手，对提高汽配企业的效益有着显著的作用。

本文在对汽配企业成本核算问题及背后的原因的深入分析及基础上，结合具体的案例，提出相应的解决办法，相信可以为整个汽配行业的相关企业在成本核算上提供参考。

二、汽配企业成本核算现状—基于江西诚辉汽车公司

本文选择江西诚辉汽车公司作为案例分析，是由于其作为国内具有一定历史的和知名度的传统汽配企业，它在成本核算中的遇到问题具有一定的代表性。

（一）江西诚辉汽车公司概述

江西诚辉汽车公司是一家总部位于江西省赣州市信丰县的代表性的汽配企业，成立于一九九四年。江西诚辉汽车公司现有员工三千余人，年销售额超过200亿元人民币（2017年数据），是上海大众等国内众多汽车制造商的合作伙伴。作为独立的汽车零部件供应商，公司立足上海，在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，为客户提供零距离的即时化供货与服务。同时，公司也已进入众多跨国汽车企业的全球采购体系，为国际客户提供超越期望的产品与服务。

（二）江西诚辉汽车公司会计成本核算现状

和许多传统的汽配企业一样，江西诚辉汽车公司的成本管理体系下财务成本控制是最高优先级的，但是这种管理模式已经越来越跟不上当今实体经济发展的

需求了，这是因为财务成本控制涉及的面过于狭窄，通常仅涉及到汽车配件生产过程中的制造成本和相关的人力成本，从方法论的角度而言，仅仅建立了定额的概念，把成本核算的重点仅仅放在降低相应的制造成本和人力成本当中去；这种唯成本论的评价指标虽然有一定的成本控制效果，但在产品迭代速度快，新技术、新工艺大行其道的汽配领域，采用这种方式会对汽配企业的成本管理带来不利的影响。

对于一个处于成熟期的汽配产品而言，其制造成本相对稳定，成本下降的空间往往不够，在产品竞争趋于同质化的今天，一味的降低制造成本不是一条可持续的路子，当一个汽配产品的成本走到“降无可降”的境地时，汽配企业往往就会面临“成本底线”的困境，改变这一现状迫在眉睫。

三、江西诚辉汽车公司会计成本核算存在的问题分析

（一）核算方法运用存在不足

对汽配企业来说，选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是汽配企业进行成本核算的前提条件。然而和我国国内其他传统的汽配企业一样，江西诚辉汽车公司也是以标准成本法作为核算方式的，以上一年的实际成本作为下一年的标准成本，但是由于其是中美合资的企业性质，最后的核算结果会受到市场汇率和两国贸易条款等因素的影响，导致成本核算的差异分析不精准，另外由于公司在成本核算中更侧重于生产制造过程中的差异分析，其他各个要素及整个环节流程等关注度较低。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，其重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。面对这样的挑战，江西诚辉汽车公司的成本核算却还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算方式很难反应准确的产品成本信息，不利于企业自身发展。

（二）成本管理体制的制约

前面已经说到，江西诚辉汽车公司现现行的成本管理体制是有很大的局限性的。就汽配行业都很重视的材料成本来说，江西诚辉汽车公司没有建立严密的材料成本控制制度，由于材料采购由采购部门负责，并且采购部门注重绩效考评，

往往会因考虑明年的绩效而故意和供应商协商减少让利程度，以便明年的谈判，为了绩效而忽视成本控制，对企业而言，无疑是一笔巨大的损失。此外，江西诚辉汽车公司在无形成本（公司的知识产权，人才梯队储备信息，产品设计水平）的管理方面比较混乱，没有一套条文化的无形成本管理制度。这些都是成本管理机制上的严重制约。

（三）领导对产品成本的核算不重视

江西诚辉汽车公司在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。江西诚辉汽车公司缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。江西诚辉汽车公司在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，江西诚辉汽车公司领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业不仅会增加失误而且往往还脱离现实，给企业也带来风险，同时也造成人才资源的浪费。

（四）会计成本核算相关各部门没有责任意识

江西诚辉汽车公司在生产经营过程中，可能会遇到一些操作失误，比如相似零部件采购错误，零件由于操作不到实际用量和预算有差异，但是由于有关部门害怕承担责任，故意隐瞒错误，甚至将错就错继续生产，还有一些部门为了自己的绩效考评，将原本就存在的生产项目，巧立名目，改头换面，用多种类似零件替换原有生产项目中的零件，美其名曰开设新项目，实际上换汤不换药，但是却能得到经费划拨，还能提升绩效，这导致了企业资金不必要的浪费，归根结底是只考虑了自身利益，而未领会自己应为公司发展而起到的责任。